企業(yè)戰(zhàn)略論文博士范文

　　戰(zhàn)略是企業(yè)制勝之本,是一個(gè)計(jì)劃,能夠整合企業(yè)的目標(biāo)、政策、且能使企業(yè)上下一致地付諸行動(dòng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略論文博士范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文博士范文篇1

　　談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用

　　摘要:成本管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中重要的一項(xiàng)工作，對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高企業(yè)管理水平有重要意義，能為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益。而戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)管理成本中重要的組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文通過在上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司多年工作，就上海長伴信息技術(shù)咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行深入的探討，并通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)文獻(xiàn)的查找，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法的應(yīng)用進(jìn)行解析，希望對(duì)大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本管理有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用解析;企業(yè)發(fā)展

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈。使得企業(yè)不得不降低生產(chǎn)成本，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。成本管理是我國目前企業(yè)管理中重要的管理方式，企業(yè)戰(zhàn)略成本作為成本管理的重要組成部分，由于其具有全局性和長遠(yuǎn)性的優(yōu)勢(shì)，被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)成本管理中。合理使用戰(zhàn)略成本管理不但能提高企業(yè)成本管理的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力;而且還能最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，從而保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理和應(yīng)用起步比較晚，和歐美等發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，這就需要企業(yè)加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理重視程度，保證戰(zhàn)略成本管理能融入到企業(yè)的日常成本管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的支撐。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的涵義

　　戰(zhàn)略成本管理主要指的是在企業(yè)戰(zhàn)略的角度下，通過應(yīng)用戰(zhàn)略性成本管理的數(shù)據(jù)、資料、信息。以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力為目的，通過分析總結(jié)成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定一系列降低生產(chǎn)運(yùn)營成本的方式和體系。通過合理應(yīng)用戰(zhàn)略成本，不但能提高企業(yè)成本管理的發(fā)展空間，還能延伸成本管理的時(shí)間，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和核心競(jìng)爭力，總之，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是保證企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本在管理和應(yīng)用上存在的問題

　　(一)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足，沒有良好的主觀性

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，使得我國很多企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是由于我國戰(zhàn)略成本管理起步比較晚，很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本的認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)重要性，使得很多戰(zhàn)略成本管理政策很難得到落實(shí)，讓戰(zhàn)略成本在企業(yè)內(nèi)部形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價(jià)值。很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上沒有投入足夠的資金，缺乏良好的主觀性，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中沒有支撐，很難在企業(yè)中全方面展開。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門參與的積極性不高

　　戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)所有的部門及行業(yè)員工參與到其中，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真正的價(jià)值。但是在我國目前很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)成本管理所有的工作，其他部門參與戰(zhàn)略成本管理的積極性不足，而且相互之間沒有良好的配合，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理很難在企業(yè)中落實(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中主要是由財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，但是與戰(zhàn)略成本管理聯(lián)系密切的采購和銷售部門幾乎沒有參與成本的預(yù)算，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理數(shù)據(jù)不完善，缺乏合理性，不能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理固有的價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，我國很多企業(yè)都是被動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，沒有從戰(zhàn)略角度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。

　　(三)產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性

　　在產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期過程中控制產(chǎn)品的成本，是戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容，目前企業(yè)成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭異常激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)在成本控制上做的仍然還不到位，沒有足夠的重視，新的環(huán)境下，如果企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程中對(duì)成本控制不重視，就會(huì)引起產(chǎn)品全生命生產(chǎn)周期料工費(fèi)浪費(fèi)的連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)忽視售后服務(wù)的重要性，沒有把售后服務(wù)成本歸納到企業(yè)戰(zhàn)略成本中，雖然減少了售后服務(wù)成本上的支出，但是如果產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，以及導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)資源的流失。這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理有極大的抑制性。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的措施

　　(一)實(shí)行全員參與成本管理

　　企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)該采用具有長期性和目的性的管理方式，所以要把企業(yè)所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，全員參加到戰(zhàn)略成本管理中來。首先要做的就是加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的宣傳工作，在企業(yè)的公告欄等醒目位置張貼戰(zhàn)略成本管理宣傳海報(bào)，以提高企業(yè)全體人員的對(duì)戰(zhàn)略成本的認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)企業(yè)人員都認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性。其次要重視對(duì)戰(zhàn)略成本管理人員的培訓(xùn)工作，讓他們掌握關(guān)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的政策和措施，以及相關(guān)軟件的使用，提高戰(zhàn)略成本管理的效率。其次還需要提高企業(yè)人員的責(zé)任心和上進(jìn)心，通過相互之間的交流，提高企業(yè)全員合作意識(shí)。最好要制定科學(xué)合理的績效激勵(lì)制度和成本控制制度體系。在提高職員實(shí)行戰(zhàn)略成本管理能力的同時(shí)，約束他們不規(guī)范的行為，采取獎(jiǎng)懲措施，建立KPI績效指標(biāo)考核機(jī)制，保證戰(zhàn)略成本管理能在企業(yè)中順利進(jìn)行。如上圖某啤酒制造廠的戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略成本管理的宣傳資料，告訴了企業(yè)所有員工企業(yè)的愿景、價(jià)值和降低成本之間的重要性。

　　(二)實(shí)行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)用，就必須站在企業(yè)的最高點(diǎn)全角度、全方位、全過程的進(jìn)行成本管理，才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理真實(shí)的價(jià)值。才能把戰(zhàn)略成本管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，在這一過程中，需要企業(yè)中所有的部門和單位都協(xié)調(diào)起來，運(yùn)用資源整合對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，減少不必要的成本損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)中各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)、組織、都要積極配合戰(zhàn)略成本管理在預(yù)算、執(zhí)行、決策、技術(shù)等環(huán)節(jié)的管理措施，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全方位全過程的戰(zhàn)略成本管理，既能控制企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營成本，又能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

　　(三)強(qiáng)化知識(shí)資本管理，落實(shí)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析

　　在我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)是第一生產(chǎn)力。強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)資本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，要站在企業(yè)發(fā)展全局的角度用戰(zhàn)略性的目光，強(qiáng)化知識(shí)資本的開發(fā)和管理，讓企業(yè)知識(shí)資本管理和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起，以此來應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。企業(yè)還要重視人力資源成本的管理，由于人力資源涉及的范圍比較廣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的生產(chǎn)有重要的意義。除此之外，企業(yè)也需要對(duì)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因進(jìn)行全方位的分析，從而為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供一定的技術(shù)支撐。保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用在企業(yè)各個(gè)部門中，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。

　　(四)建立完善的戰(zhàn)略成本績效評(píng)價(jià)體系

　　在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理、的戰(zhàn)略成本績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，而且在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理中建立完善的績效評(píng)價(jià)體系能在很大程度上提高員工的積極性，對(duì)于做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不好的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。在企業(yè)內(nèi)部形成互幫互助的管理模式，一位老員工帶領(lǐng)兩個(gè)新員工，保證他們掌握工作中的細(xì)節(jié)，提高工作效率。在這一過程中，需要對(duì)預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)成本和實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，對(duì)績效評(píng)價(jià)體系存在的不足要進(jìn)行整改和完善，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能應(yīng)用到實(shí)處。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭也越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占得一席之地就必須加強(qiáng)控制成本管理的工作。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，在很大程度上提高企業(yè)成本管理水平，從而使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值。

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　　企業(yè)戰(zhàn)略論文博士范文篇2

　　淺析企業(yè)戰(zhàn)略變革中企業(yè)文化要素

　　在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化是一個(gè)非常重要的構(gòu)成部分，基于長期發(fā)展的企業(yè)，逐漸形成一種共同的行為準(zhǔn)則、理想信念等內(nèi)容。企業(yè)文化是在長期的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之下誕生的，同時(shí)，只有經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，員工才能夠形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則、信念和理想。而在當(dāng)前日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，只有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略積極進(jìn)行變革，才能夠使企業(yè)得到更大的進(jìn)步。同時(shí)對(duì)基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影響進(jìn)行詳細(xì)的分析和掌握，才能夠促使企業(yè)更為良好的發(fā)展。

　　1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

　　1.1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，與企業(yè)文化存在著千絲萬縷的聯(lián)系。一個(gè)良好的企業(yè)文化，除了凸顯企業(yè)的特點(diǎn)之外，還能夠形成員工相同的理念和思想。同時(shí)，具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，往往也能夠幫助企業(yè)制定出別具一格的有效企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)制定了戰(zhàn)略，員工應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行過程當(dāng)中更加用心。在企業(yè)文化當(dāng)中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力，幫助員工形成統(tǒng)一的思想，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的更快實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)制定新的戰(zhàn)略，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)隨之改變。但是實(shí)際上企業(yè)文化的剛性、持續(xù)性較為明顯，在企業(yè)發(fā)展中，也會(huì)不斷強(qiáng)化。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，企業(yè)文化除了為其提供支持，還會(huì)在一定程度上，也可能阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　1.2基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化類型

　　從戰(zhàn)略和文化關(guān)聯(lián)的角度來看，企業(yè)文化主要包括戰(zhàn)略相助型、戰(zhàn)略制約型、戰(zhàn)略非關(guān)型等不同類型。在第一種類型中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化導(dǎo)向等相一致，并且也與員工行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念相符合，對(duì)于企業(yè)發(fā)展較為有利。第二種類型中企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間相互抵觸，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)文化會(huì)對(duì)其造成阻礙的作用。第三種類型的企業(yè)文化不會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響。因此其可能會(huì)朝著不同的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變，從而在未來對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略造成不同的影響。因此，在企業(yè)文化中，基于核心價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略，在不斷豐富完善，更好的支持企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，還需要進(jìn)行良好的創(chuàng)新，以符合企業(yè)戰(zhàn)略變革的需求。

　　2企業(yè)戰(zhàn)略變革的環(huán)境

　　2.1企業(yè)戰(zhàn)略變革的需要

　　在很多企業(yè)當(dāng)中，即使擁有良好的管理，如果沒能隨著市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)而進(jìn)行戰(zhàn)略變革，最終也難逃衰敗的厄運(yùn)。在定位企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)長期動(dòng)態(tài)的進(jìn)行。以前，企業(yè)在制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候，市場(chǎng)環(huán)境會(huì)改變，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)任務(wù)要求進(jìn)行改變。所以原有的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)難以使用。但是，有很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，仍然采取原有的戰(zhàn)略。而有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這一問題，但難以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因而最終走向衰敗。

　　2.2企業(yè)戰(zhàn)略變革的難點(diǎn)

　　在企業(yè)戰(zhàn)略變革中，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠看清變革帶來的益處，同時(shí)能夠擺脫傳統(tǒng)思想和觀念的束縛，但仍然難以擺脫競(jìng)爭劣勢(shì)。企業(yè)的既有競(jìng)爭者帶來的銷售分銷渠道、人力資源技能、核心產(chǎn)品、企業(yè)文化、核心競(jìng)爭力、品牌、固定資產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)等成功因素，會(huì)對(duì)企業(yè)變革造成很大的影響。因此，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略變革，既有競(jìng)爭者往往十分猶豫，因而會(huì)進(jìn)行復(fù)雜的財(cái)務(wù)評(píng)估，從而深陷企業(yè)內(nèi)部的斗爭和辯論，因而錯(cuò)過了最佳的變革時(shí)機(jī)。在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)、不確定性都是難以避免的，在企業(yè)改革中，很多利益相關(guān)著，都會(huì)帶來壓力。變革倡導(dǎo)者的心態(tài)，對(duì)于變革成功有著很大的影響。與企業(yè)有關(guān)的各個(gè)不同主體，也會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的變革造成不同程度的阻礙。對(duì)于變革中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和結(jié)果接納，不同主體具有不同理解，因而會(huì)對(duì)戰(zhàn)略變革產(chǎn)生不同的態(tài)度，甚至?xí)斐勺兏锏呢舱邸Ｒ虼?，如果企業(yè)戰(zhàn)略變革必須進(jìn)行，需要對(duì)支持變革的企業(yè)文化進(jìn)行建立，從而為變革提供不竭的動(dòng)力。

　　3企業(yè)戰(zhàn)略變革對(duì)企業(yè)文化的影響

　　在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，會(huì)改變企業(yè)組織要素，因此，也會(huì)影響企業(yè)文化。具體來說，如果企業(yè)組織要素的變化較大，但是和企業(yè)文化能夠相契合，企業(yè)的發(fā)展前途將會(huì)十分光明?；谄髽I(yè)文化的支持，企業(yè)戰(zhàn)略變革能夠更加順利的進(jìn)行。在這一過程中，企業(yè)戰(zhàn)略變革應(yīng)當(dāng)與企業(yè)地位、性質(zhì)的關(guān)系相結(jié)合。對(duì)企業(yè)文化的基礎(chǔ)加以確定。對(duì)于企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)的改變，管理人員應(yīng)當(dāng)加以注意，其不會(huì)對(duì)企業(yè)的根本地位和性質(zhì)產(chǎn)生影響，密切的聯(lián)系企業(yè)文化。利用員工的力量，以其價(jià)值、行為的觀念和準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，能夠更加一致的確保企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施。對(duì)于戰(zhàn)略變革和企業(yè)文化的適應(yīng)性也要加以注重，避免對(duì)原有企業(yè)文化下的行為準(zhǔn)則造成破壞。另一方面，如果企業(yè)組織變化值發(fā)生了較小的變化，但是不符合企業(yè)文化，在經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)管理人員會(huì)在不對(duì)企業(yè)整體文化造成影響的基礎(chǔ)上，在某些業(yè)務(wù)中，采取獨(dú)特的文化管理，而且應(yīng)注重全局良好的協(xié)調(diào)性。然而，如果改變企業(yè)組織要素較為嚴(yán)重，企業(yè)原有文化不能閾值相匹配，企業(yè)也會(huì)受到很大的干擾?；谶@樣的條件，面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革，必須對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。但是企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)預(yù)見到，在企業(yè)文化變革中，將會(huì)遇到更大的困難。

　　4基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化

　　4.1規(guī)劃企業(yè)愿景

　　在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，對(duì)員工能量的發(fā)揮十分重要。因此，應(yīng)當(dāng)讓員工對(duì)戰(zhàn)略變革加以接受和認(rèn)可。對(duì)此，規(guī)劃企業(yè)共同的愿景，無疑是最為有效的措施。通過企業(yè)愿景的規(guī)劃，能夠讓員工看到一個(gè)更加宏偉的目標(biāo)，同時(shí)聯(lián)想到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后自己能夠獲得的收益。企業(yè)愿景應(yīng)當(dāng)能夠?qū)φ{(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)員工，讓員工在工作中可以朝著目標(biāo)而前進(jìn)。對(duì)于企業(yè)愿景，進(jìn)行有效的規(guī)劃，能夠在員工、股東等利益相關(guān)者之間，形成良好的共識(shí)。如果缺乏有效的企業(yè)愿景，在諸多混亂的項(xiàng)目選擇中，戰(zhàn)略變革很可能迷失，在各個(gè)部門的變革中，員工不知道會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變，因而會(huì)失去其應(yīng)有的效果。這樣，對(duì)于戰(zhàn)略變革，員工不但難以接受，甚至?xí)a(chǎn)生疑惑、抵觸的情緒。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工闡明危機(jī)意識(shí)，讓員工從心理上接受和認(rèn)可戰(zhàn)略變革的意義和作用。同時(shí)，基于規(guī)劃的企業(yè)愿景，給員工的未來發(fā)展帶來希望，在企業(yè)變革中，員工能夠收獲到切身的利益，因而能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略變革進(jìn)行支持。

　　4.2創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀

　　在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略變革是一種預(yù)先管理行為，其與環(huán)境評(píng)估、戰(zhàn)略經(jīng)營變化聯(lián)系、變革管理協(xié)調(diào)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)等方面都有著很大的關(guān)聯(lián)，而這些內(nèi)容則都與企業(yè)價(jià)值理念相關(guān)。員工能夠?qū)?zhàn)略變革進(jìn)行一定的理解，并且價(jià)值觀念進(jìn)行更新。與戰(zhàn)略變革實(shí)施相符合，從而為戰(zhàn)略變革提供價(jià)值基礎(chǔ)。因此，在改變企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，對(duì)于價(jià)值觀念，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改變，從而匹配組織戰(zhàn)略價(jià)值觀的創(chuàng)新并不是短期的工程，需要一系列的深化、創(chuàng)新、解凍，同時(shí)要與戰(zhàn)略變革相配合。在解凍階段，通過分析企業(yè)既有價(jià)值觀念，對(duì)需要變革的因素進(jìn)行確定，同時(shí)對(duì)既有價(jià)值觀濟(jì)學(xué)評(píng)估和揚(yáng)棄[7]。在創(chuàng)新階段，新的價(jià)值體系對(duì)戰(zhàn)略變革有重要的支撐作用，為戰(zhàn)略變革提供基礎(chǔ)。通過員工的共同探討，對(duì)企業(yè)未來的生存發(fā)展方向進(jìn)行確定。最后，需要不斷進(jìn)行深化，讓員工能夠了解和接受新的價(jià)值觀念。可以為企業(yè)任命新的高層管理人員，從而將全新的價(jià)值觀念引入到企業(yè)當(dāng)中，并且讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的決心與態(tài)度。在新的價(jià)值觀念傳播和宣傳的過程中，采用新典禮、講故事的方法，會(huì)取得比傳統(tǒng)開會(huì)討論、發(fā)布行政命令等方法取得更為良好的效果?；诖耍瑢?duì)能夠與變革相匹配的薪酬福利制度、績效評(píng)估模式進(jìn)行建立，能夠更加合理的貫徹新的價(jià)值觀念。

　　5結(jié)論

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也越來越復(fù)雜。企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，其經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。為了能夠使企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營和發(fā)展，面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的變革。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影響，使其能夠在企業(yè)戰(zhàn)略變革中發(fā)揮更好的作用，最終推動(dòng)企業(yè)更為良好的發(fā)展。

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