企業(yè)戰(zhàn)略論文電子稿

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文電子稿篇2

　　試談企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論演變及戰(zhàn)略風險思想問題

　　1前言

　　戰(zhàn)略管理理論是在市場環(huán)境不斷變化的基礎上產(chǎn)生的，并且隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化而變化，經(jīng)過了一個長期的發(fā)展和演變過程。風險是企業(yè)生存中必須要面對的挑戰(zhàn)，它貫穿于企業(yè)的發(fā)展全過程。當前形勢下，經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，世界各個國家和地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)系愈加密切，在這種情況下，金融危機、市場波動等產(chǎn)生的影響力也越來越大，整個市場環(huán)境愈加復雜，企業(yè)的戰(zhàn)略風險問題日益凸顯。

　　2戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風險思想分析

　　2.1戰(zhàn)略規(guī)劃學派理論以及戰(zhàn)略風險思想

　　戰(zhàn)略規(guī)劃學派出現(xiàn)于上世紀60年代初，代表人物主要有安德魯斯和安索夫等人。安德魯斯的理論中認為：戰(zhàn)略主要包含市場機遇、資源與能力、個人取向、社會責任等四要素，要求實現(xiàn)四要素的完美契合。在其理論中，戰(zhàn)略概念涵蓋了目標和路徑兩方面，其理論實質(zhì)是探討如何實現(xiàn)資源、能力和市場環(huán)境的匹配，以便實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。安德魯斯的戰(zhàn)略管理理論包含戰(zhàn)略的制定以及實施，提出實現(xiàn)戰(zhàn)略目標必須在企業(yè)管理和領導等方面努力。安德魯斯的戰(zhàn)略規(guī)劃理論是現(xiàn)代戰(zhàn)略理論的基礎。戰(zhàn)略規(guī)劃學派的理論重點強調(diào)匹配，將戰(zhàn)略定義為提高資源、能力和市場環(huán)境的匹配程度，以促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并重視企業(yè)競爭優(yōu)勢和協(xié)同，盡量降低市場環(huán)境改變對于企業(yè)盈利能力的影響，減小市場風險。由戰(zhàn)略規(guī)劃學派的思想可以了解到，戰(zhàn)略本身就是企業(yè)實施的一種規(guī)避風險的手段，但是其實施的過程中也伴隨著一定的風險，也就是戰(zhàn)略風險。安德魯斯在1971年將這種由戰(zhàn)略決策導致的風險清晰的界定為戰(zhàn)略風險?？傮w來講，戰(zhàn)略規(guī)劃學派的理論為現(xiàn)代戰(zhàn)略理論的發(fā)展奠定了基礎，構建了大體的理論框架，尤其是戰(zhàn)略管理過程方面。

　　2.2環(huán)境適應學派的戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略風險思想

　　上世紀70年代，市場環(huán)境的急劇變化導致了經(jīng)濟的大變動，經(jīng)濟危機的出現(xiàn)使得戰(zhàn)略規(guī)劃的地位發(fā)生了重大變化。環(huán)境的變化凸顯了其具有巨大的不確定性，動搖了規(guī)劃學派的理論基礎，因此，在70年代初，出現(xiàn)了環(huán)境適應學派。其理論核心認為企業(yè)必須依據(jù)市場環(huán)境的變化實施戰(zhàn)略調(diào)整，主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略方向和能力等。顧名思義，環(huán)境適應學派強調(diào)的是適應環(huán)境，企業(yè)管理的重點在于環(huán)境不確定性的管理。環(huán)境適應學派的眾多代表人物，比如沃特斯、奎因等，都認為戰(zhàn)略源于意外，涵蓋了企業(yè)依據(jù)市場變化所作出的全部調(diào)整對策。適應派關注的重點在于環(huán)境的不確定性，提出了著名的SMFA法，指的是通過對于環(huán)境的審視和預測、評估等，明確企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。適應學派的戰(zhàn)略風險思想主要在于強調(diào)環(huán)境改變?yōu)槠髽I(yè)帶來的風險，認為企業(yè)要適應外部環(huán)境變化，包括資源和組織等，應將環(huán)境風險轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略適應風險。

　　2.3戰(zhàn)略定位學派的戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略風險思想

　　戰(zhàn)略定位學派理論是對于規(guī)劃學派模式的繼承，同時也進行了一些創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位學派理論形式上側(cè)重于戰(zhàn)略制定以及內(nèi)容，在性質(zhì)上更加注重戰(zhàn)略內(nèi)容，并對其進行了擴展。戰(zhàn)略定位學派代表人物之一，波特的競爭戰(zhàn)略理論研究重點在于發(fā)現(xiàn)機遇和依據(jù)企業(yè)自身能力做好戰(zhàn)略定位，其對于戰(zhàn)略的定義與安德魯斯的理論基本保持了一致。波特認為戰(zhàn)略風險屬于戰(zhàn)略管理的范疇，他提出：在制定戰(zhàn)略的時候，可以合理利用圖景來提高戰(zhàn)略的有效性，以達到規(guī)避戰(zhàn)略制定過程風險的目的。波特的理論立足戰(zhàn)略管理，對于可能產(chǎn)生的各種風險進行綜合考慮，之后將其作為戰(zhàn)略選擇時的參照。波特的理論將戰(zhàn)略風險劃歸到戰(zhàn)略管理的范圍，戰(zhàn)略風險管理屬于戰(zhàn)略管理的其中一方面內(nèi)容。

　　2.4資源基礎論與核心能力學派的戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略風險思想

　　資源基礎論學派興起于上世紀90年代初期，對于戰(zhàn)略，當時的學者注重尋找內(nèi)部原因。這一時期戰(zhàn)略制定主要強調(diào)充分利用企業(yè)資源。資源基礎論的理論實質(zhì)上依舊是規(guī)劃學派的延續(xù)，強調(diào)將企業(yè)資源與外部機遇實現(xiàn)有效結合，但是同時也有其創(chuàng)新之處：資源基礎論提出要重點加強企業(yè)獨特能力的合理培養(yǎng)。

　　戰(zhàn)略定位學派強調(diào)依據(jù)環(huán)境進行戰(zhàn)略定位，利用差異化、低成本塑造競爭優(yōu)勢。資源基礎論與核心能力學派重視從內(nèi)部出發(fā)塑造競爭優(yōu)勢，但是同時也面臨著“優(yōu)勢風險”，即優(yōu)勢如何保持。另外，戰(zhàn)略制定、實施等也都具有不同程度的風險。1999年，羅伯特?西蒙斯正式把環(huán)境改變而導致嚴重影響企業(yè)戰(zhàn)略的資源或能力價值降低的風險命名為資產(chǎn)損傷風險以及競爭風險。

　　2.5動態(tài)能力學派的戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略風險思想

　　環(huán)境在不斷發(fā)生變化，競爭優(yōu)勢的理論受到了挑戰(zhàn)，企業(yè)在新時期下面臨著能力價值降低的風險。動態(tài)能力理論提出于1997年，主要指的是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部能力整合和重置的能力，目的是與環(huán)境改變相適應，其核心思想是克服剛性和慣性，重點在于學習、產(chǎn)生能力。動態(tài)能力學派提出可以通過建立有效的學習機制，實現(xiàn)能力的持續(xù)重構，使其可以更好的適應不斷變化的環(huán)境，以保障企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。動態(tài)能力學派的戰(zhàn)略理論的實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)對于外部環(huán)境的持續(xù)適用，但是由于能力需要培養(yǎng)，不可能瞬間擁有，因此，必須重視能力的慣性，同時，動態(tài)是相對而言，其中依舊存在適應風險。

　　3結語

　　總體而言，戰(zhàn)略本身是一種企業(yè)規(guī)避風險的措施，但是在其制定和實施的過程中，也存在一定的風險。從本質(zhì)上來講，風險源自于外部環(huán)境的改變，當企業(yè)的能力與外部環(huán)境匹配度降低，風險就會隨之加大，導致企業(yè)經(jīng)營目標無法實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略風險思想發(fā)展的過程中，每個階段的學派理論都具有鮮明的特征和優(yōu)勢，同時其內(nèi)容也得到了不斷的補充和完善，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了指導，推動了世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展。