企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應，使企業(yè)得以進一步運行，實現(xiàn)企業(yè)目標。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：論建筑企業(yè)在新環(huán)境中的發(fā)展策略相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀：

　　論建筑企業(yè)在新環(huán)境中的發(fā)展策略全文如下：

　　加入WTO帶給我們的首先是政府管理體制的變革，全面認識這場關系建筑業(yè)未來的深刻變革，不僅是各級建設行政主管部門積極改革管理的要求，也是建筑業(yè)企業(yè)選擇和確定未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要參照。其內(nèi)容必然是深刻的和全方位的。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會結構、經(jīng)濟結構正在發(fā)生深刻變化，把握各種變革，創(chuàng)新建筑管理體制，構建高效、公平、競爭有序的建筑市場運行機制，是推動建筑行業(yè)發(fā)展、提升行業(yè)競爭力必不可少的因素。

　　一、誠信守法是企業(yè)立身之本

　　WTO的最大特點就是推動市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的基石是建立在誠信之上的，WTO又把國際貿(mào)易體系的法制化和規(guī)范化作為市場經(jīng)濟誠信的保證。就這一點而言，對中國的企業(yè)的現(xiàn)實產(chǎn)生了巨大的沖擊。

　　在中國，隨著市場經(jīng)濟的深入，大家對市場經(jīng)濟的自由競爭的特征已普遍接受，但對于市場經(jīng)濟公平競爭的保證—“誠信”這個問題卻忽視了。由于喪失誠信，而導致經(jīng)濟衰退的情況比比皆是。在建筑領域最為突出的表現(xiàn)在招投標的暗箱操作行為、施工過程中的偷工減料、忽視安全、輕視質(zhì)量等。這些行為產(chǎn)生了嚴重的后果，企業(yè)誠信的喪失將直接導致企業(yè)競爭力的減退。而加入WTO后的競爭，從某種意義上就是信用競爭，市場經(jīng)濟從根本上講就是信用競爭。

　　我國加入WTO后，法制化建設日益與國際接軌，入世后政府就是要開放市場，制定規(guī)則，宏觀調(diào)控。政府所充當?shù)慕巧趪鴥?nèi)應當是企業(yè)的服務者，在國外是企業(yè)的代言人。“大市場、小政府、多企業(yè)”，這就是我們發(fā)展的模式。作為中國政府來說，入世后，兼具著雙重使命，第一重是規(guī)范市場行為，這是任何市場經(jīng)濟的國家都應擔負的使命，此外，中國政府還要擔負著特有的、更為艱巨的使命，那就是培育市場主體。隨著法制的進一步完善，企業(yè)確實誠信將最終導致無法逾越市場準入的門檻，最終會被市場無情淘汰。因此，建筑企業(yè)的管理應重視誠信的建立，把誠信作為企業(yè)的立身之本，將遵守國家法律法規(guī)作為企業(yè)發(fā)展的基本準則，來約束企業(yè)的經(jīng)營活動。

　　客觀地說，誠信機制的建立是個社會性的系統(tǒng)工程，需要全社會達成共識，共同努力，不是一兩個企業(yè)的個體行為可以完成的。但是作為有發(fā)展前景的企業(yè)應該具有社會責任感，自覺地將誠信建設放在企業(yè)建設的第一位，對誠信機制的建立將起到有益的促進，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

　　二、苦練內(nèi)功，增強企業(yè)自身競爭力

　　俗話說“打鐵還需自身硬”。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)樹立科學發(fā)展觀，以發(fā)展的眼光看問題，以科學的手段加強內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，增強員工技術水平，強化制度化、規(guī)范化經(jīng)營，修好內(nèi)功才能增強競爭力。具體說，應該從以下幾個方面入手：

　　(一)在思想理念樹立敢打硬仗的信心

　　社會主義市場經(jīng)濟體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關系;發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小;也決定著投標企業(yè)中標率的高低;同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了、摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。

　　(二)加強人才的培養(yǎng)

　　人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。因此必須樹立重視人才的觀念，要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，還要善于培養(yǎng)人才。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊;在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。

　　所謂強與弱，筆者認為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領導對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　(三)樹立先進的經(jīng)營理念，講究經(jīng)營方法

　　1.全面搜集信息：所謂信息廣義地將就是各種各樣對企業(yè)有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理;動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。當今世界是信息時代，WTO后各種信息來源擴大，渠道增多，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)巍Ｔ谒蚕⑷f變的市場面前，要有處變不驚和隨時應變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準確，企業(yè)的應對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經(jīng)營觀對企業(yè)的發(fā)展起至觀重要的作用。

　　2.及時把握機遇，即時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。

　　3.學會利用計算機應用技術，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網(wǎng)絡技術運用。在管理上運用計算機技術分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準確率以達到最佳狀態(tài)。

　　4.在實際經(jīng)營活動中，要善于學習。加入WTO后，全新的經(jīng)營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學習、消化新的知識，才能適應全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中善于及時總結經(jīng)營經(jīng)驗，學習和掌握一般經(jīng)營預測、決策、控制的方法。

　　三、加強行業(yè)協(xié)作，做大做強

　　加入WTO后，中國企業(yè)將面臨國外企業(yè)進入中國市場的嚴峻挑戰(zhàn)，尤其是國外先進企業(yè)的對中國企業(yè)的影響更為明顯。中國企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了根本改變。加強行業(yè)間的協(xié)同作戰(zhàn)，是壯大自身力量的一個簡便易行的方法，這就要求中國的建筑企業(yè)首先有一個行業(yè)的組織，在行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一組織下，制定適應社會發(fā)展的公平的規(guī)則，以適應公平競爭的大環(huán)境，應對外來的壓力和挑戰(zhàn)。

　　在對外承接項目和索賠等企業(yè)行為發(fā)生時，行業(yè)協(xié)會的支持也將起到舉足輕重的作用。在個體的企業(yè)還不夠強大的時候，加強合作，在合作中共同培育健康的建筑市場，在合作中加強協(xié)作，增進相互了解，為組建更大型的企業(yè)創(chuàng)造條件。更大的企業(yè)組合模式又為企業(yè)的進一步壯大發(fā)展，提供機會和可能。在現(xiàn)實市場競爭中，國內(nèi)的建筑企業(yè)應該杜絕惡性競爭的發(fā)生，為培養(yǎng)健康、規(guī)范的市場做點自己應該做的事情。

　　四、注重培養(yǎng)企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌

　　在市場國際化的未來，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術創(chuàng)新，是企業(yè)的競爭實力，企業(yè)在市場上的公眾認同形象。由于加入WTO之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機，堅定不移地走品牌發(fā)展之路。 總之，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認清形勢、認清自己，及時地把握機會，彌補不足，及時地適應市場的變化，進行合理的變革，才能不斷地增強實力，把握建筑企業(yè)的未來。

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