企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文范文

　　經(jīng)濟全球化趨勢日漸明朗,在經(jīng)濟全球化大趨勢下我國企業(yè)如何利用機遇發(fā)揮自身優(yōu)勢,通過企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)跨越發(fā)展,是當前學術界與企業(yè)共同關注的問題。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文范文下載篇1

　　淺析物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風險

　　摘 要：我國物流企業(yè)之間組建戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為物流企業(yè)提高競爭力的不二選擇，但是戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險影響著戰(zhàn)略聯(lián)盟目標的實現(xiàn)，文章根據(jù)物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟三種組建方式綜合分析了物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風險。

　　關鍵詞：物流企業(yè);風險;戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個或兩個以上的企業(yè)相互之間進行合作、共同承擔風險、共同分享利益，從而實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標的行為。

　　我國物流企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的特殊性：

　　第一，我國物流企業(yè)在運輸和存儲方面有重要優(yōu)勢，但是存在運行成本高、物流企業(yè)資金和資源不足的弱勢，可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式與其他物流企業(yè)或者非物流企業(yè)達到資源共享。

　　第二，我國物流企業(yè)的競爭目前還處于初級階段，抗風險能力弱，目前主要的競爭模式是價格競爭模式，可以通過物流企業(yè)之間戰(zhàn)略聯(lián)盟將當前的價格競爭模式轉(zhuǎn)向價格、服務、效率為一體的綜合競爭模式。

　　第三，物流企業(yè)的未來發(fā)展必然向著規(guī)?；姆较虬l(fā)展的，我國物流企業(yè)目前還存在著形式單一、規(guī)模小的特點，如果進行物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠組建規(guī)模、服務都具有一定競爭力的物流企業(yè)。

　　由我國物流企業(yè)的特殊性可見，物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟如果成功會為物流企業(yè)創(chuàng)造極大的價值和效益。但物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的高風險和高失敗率以及失敗給企業(yè)帶來的負面影響卻使很多物流企業(yè)望而卻步，因而針對戰(zhàn)略聯(lián)盟實施中失敗的各種現(xiàn)象，有必要找出導致失敗原因的各種風險，特別是對那些有可能導致敗績的因素。

　　物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有以下幾種組建方式：(1)縱向一體化的物流聯(lián)盟。這種方式是指聯(lián)盟的企業(yè)從原材料的采購一直到產(chǎn)品的銷售，整個過程全部進行合作，組建的物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。(2)橫向一體化的物流聯(lián)盟。這種方式是物流企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前，我國還沒有大型的全方位服務的物流企業(yè)，所以，橫向一體化的模式可以改變目前物流企業(yè)形式單一、規(guī)模小的現(xiàn)狀。(3)混合模式。這種方式是以一種供應鏈的模式進行聯(lián)盟，確定一家核心物流企業(yè)，聯(lián)合其他合作伙伴，可以通過聯(lián)盟契約的簽訂，共同采購和配送，一起構建物流市場等手段，達成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　綜合以上幾種物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組建方式進行風險分析，主要有以下幾種風險：

　　第一，選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)風險。

　　組建物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，第一個任務就是挑選戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴，這對戰(zhàn)略聯(lián)盟能不能成功起到至關重要的作用。但是選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟合作企業(yè)存在道德風險和逆向選擇的問題。如果聯(lián)盟企業(yè)之間合作的真實意圖和目標有分歧，或者彼此之間相互不了解，今后的聯(lián)盟運作過程中就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，這種情況下會產(chǎn)生道德風險。如果聯(lián)盟企業(yè)之間的產(chǎn)品服務是競爭性的，將會造成企業(yè)資源的浪費，從而出現(xiàn)逆向選擇風險。

　　第二，企業(yè)之間信息共享風險。

　　主要有核心信息泄露的風險和機會主義行為的風險。對聯(lián)盟整體而言，信息共享會保持聯(lián)盟內(nèi)部信息對稱，這樣會提高聯(lián)盟的效益，降低聯(lián)盟的風險，但是同時也會對聯(lián)盟企業(yè)帶來風險，聯(lián)盟的信息共享會使企業(yè)面臨核心信息泄露的風險，企業(yè)為防止核心信息泄露，其有關信息共享的決策就會發(fā)生改變。這種改變通常會使得企業(yè)之間的信息共享效率下降，從而導致聯(lián)盟整體效益下降。由于聯(lián)盟企業(yè)之間各企業(yè)的利益追求目標不同以及聯(lián)盟的管理機制不完善，會導致個別企業(yè)出現(xiàn)機會主義行為，當企業(yè)存在機會主義行為時，會以更小的代價換取自身更大的利益，會損害聯(lián)盟的整體利益，進而會影響聯(lián)盟中其他企業(yè)的利益。

　　第三，企業(yè)之間的競爭合作風險。

　　企業(yè)之間的競爭合作風險主要有控制權喪失的風險、市場喪失和服務質(zhì)量連帶風險。就混合模式下戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，聯(lián)盟為了獲得更高的效益，會將部分聯(lián)盟企業(yè)的弱勢業(yè)務交給聯(lián)盟中具有優(yōu)勢的企業(yè)，這樣，弱勢企業(yè)就喪失了此業(yè)務環(huán)節(jié)的支配權，就會依賴優(yōu)勢企業(yè)。等到優(yōu)勢企業(yè)掌握了外部市場的信息和資源之后，優(yōu)勢企業(yè)就會脫離聯(lián)盟，吞并弱勢企業(yè)的業(yè)務。在物流企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，如果各企業(yè)之間合作成功，聯(lián)盟品牌效應提升，同時提高個別企業(yè)的效益。但是如果有個別企業(yè)由于服務質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，會到這整個聯(lián)盟招致?lián)p失，從而給其他聯(lián)盟企業(yè)帶來不好的影響。

　　第四，聯(lián)盟效益評價風險。

　　主要表現(xiàn)在聯(lián)盟企業(yè)或過于重視短期的效益，或過于依賴長期的效益。聯(lián)盟中各個企業(yè)的目標不盡相同，有的企業(yè)將聯(lián)盟看作是一個過渡性組織，只關注短期效益，忽視長期投資和長期承諾能帶來的更大效益;相反，也有企業(yè)不關注短期效益，在聯(lián)盟過程中更加重視長期效益，愿意向聯(lián)盟進行投資，遵守聯(lián)盟中的長期承諾，但是如果過于關注長期效益，會導致長期潛在風險。

　　因此，物流企業(yè)如果期望通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來分擔企業(yè)風險，防止競爭損失，從而提高企業(yè)競爭力，就必須根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中可能出現(xiàn)的風險，積極做好防范應對措施，才能在戰(zhàn)略聯(lián)盟中獲取最大效益，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。以下是對于物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風險防范的幾點建議：

　　首先，挑選物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時，必須對待選企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、資源能力、資信狀況等指標進行考察和評估，挑選企業(yè)之間產(chǎn)品和服務具有互補性的企業(yè)，防止出現(xiàn)道德風險和逆向選擇。

　　其次，物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟信息共享過程中，物流企業(yè)應該注意核心信息的保護，防止核心信息的泄露;完善聯(lián)盟管理機制，防止出現(xiàn)欺詐或不合作等的機會主義行為。物流企業(yè)之間，應該避免過度競爭，過度競爭會導致整個聯(lián)盟效益受損，從而導致各聯(lián)盟企業(yè)利益遭致?lián)p失，嚴重的會導致聯(lián)盟瓦解。

　　最后，物流企業(yè)在對待聯(lián)盟效益評價時，不能只顧眼前利益，而忽視長期效益，又不能過度依賴長期效益，各聯(lián)盟企業(yè)應該做好長期效益和短期效益的權衡。

　　參考文獻：

　　[1]陸奇岸.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風險及其管理研究[J].廣西師范大學學報，2006，42(3)：16-19.

　　[2]戢守峰.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風險防范體系的架構研究[J].管理學報，2006，3(1)：19-23.

　　[3]逯宇鐸，蘇振東，李秉強.國際物流學[M].北京：北京大學出版社，2007.

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文范文下載篇2

　　淺析中小企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略

　　摘要：國家經(jīng)濟的發(fā)展得力于中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)聯(lián)盟作為一種組織創(chuàng)新形式，在經(jīng)濟發(fā)展中承擔重要作用。它的形成與發(fā)展受到戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的影響。成功的企業(yè)聯(lián)盟依賴于對聯(lián)盟正確的管理。目前，中小企業(yè)無論是在發(fā)展環(huán)境方面還是在內(nèi)部經(jīng)營管理方面都存在許多問題，深入分析這些問題，有助于我們確立正確的政策目標，并有針對性地采取有效的具體措施。

　　關鍵詞：中小企業(yè)聯(lián)盟 步驟 措施

　　在世界經(jīng)濟全球化的步伐加快和技術發(fā)展日新月異的大背景下，資源相對短缺是中小企業(yè)在發(fā)展當中遇到的主要約束，使其處于不利的競爭地位。建立中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是克服中小企業(yè)資源不足、提高競爭力有效途徑，然而近來的研究表明中小企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意向明顯沒有大企業(yè)強烈，這說明中小企業(yè)并沒有很好地利用戰(zhàn)略聯(lián)盟去提高它們的競爭力。中小企業(yè)對聯(lián)盟與合作不熱衷不僅是因為情感上與文化上的障礙，更是因為對建立聯(lián)盟的有關問題了解不夠。

　　我國中小企業(yè)存在的問題

　　中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境方面的問題

　　政府管理不到位 在中小企業(yè)的管理體制上，長期以來一直沒有一個負責中小企業(yè)的政策制定、宏觀指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的機構。各級政府對中小企業(yè)的發(fā)展缺乏系統(tǒng)和長期的戰(zhàn)略，也缺乏對中小企業(yè)獨立的政策體系。

　　政策扶持力度不夠 尤其在稅收方面，作為我國主體稅的增值稅，針對中小企業(yè)特別是小企業(yè)的稅制設計上存在不盡合理之處，中小企業(yè)的稅收負擔高于大企業(yè)，使中小企業(yè)在競爭中處于不利地位。

　　資金來源渠道不暢 能獲得政府政策扶持和銀行貸款的中小企業(yè)數(shù)量較少，各級政府對中小企業(yè)融資的支持力度偏弱。銀行對中小企業(yè)申請貸款的條件更為嚴格，一般都要求貸款中小企業(yè)提供連帶擔?；蜇敭a(chǎn)抵押，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風險因素，銀行一般不愿接受財產(chǎn)抵押。

　　技術支持不足 對中小企業(yè)的技術支持，一方面來自政府有關機構的技術指導服務;另一方面是來自社會，主要是以中小企業(yè)與科研院校開展協(xié)作的形式進行。而中小企業(yè)來自這兩個途徑的技術支持均顯不足。

　　市場競爭秩序混亂 惡性競爭、無序競爭、市場混亂是影響中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。規(guī)范市場競爭秩序、打擊假冒偽劣、制定競爭規(guī)則是當前各級政府急需要做的工作之一，也是政府促進中小企業(yè)健康發(fā)展的重要措施之一。

　　體制改革緩慢 盡管近年來政府加大了國有中小企業(yè)改革的力度，但國有、集體中小企業(yè)發(fā)展緩慢、內(nèi)部管理松散、缺乏競爭力，主要是由于中小企業(yè)在產(chǎn)權、人事、利益分配等方面處于不明確和不穩(wěn)定狀態(tài)，中小企業(yè)缺乏明確的發(fā)展動力，中小企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)發(fā)展缺乏關心，這種狀況嚴重制約了公有制中小企業(yè)的發(fā)展。

　　中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面的問題

　　研發(fā)能力弱 除了高新技術中小企業(yè)以外，多數(shù)中小企業(yè)的研究開發(fā)投入偏低，影響了中小企業(yè)的進一步發(fā)展，這是中小企業(yè)為什么長不大的主要原因之一。

　　競爭能力不強 中小企業(yè)參與市場競爭除了一般采用價格手段之外，更主要的是通過改進產(chǎn)品質(zhì)量、加強市場營銷、不斷開發(fā)新產(chǎn)品等手段來參與市場競爭。我國中小企業(yè)大多是采取降低產(chǎn)品成本和價格來參與市場競爭。僅通過這種手段，中小企業(yè)的競爭能力很難提高。

　　管理水平低 由于受中小企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)的限制，相當多的中小企業(yè)管理水平不高。如有的中小企業(yè)對未來戰(zhàn)略聯(lián)盟籌劃考慮較少，有的采用家族式的管理方式，有的缺少科學決策，使一些很有發(fā)展前途的中小企業(yè)得不到應有的發(fā)展。

　　中小企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的步驟

　　戰(zhàn)略分析和決策

　　貢獻特殊力量和尋求互補(或相似)性資源――聯(lián)盟中小企業(yè)之間所擁有的資源具有互補或相似性能夠給中小企業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)造協(xié)同效應，因此中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立必須是資源的互補或相似性;知悉聯(lián)盟建立所需的時間――中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建從計劃、談判到最終建立，這需要花費一定的時間，所以中小企業(yè)對戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)所跨越的時間必須事先有所準備;聯(lián)盟的目標基于中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標――建立中小企業(yè)聯(lián)盟是實現(xiàn)中小企業(yè)目標的策略，所以中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟應有助于和推動企業(yè)原有目標的實現(xiàn)。

　　尋找與選擇合作伙伴

　　建立在信任基礎上――聯(lián)盟關系建立在中小企業(yè)之間彼此信任的基礎上能夠降低控制的成本，提高聯(lián)盟的效益，因此信任機制有助于聯(lián)盟的成功;合作伙伴在聯(lián)盟的領域里是出色的――在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的領域里，具有優(yōu)勢地位的聯(lián)盟伙伴能改善中小企業(yè)的資源稟賦狀況，提高中小企業(yè)的競爭地位;互補貢獻――互補貢獻假定聯(lián)盟中小企業(yè)之間的目標是兼容的，因此聯(lián)合中小企業(yè)的互補資源能夠創(chuàng)造協(xié)同效應;一致的價值觀與信念――選擇聯(lián)盟伙伴時必須考慮中小企業(yè)之間價值觀與信念的相似性，這有助中小企業(yè)之間的默契與共識，減少不必要的溝通成本。

　　設計聯(lián)盟關系

　　明確界定權利與義務――在聯(lián)盟關系設計階段，明確界定聯(lián)盟中小企業(yè)之間的權利與義務關系，能夠減少日后由于行為不確定性而產(chǎn)生爭端的成本。交易成本理論認為中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否直接依賴于中小企業(yè)之間的權利與義務關系的明確界定;所有伙伴企業(yè)的均等貢獻――戰(zhàn)略上對聯(lián)盟的依賴程度決定聯(lián)盟的權力結構，而不均等的權力結構會導致不穩(wěn)定性，因此，中小企業(yè)聯(lián)盟之間的均等互惠與貢獻是評價戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否的重要維度;對聯(lián)合價值創(chuàng)造的強調(diào)――中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅是為了交易成本的降低，而且是為了通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立能夠給中小企業(yè)帶來更多的利益。實踐表明，在成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，伙伴中小企業(yè)更注重的是如何把“蛋糕”做大而不是如何在已有的“蛋糕”里多分一份;維持和保護核心競爭力――戰(zhàn)略聯(lián)盟被認為是中小企業(yè)學習新知識、新技能的捷徑，但由于這種知識、技能被別人掌握會影響到原來企業(yè)的競爭力，因此有時這種學習會被對方企業(yè)認為是不受歡迎的，而在其中設置障礙抑制對方學習;各方承諾彼此信任、避免機會主義行為――在戰(zhàn)略聯(lián)盟設計階段若存在機會主義行為，將會極大地危害日后的聯(lián)盟關系，因為這會導致中小企業(yè)之間昂貴的防衛(wèi)成本;按既定的日程表執(zhí)行計劃――中小企業(yè)聯(lián)盟所構建的戰(zhàn)略與目標是否按既定的計劃執(zhí)行會極大地影響戰(zhàn)略的成功與否，因此按計劃執(zhí)行任務必須在聯(lián)盟的設計階段就得到強調(diào)。

　　聯(lián)盟的執(zhí)行與管理

　　建立信息、協(xié)調(diào)系統(tǒng)――利用現(xiàn)代信息通訊技術建立計算機信息系統(tǒng)能有效地提高聯(lián)盟的信息交流效率，降低交易成本;建定必需的資源――一旦中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立，中小企業(yè)必須盡快投入為實現(xiàn)聯(lián)盟目標所需的資源;高層的支持――戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功依賴于是否得到聯(lián)盟各方中小企業(yè)高層的支持;避免不必要的知識傳遞――為了維護中小企業(yè)利益，必須對伙伴中小企業(yè)之間的信息傳遞與學習管理與監(jiān)控;學習伙伴企業(yè)的能力――聯(lián)盟被認為是一種學習競賽，學習的目的越明確，吸收知識的能力越快，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟所獲得的收效最高;快速實施與收效――當聯(lián)盟伙伴各方已達成共識，聯(lián)盟的目標與計劃已制定后，必須朝著既定目標采取行動，越快越有利于贏得彼此的信任，推動戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功;持續(xù)的聯(lián)盟績效評估――通過定期對聯(lián)盟組織的業(yè)績進行評估能夠讓中小企業(yè)知道聯(lián)盟是否按著既定的方向前進，若偏離了原有的目標可以及時得到糾正。

　　聯(lián)盟的終止

　　終止得到所有伙伴中小企業(yè)的許可――若伙伴中小企業(yè)單方面終止戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，中小企業(yè)之間的信譽、關系將會受到損害，阻礙中小企業(yè)在將來的合作;終止準備――戰(zhàn)略聯(lián)盟的終止是遲早的事，因此在戰(zhàn)略聯(lián)盟著手階段對如何終止聯(lián)盟關系必須有所準備，避免未來的爭端所帶來的成本。

　　我國中小企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的措施

　　深化企業(yè)制度和管理方式的變革。對中小企業(yè)聯(lián)盟而言，一是要選擇好適合中小企業(yè)自身發(fā)展的制度模式，而不宜脫離中小企業(yè)實際簡單地照搬“現(xiàn)代企業(yè)制度”;二是要注重中小企業(yè)的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代管理實踐相結合，不斷提高管理效率;三是要重視信用管理，提升中小企業(yè)信用價值并有效防范信用風險。

　　重視細分市場的選擇。要提高競爭力和獲利能力，中小企業(yè)聯(lián)盟就要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，那就是在所從事的行業(yè)中尋找特定的細分市場。因為在相對較大的產(chǎn)業(yè)中總會存在利潤率相對較高的特定市場，這種市場的總體規(guī)模不一定很大，但獲利卻相當可觀，而進入的中小企業(yè)相對較少。對中小企業(yè)聯(lián)盟來說，特定產(chǎn)品市場的選擇要遠重于進入產(chǎn)業(yè)的選擇。因此中小企業(yè)聯(lián)盟在發(fā)展中必須明確自己的特定目標市場，走“小而精、小而專”的發(fā)展道路，保持并不斷提高在一個細分市場中的競爭力。

　　注重戰(zhàn)略聯(lián)盟的前瞻性和靈活性。一是要求中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟要有前瞻性，把握外部制度環(huán)境和市場環(huán)境變化的基本趨勢，特別是對國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化的態(tài)勢要有足夠了解，中小企業(yè)發(fā)展的思路需進一步創(chuàng)新，并將自己的發(fā)展視野擴展到全球經(jīng)濟范圍中，走出買方市場下低水平競爭的傳統(tǒng)發(fā)展模式。二是要求中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟要有靈活性，針對外部環(huán)境的突發(fā)變化，及時調(diào)整中小企業(yè)發(fā)展計劃，因為發(fā)展的機遇總是蘊藏在面前的危機中，比如在宏觀經(jīng)濟狀況、外界環(huán)境不好的情況下，對外收購兼并的成本會比較低，因此對有擴張要求的中小企業(yè)來說，現(xiàn)在應是比較理想的擴張時機。

　　提升專業(yè)化程度和對外協(xié)作的能力。一是要進一步提高中小企業(yè)的專業(yè)化水平。在新的形勢下，中小企業(yè)的競爭力并不首先由中小企業(yè)聯(lián)盟的規(guī)模決定，而是由中小企業(yè)聯(lián)盟的生產(chǎn)效率決定，提高生產(chǎn)效率的關鍵則在于提高中小企業(yè)聯(lián)盟的專業(yè)化水平和市場協(xié)作能力。中小企業(yè)聯(lián)盟應充分發(fā)揮其專業(yè)化程度高與協(xié)作能力強的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈或供應鏈中贏得競爭優(yōu)勢。二是提高對外協(xié)作能力。再大的企業(yè)的發(fā)展也需要有效的協(xié)作，中小企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展更是如此。中小企業(yè)聯(lián)盟與大企業(yè)建立良好的分工協(xié)作關系可以保證中小企業(yè)有一個穩(wěn)定的市場環(huán)境，并可以從其協(xié)作的大企業(yè)獲得技術幫助、資金援助和市場信息等方面的支持。

　　提高應用信息技術的能力。市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的深化和現(xiàn)代信息技術在企業(yè)應用程度的日益深入，使得現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再單純是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而日益表現(xiàn)為一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。供應鏈的發(fā)展不斷對處于供應鏈中的中小企業(yè)聯(lián)盟進行優(yōu)勝劣汰，中小企業(yè)聯(lián)盟信息化程度低、管理水平差將不斷被信息化程度高的企業(yè)(聯(lián)盟)所替代。中小企業(yè)內(nèi)部資源的整合要求和外部供應鏈的競爭壓力加速了中小企業(yè)聯(lián)盟應用信息技術的進程，信息技術正在成為中小企業(yè)聯(lián)盟流程再造和資源優(yōu)化配置的基本手段。中小企業(yè)聯(lián)盟必須對這一趨勢有足夠的認識，針對中小企業(yè)聯(lián)盟的實際，不斷提高應用信息技術的水平和能力，保持并提高在所處供應鏈中的優(yōu)勢。通過提高中小企業(yè)聯(lián)盟的效率在競爭中取勝，獲得核心競爭力。

　　參考文獻：

　　1.(英)安德魯・坎貝爾,凱瑟琳・薩姆斯,盧克斯編著.任通海,龍大海譯.戰(zhàn)略協(xié)同(第二版)北京：機械工業(yè)出版社,2002

　　2.李令德主編.企業(yè)戰(zhàn)略管理.上海：華東理工大學出版社,2002