企業(yè)戰(zhàn)略碩士論文精選篇2

　　試談企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

　　企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到較大的影響作用，企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的管理、效益等有著直接的重大影響。企業(yè)在管理工作中要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文就企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范提出相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

　　1.環(huán)境因素

　　企業(yè)的發(fā)展是在一定的環(huán)境影響下實(shí)現(xiàn)的，環(huán)境因素是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有著直接影響的因素。環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到雙重的作用。良好的周圍環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，而惡劣的外部環(huán)境則限制企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)發(fā)展的阻礙，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用。與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的環(huán)境因素是多種多樣的，如企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素、政治經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等。

　　2.戰(zhàn)略資源因素

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展需要依靠戰(zhàn)略資源的支撐，戰(zhàn)略資源分成有形的資產(chǎn)和無(wú)形的資源兩種。成功的企業(yè)需要對(duì)其擁有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行有效整合利用，在特定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，對(duì)戰(zhàn)略資源進(jìn)行特殊配置，為企業(yè)的發(fā)展體站保障。但是，有限的戰(zhàn)略資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的限制作用，只有擁有豐富的戰(zhàn)略資源餐能對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)因素

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。而競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要組成部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，它與企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)的發(fā)展有著直接的影響，對(duì)于企業(yè)的效益也有著重大的聯(lián)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)更重風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的改善、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新、新產(chǎn)品的研發(fā)等具有促進(jìn)作用。同時(shí)，通過(guò)新型的產(chǎn)品和技術(shù)，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)不具備良好的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品就失去了保障，市場(chǎng)占有率也會(huì)大大下降，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將喪失，企業(yè)的發(fā)展將面臨前所未有的困境，甚至一蹶不振。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)管理因素

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)指企業(yè)管理的核心人物，企業(yè)的管理狀況受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)閱歷、創(chuàng)新能力、知識(shí)水平的影響。企業(yè)管理的有效性與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、資源配置、改革創(chuàng)新等息息相關(guān)相關(guān)。企業(yè)的閱歷和能力對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著較大的影響，思想觀念落后陳舊的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　1.優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)工作都受到周圍環(huán)境的影響，在企業(yè)中重視良好企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)提供條件。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)先確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境是否適合制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調(diào)整應(yīng)以環(huán)境為參考，將其中的政策、經(jīng)濟(jì)、人才以及技術(shù)等因素進(jìn)行綜合考慮，以提高企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的合理性和科學(xué)性。

　　2.完善企業(yè)戰(zhàn)略資源

　　企業(yè)戰(zhàn)略資源的合理配置對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，企業(yè)的人力資源、技術(shù)、管理資源都屬于戰(zhàn)略資源的范疇。市場(chǎng)資源等對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)需要有形資源和無(wú)形資源的有效整合。在人力資源屬于企業(yè)的有形資源，是企業(yè)各項(xiàng)職能中不可或缺的資源，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。企業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)的不斷創(chuàng)新，保持產(chǎn)品的更新和活力，這就需要良好的技術(shù)資源作為支撐。應(yīng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要不斷更新和完善企業(yè)的技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要完善企業(yè)的管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的管理和控制，提高企業(yè)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　通過(guò)戰(zhàn)略資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化環(huán)境能能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)維持良好的財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，是企業(yè)其他各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)對(duì)豐富的戰(zhàn)略資源進(jìn)行合理調(diào)整，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，杜絕資源的浪費(fèi)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)

　　企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的兩道要加強(qiáng)學(xué)系，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，縱觀全局為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)做出決策，帶領(lǐng)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

　　三、小結(jié)

　　綜上所述，企業(yè)發(fā)展中所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，需要采用多方面的措施進(jìn)行決絕。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需要完善自身的管理，加快技術(shù)更新，重視人才、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。