戰(zhàn)略成本管理作為一種先進的成本管理方法，因其適用于激烈的行業(yè)競爭環(huán)境而越來越受到國內(nèi)外企業(yè)的關注和青睞。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文3000字篇1

　　淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：戰(zhàn)略成本管理指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本管理在特定的條件下需要結合戰(zhàn)略管理而進行的管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)和生存有著重要的意義。正因為如此，結合我國中小企業(yè)的特點，戰(zhàn)略成本管理理論對于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是很重要的。在本文中，筆者對我國中小企業(yè)的發(fā)展概況和現(xiàn)狀進行闡述，對中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的應用進行研究，并對我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提出合理化的建議。希望可以給相關人員一些參考。

　　關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 競爭優(yōu)勢 成本控制 成本動因

　　一、成本管理理論與中小企業(yè)發(fā)展概況

　　1、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理

　　傳統(tǒng)的成本管理是伴隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而出現(xiàn)的，最初只是為了衡量企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。隨著我國加入WTO，全球經(jīng)濟一體化趨勢的到來，市場競爭變得越來越激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對信息化成本的要求。這就要求必須要對成本管理進行改進和創(chuàng)新，才能適應社會的發(fā)展。也就是說，在企業(yè)的成本管理中必須要把企業(yè)戰(zhàn)略考慮進來，時刻了解競爭對手的動態(tài)和成本，進行準確的市場定位。這是因為這樣迫切的原因，戰(zhàn)略成本管理伴隨著時代的要求應運而生。

　　所謂的戰(zhàn)略成本管理，就是在基于企業(yè)戰(zhàn)略思維的基礎上，管理者要從戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，從企業(yè)自身的實際能力和客觀條件出發(fā)，把企業(yè)的成本與其他競爭對手的成本進行比較分析，然后采用一定的方法來開發(fā)和實施企業(yè)的成本控制目標計劃。進行戰(zhàn)略成本管理，是企業(yè)對自身能力和客觀條件重新認識。是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整的實施重點。

　　從傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展可以看出，戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎上發(fā)展而來的。相比于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略水平和成本管理技術的具體體現(xiàn)，其目標遠遠超出了短期利潤。戰(zhàn)略成本管理的作用是可以使企業(yè)保持長期的市場競爭力，使企業(yè)做大做強，得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2、中小企業(yè)的發(fā)展概況

　　中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模和財務人員素質(zhì)的限制，雖然設有會計管理制度，但企業(yè)的領導人員集所有權和管理權于一身，隨意執(zhí)行會計操作，越權行事，會計管理職責混亂，崗位監(jiān)管交叉重疊，沒有發(fā)揮財務控制和監(jiān)督的職能。另外在資金的使用上缺乏管理，獲得的資金沒有使用計劃，急需的資金無法籌措，造成資金的閑置或不足，影響了正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

　　二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀.

　　1、中小企業(yè)成本管理問題的探討.

　　中小企業(yè)普遍面臨的問題是，企業(yè)的資金短缺，投入和產(chǎn)出的比例不協(xié)調(diào)。為了提高企業(yè)的競爭力，在市場中取得一定的份額，中小企業(yè)采取的措施一是嚴格控制企業(yè)的各種成本，二是以較低的利潤進行產(chǎn)品的銷售。對于中小企業(yè)，成本費用的管理是極具潛力的，只要努力就可以獲得利潤。在中小企業(yè)進行成本管理，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗，確保企業(yè)長久持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

　　在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中，成本管理占有十分重要的地位。但是在一些中小企業(yè)成本管理中，有的人員對成本管理認識不夠，存在浪費的現(xiàn)象;有的企業(yè)成本管理周密性不夠;有的企業(yè)的成本管理不能長期貫徹，緊一段松一段;有的企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，管理方式落后;有的企業(yè)成本管理所依賴的信息系統(tǒng)無法滿足企業(yè)全面成本管理的需求。這些問題的存在使中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀不容樂觀。

　　2、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展和補充，是一種新的理論和方法體系，它有著與時俱進的優(yōu)越性。尤其是市場競爭的加劇，使中小企業(yè)的生存面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理是時代發(fā)展的必然結果，也是中小企業(yè)想要增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。我國的經(jīng)濟體制決定了中小企業(yè)只有具有較強的市場競爭力，才可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這也就決定了中小企業(yè)必須要實施戰(zhàn)略成本管理。

　　三、我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的應用研究

　　1、典型成本管理模式的選擇

　　成本管理作為社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，其成本構成的內(nèi)容也要符合企業(yè)管理的需要，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的提高，成本管理理論也不斷豐富、完善和發(fā)展，成本形態(tài)也從產(chǎn)品制造成本向產(chǎn)品生命周期成本，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本向行業(yè)價值鏈成本，從成本降低向成本避免，從生產(chǎn)制度型成本管理向市場導向型成本管理，從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，從而形成了“大成本”管理框架，滿足了各個階段全方位企業(yè)成本管理的要求。而成本管理的模式的發(fā)展也經(jīng)歷了幾個時期，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的先進的指導理論。

　　2、戰(zhàn)略成本管理模式的框架設計

　　戰(zhàn)略成本管理應用模式是一個系統(tǒng)建立完善的過程，需要有一個特定的戰(zhàn)略目標作指導，按照特定的原則進行設計，所以戰(zhàn)略目標的確定就成為構建戰(zhàn)略成本管理應用模式的關鍵。目標的確定不僅要考慮企業(yè)成本優(yōu)勢的取得，還要關注企業(yè)成本的承受能力。

　　四、我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的建議

　　1、實施戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的旗幟，是企業(yè)經(jīng)營活動的指導，而成本管理是決定了企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵，所以成本管理要與企業(yè)制定的戰(zhàn)略相適應。內(nèi)部整合主要是合理配置企業(yè)已有的資源，在一定的資本結構和技術范圍內(nèi)提高生產(chǎn)效率。其次依靠的是競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的取得可以通過建立顧客忠誠度、與供應商保持良好關系、招募高效的員工以及低成本運營。

　　2、改進企業(yè)的組織結構，設計合理的生產(chǎn)程序

　　高效的生產(chǎn)工序可以消除生產(chǎn)過程中的非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置一方面可以提高資源的使用效率，減少資源的浪費，另一方面還可以避免利用高于自制成本的市場成本，給企業(yè)帶來聯(lián)合作業(yè)的高效性。

　　3、全面推行信息技術

　　戰(zhàn)略成本管理對信息的要求較高，涉及范圍廣，信息含量大，與現(xiàn)行的財務會計和管理會計所需要的信息有很大的不同，并且需要對獲得的資料進行詳細的分析和處理。單純依靠人工來完成，工作量會很大而且也不夠準確，這就要示企業(yè)引進先進的信息技術，建立網(wǎng)絡化的信息系統(tǒng)，來滿足戰(zhàn)略成本管理對信息的要求。同時企業(yè)在內(nèi)部建立信息化的溝通體系，可以縮短內(nèi)部員工之間、內(nèi)部與外部之間的交流時間，拓寬交流的范圍，實現(xiàn)規(guī)范化的管理，提高工作的效率，保持企業(yè)與社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　4、從長遠規(guī)劃，在細處著手

　　成本管理是一個逐漸改進的過程，成本改進會有一個最大限度，在極限內(nèi)，改進的增加會達到收益的遞減點，但是任何一個成本優(yōu)勢都是會被模仿和侵蝕的從而使成本管理變得更加艱難。而進一步的成本優(yōu)勢的建立就需要新的技術和理念支持。所以戰(zhàn)略成本管理應根據(jù)企業(yè)的需求和能力及企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行規(guī)劃和設計，但是在實施的過程中要有明顯的指標和考核制度，不能使戰(zhàn)略成本管理停留在書面，流于形式，要腳踏實地，一步一步進行。

　　5、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新精神

　　創(chuàng)新是中小企業(yè)成長的基礎，我國企業(yè)要想在科技日新月異、瞬息萬變的環(huán)境中生存，就必須保持不竭的創(chuàng)新能力，要從戰(zhàn)略高度認識創(chuàng)新對于企業(yè)競爭力的重要性。企業(yè)管理人員要鼓勵員工創(chuàng)新，要加大創(chuàng)新的投入，在文化、組織、技術、思維和管理等方面不斷發(fā)掘，在成本管理方面充分發(fā)揮員工的主動能動性。另外，還應該積極的培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備有用的人力資源，給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施提供保證。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文3000字篇2

　　試論煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　【摘要】隨著企業(yè)成本控制理念的逐漸加深，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從戰(zhàn)略成本理論開始，詳細分析了戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵、特點、內(nèi)容，對這些內(nèi)容在煤炭行業(yè)中如何應用進行探析和研究，明確了戰(zhàn)略成本實施的重要性及意義。

　　【關鍵詞】戰(zhàn)略成本;管理;低成本戰(zhàn)略;煤炭行業(yè)

　　在當今的經(jīng)濟社會中，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，在激烈的競爭中，成本占據(jù)著極其重要的地位，企業(yè)在競爭中所處的位置由該企業(yè)成本管理的科學程度來決定。成本管理越來越理論化、科學化，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用也越來越重要。成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績是戰(zhàn)略成本管理的重點，也就是在戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程中每個環(huán)節(jié)、每個步驟都關注成本信息，通過對公司成本結構、行為的各方面了解，進一步控制并改善，尋求長久的發(fā)展競爭優(yōu)勢。因此，熟練掌握戰(zhàn)略成本管理理論，并將其與企業(yè)實際情況相聯(lián)系，加以運用，才是企業(yè)在當今激烈的競爭中取勝的關鍵。

　　1.戰(zhàn)略成本理論

　　1.1 戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵

　　庫珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認為，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運用一系列成本管理方法來達到同時降低成本和加強戰(zhàn)略地位的目的。我國學者則認為，戰(zhàn)略成本管理是指管理會計人員通過提供企業(yè)本身和競爭對手的分析資料，幫助管理者在動態(tài)復雜的環(huán)境下形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，可以從成本的層面幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的管理活動。

　　戰(zhàn)略成本管理，是成本管理與戰(zhàn)略管理的有機結合，是傳統(tǒng)成本管理在競爭環(huán)境變化的情況下，做出的一系列適應性的變革。王者麗在其《企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理研究》一文中說到，戰(zhàn)略成本管理，是用戰(zhàn)略的眼光，從成本管理的源頭識別成本的形成驅(qū)動因素，對整個企業(yè)的價值鏈都進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)的相關信息，為戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)提供系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略性成本信息，以便于企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力，形成核心競爭優(yōu)勢。

　　1.2 戰(zhàn)略成本的特點

　　與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理有很大的優(yōu)點，突出的表現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的特點上，有：

　　(1)傳統(tǒng)成本管理的目的僅僅是降低成本，而戰(zhàn)略成本管理的目的則在于建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。如果建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢需要增加相應的成本，那么這種成本的增加是戰(zhàn)略成本管理所允許的;如果一項成本的降低會損壞企業(yè)的競爭地位，那么這種成本的降低是戰(zhàn)略成本管理所禁止的。從傳統(tǒng)成本管理的角度看，新產(chǎn)品的研究開發(fā)在短期內(nèi)會使成本增加，利潤減少;而從戰(zhàn)略成本管理的角度看，這種成本的增加是必要的，否則會影響企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

　　(2)戰(zhàn)略成本管理是全面的成本管理，要求著重于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設計、材料采購成本和生產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客售后服務成本控制，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個過程，而不是單單哪一項。

　　(3)戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的“外向性”管理。戰(zhàn)略成本管理的范圍不僅僅在企業(yè)內(nèi)部，它是超越企業(yè)邊界、跨組織的成本管理，通過與企業(yè)價值鏈相關的供應商及分銷商建立緊密聯(lián)系，相互促進、相互協(xié)調(diào)地進行成本改進。

　　(4)戰(zhàn)略成本管理是一種“前瞻性”的成本管理，它要求在成本發(fā)生之前就對可能要發(fā)生的成本進行設計、預測，避免不必要的成本。如，在不同地區(qū)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)其原料的價格可能有很大差別，因此在建立企業(yè)時，就應對企業(yè)的地理位置等成本動因進行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。

　　(5)戰(zhàn)略成本管理是動態(tài)的。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而適時進行調(diào)整。

　　1.3 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

　　(1)利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇

　　波特認為，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有以下三種：

　?、俚统杀緫?zhàn)略。低成本戰(zhàn)略是指通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。低成本要求企業(yè)堅決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設施，在已經(jīng)獲得經(jīng)驗的基礎上從各方面考慮使成本降為最低，嚴格控制成本與管理費用，在不影響企業(yè)競爭力的前提下，最大限度地降低生產(chǎn)、銷售、管理等各方面的費用。

　　②差別化戰(zhàn)略，是指企業(yè)能夠向顧客提供的產(chǎn)品或服務具有特殊性，與競爭對手不同的產(chǎn)品或服務。如產(chǎn)品性能優(yōu)異，或新產(chǎn)品。例如，IBM公司在生產(chǎn)大型計算機時期，其產(chǎn)品性能并非最好(運算速度比克雷型計算機慢許多)，所用技術并非最尖端，但由于其能為客戶提供安裝、調(diào)試、培訓、軟件、咨詢等全套的產(chǎn)品和服務，贏得了良好的市場地位。

　?、奂袘?zhàn)略。企業(yè)選擇特定細分市場實施低成本戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。例如，一家服裝公司將自己的產(chǎn)品定位在向城市25-35歲的職員提供運動裝，請目標顧客群最歡迎的電影明星為產(chǎn)品做廣告，贏得了在細分市場上的差別化優(yōu)勢。

　　(2)在不同的競爭戰(zhàn)略下進行成本管理

　　表1 不同競爭戰(zhàn)略的成本管理

　　競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略

　　分析競爭對手成本 極為重要 不很重要

　　產(chǎn)品成本在定價決策的作用 大 小

　　營銷成本分析 通常不進行正式分析 至關重要

　　預算目標實現(xiàn)的重要性 較高 較低

　　標準成本在業(yè)績評價的方面的作用 很重要 不很重要

　　彈性預算的重要性 很高 較低

　　2.煤炭行業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性分析

　　我國煤炭資源非常豐富，進行采掘的企業(yè)非常多，但是煤炭資源是稀缺資源，再次形成需要上億年，因此要求煤炭行業(yè)的企業(yè)有計劃、有步驟、合理的對煤炭資源進行開采。我國的煤炭行業(yè)歷史悠久，各個煤炭公司也是資深公司，雖然有很多經(jīng)驗，在成本管理控制方面還存在很多問題，主要問題有：(1)公司上下對成本控制的理解不一致，也不全面。公司中大多數(shù)員工不關心成本控制，認為成本控制是財務部門的事，與自己無關;而技術人員在產(chǎn)品采掘中僅考慮功能而不考慮成本因素。(2)成本控制不全面。成本控制主要在控制材料生產(chǎn)耗用及人工成本上，對管理層消耗的費用沒有考慮，更沒有考慮到廣義的成本。(3)成本管理體系不健全。雖然公司近年來已逐漸認識到成本管理的重要性，并相應建立了一系列成本管理及控制制度，但還沒有形成一個有機的整體，也沒有統(tǒng)一的標準。 　　在成本消耗方面，煤炭行業(yè)有其固有的特征。煤炭公司的成本主要在材料、人工和一些固定費用方面，這和其他公司沒有大的區(qū)別。但是煤炭公司的材料沒有變動成本，開采煤不需要其他材料作為主材料，而是一些工具的消耗，如勞保用品、支架等，在這部分材料中還有一部分是可以回收再利用的。對于人工費，現(xiàn)階段有通貨膨脹，工人的工資只有漲的空間，很少、基本不可能下降，因此這部分費用就需要有科學、成熟的工資核算系統(tǒng)。

　　針對煤炭行業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)狀，并結合所處的環(huán)境，煤炭公司應采取恰當?shù)某杀緫?zhàn)略，以使企業(yè)更快的發(fā)展，適應經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2.1 明確煤炭類公司應選擇的成本戰(zhàn)略

　　在新的經(jīng)濟格局下，煤炭類公司要取得比同行業(yè)其他企業(yè)更高的回報，就必須有其“過企之處”。綜合所面臨的多種環(huán)境看，煤炭類公司應選擇合理的、適應其發(fā)展的成本戰(zhàn)略。

　　我認為低成本戰(zhàn)略是使煤炭類企業(yè)成功的最合適的成本戰(zhàn)略。花費相同成本，創(chuàng)造出的價值卻超過行業(yè)平均水平，這種部分增值(企業(yè)創(chuàng)造的價值減去行業(yè)平均價值)，使企業(yè)的其他業(yè)務游刃有余，使得企業(yè)始終立于不敗之地。

　　2.2 低成本戰(zhàn)略在煤炭類公司中的實施

　　企業(yè)應用低成本戰(zhàn)略，具體措施包括：

　　(1)隨著行業(yè)的規(guī)范，粗放式管理應向精細化管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在煤炭企業(yè)的管理層越來越重視成本的管理，各個企業(yè)都采取不同的策略和方法進行管理，競爭更加激烈，因此，煤炭企業(yè)應當有之前的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，對企業(yè)可以管理控制的成本盡量減少，避免不必要的成本，能夠回收的盡量回收再次利用。

　　(2)實施目標成本管理。在公司企業(yè)內(nèi)部推(下轉(zhuǎn)第100頁)(上接第97頁)行模擬市場，實施目標成本管理，如公司每月編制資產(chǎn)負債表和利潤表，并且各月的收入與其內(nèi)部利潤掛鉤，這樣可以提高了材料的利用率和運行效率，降低管理費用。

　　(3)降低儲存成本。煤炭一旦堆積，需要巨大的場所來儲存，需要花費建設倉庫，雇人看管等各種費用。解決這一問題，可以用零庫存管理，零庫存不僅避免了在庫存管理中的可能存在的各類浪費現(xiàn)象，減少了管理層的工作，又降低了公司的成本，科學的管理理念、管理方法更加使得企業(yè)具有競爭力。

　　(4)采用市場化管理模式。煤炭公司在材料領用方面可以采用市場化管理模式，可是這仍然避免不了生產(chǎn)過程中材料的浪費現(xiàn)象。公司應當加強一線工人的材料回收意識，使得可再次利用的材料，再次利用;不可再次利用的材料，作為廢舊材料，進行處理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　(5)降低管理層費用。從公司整個成本分布來看，管理層的費用在總成本中有一個不小的比例，因此節(jié)約該項費用，合理有效的使用這項費用，可以使得公司成本降低，增強企業(yè)的實力。

　　這些成本管理和控制的方法可以有效避免不必要成本的發(fā)生，減少可控制成本，降低企業(yè)成本，促使企業(yè)向更合理、更科學的方向發(fā)展，與此同時還獲取了市場競爭力。

　　3.結論

　　綜上所述，戰(zhàn)略成本管理是一種新的、更加科學的成本管理方法，其先進的管理理念和獨特的分析方法越來越受到學術界和企業(yè)的關注。作為新生事物，還存在著許多不成熟和、不完善的地方，而且本文對戰(zhàn)略成本管理在煤炭行業(yè)的應用，只是一部分，不全面。如何進一步豐富和完善戰(zhàn)略成本管理理論，且讓其先進的成本管理理論可以被企業(yè)吸收，將成為戰(zhàn)略成本管理今后研究的重點。

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