企業(yè)戰(zhàn)略是指對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性和關(guān)鍵性的問(wèn)題的總體構(gòu)想及實(shí)施的方法和策略。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方向論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略方向論文篇1

　　談工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施工程受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何做好戰(zhàn)略成本管理就成為了降低企業(yè)資金花費(fèi)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略管理部門(mén)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善戰(zhàn)略成本管理體系，結(jié)合以往的管控弊端，使資金進(jìn)行合理利用，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì);施工企業(yè);戰(zhàn)略成本;管理對(duì)策

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)眾多管理內(nèi)容中的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本得到科學(xué)使用，提高企業(yè)資金使用效率的基礎(chǔ)，它對(duì)企業(yè)整體實(shí)力的提高具有不言而喻的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在具體作業(yè)中面臨的情況越來(lái)越復(fù)雜，管理內(nèi)容愈加多樣，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)在成本控制和管理過(guò)程中就遇到了一些困難，其管理現(xiàn)狀有待改善，不利于資金的節(jié)約使用。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅(jiān)持創(chuàng)新，完善戰(zhàn)略成本管理制度，優(yōu)化管理方案，并找到過(guò)去成本管理工作存在的問(wèn)題，切實(shí)完善管理能力，提高成本的使用效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問(wèn)題

　　現(xiàn)如今，社會(huì)主義科學(xué)技術(shù)水平和管理能力不斷提升，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)面臨的形式愈加嚴(yán)峻，其管理事項(xiàng)、管理內(nèi)容、管理細(xì)則都更為復(fù)雜。本文就以我國(guó)某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)成本管理工作的實(shí)際情況入手，找到科學(xué)的方法提高資金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)的整體形式。但是某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)院某領(lǐng)域設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類(lèi)型，也沒(méi)有更好的研究市場(chǎng)、調(diào)研市場(chǎng)，導(dǎo)致該領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工作分工不明，對(duì)該領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展造成了一定的阻礙。第二，戰(zhàn)略成本管理與市場(chǎng)實(shí)際需求不相適應(yīng)。由于社會(huì)工程設(shè)計(jì)行業(yè)的飛快發(fā)展，市場(chǎng)需求愈加多元，投資商和客戶(hù)對(duì)企業(yè)的需求越來(lái)越高。過(guò)去國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施勘測(cè)設(shè)計(jì)部門(mén)僅僅是單一的國(guó)有一體化投資，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)豐富多元發(fā)展的背景下，唯一的投資體系已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化需要，不能達(dá)成盈利的目標(biāo)，服務(wù)方式的一元化弊端日漸暴露。戰(zhàn)略成本管理無(wú)法適應(yīng)多樣化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，與越來(lái)越多的服務(wù)類(lèi)型不相適應(yīng)。第三，設(shè)計(jì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落后。雖然近幾年我國(guó)的工程設(shè)計(jì)施工單位已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略成本管理的積極作用，并且不斷提高了自身的管理能力，逐步提高職工的綜合素養(yǎng)。但是與國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)相比，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法還不夠成熟，管理能力不強(qiáng)，管理人員的素質(zhì)也不高，使得企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于劣勢(shì)地位，很難加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，管理落后的局面已經(jīng)形成。

　　二、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性的積極對(duì)策

　　通過(guò)上述文章內(nèi)容的論述，我們已經(jīng)明確了解到了工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)在從事項(xiàng)目管理戰(zhàn)略成本管理工作時(shí)存在的主要弊端。為了有效緩解這一問(wèn)題，提升戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)性，企業(yè)一定要結(jié)合資金消費(fèi)的實(shí)際，找到科學(xué)的方法完善成本管理理念，并制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，提高成本管理的科學(xué)性，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　1.戰(zhàn)略成本預(yù)算管理

　　預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)，也是資金管控的第一環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)資金的合理使用起到首要作用。工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)一定要做好預(yù)算工作，結(jié)合市場(chǎng)需求、人員實(shí)際以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，制定科學(xué)的預(yù)算，與設(shè)計(jì)產(chǎn)品的類(lèi)型相結(jié)合，明確資金的使用情況，并提高資金的利用效率，精準(zhǔn)算出大概的花銷(xiāo)費(fèi)用，并保證成本使用在合理的范圍內(nèi)，從而避免浪費(fèi)資金和大范圍超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好成本的管理工作。

　　2.設(shè)計(jì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理

　　設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)是建筑工程企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，也是成本花銷(xiāo)最大的項(xiàng)目，加強(qiáng)完善做好這一階段的管理，是減少資金花費(fèi)，提高資金利用效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要確立合理的定額指標(biāo)，建立系統(tǒng)完善的數(shù)據(jù)資料庫(kù)，成立專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍收集整理數(shù)據(jù)，提高工作成本管理的精準(zhǔn)性，勘測(cè)設(shè)計(jì)的設(shè)備費(fèi)用支出、材料費(fèi)用支出以及人工費(fèi)用等都要嚴(yán)格控制，節(jié)約每一筆款項(xiàng)。與此同時(shí)，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)還要充分利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，核算職工的工作內(nèi)容、工作數(shù)量，計(jì)算出各種人工費(fèi)用的支出數(shù)額，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，激勵(lì)職工積極作用，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)性。

　　3.期間費(fèi)用的成本管理

　　據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算都是以上一年的費(fèi)用編制為基礎(chǔ)的，這種編制的方式較為容易加大預(yù)算數(shù)額，不利于成本的科學(xué)管理，相關(guān)的管理內(nèi)容也較為容易出現(xiàn)漏洞，不利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平。針對(duì)這一不足，我國(guó)工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)不斷加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理能力，革除了以職能部門(mén)為編制單元的做法，將業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)立為預(yù)算的單元編制，結(jié)合預(yù)算年度報(bào)表做好戰(zhàn)略分析工作，降低了成本花費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)，成本管理工作的能力得到了提升。

　　4.整合設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目鏈條

　　項(xiàng)目鏈條是工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的整合運(yùn)用，它的鏈條效率情況取決于企業(yè)管理能力、工作能力，鏈條越清晰、越簡(jiǎn)單，越能夠降低企業(yè)的資金花費(fèi)，提高成本管理的科學(xué)性。因此，工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)一定要結(jié)合市場(chǎng)需求合理的整合項(xiàng)目鏈條，完善成本管理內(nèi)容，簡(jiǎn)化管控方案，從而做好成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在社會(huì)主義基礎(chǔ)建設(shè)工程迅猛發(fā)展的大背景下，我國(guó)的工程設(shè)計(jì)施工企業(yè)受到了更為廣泛的關(guān)注。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略成本管理的重要性不言而喻，某國(guó)有勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略管理部門(mén)為了降低資金花費(fèi)，提高資金使用效率，要積極擴(kuò)展，在成本花費(fèi)和施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確資金的利用情況，做好現(xiàn)代化管控，從而促進(jìn)企業(yè)成本戰(zhàn)略的完善。

　　參考文獻(xiàn)

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　　企業(yè)戰(zhàn)略方向論文篇2

　　淺析信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

　　一、引論

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)迅速發(fā)展并成為企業(yè)生存發(fā)展、在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心力量，現(xiàn)階段信息化是加快我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的必要技術(shù)支持。“十二五”規(guī)劃中明確了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是國(guó)家未來(lái)重點(diǎn)扶持的對(duì)象，其中信息技術(shù)被確立為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，將被重點(diǎn)推進(jìn)。面對(duì)消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)信息化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化，信息技術(shù)體系可以為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。本文簡(jiǎn)述信息技術(shù)的基本內(nèi)涵，分析企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以期為我國(guó)企業(yè)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用提供實(shí)踐參考。

　　二、理論簡(jiǎn)述及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　信息技術(shù)是指對(duì)信息進(jìn)行采集、傳輸、存儲(chǔ)、加工、表達(dá)的各種技術(shù)之和，能延長(zhǎng)和擴(kuò)展人的信息知識(shí)面，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，有互動(dòng)性、低成本性、跨地域性等特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)在于制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)以保證組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的綜合性決策。我國(guó)企業(yè)信息化研究是從1998年開(kāi)始萌發(fā)的，企業(yè)信息化早于管理信息化，并逐漸由定性分析想實(shí)證研究和定量研究轉(zhuǎn)變。而最早的戰(zhàn)略管理研究可以追溯到20世紀(jì)初法約爾提出的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制5大管理職能。20世紀(jì)80年代后，信息技術(shù)開(kāi)始被一些發(fā)達(dá)國(guó)家重視并應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理上來(lái)。1999年，我國(guó)學(xué)者霍國(guó)慶在《企業(yè)戰(zhàn)略信息管理》中提出在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)略管理理論。2002年，樓天陽(yáng)認(rèn)為信息化應(yīng)有從“應(yīng)用管理”到“戰(zhàn)略管理”的過(guò)程。信息技術(shù)有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)建、內(nèi)部管理和外部管理的對(duì)策分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，正在改變企業(yè)的管理過(guò)程和管理方法。

　　三、信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

　　信息化與企業(yè)管理模式的發(fā)展歷程具有伴隨性。企業(yè)戰(zhàn)略的管理可以分為內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)模塊。下面非別就兩個(gè)模塊展開(kāi)與信息技術(shù)的關(guān)系分析。

　　(一)信息化與企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系研究

　　1、信息化與業(yè)務(wù)流程管理。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中可以講企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)信息化能夠順利運(yùn)作的前提條件。信息化手段的使用可以控制企業(yè)管理成本，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)適合環(huán)境變化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

　　2、信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能夠長(zhǎng)期運(yùn)作下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理可以有效控制企業(yè)核算、控制、決策層面的財(cái)務(wù)問(wèn)題弊端。現(xiàn)階段信息時(shí)代，需要對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革在信息網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息系統(tǒng)的有效實(shí)施利用，實(shí)現(xiàn)資源共享，滿(mǎn)足預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析等企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，為財(cái)務(wù)預(yù)算與核算的同步控制、強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)控、實(shí)時(shí)查詢(xún)、協(xié)同作業(yè)提供技術(shù)支持。

　　3、信息化與人力資源管理。人力資源是企業(yè)活動(dòng)性最大的生產(chǎn)要素，是創(chuàng)造物質(zhì)利益的主要力量，而在實(shí)際企業(yè)管理中，人力資源具有復(fù)雜性，信息技術(shù)的使用可以提高人力資源部門(mén)的工作效率，促進(jìn)人力創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)，調(diào)動(dòng)員工積極性，在人才選擇、人力培訓(xùn)、統(tǒng)籌安排等方面起很大作用。

　　(二)信息化與企業(yè)外部管理關(guān)系研究

　　1、信息化與供應(yīng)鏈管理。信息化是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的使用而變得科學(xué)有序。流程的網(wǎng)絡(luò)化、渠道策略的運(yùn)作、存貨管理、運(yùn)輸計(jì)劃需要信息技術(shù)的支持。

　　2、信息化與客戶(hù)關(guān)系管理。伴隨著整個(gè)社會(huì)環(huán)境的需求，消費(fèi)者意識(shí)增強(qiáng)，其對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)的了解、對(duì)服務(wù)速度和質(zhì)量的要求、對(duì)銷(xiāo)售人員工作效率的要求，需要信息技術(shù)的介入?yún)f(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　3、信息化與企業(yè)內(nèi)、外部管理的整合。在內(nèi)部資源優(yōu)化配置、建立于供應(yīng)商的及時(shí)交流、為客戶(hù)提供高效便利服務(wù)，需要信息技術(shù)信息系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用，如ERP系統(tǒng)和SCM的整合優(yōu)化，有利于企業(yè)把握內(nèi)外部信息。四、信息技術(shù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力信息的獲取、處理、傳輸、應(yīng)用，需要信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理形成信息系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中與同行業(yè)區(qū)別、形成自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭動(dòng)力。信息技術(shù)對(duì)于外界信息的整合和及時(shí)反饋可以幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)升級(jí)，從內(nèi)部進(jìn)行整合從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。在降低企業(yè)成本、縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、改善企業(yè)與客戶(hù)關(guān)系層面，信息技術(shù)的有效使用可以影響企業(yè)高層管理者的決策方式，基于即時(shí)信息的管理，可以形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)的在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理層面的滲透改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，成本、差異化、創(chuàng)新和聯(lián)合等競(jìng)爭(zhēng)手段成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效武器。