20世紀(jì)80年代以來,隨著我國企業(yè)發(fā)展的不斷壯大,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越乏到眾多企業(yè)的親昧,與此同時戰(zhàn)略聯(lián)盟也越來越多的受到理論界和實業(yè)界的關(guān)注。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文參考例文篇1

　　談企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險及其對策

　　摘 要:隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入,企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越激烈,戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜社會環(huán)境、提高企業(yè)核心競爭力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢、提升企業(yè)競爭能力等方面具有重要意義。同時,戰(zhàn)略聯(lián)盟在實施過程中,也存在文化差異、分配不均、技術(shù)外泄等不同類型的風(fēng)險,如何避免或減少這些風(fēng)險,以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢、促進企業(yè)的發(fā)展是人們必須思考和解決的問題。在論述了戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高我國企業(yè)競爭力的意義的基礎(chǔ)上,分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的風(fēng)險及其解決對策。

　　關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟;風(fēng)險;風(fēng)險防范

　　從20世紀(jì)90年代開始,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就逐漸成一種新興的流行的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡・霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰・奈杰爾提出的,他們認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體(一般指企業(yè),如果企業(yè)間的某些部門達成聯(lián)盟關(guān)系,也適用此定義)為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的優(yōu)勢互補、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議或組織,戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的,聯(lián)盟的雙方保持著原有企業(yè)的獨立性和完全自主的經(jīng)營權(quán)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益,失敗的戰(zhàn)略聯(lián)盟會給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險。因此,我們有必要對戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的風(fēng)險進行思考,并采取適合的措施加以防范,以提高企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中的成功率,促進企業(yè)在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。

　　1 企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義

　　隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入,企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越激烈,戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜社會環(huán)境、提高企業(yè)核心競爭力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢、提升企業(yè)競爭能力等方面具有重要意義。

　　1.1 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　所謂戰(zhàn)略目標(biāo),就是企業(yè)通過最有效的戰(zhàn)略選擇,最終實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)運營的根本依據(jù)。當(dāng)前,產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代周期在縮短、知識技能增長的速度在加快,使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),不僅取決于企業(yè)間各個部門的相互配合、企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合,而且還依賴于企業(yè)獲取外部資源的能力。企業(yè)只能在某一方面取得競爭優(yōu)勢,單靠自身的能力,要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)顯然不行,因此企業(yè)需要尋求伙伴來幫助自己實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),在尋求伙伴的過程中其實就是企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,企業(yè)可以根據(jù)自身需要,選擇擁有自己所需資源的企業(yè)作為自己的合作伙伴,因而更容易實現(xiàn)資源獲取上的多樣性。

　　1.2 提升企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)競爭生存和發(fā)展的保證,是企業(yè)在市場上占有競爭優(yōu)勢的來源,是促進企業(yè)文化發(fā)展的根本動力。核心競爭力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力,尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,就能建立與先進企業(yè)建立緊密的聯(lián)系,使得聯(lián)盟間各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中發(fā)揮自身優(yōu)勢,在產(chǎn)品研發(fā)上相互促進,在管理方法上相互融合,在技術(shù)創(chuàng)新上相互提升,從而通過共享機制,優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),降低企業(yè)的運用成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)柔性,從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。

　　1.3 促進企業(yè)的研究和開發(fā)

　　每個企業(yè)都有自身的優(yōu)勢,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)各個企業(yè)間的優(yōu)勢資源互補,從而提升整個聯(lián)盟的運作效率。目前,沒有任何一個企業(yè)能夠完全單獨設(shè)計和開發(fā)一項新產(chǎn)品新技術(shù),或是必然付出沉重的代價,因此,產(chǎn)品的研究和開發(fā)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最重要的合作領(lǐng)域,知識戰(zhàn)略聯(lián)盟和技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是最為常見的聯(lián)盟方式。通過這樣的團隊合作,有助于降低企業(yè)的研發(fā)成本,減少研發(fā)過程中的風(fēng)險,提高研發(fā)的成功機率。

　　2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的風(fēng)險

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)發(fā)展具有重要意義,但根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)顯示不管是國外還是國內(nèi)的企業(yè)在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中成功率都相對較低。分析其原因,主要是因為在聯(lián)盟過程中個企業(yè)存在著文化差異、分配不均、技術(shù)外泄等不同類型的風(fēng)險。

　　2.1 文化差異的風(fēng)險

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成的一種行為規(guī)范,每個企業(yè)都有不同的成長歷程,也就使得企業(yè)間各自的經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)存在差異。企業(yè)間聯(lián)盟,就必然需要溝通,不同文化的差異會阻礙企業(yè)間的有效溝通,尤其中國企業(yè)與外資企業(yè)在進行聯(lián)盟個時表現(xiàn)得更為突出,無法溝通也就無法合作。出于企業(yè)各自利益的驅(qū)動以及企業(yè)經(jīng)營理念的差異也使得企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)合作、人員協(xié)調(diào)等各方面發(fā)生沖突,如果聯(lián)盟伙伴之間沒有處理好這些企業(yè)文化的差異,這樣很可能就直接造成了聯(lián)盟的失敗。

　　2.2 利益分配不均的風(fēng)險

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的就是實現(xiàn)獲利和自身的發(fā)展。為此,戰(zhàn)略聯(lián)盟的利潤分配體制是否公平合理、積極有效是影響戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的一個重要因素。然而,聯(lián)盟過程中每個企業(yè)的投入和產(chǎn)出總是難以清晰界定,企業(yè)處于自身利益,在對戰(zhàn)略聯(lián)盟的成果進行分配時,個企業(yè)之間時常存在著沖突。這也將影響到戰(zhàn)略聯(lián)盟未來的合作,畢竟,聯(lián)盟中的企業(yè)在合作的過程中也存在著競爭,每個企業(yè)都在利用對方的同時也在防范著對方,兩者之間的博弈萬一傷了一方,聯(lián)盟必將失敗。

　　2.3 核心知識和技術(shù)外泄的風(fēng)險

　　知識和技術(shù)的共享是戰(zhàn)略聯(lián)盟實施的基礎(chǔ),但自身核心知識和技術(shù)的保密是每個聯(lián)盟企業(yè)都必須做好的事情。為了更好的促進企業(yè)間的合作,企業(yè)在彼此學(xué)習(xí)和交流的過程中,很有可能將自己的核心知識和技術(shù)轉(zhuǎn)移到合作伙伴,導(dǎo)致核心知識和技術(shù)外泄的危險。至于聯(lián)盟過程各個企業(yè)要承擔(dān)什么樣的責(zé)任,如同利潤的分配難以準(zhǔn)確劃定。一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟破滅,由于企業(yè)自身核心知識的外泄,優(yōu)勢不再,將給企業(yè)帶來致命打擊。

　　3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險防范的策略

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險貫穿于聯(lián)盟的整個過程,如何避免或減少這些風(fēng)險,以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢、促進企業(yè)的發(fā)展是人們必須思考和解決的問題。

　　3.1 選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?/p>

　　選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇槭菦Q定戰(zhàn)略聯(lián)盟成敗的關(guān)鍵。企業(yè)在對戰(zhàn)略伙伴選擇過程中,應(yīng)當(dāng)對其進行詳細(xì)的調(diào)查研究,分析其是否能在戰(zhàn)略上實現(xiàn)優(yōu)劣互補。一般從以下三個方面進行評估:(1)互補性。企業(yè)應(yīng)該能在彼此的優(yōu)勢與劣勢上形成互補的結(jié)構(gòu),這是聯(lián)盟成立的基礎(chǔ);(2)相容性。每個企業(yè)都具有自己的企業(yè)文化以及管理模式,企業(yè)間必定存在著差異,這就需要企業(yè)間在聯(lián)盟初期進行有效的溝通,采用一定的策略來解決企業(yè)間可能存在的各種沖突;(3)對等性。聯(lián)盟中每個企業(yè)都是相對獨立的,在關(guān)鍵事件決策上,企業(yè)要保持自身的獨立性,聯(lián)盟也要尊重各企業(yè)自身的選擇,不能采用強制的方式讓企業(yè)跟隨服從。

　　3.2 采用逐步深入聯(lián)盟模式

　　所謂逐步深入聯(lián)盟模式,即聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)根據(jù)聯(lián)盟發(fā)展的不同階段以及外部環(huán)境的變化而采用不同的聯(lián)盟模式。企業(yè)的外部環(huán)境無時不刻不在發(fā)生著變化,外在環(huán)境的變化也要求戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)合模式發(fā)生調(diào)整。當(dāng)聯(lián)盟面對的外在環(huán)境有利于企業(yè)的發(fā)展時,各企業(yè)間應(yīng)該以合作為主,共同將這個市場做大。當(dāng)聯(lián)盟面對的外在環(huán)境不以利于企業(yè)發(fā)展時,企業(yè)之間為了各自的利用,競爭的成分大于合作,聯(lián)盟的模式相對較松散。企業(yè)聯(lián)盟在發(fā)展的過程中始終應(yīng)遵循逐步深入的原則,在聯(lián)盟目標(biāo)設(shè)立上,聯(lián)盟目標(biāo)應(yīng)由近期的表層合作目標(biāo)逐步向長期目標(biāo)核心能力相融的發(fā)展;在聯(lián)盟的方式上,應(yīng)該由從表面的品牌、價格等方面的聯(lián)盟逐步向資源互補、研究開發(fā)、供求合作、市場進入、風(fēng)險共擔(dān)等發(fā)展;在管理模式上,應(yīng)由一家企業(yè)為主導(dǎo)的聯(lián)盟向所有企業(yè)共同參與的聯(lián)盟模式轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略只有根據(jù)不同的發(fā)展階段的不同特點,適時的調(diào)整戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,才能保證企業(yè)自身的利益,才能實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo),才能維護戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定。

　　3.3 建立合理的利益分配機制

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的是希望通過聯(lián)盟獲取利益,因此,利益的分配機制的建設(shè)直接關(guān)系到聯(lián)盟的穩(wěn)定。建立一個合理的利潤分配機制需要遵循以下幾個原則:投入與產(chǎn)出匹配原則,成員各自的投入要與其所得匹配;風(fēng)險與利潤匹配原則,承擔(dān)風(fēng)險越大的企業(yè)獲得的利潤也應(yīng)該越多;個體理性原則,每一個聯(lián)盟成員所獲得的利潤應(yīng)該大于單獨運營所獲得的利潤,即在聯(lián)盟整體利益最大化的前提下,聯(lián)盟成員在加入聯(lián)盟產(chǎn)生的效用不能小于未參加聯(lián)盟時的效用,不能以損害聯(lián)盟中個別企業(yè)的利益而提高聯(lián)盟的整體利益。同時,利潤分配過程中還會產(chǎn)生道德風(fēng)險問題,為了解決道德風(fēng)險對聯(lián)盟成員造成利益損失,企業(yè)在簽訂協(xié)議時就要考慮如何利用利潤分配機制來制約聯(lián)盟成員的行為。利潤的分配務(wù)必要體現(xiàn)利益導(dǎo)向作用,通過利潤分配機制對聯(lián)盟伙伴進行有效激勵,以促使聯(lián)盟中各個成員盡最大的努力。

　　3.4 合理地進行知識和技術(shù)的分享與控制

　　在戰(zhàn)略聯(lián)盟合作中,對于知識和技術(shù)的分享,要進行合理的控制。戰(zhàn)略聯(lián)盟為了實現(xiàn)創(chuàng)新的目的,就必須利用各自的知識和技術(shù)資源來解決創(chuàng)新過程中的困難,以達到降低成本,提高創(chuàng)新成功率的目的。因此,聯(lián)盟內(nèi)部需要進行必須的知識和技術(shù)交流,但是這種交流并不是無限制的共享,尤其是涉及到企業(yè)自身核心知識和技術(shù)要倍加小心,注意保護自身知識產(chǎn)權(quán),防止技術(shù)外泄。對于因合作創(chuàng)新需要的一些知識和技術(shù),可以在法律合同或聯(lián)盟協(xié)議中加入相關(guān)的保護性條款,禁止聯(lián)盟伙伴將核心知識和技術(shù)資源外泄。

　　3.5 建立合理的退出機制

　　居安思危,有備無患,企業(yè)在締結(jié)聯(lián)盟時就該有兩手準(zhǔn)備,無論成敗與否都不至于讓企業(yè)陷入困境,造成不可挽回的錯誤。聯(lián)盟伙伴之間存在著很多難以協(xié)調(diào)的問題,諸如管理方式、企業(yè)文化等多方面的沖突,有些問題在聯(lián)盟之前不能完全察覺或者不能進行正確的評估,當(dāng)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟的目標(biāo)要求和自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有沖突,或者聯(lián)盟伙伴之間的矛盾達到無法調(diào)解的地步時,戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在,適時的退出機制會減少企業(yè)的損失和降低風(fēng)險,企業(yè)也才能有新的發(fā)展機會。同樣,其他聯(lián)盟伙伴也隨時有可能退出聯(lián)盟,企業(yè)也要建立相應(yīng)的應(yīng)對策略,以防聯(lián)盟伙伴突然撤銷帶來的不利影響。

　　4 總結(jié)

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是一把雙刃劍,利用得好能促進企業(yè)快速發(fā)展,利用不好能給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。當(dāng)然,我們不能因為戰(zhàn)略聯(lián)盟存在著的風(fēng)險就放棄戰(zhàn)略聯(lián)盟,因為作為一種新型的組織形式,它有著其他組織形式不可比擬的優(yōu)勢。我們應(yīng)進一步加深對戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)與研究,積極發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的特色優(yōu)勢,盡可能的避免聯(lián)盟中存在的風(fēng)險,通過聯(lián)盟伙伴的共同努力,以實現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。因此,企業(yè)根據(jù)自身的實際情況,在確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上,充分認(rèn)識戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和缺點,建立合理的防范機制,以充分發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的特色,才能在激烈的競爭中取得有利的競爭優(yōu)勢。

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　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文參考例文篇2

　　談經(jīng)濟全球化與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　[摘要] 經(jīng)濟全球化趨勢日漸明朗。我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化大趨勢下如何能夠利用機遇發(fā)揮自身優(yōu)勢,從而實現(xiàn)跨越發(fā)展，是當(dāng)前學(xué)術(shù)界與企業(yè)共同關(guān)注的問題。本文闡述了經(jīng)濟全球化、戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義,分析了經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)帶來的重大機遇與挑戰(zhàn)，并探討了經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響，最后提出我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下進行戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)快速發(fā)展的相關(guān)建議。

　　[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟全球化 戰(zhàn)略聯(lián)盟 競爭力

　　一、經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

　　隨著我國加入WTO，明確的經(jīng)濟全球化進程使我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，為我國企業(yè)快速發(fā)展、提升競爭力既提供了非常的機遇又制造了巨大的挑戰(zhàn)。

　　首先，經(jīng)濟全球化可以為我國企業(yè)引進、利用更多外資，有利于彌補國內(nèi)建設(shè)資金的不足。并且，經(jīng)濟全球化為我國企業(yè)帶來了更多引進、消化、吸收以及創(chuàng)新世界先進技術(shù)的機遇。同時，經(jīng)濟全球化可以提供我國企業(yè)大量貿(mào)易機會，傳播更多的世界先進管理思想與技術(shù),為我國企業(yè)更好地拓展海外市場,增加就業(yè)機會提供了便利條件。經(jīng)濟全球化還為我國企業(yè)提供了對外投資的經(jīng)濟環(huán)境和條件,使其對外直接投資規(guī)模不斷擴大,促進了我國跨國公司的發(fā)展,使我國企業(yè)在世界市場中的競爭力逐漸增強。

　　據(jù)清華大學(xué)國際問題研究所龐中英博士測算，大體上一個國家的經(jīng)濟開放1%，其人均收入則上升1%。但在我國及我國企業(yè)享受經(jīng)濟全球化帶來機遇的同時，也必然會面臨著一些威脅，主要表現(xiàn)為：隨著經(jīng)濟全球化進一步深入，我國企業(yè)必然要面對國內(nèi)市場份額的流失，各要素如人力資源等流失的情況;經(jīng)濟全球化進一步加劇了全球經(jīng)濟的競爭，使我國企業(yè)改革及發(fā)展面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);經(jīng)濟全球化使全球競爭領(lǐng)域不斷拓展。經(jīng)濟全球化浪潮波及越來越多的部門和企業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興部門，各國間競爭越來越激烈，發(fā)達國家從農(nóng)產(chǎn)品到高技術(shù)產(chǎn)品，展開全面較量，我國企業(yè)勞動密集型產(chǎn)品競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)升級矛盾更加顯著;經(jīng)濟全球化使全球競爭的水平不斷提高。近年來，進入我國的外資企業(yè)不斷增多，特別是大型跨國公司也紛紛搶灘中國市場，面對強大的競爭對手，國有企業(yè)必然受到極大沖擊。

　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟與中外戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展動態(tài)

　　1.戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義與形式

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個或兩個以上企業(yè)，出于對整個世界市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的意愿，通過一定方式而組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動、組織松散結(jié)合的一種新型經(jīng)營方式。作為一種全新的網(wǎng)絡(luò)組織形式，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已被眾多當(dāng)代企業(yè)家視為企業(yè)發(fā)展全球戰(zhàn)略最迅速、最經(jīng)濟的方法，并被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)提高國際市場競爭力的有效形式，被稱為“20世紀(jì)末最重要的組織創(chuàng)新”。一般來說，戰(zhàn)略聯(lián)盟從不同角度可以分為以下不同類型：

　　根據(jù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為合資企業(yè)、股權(quán)聯(lián)盟以及非股權(quán)聯(lián)盟三種;根據(jù)戰(zhàn)略層次，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟和公司戰(zhàn)略聯(lián)盟;根據(jù)聯(lián)盟追求的目標(biāo)，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為戰(zhàn)略產(chǎn)品聯(lián)盟和學(xué)習(xí)性聯(lián)盟;根據(jù)聯(lián)盟投入因素，戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為資源推動型戰(zhàn)略聯(lián)盟和能力推動型戰(zhàn)略聯(lián)盟;根據(jù)聯(lián)盟組建方式，戰(zhàn)略聯(lián)盟還可分為靜態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟以及動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式實現(xiàn)成長，往往得益于戰(zhàn)略伙伴之間的資源互補、分擔(dān)風(fēng)險以及成本因素。

　　2.跨國公司與我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動態(tài)分析

　　隨著世界經(jīng)濟的進一步融合，戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正發(fā)揮著日益重要的作用。在過去十年中，世界領(lǐng)先的2000家公司在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的投資回報率接近17%，比所有公司的平均數(shù)高出50%。戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)發(fā)展的促進優(yōu)勢非常明顯，但從表1的數(shù)據(jù)分析可以得出，十多年間跨國公司通過建立獨資公司進入我國遠比通過合資方式進入要增長速度要高得多。這從一個側(cè)面說明我國企業(yè)與跨國公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量在顯著下降。這種下降趨勢與我國逐漸融入經(jīng)濟全球化息息相關(guān)。首先，我國對一些經(jīng)濟領(lǐng)域以及行業(yè)的開放，促進了跨國公司獨資進入中國市場。另外，跨國公司從對企業(yè)控制以及戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴戰(zhàn)略是否協(xié)同等原因考慮，也進一步促進了獨資公司數(shù)量的增加。

　　資料來源:The WTO and Entry Modes in China,Bing-Sheng Teng,Thunderbird International Business Review, Vol.(46),July-August 2004

　　三、從經(jīng)濟全球化角度來看企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　基于WTO框架，我國根據(jù)協(xié)定會進一步采取降低關(guān)稅、對外資開放更多行業(yè)、對FDI(直接投資)以及其它行業(yè)政策進行改革等行動。這些無疑都會促使跨國公司FDI與獨資公司數(shù)量的增多，但這也為我國企業(yè)進行跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了相應(yīng)的機遇。

　　首先，我國現(xiàn)有的外國投資政策鼓勵外國企業(yè)與中國國內(nèi)企業(yè)形成聯(lián)盟,而不是外商完全擁有和控制企業(yè)。同時,經(jīng)濟、金融的全球一體化使得全球市場變成了一個大市場。這為我國企業(yè)擴大了企業(yè)產(chǎn)品的市場容量,也增加了經(jīng)營管理的風(fēng)險與不確定性。在全球化市場中,競爭比單一的國內(nèi)市場要激烈的多。為了鞏固其市場地位,增強其競爭優(yōu)勢,我國企業(yè)十分有必要與跨國公司結(jié)成國際化的戰(zhàn)略聯(lián)盟來防御競爭風(fēng)險，利用跨國公司的技術(shù)以及資金優(yōu)勢,站在全球的高度上重新審視在全球市場的競爭力。

　　其次，隨著經(jīng)濟全球化進程加快，更多的國家加入WTO，全球貿(mào)易中關(guān)稅壁壘越來越小，商品在全球范圍內(nèi)流通所受到的關(guān)稅壁壘的阻礙越來越小。但是其他的非關(guān)稅壁壘如各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)、環(huán)保的不同要求、配額的限制等在國內(nèi)市場保護中所起的作用越來越大。這些非關(guān)稅壁壘以及文化的差異等因素限制了跨國公司的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的流通，也增加了直接投資的成本。但跨國公司可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式避開這些無形的壁壘，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，通過聯(lián)盟伙伴來完成壁壘內(nèi)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。所以，一些無形壁壘與貿(mào)易保護的興起可以促進跨國公司之間進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，與占有一定市場份額的一些我國企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟也是跨國公司進入中國市場的一個非常有效方式。

　　再次，企業(yè)競爭的加劇以及經(jīng)濟全球化的日益深化，技術(shù)、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)在日益增強的競爭壓力下運行。在這種強大的競爭壓力下，企業(yè)為了快速發(fā)展，提升其全世界范圍內(nèi)的競爭力，在世界范圍內(nèi)的公司尋找合作伙伴，建立或加強他們的市場影響力和競爭地位是勢在必行的解決方法。

　　四、結(jié)論

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)作為組織社會資源的最基本的單位，其邊界越來越模糊，戰(zhàn)略聯(lián)盟這種網(wǎng)絡(luò)式組織形式已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢。

　　在經(jīng)濟全球化這個契機觸動下，我國企業(yè)如何提升競爭力，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展?我們認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟這種組織形式應(yīng)該是解決這個問題的一個答案。

　　我國企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，必須站在全球的高度，擁有占領(lǐng)全球市場的雄心，從全球的視野和角度對全球資源進行整合，這樣才能把握全球市場的大格局，才能有明確的長遠戰(zhàn)略，才能避免出現(xiàn)市場換技術(shù)的誤區(qū)，才能在時不我待的機遇中快速成長，提升其全球競爭力。

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