企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大專論文

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境變化迫使企業(yè)運(yùn)用新的思想來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),成本管理在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占有極其重要的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大專論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大專論文篇1

　　淺析戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)采購中的應(yīng)用

　　摘要 為了提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，戰(zhàn)略管理思想深深影響了成本管理，從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。本文將對(duì)戰(zhàn)略成本管理的思想觀念、在這一觀念指導(dǎo)下的方法以及這些觀念和方法如何在采購成本管理的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略成本管理;采購;應(yīng)用

　　一、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。其與傳統(tǒng)的成本管理相比至少具有以下特點(diǎn)：

　　1.成本管理的目的變化

　　戰(zhàn)略成本管理目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說企業(yè)必須探求提高(或不損壞)其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。

　　2.成本管理的范圍拓展

　　戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。戰(zhàn)略成本管理更應(yīng)著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客使用成本控制等方面，它深入到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)部門，以全面、細(xì)致地分析和控制各部門內(nèi)部及各部門之間相互聯(lián)系的成本。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理。另外還對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本信息進(jìn)行推測(cè)與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距，樹立起成本管理標(biāo)桿。

　　3.成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移

　　傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)省，即力求在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本支出。而戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于預(yù)防。在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)就對(duì)企業(yè)的地理位置、市場(chǎng)定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面綜合的考慮，從源頭上控制成本的發(fā)生。另外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　4.成本管理的方法更新

　　戰(zhàn)略成本管理的方法主要有源自戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析法，以及用于制定成本目標(biāo)的產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本規(guī)劃法等。另外還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法與標(biāo)桿制度、成本動(dòng)因分析法等。

　　二、戰(zhàn)略成本管理方法

　　(一)價(jià)值鏈分析法

　　價(jià)值鏈分析法是將基本的原材料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的工具，也是戰(zhàn)略成本管理制定本公司競(jìng)爭(zhēng)策略的基礎(chǔ)。我們可以從內(nèi)部、縱向和橫向三個(gè)角度展開分析。

　　1.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

　　企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價(jià)值鏈，每個(gè)單元鏈上都要消耗成本并產(chǎn)生價(jià)值。深入分析這些聯(lián)系可減少那些不增加價(jià)值的作業(yè)，并通過協(xié)調(diào)、優(yōu)化等策略的配合，提高運(yùn)作效率、降低成本。

　　2.縱向價(jià)值鏈分析

　　企業(yè)通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)及其與本企業(yè)價(jià)值鏈的連接點(diǎn)，使企業(yè)與其上下游共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從更廣闊的視野進(jìn)行縱向價(jià)值鏈分析，就是針對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成本分析。

　　3.橫向價(jià)值鏈分析

　　通過對(duì)企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本測(cè)算，不同成本額的公司可采用不同的競(jìng)爭(zhēng)方式，面對(duì)成本較高但實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可采用低成本策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì);而相對(duì)于成本較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可運(yùn)用差異性戰(zhàn)略，注重提高質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，而非盲目地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。

　　(二)產(chǎn)品生命周期成本法

　　從生產(chǎn)經(jīng)營者的角度來看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育”到“消亡”的全過程，這一過程中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生命周期成本。近年來，由于對(duì)環(huán)境的日益重視，有關(guān)專家認(rèn)為應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對(duì)環(huán)境的影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進(jìn)來，以更全面地反映其生命周期成本。

　　(三)目標(biāo)成本規(guī)劃法

　　目標(biāo)成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本容許值。目標(biāo)成本規(guī)劃法的核心工作就是制定目標(biāo)成本，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。

　　(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法和標(biāo)桿制度

　　在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析時(shí)，首先從各種渠道獲知大量相關(guān)信息，初步估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，如找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本;分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本及其效率;評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等?？刹捎貌鹦斗治龇▽⒏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能與設(shè)計(jì)特點(diǎn)，推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行深入了解。另外還可根據(jù)對(duì)手其它信息來調(diào)整上述估計(jì)指標(biāo)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)被確定下來之后，公司可以使用這一成本信息作為計(jì)量其自身成本業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，以此作為目標(biāo)和尺度來進(jìn)行系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越。

　　(五)成本動(dòng)因分析法

　　20世紀(jì)80年代中后期以來，由美國著名會(huì)計(jì)學(xué)教授卡普蘭等所倡導(dǎo)的作業(yè)成本計(jì)算法，在美國、加拿大的許多先進(jìn)制造企業(yè)成功應(yīng)用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這一方法不僅解決了成本扭曲問題，而且它提供的相關(guān)信息(如各項(xiàng)作業(yè)的資源耗費(fèi)情況、相應(yīng)的成本動(dòng)因及其數(shù)量等)為企業(yè)進(jìn)行成本分析與控制奠定了很好的基礎(chǔ)。

　　三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，控制采購成本

　　1.利用價(jià)值分析是降低成本的重要方法之一

　　將產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化從而降低生產(chǎn)成本;使用替代性材料和相應(yīng)的生產(chǎn)程序。 另外，采用提供較佳付款條件的供應(yīng)商;采購二手機(jī)器設(shè)備;運(yùn)用不同的議價(jià)技巧;選擇具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的運(yùn)輸公司或考慮改變運(yùn)輸方式等也可達(dá)到降低成本的目的。當(dāng)然，交貨期是否足夠等其它影響因素必須事先確認(rèn)，并做出綜合決策。

　　2.估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本

　　可以通過參觀供應(yīng)商的設(shè)施等方法獲得更多有用的數(shù)據(jù)，估算供應(yīng)商的成本;與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑;要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

　　3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析

　　通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找到努力的方向，在競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，明確我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的根源是什么。然后從消除劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)入手，制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。

　　4.整合戰(zhàn)略

　　正確運(yùn)用橫向和縱向整合戰(zhàn)略，控制規(guī)模適度，可取得成本優(yōu)勢(shì)及最佳成本效益比。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的縱向整合的程度也會(huì)影響其成本，如有關(guān)“自制還是購買”的戰(zhàn)略決策就涉及到前后整合的選擇問題。縱向整合可以避免利用市場(chǎng)成本回避強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)供方或買方，也可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性等，從多方面降低成本。

　　當(dāng)由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加容易實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可采用有限整合或準(zhǔn)整合戰(zhàn)略。有限整合對(duì)供應(yīng)商與顧客設(shè)立了嚴(yán)格的限制?？梢员苊鉃榈窒﹥r(jià)實(shí)力而進(jìn)行完全整合的必要性。準(zhǔn)整合是指在縱向相關(guān)的業(yè)務(wù)間建立一種關(guān)系(介于長(zhǎng)期合同和完全擁有所有權(quán)之間)，可以在不發(fā)生全面成本的情況下取得縱向整合的一些或許多利益。

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　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理大專論文篇2

　　談戰(zhàn)略成本管理思想對(duì)我國企業(yè)的啟示

　　[摘要] 本文通過戰(zhàn)略成本管理思想的啟發(fā)，提出對(duì)我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性以及戰(zhàn)略成本管理在我國具體實(shí)踐的方法建議。

　　[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理思想我國企業(yè)

　　戰(zhàn)略成本管理思想起源于20世紀(jì)50年代，相對(duì)完整的理論形成于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙(Simon，1981)提出，美國學(xué)者邁克爾・波特等的進(jìn)一步研究使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來,國內(nèi)外理論界對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究已取得了豐碩的成果，在英美日等發(fā)達(dá)國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器。國內(nèi)外理論與實(shí)踐的成果都給我國企業(yè)提供了諸多的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的涵義與基本思想

　　戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運(yùn)用專門方法，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源與外部環(huán)境變化的關(guān)系，使企業(yè)能有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，從而獲得或保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1.成本源流管理思想。

　　對(duì)成本進(jìn)行管理應(yīng)從成本發(fā)生的源流入手，從成本發(fā)生的角度來看，其基礎(chǔ)條件是實(shí)踐、空間、業(yè)務(wù)三大源流的交匯點(diǎn)，即企業(yè)可利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互間的聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工及企業(yè)文化、外部協(xié)調(diào)關(guān)系等。

　　2.與成本戰(zhàn)略相匹配思想。

　　戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)策略為核心展開，企業(yè)可以采用的戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)積聚戰(zhàn)略等多種，不同的戰(zhàn)略對(duì)成本和成本管理有不同的要求，成本管理措施的構(gòu)造和選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。

　　3.成本效益思想。

　　成本效益思想可通俗的表示為“為了省錢而花錢”的思想，是指為了長(zhǎng)期的、大量的減支支出短期內(nèi)看來似乎是高昂的費(fèi)用。如企業(yè)實(shí)施差別化戰(zhàn)略時(shí)，開發(fā)新產(chǎn)品。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理不僅僅是要降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4.成本外延思想。

　　成本外延思想是指通過將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。戰(zhàn)略成本管理通過運(yùn)用價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略動(dòng)因等分析工具對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本以及企業(yè)所處行業(yè)的成本進(jìn)行分析，全方位、多角度地突破了單個(gè)企業(yè)本身的成本管理。

　　二、戰(zhàn)略成本管理對(duì)我國企業(yè)的啟示

　　1.在我國實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)一同走進(jìn)高度信息化發(fā)展階段，我國參與國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)與競(jìng)爭(zhēng)的力度也會(huì)大大增強(qiáng)，成本管理問題成為企業(yè)管理中至關(guān)重要的問題。在我國整體環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制、成本管理觀念、技術(shù)水平等因素的影響下，我國大多企業(yè)實(shí)行的仍是建立在傳統(tǒng)成本降低思想基礎(chǔ)上的算賬、報(bào)賬型成本模式，難以確立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到將成本管理的視點(diǎn)轉(zhuǎn)移到與戰(zhàn)略結(jié)合的現(xiàn)實(shí)意義上。

　　戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，有利于加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營管理，有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，有助于建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。

　　2.戰(zhàn)略成本管理對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的啟示。

　　(1)改進(jìn)成本降低思想，培養(yǎng)企業(yè)全員成本意識(shí)。

　　在我國傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)用來降低成本的方式主要是節(jié)約消耗、防止事故、以招標(biāo)方式來采購原材料或設(shè)備等，但這種成本降低的方式是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。戰(zhàn)略成本管理在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上重新定義成本降低，通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來降低成本，使企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低的成本提供相同的使用價(jià)值”。

　　另外，職工良好的成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理的必要條件，成本意識(shí)的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強(qiáng)有力的制度約束、管理人員以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識(shí)”，并確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

　　(2)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我國企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的成本外延，將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。首先，企業(yè)應(yīng)積極參與到與企業(yè)生產(chǎn)有直接關(guān)系的上游供應(yīng)商價(jià)值鏈中，如諾基亞公司2000年在北京建設(shè)了由龐大的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的星網(wǎng)工業(yè)園，將93%土地都分給了其上游的供應(yīng)商，工業(yè)園內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的第三方物流中心，所有供應(yīng)商使用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)信息平臺(tái)，并與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，效率之高，成本之低是前所未有的。其次，企業(yè)應(yīng)參與到企業(yè)下游的客戶價(jià)值鏈中，我國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)涇渭分明，許多企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)的唯一利益源泉，卻忽視了客戶價(jià)值鏈，事實(shí)上，良好的客戶服務(wù)是實(shí)力企業(yè)形象與留住顧客的最佳途徑。另外我國企業(yè)還可以重構(gòu)價(jià)值鏈，以達(dá)到降低成本和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的。四川峨鐵就是重組價(jià)值鏈的成功例證。

　　(3)明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是混合經(jīng)濟(jì)，這種市場(chǎng)特殊性造成眾多中國企業(yè)在行業(yè)規(guī)模、公司結(jié)構(gòu)、管理水平及生產(chǎn)效率等各方面存在巨大差異。對(duì)于我國大型企業(yè)，外部的國內(nèi)外市場(chǎng)是其發(fā)展的機(jī)遇，而同類的許多民營企業(yè)也加入了競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部往往技術(shù)力量雄厚，管理水平較高，但靈活性較差;而對(duì)于中小型企業(yè)，由于我國目前市場(chǎng)分割情況還普遍存在，國內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)在許多行業(yè)尚未形成，因此地方性強(qiáng)，市場(chǎng)占有率低是這類企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)可通過環(huán)境分析，依據(jù)自身特點(diǎn)確定應(yīng)采取的策略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理策略。在我國，依靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)有很多。如海爾集團(tuán)，自創(chuàng)業(yè)伊始，就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)作為核心戰(zhàn)略，在內(nèi)部采用多元化的管理方式，創(chuàng)造了獨(dú)特的海爾管理文化，在取得成功后又全面實(shí)施國際化戰(zhàn)略，成績(jī)矚目。

　　(4)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，注入新的技術(shù)力量。

　　目前，我國加入WTO，企業(yè)面臨著巨大的國際市場(chǎng)壓力和先進(jìn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，只有實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在強(qiáng)手之林贏得生存和發(fā)展的空間。

　　因此，要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，首先，應(yīng)該技術(shù)創(chuàng)新，采用新的設(shè)備工藝，有效地通過成本避免，把成本管理的重點(diǎn)放在企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上;其次，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本信息系統(tǒng)，通過科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法來提高戰(zhàn)略成本管理所需的信息質(zhì)量，保證其應(yīng)用的廣度和深度。現(xiàn)階段立足于戰(zhàn)略成本管理提出的ERP計(jì)劃與MRP計(jì)劃都較受重視;再次，要提高成本管理從業(yè)人員素質(zhì)，不僅要掌握傳統(tǒng)的成本管理知識(shí)，還要熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)的信息輔助系統(tǒng)有足夠的涉獵，達(dá)到復(fù)合型管理人才的標(biāo)準(zhǔn)。