淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文
淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文
成本管理一項重要的戰(zhàn)略管理工作，企業(yè)做好成本管理有助于提高企業(yè)的效益。下面是學習啦小編帶來的關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文篇1：《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》
成本管理是一座金礦，蘊藏著巨大的潛力。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，戰(zhàn)略管理已經(jīng)被提高到日益重要的地位。戰(zhàn)略成本管理完善了現(xiàn)代成本管理的體系，為成本管理提供了新的思路與方法，相比傳統(tǒng)成本管理具有很強的優(yōu)越性。
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點
(一)戰(zhàn)略成本管理的涵義
戰(zhàn)略成本管理是指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。它是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)。由于不同國家、地區(qū)的文化背景不同，經(jīng)濟發(fā)展程度不一樣，對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的表述也不盡相同，但其實質(zhì)都是將成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從而達到有效地適應企業(yè)外部環(huán)境變化的目的。
戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是與戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的。當企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進入戰(zhàn)略管理新階段，傳統(tǒng)的成本管理也應該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣闊空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，為戰(zhàn)略管理服務。戰(zhàn)略成本管理的首要任務就是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，戰(zhàn)略成本管理的核心是成本優(yōu)勢。
(二)戰(zhàn)略成本管理的特點
適應競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，主要有以下幾方面特征。
1.長期性
戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，它立足于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，是為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的。所以，戰(zhàn)略成本管理超過了一個會計期間的界限，分析了較長時期競爭地位的變化，爭取到較長時期的競爭優(yōu)勢，并隨著企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。
2.外延性
戰(zhàn)略成本管理將注意力更多地投向于企業(yè)的外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務環(huán)節(jié)，把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略。
3.全局性
戰(zhàn)略成本管理是全方位的成本管理方式。它需要對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面的價值鏈分析，不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段，同時也關(guān)注產(chǎn)品生命周期中的其他階段;同時，它也將供應商、顧客方面的成本納入管理視野，做到人盡其責、物盡其力、才盡其用。
4.動態(tài)性
戰(zhàn)略成本管理服務于企業(yè)競爭戰(zhàn)略，重視企業(yè)生命周期的階段變化。由于不同成長階段的企業(yè)，其成本管理必然有差異，需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，那么成本管理工作必然也要作出相應改變，即保持了動態(tài)變化特征。
二、實施戰(zhàn)略成本管理的作用和方法
(一)實施戰(zhàn)略成本管理的作用
1.有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念
傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費用的數(shù)額，忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，通過提高資源的利用率，在成本最小化的前提下，獲得盡可能多的使用價值，使有限的經(jīng)濟資源得到合理充分的開發(fā)和利用;而且要求管理者要將成本管理工作服務于企業(yè)經(jīng)營的整體，服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展，為經(jīng)營者服務。
2.有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認識企業(yè)的成本管理控制決策，它從戰(zhàn)略實施的開始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實現(xiàn)低成本、高效率的運營，始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.有助于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化
戰(zhàn)略成本管理十分注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重視掌握競爭對手(包括成本信息)的一切信息，從而使企業(yè)可以能動地適應環(huán)境的變化，采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
(二)戰(zhàn)略成本管理的分析方法
1.價值鏈分析
價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點。企業(yè)的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業(yè)由于從事各項價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就是通過對企業(yè)經(jīng)營由設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動等等分析，了解企業(yè)內(nèi)部和競爭對手的價值鏈，洞察全局，來評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭狀況，以決定企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價值鏈中進行經(jīng)營活動，以及確定從事經(jīng)營活動時戰(zhàn)略成本管理的方向。
2.戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略管理中，首先應分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等，然后再確定其應采取的戰(zhàn)略。企業(yè)產(chǎn)品或服務處于不同的生命周期時，其所采用的成本管理方式也不同。波特就企業(yè)的競爭提出了三種基本戰(zhàn)略，已成為競爭戰(zhàn)略的經(jīng)典理論：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;目標集聚戰(zhàn)略。
3.成本動因分析
成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制企業(yè)日常經(jīng)營中大量潛在的成本問題。戰(zhàn)略成本管理所強調(diào)的成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本優(yōu)勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素，結(jié)構(gòu)性成本動因分析就是分析以上成本驅(qū)動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響;執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素，執(zhí)行性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強化企業(yè)的勞動力參與全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀和聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。
三、現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的途徑
近年來，在英美日等發(fā)達國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有效管理模式。但是，目前我國運用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)還比較少。我國企業(yè)還需要在以下方面進一步完善。
(一)正確認識戰(zhàn)略成本管理觀念
從企業(yè)管理層到基層全體員工都要認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，這是實施戰(zhàn)略成本管理的前提。企業(yè)要采取適當?shù)姆椒ㄅc途徑，對企業(yè)的全體人員特別是經(jīng)營管理人培訓戰(zhàn)略成本管理理念，讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念，真正意識到戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)越性，積極參與實施，從而使戰(zhàn)略成本管理在實踐中得到廣泛應用。
(二)引進先進的信息技術(shù)，改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以獲得信息技術(shù)和組織保證
信息技術(shù)一方面使戰(zhàn)略成本管理的方法運用得更充分、更有效，如由于信息技術(shù)的使用，可使價值鏈分析法的各種活動之間的聯(lián)系突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用;另一方面只有利用先進的信息技術(shù)才能對戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外，企業(yè)應順應組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎(chǔ)來進行學習型組織設(shè)計，組建動態(tài)的項目團隊，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進行。
(三)完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)
戰(zhàn)略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財務會計和現(xiàn)有的管理會計信息。戰(zhàn)略成本管理涉及面廣、所需信息的數(shù)量較大，而且需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓展信息來源渠道，運用先進的信息技術(shù)，通過高效的計算機管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準確地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。
戰(zhàn)略成本管理思想的內(nèi)涵相當豐富，隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，實施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢，也是一項復雜的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)應該以市場需求為導向，深入研究戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實施計劃，真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文篇2：《我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》
置身于改革開放的浪潮中，科學技術(shù)的突飛猛進，使得我國企業(yè)之間的競爭日趨激烈。這就要求企業(yè)不能只注重內(nèi)部發(fā)展，而應該放眼世界，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，贏得生存和發(fā)展的空間。從戰(zhàn)略成本管理切入，培養(yǎng)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，從而適應復雜多變的競爭環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是“將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析和服務”包括兩方面的內(nèi)涵：一是從成本管理出發(fā)，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是以戰(zhàn)略管理的思想為基礎(chǔ)，思考如何控制好企業(yè)的成本實施。戰(zhàn)略成本管理具有多角度、全方位等特點，與傳統(tǒng)的成本管理方式比較，具有開放性、全面性和長期性等優(yōu)點。
一、目前我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
(一)思想上不重視，對企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理的重要意義認識不足
目前我國很多企業(yè)雖然能夠引進和開展戰(zhàn)略成本管理，但其觀念還是停留在原有的傳統(tǒng)觀念里。就目前的狀況看，一部分企業(yè)主管對此項工作不夠重視，忽視了產(chǎn)品的開發(fā)和售后服務等成本管理方面的工作，而是將主要精力放在開拓市場和追求短期業(yè)績上;還有一些企業(yè)主管雖然重視戰(zhàn)略成本管理工作，但其只是單純的關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本，對聯(lián)系上下之間的客戶認識不足，目光只是停留在單純的節(jié)約成本上，這種片面地依靠節(jié)約內(nèi)部成本而確保運作環(huán)節(jié)的有效進行，不利于企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。
(二)各部門配合不到位，員工素質(zhì)有待提高
雖然我國很多企業(yè)具備實施戰(zhàn)略成本管理的條件，但這些企業(yè)在加強部門合作和提高員工素質(zhì)方面比較欠缺。在我國很多企業(yè)中，只有一些專門從事成本管理的工作人員和對應的財務主管人員可以參與企業(yè)的成本管理工作，而其他部門的員工則很少過問此項問題;除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以簡單的信息處理或手工操作為主。最突出的問題就是企業(yè)員工的素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)在：第一，對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌意識淡薄，不能樹立品牌意識;第二，存在一定數(shù)目的員工惰性太強，懶于學習新的技術(shù)知識和先進的管理方法。由此可見，企業(yè)各部門之間的相互配合協(xié)調(diào)工作需要進一步加強，信息工具的使用和傳遞的準確性也需要提升，而提高員工素質(zhì)則是最重要的一點。由于存在這些問題，阻礙了企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理工作，這對在我國企業(yè)內(nèi)部廣泛推行戰(zhàn)略成本管理工作帶來一定的難度。
二、應對措施
(一)轉(zhuǎn)變思想，為戰(zhàn)略成本管理工作做好準備
首先要從思想上重視戰(zhàn)略成本管理工作，對企業(yè)的主要領(lǐng)導進行培訓，讓他們多接觸新的觀念，從而理解并重視這項工作，真正認識到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性和必要性，并積極付諸于實踐。其次，由于戰(zhàn)略成本管理是一種注重全局和發(fā)展的新型管理模式，因此我們的成本管理工作想要獲得成功，必須做好準備，做到未雨綢繆。一方面，必須更新成本觀念，樹立新的成本意識。這就要求管理者和職員都要有較強的成本觀念，為戰(zhàn)略成本管理工作的實施做出貢獻。另一方面，對企業(yè)的結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)進行調(diào)整和完善，這為我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供了有力的保證?？傊?，從企業(yè)的領(lǐng)導到基層員工都要轉(zhuǎn)變思想，從根本上重視戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)也要探索適當?shù)耐緩胶头椒?，使?zhàn)略成本管理廣泛應用于實踐當中。
(二)協(xié)調(diào)各部門工作，提升員工素質(zhì)
首先針對部門之間配合不到位的問題，企業(yè)領(lǐng)導可以采取適當?shù)募畲胧﹣斫M織和設(shè)計，組建充滿活力的團隊，使得相關(guān)部門的人員緊密聯(lián)系起來，最終使戰(zhàn)略成本管理得以有序、協(xié)調(diào)地展開。而對于企業(yè)的職員來說，必須以建立團隊的方式進行合作，其中的成員必須有統(tǒng)一的目標，需要有對目標的認同感和緊迫感，并能夠為領(lǐng)導提供恰當?shù)慕ㄗh。只有企業(yè)領(lǐng)導和員工團結(jié)一致，積極參與，才能使得戰(zhàn)略成本管理工作順利開展起來。其次，提高員工的綜合素質(zhì)有利于企成本管理工作的實施，這就要求企業(yè)領(lǐng)導重視這方面的工作。企業(yè)有關(guān)部門可以開展宣傳活動，樹立員工的品牌意識，培養(yǎng)員工正確的世界觀和人生觀;我國政府相關(guān)部門和企業(yè)積極開展技術(shù)技能培訓，為員工講解新的技術(shù)知識和先進的管理方法，努力提高員工的科學文化水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是“提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有利優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，解決當前存在的資源配置問題;有利于企業(yè)抓住發(fā)展機遇，積極主動地迎接挑戰(zhàn);還有利于各部門協(xié)調(diào)一致增強交流與合作。我國企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理，可以使企業(yè)自覺接受上級部門的監(jiān)督和指導，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合可持續(xù)發(fā)展的目標，對構(gòu)建和諧社會、完善社會主義市場經(jīng)濟體制具有積極的意義。
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理論文篇3：《談談物流企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理》
在傳統(tǒng)的物流管理方式下，物資的采購、制造、市場營銷、配送等功能分割，物流成本的計算、管理與控制分塊進行，無法對成本進行權(quán)衡和控制。具體而言：
一是傳統(tǒng)的物流成本管理目標僅集中于成本本身，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手進行成本的管理，是一個以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，過分追求“物流成本最小化”，可能引發(fā)成本管理措施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的矛盾。
二是傳統(tǒng)的成本管理方式主要依靠對企業(yè)內(nèi)部物流活動的分析，為管理者提供成本信息，尋求降低成本的方法和措施，很少注意外部環(huán)境的變化，對企業(yè)外部價值鏈研究不夠，是一個較為封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。
三是傳統(tǒng)的成本管理方式缺乏衡量的依據(jù)。隨著物流企業(yè)必將面對更多變的市場環(huán)境和面臨更大的生存風險，有些物流企業(yè)為尋求較好的經(jīng)營業(yè)績，重業(yè)務發(fā)展忽視風險防范，在發(fā)展業(yè)務中缺乏必要的審慎，增大了風險防范的成本。
四是傳統(tǒng)成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息交流、反饋以及監(jiān)督評價中，傳統(tǒng)的成本管理方式過分依賴現(xiàn)有成本會計提供的信息，重視有形成本動因，忽視無形成本動因，不能完整地反映新形勢下物流企業(yè)的經(jīng)營活動及戰(zhàn)略思想。
那么物流企業(yè)如何對物流資源進行優(yōu)化配置，如何實施管理和決策，用最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益?筆者的回答是實施戰(zhàn)略成本管理。
戰(zhàn)略成本管理思想是國外20世紀90年代發(fā)展起來的，用以提供企業(yè)戰(zhàn)略管理作用的成本信息。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略業(yè)績，成本管理目標服從于企業(yè)的戰(zhàn)略方針，成本管理活動貫穿于戰(zhàn)略管理各個環(huán)節(jié)，成本控制關(guān)注企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢。
我國企業(yè)在長期的管理實踐中，對成本管理理論進行了深入的研究、創(chuàng)新，積累了許多成本管理經(jīng)驗，但從戰(zhàn)略層面上實施物流成本管理，還沒有在實踐中廣泛應用。隨著環(huán)境的變化，物流企業(yè)成本控制的重點將轉(zhuǎn)向探究成本發(fā)生的原因;成本控制的范圍不只在作業(yè)部門，還會涉及到采購、儲存等環(huán)節(jié)，甚至是包含企業(yè)的供應商和分銷商在內(nèi)的整個供應鏈。另一方面，企業(yè)不應只滿足降低成本，而是要從戰(zhàn)略以及多視角全方位尋求并拓展成本控制的方法，實現(xiàn)成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析，體現(xiàn)預測、計劃、決策、控制、分析、考核全方位的管理模式。
與傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)相比，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)具有以下5方面的優(yōu)勢：
第一，戰(zhàn)略成本管理是把降低成本與建立企業(yè)核心競爭力共同作為成本管理的目標。戰(zhàn)略思想下的成本管理需要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向成本最低化，使物流企業(yè)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理。
第二，關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的各種變化，關(guān)注與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，把企業(yè)放在市場中統(tǒng)一考慮，既考慮采購過程、又要考慮制造、營銷與配送和售后服務環(huán)節(jié)，使物流企業(yè)更適應環(huán)境的變化，降低了生存風險。
第三，戰(zhàn)略成本管理重視提供全面多樣的戰(zhàn)略性成本信息，包括外部環(huán)境的法律信息、經(jīng)濟信息、政治信息以及供應商、顧客、競爭對手的信息;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的不同戰(zhàn)略計劃下的各種成本信息。在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源創(chuàng)造出更多的價值，達到成本管理的中心目標，并承擔的降低全社會物流成本的社會責任。
第五，戰(zhàn)略成本管理下的業(yè)績評價體系，突破了傳統(tǒng)的局限性，有助于培植企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。
如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是物流成本管理的中心內(nèi)容。完整的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)應當包括戰(zhàn)略成本預測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本計劃、戰(zhàn)略成本控制和戰(zhàn)略成本業(yè)績評價等5個子系統(tǒng)。
其一，戰(zhàn)略成本預測是以企業(yè)歷史成本資料、現(xiàn)實成本管理能力和未來競爭環(huán)境的變化為依據(jù)，利用現(xiàn)代預測理論和技術(shù)，對企業(yè)某一特定戰(zhàn)略下的成本水平進行合理的測算，確定出與其戰(zhàn)略相對應的成本水平，借以評價戰(zhàn)略的可行性，為戰(zhàn)略成本決策服務。
其二，戰(zhàn)略成本決策是在戰(zhàn)略成本預測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，在保證戰(zhàn)略成本管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)的各備選方案中，對物流成本較低的方案作出戰(zhàn)略選擇。
其三，戰(zhàn)略成本計劃是企業(yè)為實現(xiàn)較長時期的成本競爭目標，以戰(zhàn)略成本決策為依據(jù)，對企業(yè)的成本管理目標和成本管理措施制定的一種長期成本規(guī)劃，是未來成本活動的基本方向和衡量成本管理業(yè)績的主要標準，其與物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。
其四，戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略成本計劃的要求，建立一套反映戰(zhàn)略計劃目標水平的實施標準，并對偏離戰(zhàn)略成本控制標準的活動進行糾正，對不符合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的戰(zhàn)略成本計劃進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略成本管理目標順利實現(xiàn)的動態(tài)管理過程。企業(yè)要按戰(zhàn)略計劃逐步逐層進行細化、分解和落實，從而建立起有助于控制戰(zhàn)略實施的成本管理控制系統(tǒng)。
其五，戰(zhàn)略成本業(yè)績評價是企業(yè)戰(zhàn)略的實施保證，如果沒有績效評價，就無法在企業(yè)所要實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和所要采取的行動方式之間建立起一種互動關(guān)系，就無法引導管理者和員工采取正確的行動。企業(yè)需要建立一種能綜合反映物流企業(yè)業(yè)績狀況、支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的綜合經(jīng)營業(yè)績的物流成本評價體系。
物流企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中要制定出與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相適應的成本管理戰(zhàn)略，并采用恰當?shù)某杀竟芾矸椒?，為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢提供保障。進行戰(zhàn)略成本管理可以從價值鏈與成本動因等方面進行分析：價值鏈分析可以找出企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也為企業(yè)實施成本控制建立基礎(chǔ);成本動因分析是從戰(zhàn)略層面上分析引起成本發(fā)生和變動的原因。企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，必須控制其主要價值鏈活動的成本動因以及重新組合價值鏈活動。
在物流活動中實施作業(yè)成本管理法，可以了解物流價值鏈活動的成本動因，為物流實施流程再造、業(yè)績評價等提供成本信息，也可為企業(yè)進一步改進成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供更為有利的依據(jù)和標準。作業(yè)成本計算法是以作業(yè)為基礎(chǔ)進行成本計算的方法。傳統(tǒng)的成本計算方法是把費用按照人工費用、占地費用、設(shè)備費用、耗材費用等進行歸集。而作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的起因和后果，以作業(yè)流程為核心，以成本動因為基礎(chǔ)，對所有作業(yè)活動進行跟蹤動態(tài)反映。在作業(yè)成本計算法下，企業(yè)是一個為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，是一個作業(yè)鏈——價值鏈。但是，在企業(yè)的作業(yè)鏈中，并不是所有的作業(yè)都能夠創(chuàng)造價值。作業(yè)成本計算法的基本思想是以客戶鏈為導向，以作業(yè)鏈——價值鏈為中心，對企業(yè)的作業(yè)流程進行重新再造;強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系;企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”;消除作業(yè)鏈中一切不增加價值作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。
雖然實施作業(yè)成本管理可以深入到企業(yè)的作業(yè)層次，對物流活動的運輸、庫存、包裝、裝卸、流通加工、配送、信息處理等多項作業(yè)環(huán)節(jié)分析、挖掘成本動因，尋找非增值作業(yè)，但它仍是一種內(nèi)向型的管理，著重于執(zhí)行性成本動因及作業(yè)領(lǐng)域的改善控制，僅能提高企業(yè)的內(nèi)部效率，不能將成本管理擴大到企業(yè)的外部領(lǐng)域，更不能深入到企業(yè)戰(zhàn)略層次的成本動因。在以顧客為服務導向的環(huán)境下，作業(yè)成本管理的內(nèi)向性難以維持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
而在作業(yè)成本管理中融入戰(zhàn)略管理思想，就可以按照競爭形勢的發(fā)展，隨著企業(yè)作業(yè)流程流的變化在應用程序的操作上作出相應的調(diào)整，提高成本信息的有用性、及時性和準確程度。不過要從投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進行企業(yè)全過程的戰(zhàn)略成本管理;要注重長期性和持久性，正確處理成本與環(huán)境、成本與競爭、成本與發(fā)展的關(guān)系;利用信息手段在整個供應鏈上降低企業(yè)的成本，而不是僅僅停留在企業(yè)內(nèi)部。
以戰(zhàn)略思想進行作業(yè)成本管理，應注意以下幾個問題：
首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想制定目標成本。這是戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素。目標成本要保證企業(yè)確立競爭優(yōu)勢地位，如果企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則目標成本應低于競爭對手的成本，使企業(yè)利用成本優(yōu)勢獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益;如果企業(yè)采取差異化競爭戰(zhàn)略，則目標成本應與競爭對手持平或略高于競爭對手并滿足顧客特殊需要，使企業(yè)利用物流服務的差異性獲得超額收益。
其次，在成本指標的分解上不但要將成本分解到物流功能上，而且要分解到具體的作業(yè)中，并運用作業(yè)成本的評價體系對目標作業(yè)成本的可行性進行分析與評價。
第三，在成本動因的分析上：(1)找出基本價值鏈，然后將其分解為單獨的價值作業(yè)。價值作業(yè)可分為兩類：主要作業(yè)和支持作業(yè)。主要作業(yè)包括采購、保管、配送等;支持作業(yè)包括技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理、財務管理等。通過分析每種作業(yè)對企業(yè)相對成本貢獻的大小識別出企業(yè)內(nèi)部的不增值作業(yè)、低效率作業(yè)以便戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。(2)進行成本動因分析。成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成本驅(qū)動因素、執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素，要運用戰(zhàn)略管理思想優(yōu)化成本動因。
第四，成本的控制與業(yè)績考核。企業(yè)依據(jù)分解到作業(yè)層的目標成本，編制作業(yè)目標成本預算，對作業(yè)成本實施控制。物流企業(yè)內(nèi)部控制重點在于作業(yè)層、控制層和決策層。作業(yè)層控制主要集中在運輸與作業(yè)、采購管理、存貨管理、配送管理等4個環(huán)節(jié);控制層控制主要涉及客戶關(guān)系管理，財務管理環(huán)節(jié);決策層控制主要集中在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過適當?shù)氖跈?quán)批準，各個職能部門進行權(quán)限與責任的劃分，建立規(guī)范的業(yè)務流程和檢查控制標準。
面對日益競爭的市場環(huán)境，物流企業(yè)要生存和發(fā)展只有用戰(zhàn)略管理思想進行成本管理，才能保持長久的競爭力，才能獲取更多的市場份額。在新的競爭環(huán)境下，對戰(zhàn)略成本管理理論進行深入的分析研究，有助于完善現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理的理論與方法體系，更好地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提高科學管理水平。
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