企業(yè)戰(zhàn)略方面論文最新

　　這是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很難在這個(gè)瞬息萬變的世界里生存發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面論文最新的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略方面論文最新篇1

　　談企業(yè)差異化戰(zhàn)略

　　摘要：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，擁有差異化的企業(yè)將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略已成為企業(yè)的生存法則。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)　差異化　戰(zhàn)略

　　現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猶如一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，為了在戰(zhàn)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，董事、經(jīng)理及事業(yè)部主管們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理(Strategic Management)對(duì)企業(yè)的重要意義。戰(zhàn)略大師邁克爾・波特曾經(jīng)把市場(chǎng)上企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的策略分為三種：成本領(lǐng)先策略、集中化策略以及差異化策略。他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能夠長時(shí)間維持優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績，所依賴的根本基礎(chǔ)就是持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一種，它可以通過提供多種選擇來滿足消費(fèi)者的偏好，為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是產(chǎn)品差異化程度加深的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生成本加大、協(xié)調(diào)困難等問題，從而影響了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。如何將差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略統(tǒng)一起來，是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。那么，企業(yè)差異化發(fā)展戰(zhàn)略究竟是指什么，下文將對(duì)企業(yè)差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)，以及差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的統(tǒng)一加以闡述，并特別就差異化戰(zhàn)略在中小企業(yè)的實(shí)施進(jìn)行分析。

　　一、差異化戰(zhàn)略內(nèi)涵及其優(yōu)勢(shì)

　　(一)差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　所謂差異化戰(zhàn)略，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將充分發(fā)揮和運(yùn)用其產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特的某一部分直至全部不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，作為指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的方向。是一種以企業(yè)內(nèi)部條件為重心的企業(yè)戰(zhàn)略，它強(qiáng)調(diào)要依賴于公司現(xiàn)有的資源水平，向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　所謂產(chǎn)品或服務(wù)的差異化，是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的同類產(chǎn)品因質(zhì)量、性能、式樣、銷售服務(wù)、信息提供和消費(fèi)者偏好等方面存在的差異導(dǎo)致的產(chǎn)品間替代關(guān)系不完全性的狀況，或者說是特定企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)特的可以與同行業(yè)其他企業(yè)產(chǎn)品相區(qū)別的特點(diǎn)。同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同賣者之間產(chǎn)品可替代程度的大小經(jīng)常取決于買方的偏好程度。通常把得到特定消費(fèi)者強(qiáng)烈偏好的產(chǎn)品稱為差異化產(chǎn)品，而把不具有這種的消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品稱為非差異化產(chǎn)品。

　　企業(yè)制造差異化產(chǎn)品的目的是引起消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的特殊偏好，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此對(duì)企業(yè)來講，產(chǎn)品差異化既是一種市場(chǎng)營銷行為，又是一種強(qiáng)有力的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段。非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)既是一種綜合性的競(jìng)爭(zhēng)策略，又是產(chǎn)品差異化的一個(gè)重要方面。價(jià)格雖然是一種強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，但是長期運(yùn)用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的無序和市場(chǎng)環(huán)境的惡化，最終使競(jìng)爭(zhēng)者陷入困境?，F(xiàn)代企業(yè)為誘發(fā)顧客的特殊偏好，獲得或擴(kuò)大差別優(yōu)勢(shì)，往往積極主動(dòng)地實(shí)施非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，也就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品廣告、銷售服務(wù)、銷售渠道等諸多方面下功夫。因此，產(chǎn)品差異化改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，使非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

　　(二)差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

　　差異化戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。產(chǎn)品差異化對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)集中度、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、市場(chǎng)績效均有不同程度的影響。差異化的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足某些消費(fèi)群體的特殊需要，這種差異化是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能提供的，可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡;產(chǎn)品或服務(wù)差異化也將降低顧客對(duì)價(jià)格的敏感性，不大可能轉(zhuǎn)而購買其他的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使企業(yè)避開價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。具體可從以下幾個(gè)方面來看：

　　1、差異化本身可以給企業(yè)產(chǎn)品帶來較高的溢價(jià)。這種溢價(jià)應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償因差異化所增加的成本，并且可以給企業(yè)帶來較高的利潤。產(chǎn)品的差異化程度越大，所具有的特性或功能就越難以替代和模仿，顧客越愿意為這種差異化支付較高的費(fèi)用，企業(yè)獲得的差異化優(yōu)勢(shì)也就越大。

　　2、由于差異化產(chǎn)品和服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能以同樣的價(jià)格提供的，因而明顯地削弱了顧客的討價(jià)還價(jià)能力。

　　3、采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在應(yīng)對(duì)替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)將比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于更有利的地位。因?yàn)橘徺I差異化產(chǎn)品的顧客不愿意接受替代品。

　　4、產(chǎn)品差異化會(huì)形成一定的壁壘，在產(chǎn)品差異化越明顯的行業(yè)，因產(chǎn)品差別化所形成的進(jìn)入壁壘就越高。

　　二、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略并不一定能獲得成功。如果花費(fèi)了大量的財(cái)力、物力，但使差異化成本與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大，就可能導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格過高，以至于使差異化產(chǎn)品喪失籠絡(luò)顧客的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，消費(fèi)者可能會(huì)舍棄差異化產(chǎn)品所提供的某些特性、服務(wù)，轉(zhuǎn)而尋求其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　(一)差異化戰(zhàn)略實(shí)施成本過高，導(dǎo)致差異化產(chǎn)品不能為市場(chǎng)所接受

　　差異化產(chǎn)品要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料、生產(chǎn)過程方面都與一般產(chǎn)品有所不同。當(dāng)差異性增加時(shí)，這些產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)難度增大，還會(huì)增加一些常用開支。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的某一方面實(shí)施了差異化，但如果這種差異化太過夸張，以至于使消費(fèi)者覺得承受不起，市場(chǎng)就不會(huì)認(rèn)同這種差異化，那么企業(yè)就不能從這種差異化中獲益，甚至?xí)澅?。沒有市場(chǎng)的差異化產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來說是沒有任何意義的。因此，企業(yè)提供的差異化一定要考慮市場(chǎng)容量和消費(fèi)者的接受程度，不能提供與市場(chǎng)不相適應(yīng)的差異化。

　　(二)不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)偏好，追求不必要的差異化，不能獲取預(yù)期收益

　　差異化的目的是更好地滿足消費(fèi)者的某方面的需求，但是如果不能準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)偏好，盲目地為產(chǎn)品創(chuàng)造特殊之處，以圖能得到消費(fèi)者的青睞，但事實(shí)上卻并沒有使購買者獲得相對(duì)較多的收益，那么這種差異化注定會(huì)失敗。盲目地實(shí)施差異化戰(zhàn)略，就等同于企業(yè)用高昂的成本，創(chuàng)造了微小的沒有必要的差異化，不但不能給使用者帶來方便，反而增加了麻煩，這種華而不實(shí)的差異化也就不會(huì)為消費(fèi)者所接受。

　　(三)只注重產(chǎn)品差異化，忽視了產(chǎn)品的其他重要方面

　　差異化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)的各個(gè)方面要相互配合，企業(yè)為產(chǎn)品增添某些有用特色的同時(shí)不能忽略產(chǎn)品的其他重要方面，否則會(huì)使差異化戰(zhàn)略歸于失敗。因?yàn)楫a(chǎn)品某一方面的差異化雖然可以引起消費(fèi)者的注意，但如果產(chǎn)品的其他主要方面存在缺陷，影響了產(chǎn)品效用，則差異化的效果就會(huì)被消費(fèi)者所否定。

　　(四)只重視最終產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈

　　只從部分企業(yè)實(shí)物產(chǎn)品的角度看待差異化，而不能從價(jià)值鏈的其他部分發(fā)掘形成經(jīng)營差異化的機(jī)會(huì)、降低其他方面的成本，不能長期取得差異化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的耦合統(tǒng)一

　　企業(yè)的經(jīng)營目的在于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，只有為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值，才能獲取和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要增加提供給顧客的價(jià)值，可以采取擴(kuò)充產(chǎn)品類型功能、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等差異化變量，也可以通過削減成本從而降低價(jià)格。當(dāng)然，最好的辦法是使這兩種方式組合起來，在提高 差異化的同時(shí)，使成本限制在消費(fèi)者可接受的范圍之內(nèi)。

　　耦合是源自物理學(xué)的一個(gè)概念，指兩個(gè)(或兩個(gè)以上的)系統(tǒng)或運(yùn)動(dòng)形式通過各種相互作用而彼此影響以至聯(lián)合起來的現(xiàn)象。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得獨(dú)特的壟斷優(yōu)勢(shì)，但這勢(shì)必會(huì)帶來企業(yè)成本的增加;而單純的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在使成本下降的同時(shí)，也會(huì)降低產(chǎn)品的區(qū)分度，使企業(yè)參與到價(jià)格戰(zhàn)之中，喪失自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。如何將二者統(tǒng)一起來，使企業(yè)既能做到有效的差別，又能保持低廉的價(jià)格，保持一個(gè)最佳的耦合度，是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，尤其是競(jìng)爭(zhēng)者的品牌有很高的知名度和顧客忠誠度的情況下，后來者要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的耦合。

　　成本領(lǐng)先和差異化的耦合得益于現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的革命和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于技術(shù)原因，產(chǎn)品往往不可能個(gè)性化供給，即使可以，其產(chǎn)品價(jià)格也不會(huì)為大多數(shù)消費(fèi)者所接受。所以，企業(yè)只能選擇細(xì)分市場(chǎng)，把相似的需求假設(shè)為相同，選擇用大批量生產(chǎn)的方式提供消費(fèi)者基本滿意而不是絕對(duì)滿意的產(chǎn)品，以謀求消費(fèi)者效用的最大化。上個(gè)世紀(jì)80年代以來，西方國家進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了長足發(fā)展，在制造領(lǐng)域也發(fā)生了深刻的革命，大規(guī)模定制模式應(yīng)運(yùn)而生。在大規(guī)模定制模式下，使企業(yè)同時(shí)獲得成本領(lǐng)先和差異化利潤、為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值成為可能。所謂的大規(guī)模定制是指對(duì)定制的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，這種生產(chǎn)模式試圖把大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)這兩種模式的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，了解并滿足單個(gè)消費(fèi)者的需求。在大規(guī)模生產(chǎn)方式的引導(dǎo)下，企業(yè)可以憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)使生產(chǎn)成本大幅度下降，從而降低價(jià)格、刺激需求、創(chuàng)造市場(chǎng)、提高市場(chǎng)份額。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的流行。越來越多的企業(yè)在網(wǎng)上設(shè)立產(chǎn)品平臺(tái)，讓顧客能設(shè)計(jì)自己想要的產(chǎn)品。大量新技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的運(yùn)用，使在低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。

　　四、結(jié)語

　　很多經(jīng)理人認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)就是達(dá)到最好，于是總在通過找到某種最佳的方式來贏得競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，任何一個(gè)行業(yè)都不是只有唯一的一種最佳方式，因?yàn)楹芏嗟目蛻粲懈鞣N不同的需求。好的競(jìng)爭(zhēng)方式有很多種，有一種關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的想法更加有用：如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨(dú)特的價(jià)值。這種競(jìng)爭(zhēng)方式為顧客提供了更多的選擇，為市場(chǎng)提供了更多的創(chuàng)新。差異需要不斷被提出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷被加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的周期也就不斷被延長了。企業(yè)總在發(fā)現(xiàn)新的目標(biāo)，必然要求企業(yè)高層管理人員高瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)施正確的戰(zhàn)略，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基本要求。

　　企業(yè)戰(zhàn)略方面論文最新篇2

　　試談中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　【摘要】這是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很難在這個(gè)瞬息萬變的世界里生存發(fā)展。戰(zhàn)略并非大企業(yè)的特權(quán)，中小企業(yè)同樣需要。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)資源有限，更需要制定一個(gè)合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以合理配置企業(yè)有限的資源。文章探討了中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位、特點(diǎn)、程序，重點(diǎn)研究了中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;地位;特點(diǎn);內(nèi)容;程序

　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長的一支重要力量。但中小企業(yè)大多存活期不長，其中因財(cái)務(wù)而導(dǎo)致失敗的占47.3%，居各項(xiàng)失敗原因之首。因此，從財(cái)務(wù)角度加強(qiáng)管理，是中小企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。

　　企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，靠的是持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略并非大企業(yè)的特權(quán)，中小企業(yè)同樣需要。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、財(cái)務(wù)資源不足，面對(duì)有限的財(cái)務(wù)資源，中小企業(yè)更不允許浪費(fèi)。因此，制定一個(gè)合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)有限的資源，對(duì)中小企業(yè)而言，尤為重要。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位

　　1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)一切行動(dòng)的綱領(lǐng)，它決定了企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為總體戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，它必須服從于總體戰(zhàn)略，從資金上支持和保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于“較高層次的戰(zhàn)略決策對(duì)較低層次的戰(zhàn)略決策起著決定作用”，因此總體戰(zhàn)略決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

　　2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制約著總體戰(zhàn)略

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中一個(gè)特殊的綜合性戰(zhàn)略，在整個(gè)戰(zhàn)略體系中居于相對(duì)獨(dú)立的地位，具有不可忽視的作用。企業(yè)在制定總體戰(zhàn)略時(shí)，必須首先檢驗(yàn)其在資金方面的可行性，如果總體戰(zhàn)略所需資金無法得到滿足，則必須調(diào)整總體戰(zhàn)略。企業(yè)在實(shí)施總體戰(zhàn)略時(shí)，同樣離不開資金上的積蓄與投入。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，它制約著總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　從以上分析可以看出，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。一方面，總體戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起著指導(dǎo)作用。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又是相對(duì)獨(dú)立的，對(duì)總體戰(zhàn)略具有制約作用。

　　對(duì)中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略也是整體與部分、主戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略的關(guān)系，但由于資金是中小企業(yè)生存與發(fā)展最關(guān)鍵的資源，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為中小企業(yè)戰(zhàn)略中最核心的部分。在某些特定時(shí)刻，從某種意義上理解，中小企業(yè)的總體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很難區(qū)分，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即是企業(yè)總體戰(zhàn)略。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

　　1.靈活性

　　中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是小而靈活，船小易掉頭，這就決定中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也具有靈活性的特點(diǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部自身?xiàng)l件的變化而即時(shí)調(diào)整，如果固守一種僵化的戰(zhàn)略，將難逃企業(yè)失敗的命運(yùn)。

　　2.穩(wěn)定性

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，必須具有一定的穩(wěn)定性，否則朝令夕改，戰(zhàn)略就成了戰(zhàn)術(shù)，也就無法指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)了。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，可使中小企業(yè)在某段較長的時(shí)間內(nèi)集中優(yōu)勢(shì)資源來實(shí)現(xiàn)一個(gè)確定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　表面看，靈活性與穩(wěn)定性是矛盾的，但中小企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中必須實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。靈活性是中小企業(yè)固有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)中小企業(yè)而言，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性。戰(zhàn)略的本質(zhì)是為穩(wěn)定而變化，在變化中尋找不變。

　　3.可行性

　　中小企業(yè)所作出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該切實(shí)可行，以現(xiàn)有的資源為基礎(chǔ)，超出自身資源限制的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是沒有價(jià)值的。中小企業(yè)應(yīng)有足夠的財(cái)力、物力來保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，也要有相應(yīng)的管理能力來支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　4.粗放性

　　中小企業(yè)一般是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題制定戰(zhàn)略，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)粗略的、大致的行動(dòng)綱領(lǐng)，不一定形成成文的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性文件，有時(shí)甚至只存在于企業(yè)最高管理者的頭腦中。但粗放不一定簡(jiǎn)單，只是對(duì)中小企業(yè)而言不需要精致。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

　　(一)籌資戰(zhàn)略

　　籌資戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的狀況和趨勢(shì)，對(duì)籌集資金的目標(biāo)、原則、方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道、方式等進(jìn)行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供可靠的資金保障，并不斷提高企業(yè)的籌資效益。

　　1.籌資戰(zhàn)略目標(biāo)

　　籌資戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)要達(dá)到的籌資總要求。中小企業(yè)籌資戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，具體目標(biāo)包括：低資金成本目標(biāo)、低籌資風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、保持和擴(kuò)大現(xiàn)有籌資渠道目標(biāo)、滿足資金需要目標(biāo)等。

　　2.資本結(jié)構(gòu)決策

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，由于企業(yè)籌資可將其分為負(fù)債資本和權(quán)益資本兩類，因此資本結(jié)構(gòu)問題主要是負(fù)債比率問題。資本結(jié)構(gòu)決策是籌資戰(zhàn)略的一個(gè)基本決策，對(duì)中小企業(yè)尤為重要，這是由于中小企業(yè)大多融資困難，能籌到資金是當(dāng)務(wù)之急，往往忽視所籌資金的結(jié)構(gòu)，要么負(fù)債過高帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要么權(quán)益資本過高而加大企業(yè)的資金成本。為此，中小企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，使得加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價(jià)值最大，并盡可能根據(jù)該資本結(jié)構(gòu)來融資。

　　3.籌資渠道和籌資方式?jīng)Q策

　　籌資渠道是企業(yè)取得資金來源的方向和通道，體現(xiàn)資金的來源與流量。目前我國企業(yè)的籌資渠道有：銀行信貸資金、其他金融機(jī)構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、居民個(gè)人資金、國家資金、企業(yè)自留資金。

　　籌資方式是指企業(yè)取得資金采用的具體形式，體現(xiàn)資金的屬性和期限。目前我國企業(yè)的籌資方式有：吸收直接投資、發(fā)行股票、利用留存收益、向銀行借款、利用商業(yè)信用、發(fā)行公司債券、融資租賃等。

　　籌資渠道解決的是資金來源問題，是客觀存在的，籌資方式解決的是通過何種方式取得資金的問題，是企業(yè)主觀的行為，兩者之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在籌資時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩者的合理配合。

　　從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀看，金融機(jī)構(gòu)仍然是中小企業(yè)融資的主渠道，抵押貸款和擔(dān)保貸款是中小企業(yè)貸款的主要方式，中小企業(yè)也可通過發(fā)行股票和債券直接融資，但難度較大。光大銀行行長郭友在2008年9月25日全國股份制商業(yè)銀行行長聯(lián)席會(huì)議上，指出我國中小企業(yè)貸款僅占全國金融機(jī)構(gòu)貸款的22%。在上市公司中，中小企業(yè)數(shù)量約占滬深兩市公司的9%，而融資額占比僅為3%。因此，中小企業(yè)一方面要爭(zhēng)取外部融資，同時(shí)應(yīng)充分利用內(nèi)部資金，解決其融資困難，包括從利潤中提取的公積金和公益金等;從銷售收入中回收的折舊、攤銷等費(fèi)用;挖掘資金潛力，加快資金周轉(zhuǎn)所形成的資金節(jié)約等。由于內(nèi)部融資方便、可靠、不需支付融資費(fèi)用，因而在一定情況下可成為中小企業(yè)的主要選擇。

　　4.籌資規(guī)模決策

　　籌資規(guī)模是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金的總額，它決定了企業(yè)可供分配和使用的資金數(shù)量。籌資越多，可用于生產(chǎn)經(jīng)營的資金越多，其生產(chǎn)規(guī)?？梢詳U(kuò)大，投資可以增加，從而加快企業(yè)的發(fā)展。籌資不足，則不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營及對(duì)外投資的需要。但是，籌資規(guī)模并非越大越好，規(guī)模過大，又會(huì)造成資金的閑置與浪費(fèi)。因此，籌資規(guī)模決策，關(guān)鍵是中小企業(yè)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略或投資戰(zhàn)略要求，預(yù)測(cè)戰(zhàn)略的實(shí)施所需要的資金總量和每一階段的需求量，可以采用定性預(yù)測(cè)法、比率預(yù)測(cè)法和資金習(xí)性預(yù)測(cè)法等，合理確定籌資的總規(guī)模及其時(shí)間模式。

　　(二)投資戰(zhàn)略

　　投資戰(zhàn)略是指企業(yè)為了長期生存和發(fā)展，在對(duì)所處投資環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，所制定的企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)資源組合和運(yùn)用的總體方略。投資戰(zhàn)略主要明確企業(yè)在戰(zhàn)略期間的投資目標(biāo)、規(guī)模、方式及投資時(shí)機(jī)等問題，它是企業(yè)最根本的決策，是企業(yè)戰(zhàn)略體系中一個(gè)不可缺少的組成部分，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。

　　1.投資戰(zhàn)略的目標(biāo)

　　總的來說，中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標(biāo)包括收益性目標(biāo)和成長性目標(biāo)。收益性目標(biāo)是企業(yè)獲利方面的目標(biāo)，如營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、資本收益率等。成長性目標(biāo)是企業(yè)在發(fā)展方面的目標(biāo)，如市場(chǎng)占有率的上升、銷售額的增長、規(guī)模的擴(kuò)大等。成長性目標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)可能會(huì)成為中小企業(yè)最重要的目標(biāo)，但其最終是為收益服務(wù)的。

　　2.維持性投資戰(zhàn)略

　　維持性投資戰(zhàn)略是指企業(yè)在戰(zhàn)略期間基本維持現(xiàn)有的投資總規(guī)模，不再大規(guī)模追加新的投資，主要通過調(diào)整現(xiàn)有投資的結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是盡可能維持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)模、生產(chǎn)能力和經(jīng)營方向，主要通過降低成本來增加利潤。這種戰(zhàn)略一般期限較短，一旦時(shí)機(jī)成熟，企業(yè)會(huì)尋求新的發(fā)展。

　　3.發(fā)展型投資戰(zhàn)略

　　發(fā)展型投資戰(zhàn)略是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長的最有效、最直接的戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略以謀求企業(yè)在戰(zhàn)略期間生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大為特征，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益、實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)都具有重要意義。按擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式不同，又可分為內(nèi)涵發(fā)展投資戰(zhàn)略和外延發(fā)展投資戰(zhàn)略。前者以充分利用現(xiàn)有資金，挖掘內(nèi)部潛力，提高現(xiàn)有生產(chǎn)要素的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置為特征，后者通過追加資金來增加設(shè)備，增加人員，以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　4.緊縮型投資戰(zhàn)略

　　緊縮型投資戰(zhàn)略以削減現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)品規(guī)模為目標(biāo)，減少產(chǎn)量，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮人員，出售專利和業(yè)務(wù)以收回投資。該戰(zhàn)略一般適用于企業(yè)規(guī)模不當(dāng)，資源緊張，產(chǎn)品滯銷，財(cái)務(wù)狀況惡化、競(jìng)爭(zhēng)失利等情況。中小企業(yè)在成長中由于盲目擴(kuò)張，常常使其經(jīng)營的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，或選擇的行業(yè)處于衰退期，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，采取緊縮型投資戰(zhàn)略。

　　(三)收益分配戰(zhàn)略

　　收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略的要求和內(nèi)外環(huán)境狀況，確定企業(yè)凈收益留存與分配的比例，對(duì)股利分配所作的全局性和總體性謀劃。該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是股利分配，包括確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、確定股利發(fā)放的金額、時(shí)機(jī)等。

　　股利戰(zhàn)略目標(biāo)一般有：穩(wěn)定股價(jià);促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展;保證投資者權(quán)益等。

　　常用的股利分配戰(zhàn)略有：剩余股利戰(zhàn)略、固定或穩(wěn)定增長的股利戰(zhàn)略、固定股利支付率戰(zhàn)略、低正常股利加額外股利戰(zhàn)略。

　　中小企業(yè)屬于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)的較多，其凈利潤的分配一般直接歸投資者。由于中小企業(yè)外部融資困難，而企業(yè)又需要大量資金來開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，因而投資者往往將稅后利潤繼續(xù)留存企業(yè)參與生產(chǎn)運(yùn)營。絕大部分成長期的中小企業(yè)可采用零股利或低股利分配戰(zhàn)略，既積累內(nèi)部資金利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，又采用內(nèi)部籌資方式改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略程序

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的程序與總體戰(zhàn)略的程序基本相同，具體包括：

　　(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對(duì)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行剖析，并為制定戰(zhàn)略提供可靠的客觀依據(jù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提，也是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障。由于中小企業(yè)對(duì)環(huán)境的變化較敏感，因而準(zhǔn)確充分的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析對(duì)中小企業(yè)的意義更大。

　　(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

　　在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定各種戰(zhàn)略備選方案，并對(duì)各備選方案進(jìn)行可行性論證，比較各方案的可行性程度、效益高低、風(fēng)險(xiǎn)大小等各方面，從中選擇最佳者。

　　(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、評(píng)價(jià)、選擇完成后，必須將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動(dòng)，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這時(shí)就進(jìn)入了實(shí)施階段。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施包括制定年度目標(biāo)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制等。

　　(四)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

　　對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)，是戰(zhàn)略管理工作的最后一個(gè)步驟。這是一項(xiàng)總結(jié)性的工作，對(duì)于指導(dǎo)未來具有重要意義。評(píng)價(jià)階段的主要工作包括：(1)根據(jù)企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境的變化，時(shí)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ);(2)時(shí)常比較實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)際和預(yù)期進(jìn)度;(3)及時(shí)采取糾正行動(dòng)保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

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