最新企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文

　　戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是企業(yè)管理人員通過一定的方法手段對自身及競爭對手進行有效的分析，根據(jù)分析資料建立企業(yè)戰(zhàn)略，進而形成競爭優(yōu)勢。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于最新企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　最新企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文篇1

　　淺析企業(yè)成本管理戰(zhàn)略方案

　　[摘 要] 成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要進行科學(xué)性的研究，以期增加企業(yè)的核心競爭力、改善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的整體管理水平。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式存在著較多問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先介紹傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，然后著重研究現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理方案，并列舉出相應(yīng)的企業(yè)案例。希望本文能夠給相關(guān)工作人員一些啟發(fā)和思考，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)成本管理;核心競爭力;戰(zhàn)略

　　隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要加強現(xiàn)代化的管理方式，利用企業(yè)成本管理戰(zhàn)略方案來提高自身的核心競爭力。企業(yè)的成本管理指的是企業(yè)在運營過程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行為。企業(yè)的成本管理包括成本預(yù)測、成本計算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，首先需要認(rèn)真進行成本預(yù)測，進行全面的成本規(guī)劃，制訂出成本方案，最終進行成本的最終決策。

　　1 傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　1.1 企業(yè)的成本管理意識不足

　　大部分企業(yè)仍然把成本管理的重點放在降低成本方面，但是從現(xiàn)代化的成本管理來看，伴隨著信息化的高速發(fā)展，企業(yè)僅僅依靠降低成本來提高核心競爭力是不可取的。因為在不科學(xué)的方式下，企業(yè)降低生產(chǎn)成本和銷售成本，會致使企業(yè)的銷售量下降、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，所以這種傳統(tǒng)的成本管理模式是一種消極的行為，會給企業(yè)造成不良后果。

　　1.2 成本管理難以與市場接軌

　　傳統(tǒng)的成本管理模式，沒有全面考慮市場的需求量，而是認(rèn)為單純地增加產(chǎn)量就可以降低制作成本，給企業(yè)帶來更大的效益。但是盲目增大生產(chǎn)量，會造成存貨積壓，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，不利于提高核心競爭力，若市場產(chǎn)生動蕩，企業(yè)就不得不低價售出庫存商品，使得企業(yè)利潤嚴(yán)重降低。

　　1.3 成本管理的內(nèi)容不全面

　　較多企業(yè)過于注重生產(chǎn)，而忽視產(chǎn)品包裝、銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)等方面的管理，造成管理內(nèi)容不全面。這些企業(yè)的成本管理薄弱，風(fēng)險預(yù)測、成本分配等方面缺乏科學(xué)性，在管理過程中，采取盲目性的管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2 現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的方法和具體應(yīng)用

　　2.1 加強企業(yè)成本管理過程的風(fēng)險防范

　　因為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，存在較大的不確定性，所以企業(yè)要加強企業(yè)成本管理過程的風(fēng)險防范。這樣，就需要企業(yè)及時收集外部信息，對經(jīng)濟方面的通貨膨脹、競爭對手的戰(zhàn)略變化等進行深入研究，然后對于企業(yè)內(nèi)部本身的產(chǎn)品銷量、市場占有率進行分析，盡可能降低企業(yè)的成本。特別是對于成本企業(yè)來說，這種企業(yè)的職能劃分采用的是橫向模式，容易形成部門矛盾加劇，給企業(yè)帶來更多風(fēng)險。所以我國企業(yè)可以學(xué)習(xí)日本企業(yè)中明確分工的管理模式，將成本管理的每一項內(nèi)容分給不同部門，保證成本管理的順利施行。

　　2.2 加強成本管理的全面性

　　企業(yè)的成本管理需要進行全面管理，才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。以日本汽車企業(yè)為例，介紹其全面的成本管理方案。日本汽車企業(yè)將成本管理分配給不同部門，對事業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境保護戰(zhàn)略、企業(yè)地域戰(zhàn)略等各方面進行具體研究，然后廣泛收集市場信息以分析出產(chǎn)品的市場需求。根據(jù)上述收集的內(nèi)容，制定出產(chǎn)品價格戰(zhàn)略制度。具體來說，就是根據(jù)產(chǎn)品的預(yù)售量、實際生產(chǎn)環(huán)境，參考市場上的汽車成本和競爭者的產(chǎn)品成本，考慮生產(chǎn)周期內(nèi)可能產(chǎn)生的市場變化，最終制定出合理的目標(biāo)成本。經(jīng)過多年的努力，日本企業(yè)公司生產(chǎn)的汽車迅速搶占汽車市場，并取得了可觀的利潤。所以，我國汽車企業(yè)應(yīng)該向其學(xué)習(xí)，提高自身的核心競爭力，從而制定最為合理的產(chǎn)品目標(biāo)成本。

　　2.3 采用信息化的成本管理方法

　　現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理，必須采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將ERP技術(shù)應(yīng)用進去。ERP技術(shù)可以解決產(chǎn)品成本低造成的產(chǎn)品質(zhì)量降低，它可以通過協(xié)調(diào)產(chǎn)品價格、產(chǎn)品維修、產(chǎn)品質(zhì)量管理等因素，進行全方位考慮來降低企業(yè)的總體成本。下面以得潤電子為例，具體介紹ERP技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用。得潤電子是國內(nèi)著名的民營企業(yè)，在最近幾年飛速發(fā)展，其產(chǎn)品涉及電子元件、電子產(chǎn)品、連接器等不同方面。隨著企業(yè)的發(fā)展，運用現(xiàn)代化技術(shù)進行管理是當(dāng)務(wù)之急。于是，得潤電子首先建立3個基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，包括：物流系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部的OA系統(tǒng)、公司的財務(wù)系統(tǒng)。2003年，得潤電子開始正式運行ERP系統(tǒng)，并且采取堅定的態(tài)度來促進該系統(tǒng)的實施，同時采用激勵機制來推動其實施。ERP經(jīng)過幾年的發(fā)展，對得潤電子的管理起到了重要的作用，雖然連接器的材料飛速上漲，但是得潤電子附屬公司的產(chǎn)品價格并沒有太大的浮動，以滿足市場的需要，最終擴大了市場份額，當(dāng)價格回落時就為公司帶來了很大的利潤。

　　3 總 結(jié)

　　總而言之，企業(yè)必須采取現(xiàn)代化的成本管理戰(zhàn)略方案。現(xiàn)代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，我們需要正確面對傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，找出其中的不足之處，最后提出正確的解決方案。希望本文能夠給相關(guān)人員一些啟發(fā)和思考，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。

　　主要參考文獻

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　　最新企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文篇2

　　試談建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　【摘 要】建筑施工企業(yè)的成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，面對日益復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，我們需要變革成本管理方法，加強企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;研究

　　面對日益激烈的行業(yè)競爭，建筑施工企業(yè)必須加強自身的成本管理，樹立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，利用有效的管理方法與手段，建立成本管理的多元化格局。在建筑施工企業(yè)成本管理中，使用戰(zhàn)略手段，實行戰(zhàn)略成本管理，能夠打破傳統(tǒng)成本管理觀念，使企業(yè)的成本管理發(fā)展到一個新高度。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

　　1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是企業(yè)管理人員通過一定的方法手段對自身及競爭對手進行有效的分析，根據(jù)分析資料建立企業(yè)戰(zhàn)略，進而形成競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本的核心思想是把成本信息融入到整個戰(zhàn)略管理過程中，對企業(yè)環(huán)境、價值鏈及競爭對手進行全方位的認(rèn)識與掌控，從而得到持久的競爭優(yōu)勢。

　　2.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

　　(1)價值鏈分析。價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)進行戰(zhàn)略管理、提高競爭優(yōu)勢的基本手段，其實質(zhì)是指企業(yè)為創(chuàng)造客戶的價值而進行的一系列活動，通過進行價值鏈分析，企業(yè)能夠優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)經(jīng)營成本得以減少。

　　(2)戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)根據(jù)自身情況與競爭者的特點建立競爭戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢的這個過程就是戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)的戰(zhàn)略定位可以分為三種：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它是指企業(yè)在保障產(chǎn)品功能及質(zhì)量的情況下，利用有效手段降低成本，進而利用低成本獲得競爭優(yōu)勢;二是差異化戰(zhàn)略，它是指企業(yè)通過創(chuàng)造與競爭對手不同的產(chǎn)品，獲取新的市場，提高自身競爭力;三是目標(biāo)集中戰(zhàn)略，目標(biāo)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)將特定的消費地區(qū)、群體等作為主要目標(biāo)，使其在某一領(lǐng)域中取得競爭優(yōu)勢。

　　(3)戰(zhàn)略成本動因分析。每一個價值活動都有其成本動因，不同的成本動因能夠說明不同競爭者之間價值活動的成本差異，不同的價值活動其競爭優(yōu)勢的來源也不同。戰(zhàn)略成本動因主要分為兩種：首先是結(jié)構(gòu)性成本動因，它包含生產(chǎn)能力利用模式、規(guī)模經(jīng)濟、相互關(guān)系等多種因素，和企業(yè)的戰(zhàn)略定位聯(lián)系緊密，它對企業(yè)的成本影響是深層次的;其次是執(zhí)行性成本動因，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對成功控制成本所要考慮的因素，它對企業(yè)成本的影響是基于執(zhí)行戰(zhàn)略的方向產(chǎn)生的。

　　二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

　　建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用，目前建筑施工企業(yè)的成本管理水平雖然有了很大提高，但與戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)仍存在較大差異，管理過程中也存在些許問題。

　　1.各部門之間的管理不協(xié)調(diào)

　　建筑施工企業(yè)在實行成本管理時，往往忽略了各部門之間的聯(lián)結(jié)以及對全體員工的調(diào)動，致使在管理過程中各部門各行其是，缺乏協(xié)調(diào)，影響成本管理效率。針對這一問題，筆者認(rèn)為在項目管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強對項目經(jīng)理的績效考核，以此來提高項目經(jīng)理決策過程中對施工成本控制重要性的認(rèn)識水平;同時，企業(yè)各部門及相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)加強成本管理培訓(xùn)和教育，不能片面地認(rèn)為成本管理工作只是財務(wù)部門的事情，而是人人有責(zé)，提高責(zé)任感;在此過程中，企業(yè)各部門之間應(yīng)當(dāng)加強協(xié)調(diào)合作，以免成本管理脫節(jié)。

　　2.缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

　　在進行成本管理時，好多企業(yè)都缺乏對整體成本費用的控制與規(guī)劃，從而在工程建設(shè)中造成資金浪費或超支等問題。針對這一問題，筆者認(rèn)為在工程施工前，需對競爭對手進行全面的分析，結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，確定目標(biāo)，避免盲目壓價;在工程項目施工過程中、竣工后，應(yīng)當(dāng)基于質(zhì)量管理體系、造價管理制度，對整個工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立企業(yè)品牌，促進企業(yè)發(fā)展。

　　3.缺乏經(jīng)濟和技術(shù)的有機結(jié)合

　　在對工程施工進行設(shè)計編制時，企業(yè)技術(shù)人員只是重視施工技術(shù)上的問題，缺乏對工程項目的成本認(rèn)識，從而影響了企業(yè)效益。針對這一問題，筆者認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深入基層、深入施工現(xiàn)場，多了解工程施工情況，及時與技術(shù)人員加強協(xié)作和溝通交流，這樣才能確保成本預(yù)算與施工操作之間的有效契合;在工程施工過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)注重成本控制，尤其是施工材料的優(yōu)化應(yīng)用上，應(yīng)當(dāng)避免浪費;施工管理過程中，盡可能地減少因返工或者重建而造成的資金浪費。

　　三、建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實施

　　建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理過程，應(yīng)當(dāng)制定成本管理目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前新財務(wù)管理思維模式，消費者接受價格減掉適當(dāng)利潤，就構(gòu)成了成本上限。在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，同樣適用這一模式，即業(yè)主可以接受的價格-適當(dāng)利潤=成本上限?；诖?，將客戶可接受價格作為決定性因素，建筑施工企業(yè)需根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、市場要求，按單位、分項工程以及施工工序所需實物量，制定合理的成本管理目標(biāo)。比如，通過對內(nèi)部價值鏈分析，來合理管控企業(yè)戰(zhàn)略成本。

　　企業(yè)的生產(chǎn)活動分為基本生產(chǎn)活動與輔助性活動，其中基本生產(chǎn)活動包含投標(biāo)、施工、驗收及回訪等工作，而輔助性活動主要是技術(shù)研發(fā)、人資管理、采購管理及組織建設(shè)等工作。利用價值工程法和作業(yè)成本法方式分析企業(yè)的生產(chǎn)活動，將非增值作業(yè)消除，這個過程就是內(nèi)部價值鏈分析。例如，在進行庫存管理時，若在外部購買的成本低于企業(yè)自身完成這項作業(yè)的成本，那便可以把該作業(yè)外包出去，是企業(yè)獲得最大的內(nèi)部價值。

　　除了要加強施工過程中的成本管理，還要提高施工研發(fā)階段與準(zhǔn)備階段的成本控制，并利用財務(wù)資料實行考核完成反饋控制。建筑施工企業(yè)不僅要對施工成本進行嚴(yán)格把握，還要保障工程施工質(zhì)量，使質(zhì)量管理做到全面高效。這就要求建筑施工企業(yè)要建立相應(yīng)的客戶關(guān)系管理方案，在價低企業(yè)總成本的同時，加強客戶價值，實現(xiàn)企業(yè)的品牌推廣，提高自身競爭實力。競爭對手的價值鏈分析是指建筑施工企業(yè)對其競爭對手的實力、成本情況及市場份額等條件進行分析，客觀評價企業(yè)和其競爭對手的相對成本態(tài)勢，并建立相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略以獲取優(yōu)勢。如果企業(yè)的競爭對手比較強大，成本較高，可以使用低成本的戰(zhàn)略;如果競爭對手與企業(yè)實力及成本差不多的話，可以使用差異化戰(zhàn)略;面對實力不濟但效益較好的競爭對手，可以采取并購的手段，一方面能夠減少企業(yè)的競爭對手，另一方面也能夠提高企業(yè)自身實力。