企業(yè)戰(zhàn)略的論文參考
企業(yè)戰(zhàn)略的論文參考
企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)起決定性作用 ,而組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施也有著重大的影響 ,只有將二者有效地結(jié)合才能促進企業(yè)的發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略的論文參考篇1
淺談新經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理
摘要：知識經(jīng)濟時代賦予企業(yè)前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，衍經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管攀是企業(yè)管理的首要工作，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理必須從企業(yè)人才、科技、生產(chǎn)、市場等方面進行創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟 企業(yè) 戰(zhàn)略管理
21世紀，在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻已高達60%一80%，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時代即知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來到或即將來臨，知識經(jīng)濟的內(nèi)涵即科技，當(dāng)今世界各國在經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭實質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁?，美國擁有在各個領(lǐng)域領(lǐng)先的高科技，使其在世界經(jīng)濟競爭中打了一場勝仗。抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展知識經(jīng)濟的關(guān)鍵。在新的歷史時期即知識經(jīng)濟時代，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，滿腔熱情建設(shè)知識經(jīng)濟，是時代的新潮流。除了自然科學(xué)技術(shù)外，科學(xué)技術(shù)還包含管理科學(xué)技術(shù)，國外有學(xué)者甚至認為，知識經(jīng)濟的首要因素是管理。知識經(jīng)濟的時代是一個重視經(jīng)濟管理的時代。借助于管理科學(xué)技術(shù)的作用，自然科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有自然科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使知識經(jīng)濟真正得以形成和發(fā)展。
一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要管理
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作，它通過對環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過評價，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)的目標與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當(dāng)與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，這一點正被人們所認識。正如斯蒂芬·P羅賓斯在其《管理學(xué)》第四版中寫道:“戰(zhàn)略計劃對一個組織成功的關(guān)鍵作用，只是在近25年中才被廣泛認識到。”“一項對企業(yè)所有者的新近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69%的企業(yè)所有者制定戰(zhàn)略計劃，并且，在他們當(dāng)中，89%的人認為他們的計劃使他們有了具體的目標，并且使他們的職員有了一致的認識。”
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
在知識經(jīng)濟時代，市場竟爭將越來越激烈，如同586計算機取代486計算機那樣，一種產(chǎn)品可能很快被更加價廉物美同類產(chǎn)品所取代或不同類產(chǎn)品所替代;世界經(jīng)濟將呈現(xiàn)區(qū)域化、一體化的格局，國界、地區(qū)界模糊了，高技術(shù)的介人使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來越短了;資金市場將變得更為有效率，資金流動性更強，交易費用低，市場吸收、消化、處理信息的能力更強，預(yù)測手段更科學(xué)、更準確，這也為投機商捕捉瞬間可趁之機提供了機遇，企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險將更大;勞動力市場將更為發(fā)達，區(qū)域性、國際性的勞動力市場將會及時地為企業(yè)提供必需的勞動力;人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動力的同時，擇業(yè)者也在選擇令他們滿意的企業(yè)，企業(yè)面臨的人才流失的風(fēng)險將更大;企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向童R所組成的向量場，其中R={m , f}，m為人力資源，f為資金資源。人力資源m是知識經(jīng)濟時代企業(yè)賴以生存發(fā)展的首要因素，具有資金資源所不可替代的作用，選擇合適的資源向量及行之有效的配置機制，是管理階層的艱巨任務(wù)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策
如上所述，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所處的環(huán)境是一個動態(tài)的環(huán)境，這對企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部情況發(fā)生的變化，要在市場競爭中立于不敗之地，可采取以下措施，
(一)人才戰(zhàn)略上強調(diào)以人為本。戰(zhàn)略管理者在制訂人才戰(zhàn)略時必須改企業(yè)員工成為機器和技術(shù)的奴隸的現(xiàn)象，那是對人的理性、尊嚴、智憊的踐踏，必須以把人類的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業(yè)的生產(chǎn)目標、方式、方法。必須大力開發(fā)技術(shù)人才和管理人才，努力開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類科技人才和管理人才，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資本經(jīng)營向“知”本經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
(二)科技戰(zhàn)略上必須加速高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化。知識經(jīng)濟時代在世界范圍興起了一股技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，大量高技術(shù)迅猛發(fā)展。當(dāng)今世界高技術(shù)迅猛向商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化方向發(fā)展，企業(yè)在科技戰(zhàn)略上必須把握機會加強開發(fā)高技術(shù)或與離技術(shù)部門合作，大大加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與商品化的步伐。
(三)必須做好企業(yè)市場戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅應(yīng)考慮眼前的利益，還必須考慮長遠的發(fā)展。實現(xiàn)以“銷”定產(chǎn)向以“消”定產(chǎn)轉(zhuǎn)向.新經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)將應(yīng)不同消費者的個別需求而訂做新產(chǎn)品，它是在以工業(yè)經(jīng)濟時代以銷定產(chǎn)原則上的進一步發(fā)展。市場區(qū)域從立足本土向無國界轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化進一步加劇，企業(yè)必須從全球的觀念出發(fā)，在世界范圍內(nèi)實施新的戰(zhàn)略.企業(yè)必須重整內(nèi)部資源，利用各種具有潛力的產(chǎn)品和科技，突破國籍的界限，努力開拓市場。HttP://wWw.gWyoO.Com
(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍需注重效益性原則。知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍必須以講效益為指導(dǎo)原則，即用最少的勞動占用和消耗，生產(chǎn)出盡可能多適“消”的新產(chǎn)品。講求效益是企業(yè)為了生存與發(fā)展所必須的原則，具體體現(xiàn)為用盡可能少投入，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種齊、成本低、交貨準時，數(shù)量適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。
(五)重視精神激勵原則。在知識經(jīng)濟中，物質(zhì)對員工而言會顯得較為充實，能否實現(xiàn)自身價值將更加有意義。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中物質(zhì)激勵不可少，但精神激勵更重要，而且不僅僅是那種給予贊賞、表揚等傳統(tǒng)的精神獎勵，還有一種新型的精神獎勵方式，即賦予員工更大的權(quán)利和貴任，使員工意識到自身的價值更大，進而提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實現(xiàn)其自身價值，同時為企業(yè)為社會做貢獻。
(六)必須實施系統(tǒng)管理。知識經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)工程，主要包括人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略管理又可分為計劃、組織、分析、控制等職能管理。必須應(yīng)用系統(tǒng)工程方法，才能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期等。
總之，知識經(jīng)濟時代賦予企業(yè)前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略，以適應(yīng)所處的更為動態(tài)的環(huán)境和充分利用所擁有的資源，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)，必須認真對待，切不可粗枝大葉，馬虎應(yīng)付、否則會影響全局，乃至經(jīng)營的失敗。
企業(yè)戰(zhàn)略的論文參考篇2
試談航天企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
一、戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈管理
與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理的不同之處體現(xiàn)在:一是戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本,更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢;二是戰(zhàn)略成本管理的范圍大為拓展,是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理;三是戰(zhàn)略成本管理的重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移,重在成本避免,立足于預(yù)防[1]。
1.產(chǎn)品壽命周期的價值鏈分析
產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品的產(chǎn)生直至消亡所經(jīng)歷的期間,在不同的視角下表示不同的意義。從生產(chǎn)者角度看,原材料購進后,經(jīng)過工廠的制造、加工,形成半成品和產(chǎn)成品,最后包裝,經(jīng)過驗收入庫形成產(chǎn)品的完整過程,可稱之為產(chǎn)品生產(chǎn)周期或制造周期。從整個企業(yè)角度看,產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)歷研究與開發(fā)、設(shè)計、制造和營銷,即從產(chǎn)品產(chǎn)生到交付顧客的整個過程,這個過程由企業(yè)來完成,可稱之為企業(yè)產(chǎn)品壽命周期過程。從顧客的角度看,自產(chǎn)品購入經(jīng)過使用磨損直至報廢的過程,是產(chǎn)品的使用周期,這也是生產(chǎn)者售后服務(wù)的過程,這一過程加上研發(fā)、制造和營銷過程可稱之為顧客產(chǎn)品壽命周期。從社會角度看,任何產(chǎn)品都要經(jīng)過研發(fā)、制造、營銷、顧客使用和產(chǎn)品廢棄等幾個階段,在顧客產(chǎn)品壽命周期的基礎(chǔ)上增加了產(chǎn)品的報廢過程,這一完整的過程可稱之為社會產(chǎn)品壽命周期[2]。
在以需求為導(dǎo)向的市場下,傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品制造周期的成本控制管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)形勢的發(fā)展了。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)環(huán)境的改變,成本控制從單純的生產(chǎn)階段擴充到整個價值鏈上的成本控制。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看,由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系,所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中,價值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。企業(yè)價值鏈分析是將從原材料到最終消費者之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動,以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因。分析的一般步驟為:第一,識別價值鏈,判斷價值活動的內(nèi)容;第二,判定每種價值活動的成本動因及它們的相互作用,優(yōu)化、協(xié)調(diào)價值鏈之間的聯(lián)系;第三,通過控制成本動因或重構(gòu)價值鏈,制定降低成本的策略,以從根本上改變其成本地位;第四,檢驗成本削減的持久性。分解價值活動的過程一般在業(yè)務(wù)單元范圍內(nèi)進行,分解的原則通常為:具有不同的經(jīng)濟性;對經(jīng)營的差異性產(chǎn)生潛在的影響;在成本中所占比例較大或比例成長較快。總之,價值鏈分析的核心是優(yōu)化作業(yè)鏈,盡可能消除不增加價值的作業(yè),盡可能提高可增加價值作業(yè)的運作效率,減少資源的占用和消耗,增強企業(yè)的競爭力。
對于價值鏈分析中優(yōu)化作業(yè)鏈的方法,管理者應(yīng)關(guān)注研發(fā)成本及產(chǎn)品售后成本。其中,研發(fā)成本雖然只占據(jù)整個產(chǎn)品成本資金的小部分,但研究與開發(fā)卻決定了產(chǎn)品成本的60%～80%,被研發(fā)所決定的產(chǎn)品成本屬于結(jié)構(gòu)性成本,是由企業(yè)研發(fā)部門的技術(shù)革新及產(chǎn)品的設(shè)計流程所決定的,很難在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中降低。傳統(tǒng)的成本管理不關(guān)注研發(fā)過程,而只關(guān)注于生產(chǎn)制造過程,只能控制占產(chǎn)品成本20%～40%的執(zhí)行成本,無法控制產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)成本,這就僅僅從生產(chǎn)者的角度看待了產(chǎn)品壽命周期。從價值鏈的視角控制成本,需要管理層將成本控制的重點放在流程控制上,關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計來控制產(chǎn)品流程,而不是放在部門的預(yù)算和成本上。同時,從價值鏈上觀察流程的各項作業(yè),管理者可以確定哪些作業(yè)可以合并,哪些作業(yè)可以取消,哪些作業(yè)可以用更低成本的作業(yè)替代。價值鏈視角作為一種長期增加利潤、降低產(chǎn)品壽命周期成本的方法,應(yīng)該更多地關(guān)注消除或減少發(fā)生成本的作業(yè),而不僅僅是關(guān)注削減預(yù)算。航天企業(yè)的研發(fā)是產(chǎn)品價值鏈上至關(guān)重要的環(huán)節(jié),研發(fā)部門工作質(zhì)量、技術(shù)水平的高低,是航天企業(yè)產(chǎn)品成本高低的決定性因素。航天企業(yè)中管理者對成本的管理,尤其應(yīng)從價值鏈流程上關(guān)注產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)性因素——研究與開發(fā)。
2.供應(yīng)商和購買者之間的價值鏈分析
為了發(fā)掘價值鏈中成本降低和價值提高的機會,許多購買者和供應(yīng)商將彼此視為合作伙伴,而不再是敵對的關(guān)系。購買者通過開發(fā)與某個供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系,而減少了供應(yīng)商的數(shù)量。一旦供應(yīng)商和購買者之間建立了相互信任的關(guān)系,雙方就可以分享彼此的內(nèi)部經(jīng)營信息,從而共同解決所面臨的問題。合作伙伴通過研究他們共同的價值鏈發(fā)現(xiàn)共同的機會。譬如說供應(yīng)商的工程師只要對購買者的技術(shù)規(guī)格稍加修改,就可以大幅度降低供應(yīng)商的制造成本,其結(jié)果僅僅是導(dǎo)致購買者的加工成本略有增加。通過共同工作,雙方可以確定降低總成本和分享增加利潤的最佳工藝流程的改進方法。航天企業(yè)有供應(yīng)商與購買者的雙重身份,由于其戰(zhàn)略行業(yè)的特點,其供應(yīng)商與購買者也相對固定,因此更應(yīng)從價值鏈角度促進彼此的合作伙伴關(guān)系,以此角度從戰(zhàn)略上控制成本。
二、戰(zhàn)略成本管理中的作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目標的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。作業(yè)成本法是戰(zhàn)略成本管理中的重要成本管理戰(zhàn)術(shù),是以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù),根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)或經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè),對成本發(fā)生的動因加以正確分析,選擇“作業(yè)”為成本計算的對象,歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費用,進而形成控制和節(jié)約成本的一種成本核算與成本控制相結(jié)合的全面成本管理制度。
1.作業(yè)成本管理適用的行業(yè)及應(yīng)具備的條件
作業(yè)成本法的使用條件,“從西方國家應(yīng)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗來看,具備下列條件的企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法較為有利:間接費用占全部制造成本的比重較高;管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確程度不滿意;生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復(fù)雜;產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;產(chǎn)品工藝復(fù)雜多變,經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準備成本;經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè),但很少相應(yīng)調(diào)整會計核算系統(tǒng);企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備;較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系;具有較高業(yè)務(wù)水平的管理人員。”[3]這一標準獲得業(yè)界廣泛認可。
對照這一標準,航天企業(yè)所具有的特點是:(1)航天企業(yè)的生產(chǎn)科研活動復(fù)雜,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變,經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準備?？蒲挟a(chǎn)品的多品種、小批量生產(chǎn),且同種產(chǎn)品的個體質(zhì)量差異較大等特點都滿足作業(yè)成本法的適用條件;(2)航天企業(yè)的間接費用在總成本中的比例較高的特點使之非常適合使用作業(yè)成本法計量成本。航天企業(yè)的研發(fā)費用、高層管理費、財務(wù)費用、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)攤銷費較高,這一成本結(jié)構(gòu)特性符合作業(yè)成本適用的條件;(3)作業(yè)成本法所計算的產(chǎn)品成本是完全成本,可與現(xiàn)行的會計系統(tǒng)相融合。作業(yè)成本深入到作業(yè)層面,分別對每一引起成本的作業(yè)進行價值確認,計算出的產(chǎn)品成本更為可靠,能有效解決航天企業(yè)產(chǎn)品定價難的問題;(4)航天企業(yè)具備作業(yè)成本管理所需的環(huán)境條件,擁有現(xiàn)代化的計算機技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備,較好實施全面質(zhì)量管理體系,管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較高。這都為實施作業(yè)成本管理提供了客觀條件。
2.作業(yè)成本管理的體系內(nèi)容
作業(yè)成本管理實施成本控制的戰(zhàn)術(shù)考慮是面向市場需求,以顧客訂單為起點,將企業(yè)分解成一系列作業(yè)的集合,盡可能消除不增加價值的作業(yè);對于可增加價值的作業(yè),也要盡可能提高其運作效率,減少其資源消耗;通過提高各項作業(yè)完成的質(zhì)量和效率來促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。作業(yè)成本法體系的基本內(nèi)容是,產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,同時作業(yè)又創(chuàng)造價值并轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè),最后集中凝結(jié)到最終產(chǎn)品并提供給顧客。因此,實施作業(yè)成本管理的步驟是分析成本動因來歸集作業(yè),最終進行業(yè)績計量。
航天企業(yè)對作業(yè)進行認定時需要考慮兩方面的因素:一是作業(yè)認定的數(shù)量;二是作業(yè)認定的方式與方法。由于作業(yè)數(shù)的增多會增加成本分配歸集的工作量,也導(dǎo)致作業(yè)與最終產(chǎn)品關(guān)系的復(fù)雜化,因此作業(yè)數(shù)并不是越多越好。對于作業(yè)認定的方式,一般有自上而下、自下而上和混合方式三種。對于航天企業(yè),可以采用融合方式來認定作業(yè),由于其科研生產(chǎn)的各部門分工比較明確,而且研究生產(chǎn)的步驟也存在著先后順序,因此可將各科研單位的責(zé)任中心作為作業(yè)中心,各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)部門的特性將作業(yè)細化。以材料采購準備為例,在航天企業(yè)中,其責(zé)任中心為物資保障中心,主要作業(yè)是材料采購,作業(yè)成本動因是采購訂單數(shù)。
通過對戰(zhàn)略成本管理中價值鏈分析及作業(yè)成本管理兩方面的探索認為,航天企業(yè)實施價值鏈視角從企業(yè)乃至顧客、社會的角度控制產(chǎn)品壽命周期成本是刻不容緩的,尤其需要關(guān)注研發(fā)過程中形成的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性成本;航天企業(yè)應(yīng)充分利用價值鏈中供應(yīng)商與購買者較為固定的行業(yè)特點,對價值鏈上下游進行整合,達成共贏;作業(yè)成本管理作為戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)術(shù),在航天企業(yè)是有實施必要且有條件實施的,尤其是作業(yè)成本法計算的完全成本與航天企業(yè)會計制度的要求相一致,并且符合航天企業(yè)倡導(dǎo)的全面質(zhì)量管理體系中要求的全面成本管理思想;作業(yè)成本管理核算的科研產(chǎn)品成本更加可靠,使航天企業(yè)更能有效控制與管理成本。
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