現(xiàn)如今，企業(yè)對成本的管理已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的成本管理模式,戰(zhàn)略成本管理理論正是基于成本管理理念的變化而誕生。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費(fèi)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費(fèi)篇1

　　淺析低碳經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　引言

　　目前，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為應(yīng)對全球氣候化、保障能源安全的基本途徑和戰(zhàn)略選擇，并在全范圍內(nèi)得到了廣泛認(rèn)同。中國作為最大的新興發(fā)展中國家，采取了一系列積極措施推行低碳經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對氣候變化。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體的協(xié)同發(fā)展是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，而中國應(yīng)對生態(tài)環(huán)境的努力勢必觸及絕大多數(shù)碳排放量的企業(yè)利益，此間因成本增減以及由此產(chǎn)生的成本問題已成為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的重要問題。

　　戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物，戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生，一方面能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展和創(chuàng)新。探討如何以戰(zhàn)略成本管理的方法發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、低碳經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略成本管理概述

　　(一)低碳經(jīng)濟(jì)概述

　　1.低碳經(jīng)濟(jì)的含義。2003年英國政府發(fā)表了題為“我們未來的能源——創(chuàng)建‘低碳經(jīng)濟(jì)’”的《能源白皮書》，首次提出了低碳經(jīng)濟(jì)的理念，引起了國際社會的廣泛關(guān)注。美國政府也于2007年提出了《低碳經(jīng)濟(jì)法案》，中國政府更是在全國范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)節(jié)能減排活動。

　　所謂低碳經(jīng)濟(jì)，是低碳發(fā)展、低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)、低碳生活等經(jīng)濟(jì)形態(tài)的總稱。低碳經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)是要提高能源的使用效率，轉(zhuǎn)變能源結(jié)構(gòu)，減少污染的排放。低碳經(jīng)濟(jì)將成為減緩氣候變化與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。低碳經(jīng)濟(jì)核心是能源技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，目標(biāo)是減緩氣候變化和促進(jìn)人類的可持續(xù)發(fā)展。因此，低碳經(jīng)濟(jì)指的是依靠技術(shù)創(chuàng)新和政策措施，實施一場能源革命，建立一種較少排放溫室氣體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以減緩氣候變化。

　　2.發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成本的影響。從短期來看，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)使成本增加。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，對企業(yè)項目的技術(shù)水平、生產(chǎn)的碳排放等要求會有所提高。在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)必須要對其生產(chǎn)工藝、技術(shù)或產(chǎn)品性能進(jìn)行改造，勢必增加企業(yè)生產(chǎn)成本。比如，按照國家現(xiàn)行政策對煙氣必須進(jìn)行脫硫處理，減少二氧化硫的排放。目前中國采用的脫硫技術(shù)在脫硫過程中會產(chǎn)生大量的二氧化碳向大氣排放。按照發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，必須對脫硫過程產(chǎn)生的二氧化碳采用碳收集技術(shù)將其固化下來，減少對大氣中的排放，而碳收集技術(shù)目前中國還不成熟，成本昂貴。因此，低碳企業(yè)在在低碳技術(shù)以及減排費(fèi)用方面的成本在發(fā)展的前期是增加的。

　　從長期來看，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是有巨大的成本優(yōu)勢的，并可為企業(yè)全而實施低碳條件下戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造相應(yīng)條件。首先，在低碳能源技術(shù)領(lǐng)域，中國可再生能源資源豐富，雖可再生能源成本高，仍有相當(dāng)部分已商業(yè)化的低碳技術(shù)，如太陽能熱水器運(yùn)用，太陽能光伏發(fā)電和光熱發(fā)電兩種技術(shù)目前已在運(yùn)行。其次，新能源、低碳建筑、節(jié)能減排、環(huán)境治理等一批核心技術(shù)目前已有突破，產(chǎn)業(yè)化推廣程度增加，都為企業(yè)全而采用低碳技術(shù)、實施低碳工業(yè)奠定了成本優(yōu)勢。最后，國家政策一直大力支持企業(yè)低碳發(fā)。目前，針對企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)采取的政策工具，如稅收、補(bǔ)貼、貸款、宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)等不同措施廣受企業(yè)歡迎，亦為企業(yè)采用低碳技術(shù)創(chuàng)造了良好環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)節(jié)能減排的動力。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

　　1.戰(zhàn)略成本管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。

　　2.戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要，具有諸多優(yōu)勢：首先，戰(zhàn)略成本管理超越了一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。其次，戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價值鏈、競爭對于價值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本控制上，因而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。最后，戰(zhàn)略成本管理全面考慮各種潛在機(jī)會，分析各種機(jī)會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。

　　二、低碳經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　(一)戰(zhàn)略定位分析

　　戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)確定采取競爭策略，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理措施而抗衡競爭者的分析方法。在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭環(huán)境變化迥異，競爭戰(zhàn)略較之前明顯不同，企業(yè)成本管理內(nèi)涵更為豐富。從企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略等三種基本競爭戰(zhàn)略分析，其與低碳經(jīng)濟(jì)模式契合度分述如下：

　　首先，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在所有戰(zhàn)略中最為明確，在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，成本最低化內(nèi)涵更為豐富，一方面要求企業(yè)維持原有降低成本的措施，另一方面在原有基礎(chǔ)上將企業(yè)低碳措施前后延伸，實現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之前環(huán)節(jié)考慮能源資源的低碳化，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之后環(huán)節(jié)考慮企業(yè)生產(chǎn)消耗性污染排放和企業(yè)產(chǎn)品使用的低碳化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過大規(guī)模生產(chǎn)和嚴(yán)格成本控制來實現(xiàn)，但更應(yīng)通過節(jié)能技術(shù)、提高能效技術(shù)以及減排技術(shù)引進(jìn)與使用來實現(xiàn)。

　　其次，差異化戰(zhàn)略是突出產(chǎn)品某一方面特定功能而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。實施差異化戰(zhàn)略企業(yè)須通過降低小影響產(chǎn)品性能的成本，保持與競爭對手成本相近，使企業(yè)能以較低成本維持產(chǎn)品的差異性，但因各種條件限制，全面、長期地取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位并不現(xiàn)實。

　　再次，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是通過某種產(chǎn)品系列的細(xì)分區(qū)段或某細(xì)分市場而取得目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。實施此戰(zhàn)略前提是企業(yè)能夠集中有限資源以高效率和效果為戰(zhàn)略對象服務(wù)，以超越廣闊范圍的競爭對手。

　　在世界倡導(dǎo)低碳 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的新趨勢下，企業(yè)應(yīng)立足 社會大 環(huán)境對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略定位。從長期來看，如企業(yè)發(fā)展低碳獲得成功，小僅節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本，且與同行業(yè)競爭中，企業(yè)產(chǎn)品因低碳效能而獲得與競爭對手產(chǎn)品有明顯區(qū)別的特殊溢價，從而可增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。

　　(二)價值鏈分析

　　1.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。低碳經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)運(yùn)營過程與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的各作業(yè)鏈的高耗費(fèi)、高排放，以及對工藝技術(shù)、生產(chǎn)過程的要求、廢棄物處理均有小同。而低碳經(jīng)濟(jì)更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析可得出最基本價值鏈，實現(xiàn)最大可能的低碳化，然后分解其為單獨作業(yè)，并使每一作業(yè)都能低碳化，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)下價值作業(yè)的優(yōu)化組合，最終提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　2.行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的延伸，是從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，逐步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行業(yè)價值鏈分析演變?yōu)閷ζ髽I(yè)能源、動力和材料的低碳化到企業(yè)生產(chǎn)過程低碳化的分析，通過對上游能源、材料等因素與企業(yè)生產(chǎn)工藝低碳的控制，實現(xiàn)可持續(xù)的成本降低并獲得獨特的競爭優(yōu)勢。

　　3.競爭對手價值鏈分析。在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)間競爭變成了新能源、新技術(shù)、新工藝在行業(yè)價值鏈中使用的競爭，因此要求企業(yè)不僅要注重價值鏈分析，亦要注重行業(yè)競爭對手價值鏈分析，并通過分析將其與本企業(yè)價值鏈分析結(jié)果相比較，揭示出決定競爭優(yōu)勢的差異所在，從而根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略確定成本 管理策略。

　　(三)成本動因分析

　　成本動因分析可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等;二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。

　　從價值的角度看，每一個創(chuàng)造價值的活動都有一組獨特的成本動因，用來解釋每一個創(chuàng)造價值活動的成本。因此，每一個價值創(chuàng)造的活動都有獨特的競爭優(yōu)勢的來源。對于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)來說，低碳技術(shù)、制度創(chuàng)新及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是其成本動因的重要因素。低碳技術(shù)的創(chuàng)新順應(yīng)國際環(huán)境，可使企業(yè)獲得長期發(fā)展。制度的創(chuàng)新為低碳技術(shù)的實施提供了條件和保障。另外，對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行整合，使企業(yè)發(fā)揮“專業(yè)集成、投資集中、資源集約、效益集聚”的整體優(yōu)勢，這也是企業(yè)十分重要的成本動因。

　　結(jié)論

　　企業(yè)低碳發(fā)展是順應(yīng)社會轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施雖存在諸多環(huán)境或條件障礙，但就目前國情而言，政府對低碳工業(yè)發(fā)展承負(fù)著主要責(zé)任，即需為企業(yè)低碳環(huán)境下戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造有利的內(nèi)外部條件，通過建立與完善法律保障體系，轉(zhuǎn)變并樹立低碳成本管理意識，提供相應(yīng)低碳技術(shù)支撐，加大低碳生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)政策激勵，在企業(yè)低碳發(fā)展前提下，增強(qiáng)并促進(jìn)中國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效實施，以助于解決企業(yè)實施戰(zhàn)略改組普遍面臨的戰(zhàn)略成本管理問題。

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費(fèi)篇2

　　試談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題

　　摘要：企業(yè)全球性競爭日益激烈，為適應(yīng)競爭需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理立足于取得并保持企業(yè)的長期優(yōu)勢，圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能性戰(zhàn)略進(jìn)行全面的成本管理。研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，有助于增強(qiáng)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，并將有助于當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理問題。能夠促使企業(yè)管理者密切關(guān)注外部環(huán)境變化，及時抓住企業(yè)發(fā)展良機(jī)。本文簡要闡述了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義，認(rèn)真分析了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了我國企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上存在的誤區(qū)。詳細(xì)的講述了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施程序，最后就我國企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上存在的問題提出了一些自己的觀點和建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 成本管理 戰(zhàn)略成本

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的定義

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)的管理會計人員分析企業(yè)自身以及競爭對手的信息，幫助管理者形成和評價企業(yè)的成本管理，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)達(dá)到有效適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心，從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和方法，對企業(yè)從內(nèi)、外兩個方面入手從而讓企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位的成本管理。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及管理過程中存在的一些誤區(qū)

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的總體現(xiàn)狀

　　隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)理論、管理理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的國際化。二次大戰(zhàn)后國際資本的迅速擴(kuò)張和跨國公司規(guī)模的不斷膨脹，不同國家的企業(yè)互相滲透的現(xiàn)象日趨明顯，越來越多的企業(yè)在積極地拓展海外業(yè)務(wù)。因此，國際化在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的地位變得越來越重要，向海外發(fā)展己經(jīng)成為大中型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要內(nèi)容。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的專業(yè)化。由于戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的地位日益提高，越來越多的企業(yè)設(shè)置了專門的人員或?qū)ｉT化的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃部門，以協(xié)助企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段的廣泛運(yùn)用。目前，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理面臨越來越多的不確定因素，解決的問題也越來越復(fù)雜，這就迫使企業(yè)采用更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。數(shù)學(xué)分析模型、統(tǒng)計調(diào)查方法、ERP軟件、電子計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展與贏利并重。無容置疑，利潤仍然是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中考慮的主要因素。但是，當(dāng)企業(yè)的短期利潤與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相沖突時，越來越多的企業(yè)家選擇了企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。善于放棄，大膽取舍，犧牲局部，追求發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理決策中的普遍現(xiàn)象。

　　(二)企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上存在的一些誤區(qū)

　　目前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方面容易出現(xiàn)的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，以是否節(jié)約為依據(jù)，片面地強(qiáng)調(diào)降低成本，避免某些費(fèi)用的發(fā)生。第二，盡管許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的戰(zhàn)略成本管理模式，但是大部分企業(yè)依然把著重點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，然而以上三個階段卻決定了產(chǎn)品成本的70%，足以影響到企業(yè)的命運(yùn)。第三， 戰(zhàn)略成本管理分析的方法過分依賴于會計制度和方法，卻沒有對納入會計核算范圍的成本行為進(jìn)行分析。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的程序

　　戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本驅(qū)動因素分析構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架。企業(yè)若想推行戰(zhàn)略成本管理就必須從這三方面分析入手準(zhǔn)備。

　　1.戰(zhàn)略定位分析：基于企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，選擇不同的經(jīng)營策略，根據(jù)不同的產(chǎn)品類型選擇不同的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。不同的經(jīng)營策略和不同的產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)必然使成本分析和管理控制產(chǎn)生不同的效果。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的特點決定了對不同類型的產(chǎn)品采取不同的經(jīng)營策略，并選擇不同的競爭方式獲得競爭優(yōu)勢。在成本分析時，我們必須考慮這些不同的因素對成本管理造成的不同影響。這樣，企業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理緊密結(jié)合起來，進(jìn)而獲取最大的競爭優(yōu)勢。

　　2.價值鏈分析：企業(yè)價值鏈?zhǔn)钦故酒髽I(yè)價值，為客戶創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一連串活動。這些價值活動包括五大主要活動(原料供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、成品運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù))和四項輔助活動(采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、基礎(chǔ)管理)。企業(yè)價值鏈活動中的各項活動之間相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同運(yùn)作帶來利潤為企業(yè)在競爭中取勝。同時，應(yīng)該清楚的是企業(yè)最終獲得的利潤不僅與各項價值活動的成本有關(guān)，還與企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的價值高低密切相關(guān)。由于整個價值鏈的利潤全部由最終用戶提供，而企業(yè)不僅直接受最終用戶的影響，同時也會間接受到供應(yīng)商的影響，因此企業(yè)應(yīng)突破自身價值鏈，把企業(yè)置身于整個行業(yè)價值鏈之中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，重視整個價值鏈活動中供應(yīng)商和客戶對企業(yè)利潤的影響。

　　3.成本驅(qū)動因素分析：在實施成本戰(zhàn)略管理過程中，價值鏈中的不同價值活動往往受不同的成本驅(qū)動因素影響，因此實行成本驅(qū)動因素分析是實施戰(zhàn)略成本管理不可缺少的。成本驅(qū)動因素分為兩類：①戰(zhàn)術(shù)意義上的成本驅(qū)動——與作業(yè)成本法中的作業(yè)相聯(lián)系的成本驅(qū)動，如生產(chǎn)批數(shù)、訂單數(shù)量、產(chǎn)品產(chǎn)量等;②戰(zhàn)略成本驅(qū)動——與價值鏈中的價值活動相關(guān)的成本驅(qū)動，如企業(yè)的規(guī)模、員工的責(zé)任感等。戰(zhàn)略成本驅(qū)動又分為結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動和執(zhí)行性成本驅(qū)動。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理成本中各項成本驅(qū)動是同時存在，對企業(yè)成本共同進(jìn)行作用、影響的。盡管有些情況下，某些成本驅(qū)動對一類價值活動起著關(guān)鍵性的作用(如企業(yè)選擇了低成本戰(zhàn)略，則達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和具備先進(jìn)的技術(shù)水平是企業(yè)能否順利產(chǎn)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成本驅(qū)動)，但并非所有成本驅(qū)動始終具有相同的重要性。大多情況下是所有的成本驅(qū)動共同作用于某項價值活動，共同對成本產(chǎn)生影響。

　　四、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效途徑

　　1.要有一批既懂會計又懂管理的管理會計人員

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施條件要有一批專業(yè)的管理會計人員。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)基本上沒有成本與管理會計機(jī)構(gòu)和專職人員，國內(nèi)也沒有統(tǒng)一的成本與管理會計師協(xié)會。我國管理會計的引進(jìn)也不過幾十年時間，會計人員接受教育單一，缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理和控制。

　　2.要有完善的信息系統(tǒng)

　　企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時要進(jìn)行價值鏈分析，不僅要了解企業(yè)在整個行業(yè)價值鏈中的位置，探索利用上下游價值鏈管理成本的可能性，還要了解企業(yè)自身的價值鏈和企業(yè)對手的價值鏈，努力消除不增值作業(yè)以減少浪費(fèi)，明確企業(yè)自身的長處和弱點以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而要進(jìn)行價值鏈分析，就需要借助完善的信息系統(tǒng)。目前我國企業(yè)的信息化雖然已取得一定的成效，但是還不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需要，還需要進(jìn)一步發(fā)展。

　　3.要形成全國統(tǒng)一的生產(chǎn)資料市場

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點和實際情況來考慮如何提高自己的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)注重市場，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，向前延伸到采購環(huán)節(jié)以及研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系，及時加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理方法，使企業(yè)立于不敗之地。而我國市場發(fā)展中條塊分割、部門分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖以及市場管理政出多門的狀況比較嚴(yán)重，統(tǒng)一的大市場尚未形成，市場中介組織的發(fā)展尚處于起步階段.市場組織水平不高，市場宏觀調(diào)控體系的功能還不健全。還要進(jìn)一步進(jìn)行市場的調(diào)控，形成全國統(tǒng)一的生產(chǎn)資料市場。

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