企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大專論文

　　隨著社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展,企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境變化迫使企業(yè)運用新的思想來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,成本管理在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有極其重要的地位。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大專論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大專論文篇1

　　淺析戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)采購中的應用

　　摘要 為了提高企業(yè)的長期競爭實力，戰(zhàn)略管理思想深深影響了成本管理，從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理應運而生。本文將對戰(zhàn)略成本管理的思想觀念、在這一觀念指導下的方法以及這些觀念和方法如何在采購成本管理的應用進行了探討。

　　關鍵詞 戰(zhàn)略成本管理;采購;應用

　　一、戰(zhàn)略成本管理的特點

　　戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。其與傳統(tǒng)的成本管理相比至少具有以下特點：

　　1.成本管理的目的變化

　　戰(zhàn)略成本管理目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。也就是說企業(yè)必須探求提高(或不損壞)其競爭地位的成本降低途徑。

　　2.成本管理的范圍拓展

　　戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。戰(zhàn)略成本管理更應著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設計和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客使用成本控制等方面，它深入到企業(yè)的研發(fā)、供應、生產(chǎn)、營銷及售后服務部門，以全面、細致地分析和控制各部門內(nèi)部及各部門之間相互聯(lián)系的成本。同時，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊界進行跨組織的成本管理。另外還對企業(yè)外部競爭對手成本信息進行推測與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距，樹立起成本管理標桿。

　　3.成本管理的重點轉移

　　傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)省，即力求在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節(jié)約成本支出。而戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于預防。在進行企業(yè)策劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流特質的成本動因進行全面綜合的考慮，從源頭上控制成本的發(fā)生。另外，在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設計滿足目標成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品。

　　4.成本管理的方法更新

　　戰(zhàn)略成本管理的方法主要有源自戰(zhàn)略管理的價值鏈分析法，以及用于制定成本目標的產(chǎn)品生命周期成本法、目標成本規(guī)劃法等。另外還有競爭對手成本分析法與標桿制度、成本動因分析法等。

　　二、戰(zhàn)略成本管理方法

　　(一)價值鏈分析法

　　價值鏈分析法是將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產(chǎn)生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是戰(zhàn)略成本管理制定本公司競爭策略的基礎。我們可以從內(nèi)部、縱向和橫向三個角度展開分析。

　　1.內(nèi)部價值鏈分析

　　企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價值鏈，每個單元鏈上都要消耗成本并產(chǎn)生價值。深入分析這些聯(lián)系可減少那些不增加價值的作業(yè)，并通過協(xié)調、優(yōu)化等策略的配合，提高運作效率、降低成本。

　　2.縱向價值鏈分析

　　企業(yè)通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務特點及其與本企業(yè)價值鏈的連接點，使企業(yè)與其上下游共同降低成本，提高這些相關企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是針對整個產(chǎn)業(yè)結構的成本分析。

　　3.橫向價值鏈分析

　　通過對企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本測算，不同成本額的公司可采用不同的競爭方式，面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可采用低成本策略，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢;而相對于成本較低的競爭對手，可運用差異性戰(zhàn)略，注重提高質量，以優(yōu)質服務吸引顧客，而非盲目地進行價格戰(zhàn)。

　　(二)產(chǎn)品生命周期成本法

　　從生產(chǎn)經(jīng)營者的角度來看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育”到“消亡”的全過程，這一過程中所發(fā)生的全部耗費即產(chǎn)品生命周期成本。近年來，由于對環(huán)境的日益重視，有關專家認為應將產(chǎn)品廢置之后對環(huán)境的影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進來，以更全面地反映其生命周期成本。

　　(三)目標成本規(guī)劃法

　　目標成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設計過程中，為了實現(xiàn)目標利潤而必須達到的成本目標值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本容許值。目標成本規(guī)劃法的核心工作就是制定目標成本，并且通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設計，以最終使得產(chǎn)品的設計成本小于或等于其目標成本。

　　(四)競爭對手成本分析法和標桿制度

　　在進行競爭對手成本分析時，首先從各種渠道獲知大量相關信息，初步估計競爭對手的各項成本指標，如找出競爭對手的供應商，以及他們提供的零部件的成本;分析競爭對手的人工成本及其效率;評估競爭對手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等?？刹捎貌鹦斗治龇▽⒏偁帉κ值漠a(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能與設計特點，推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品成本進行深入了解。另外還可根據(jù)對手其它信息來調整上述估計指標，當競爭對手的成本結構被確定下來之后，公司可以使用這一成本信息作為計量其自身成本業(yè)績的標桿，以此作為目標和尺度來進行系統(tǒng)的、有組織的學習與超越。

　　(五)成本動因分析法

　　20世紀80年代中后期以來，由美國著名會計學教授卡普蘭等所倡導的作業(yè)成本計算法，在美國、加拿大的許多先進制造企業(yè)成功應用，結果發(fā)現(xiàn)這一方法不僅解決了成本扭曲問題，而且它提供的相關信息(如各項作業(yè)的資源耗費情況、相應的成本動因及其數(shù)量等)為企業(yè)進行成本分析與控制奠定了很好的基礎。

　　三、實行戰(zhàn)略成本管理，控制采購成本

　　1.利用價值分析是降低成本的重要方法之一

　　將產(chǎn)品設計簡化從而降低生產(chǎn)成本;使用替代性材料和相應的生產(chǎn)程序。 另外，采用提供較佳付款條件的供應商;采購二手機器設備;運用不同的議價技巧;選擇具價格優(yōu)勢的運輸公司或考慮改變運輸方式等也可達到降低成本的目的。當然，交貨期是否足夠等其它影響因素必須事先確認，并做出綜合決策。

　　2.估算供應商的產(chǎn)品或服務成本

　　可以通過參觀供應商的設施等方法獲得更多有用的數(shù)據(jù)，估算供應商的成本;與供應商一起尋求降低大宗材料成本的途徑;要與供應商建立長期的合作關系。

　　3.對競爭對手進行分析

　　通過對競爭對手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持先機。對競爭對手進行分析，明確我們的優(yōu)勢在哪里，對手的優(yōu)勢在哪里，優(yōu)勢和劣勢的根源是什么。然后從消除劣勢，保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰(zhàn)勝對手的策略。

　　4.整合戰(zhàn)略

　　正確運用橫向和縱向整合戰(zhàn)略，控制規(guī)模適度，可取得成本優(yōu)勢及最佳成本效益比。一項價值活動的縱向整合的程度也會影響其成本，如有關“自制還是購買”的戰(zhàn)略決策就涉及到前后整合的選擇問題?？v向整合可以避免利用市場成本回避強有力的競爭供方或買方，也可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟性等，從多方面降低成本。

　　當由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加容易實現(xiàn)時，也可采用有限整合或準整合戰(zhàn)略。有限整合對供應商與顧客設立了嚴格的限制。可以避免為抵消侃價實力而進行完全整合的必要性。準整合是指在縱向相關的業(yè)務間建立一種關系(介于長期合同和完全擁有所有權之間)，可以在不發(fā)生全面成本的情況下取得縱向整合的一些或許多利益。

　　參考文獻

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　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大專論文篇2

　　談戰(zhàn)略成本管理思想對我國企業(yè)的啟示

　　[摘要] 本文通過戰(zhàn)略成本管理思想的啟發(fā)，提出對我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性以及戰(zhàn)略成本管理在我國具體實踐的方法建議。

　　[關鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理思想我國企業(yè)

　　戰(zhàn)略成本管理思想起源于20世紀50年代，相對完整的理論形成于20世紀80年代由英國學者西蒙(Simon，1981)提出，美國學者邁克爾・波特等的進一步研究使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來,國內(nèi)外理論界對戰(zhàn)略成本管理的研究已取得了豐碩的成果，在英美日等發(fā)達國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有利武器。國內(nèi)外理論與實踐的成果都給我國企業(yè)提供了諸多的經(jīng)驗與啟示。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的涵義與基本思想

　　戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運用專門方法，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標建立相應的成本管理系統(tǒng)，協(xié)調內(nèi)部資源與外部環(huán)境變化的關系，使企業(yè)能有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境，從而獲得或保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

　　1.成本源流管理思想。

　　對成本進行管理應從成本發(fā)生的源流入手，從成本發(fā)生的角度來看，其基礎條件是實踐、空間、業(yè)務三大源流的交匯點，即企業(yè)可利用的經(jīng)濟資源的性質及其相互間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的素質和技能、產(chǎn)品的技術標準、企業(yè)的組織結構、職能分工及企業(yè)文化、外部協(xié)調關系等。

　　2.與成本戰(zhàn)略相匹配思想。

　　戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)策略為核心展開，企業(yè)可以采用的戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略、目標積聚戰(zhàn)略等多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求，成本管理措施的構造和選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應。

　　3.成本效益思想。

　　成本效益思想可通俗的表示為“為了省錢而花錢”的思想，是指為了長期的、大量的減支支出短期內(nèi)看來似乎是高昂的費用。如企業(yè)實施差別化戰(zhàn)略時，開發(fā)新產(chǎn)品。實施戰(zhàn)略成本管理不僅僅是要降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

　　4.成本外延思想。

　　成本外延思想是指通過將企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來。戰(zhàn)略成本管理通過運用價值鏈、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略動因等分析工具對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手成本以及企業(yè)所處行業(yè)的成本進行分析，全方位、多角度地突破了單個企業(yè)本身的成本管理。

　　二、戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)的啟示

　　1.在我國實施戰(zhàn)略成本管理的必要性。

　　隨著我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟一同走進高度信息化發(fā)展階段，我國參與國際經(jīng)濟循環(huán)與競爭的力度也會大大增強，成本管理問題成為企業(yè)管理中至關重要的問題。在我國整體環(huán)境、經(jīng)濟體制、成本管理觀念、技術水平等因素的影響下，我國大多企業(yè)實行的仍是建立在傳統(tǒng)成本降低思想基礎上的算賬、報賬型成本模式，難以確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)開始意識到將成本管理的視點轉移到與戰(zhàn)略結合的現(xiàn)實意義上。

　　戰(zhàn)略成本管理的實施，有利于加強和改善企業(yè)的經(jīng)營管理，有利于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化，有助于建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，有助于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。

　　2.戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)發(fā)展的啟示。

　　(1)改進成本降低思想，培養(yǎng)企業(yè)全員成本意識。

　　在我國傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)用來降低成本的方式主要是節(jié)約消耗、防止事故、以招標方式來采購原材料或設備等，但這種成本降低的方式是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能導致產(chǎn)品質量和企業(yè)效益的下降。戰(zhàn)略成本管理在成本節(jié)約的基礎上重新定義成本降低，通過改變成本發(fā)生的基礎條件來降低成本，使企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低的成本提供相同的使用價值”。

　　另外，職工良好的成本意識是現(xiàn)代成本管理的必要條件，成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當?shù)睦鏅C制、約束機制和監(jiān)督機制相配合，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”，并確立具有長期發(fā)展觀的“戰(zhàn)略性成本意識”。

　　(2)優(yōu)化企業(yè)價值鏈，提高市場競爭力。

　　我國企業(yè)應注重企業(yè)的成本外延，將企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來。首先，企業(yè)應積極參與到與企業(yè)生產(chǎn)有直接關系的上游供應商價值鏈中，如諾基亞公司2000年在北京建設了由龐大的產(chǎn)業(yè)鏈構成的星網(wǎng)工業(yè)園，將93%土地都分給了其上游的供應商，工業(yè)園內(nèi)設置統(tǒng)一的第三方物流中心，所有供應商使用統(tǒng)一計劃協(xié)調信息平臺，并與海關聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，效率之高，成本之低是前所未有的。其次，企業(yè)應參與到企業(yè)下游的客戶價值鏈中，我國制造業(yè)和服務業(yè)涇渭分明，許多企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)的唯一利益源泉，卻忽視了客戶價值鏈，事實上，良好的客戶服務是實力企業(yè)形象與留住顧客的最佳途徑。另外我國企業(yè)還可以重構價值鏈，以達到降低成本和強化企業(yè)競爭地位的目的。四川峨鐵就是重組價值鏈的成功例證。

　　(3)明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，選擇競爭戰(zhàn)略。

　　中國市場經(jīng)濟是混合經(jīng)濟，這種市場特殊性造成眾多中國企業(yè)在行業(yè)規(guī)模、公司結構、管理水平及生產(chǎn)效率等各方面存在巨大差異。對于我國大型企業(yè)，外部的國內(nèi)外市場是其發(fā)展的機遇，而同類的許多民營企業(yè)也加入了競爭，內(nèi)部往往技術力量雄厚，管理水平較高，但靈活性較差;而對于中小型企業(yè)，由于我國目前市場分割情況還普遍存在，國內(nèi)統(tǒng)一市場在許多行業(yè)尚未形成，因此地方性強，市場占有率低是這類企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)可通過環(huán)境分析，依據(jù)自身特點確定應采取的策略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的成本管理策略。在我國，依靠高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)有很多。如海爾集團，自創(chuàng)業(yè)伊始，就把產(chǎn)品質量與售后服務作為核心戰(zhàn)略，在內(nèi)部采用多元化的管理方式，創(chuàng)造了獨特的海爾管理文化，在取得成功后又全面實施國際化戰(zhàn)略，成績矚目。

　　(4)實施戰(zhàn)略成本管理，注入新的技術力量。

　　目前，我國加入WTO，企業(yè)面臨著巨大的國際市場壓力和先進技術競爭的挑戰(zhàn)，只有實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)核心競爭力，才能在強手之林贏得生存和發(fā)展的空間。

　　因此，要實施戰(zhàn)略成本管理，首先，應該技術創(chuàng)新，采用新的設備工藝，有效地通過成本避免，把成本管理的重點放在企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢上;其次，應引進先進的成本信息系統(tǒng)，通過科學、先進的信息加工方法來提高戰(zhàn)略成本管理所需的信息質量，保證其應用的廣度和深度?，F(xiàn)階段立足于戰(zhàn)略成本管理提出的ERP計劃與MRP計劃都較受重視;再次，要提高成本管理從業(yè)人員素質，不僅要掌握傳統(tǒng)的成本管理知識，還要熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動，并對相關的信息輔助系統(tǒng)有足夠的涉獵，達到復合型管理人才的標準。