中小企業(yè)戰(zhàn)略論文

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略論文篇2

　　淺析中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　【摘 要】 新時期我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)是發(fā)展的重要力量。為我國的經(jīng)濟發(fā)展注入活力與生機。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，卻也面臨著一定的發(fā)展問題，而中小企業(yè)的管理者們不重視企業(yè)的長期發(fā)展，使中小企業(yè)在發(fā)展的過程中表現(xiàn)的動力不足，缺乏活力。本文主要分析了中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的重要地位，以及發(fā)展過程中存在的一些誤區(qū)展開理性分析。探索并研究中中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略與計劃，實現(xiàn)我國中小企業(yè)健康穩(wěn)定的長效發(fā)展。

　　【關鍵詞】 經(jīng)濟 中小企業(yè) 發(fā)展 企業(yè)文化

　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟結構中重要的一支力量，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到關鍵的推動作用。我國經(jīng)濟體制改革的程度不斷加大，經(jīng)濟全球化趨勢成為國際經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。受此影響，我國中小企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的雙重壓力，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營與管理行為受到了現(xiàn)代管理方法的挑戰(zhàn)與沖擊。在此過程中，中小企業(yè)普遍意識到，在日趨激烈的國內(nèi)外競爭中要有所建樹，必須要有自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略，必須重視對中小企業(yè)發(fā)展模式的探索，有效、科學的對合理辦法加以利用，從而提升企業(yè)核心競爭能力，只有如此，才能夠在國內(nèi)外競爭過程之中占據(jù)主動的有利位置。

　　1 中小企業(yè)長期發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然

　　與發(fā)達國家相比，我國的生產(chǎn)力發(fā)展并不平衡，綜合國力也并不強，再加上我國市場經(jīng)濟發(fā)展的時間比較短等社會歷史原因。時至今日，我國的大型企業(yè)也比較少，我國國民經(jīng)濟中，依然是中小企業(yè)占多數(shù)。雖然說，大型企業(yè)關系到國家的安全和財政收入等重大問題。但是，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展也起到了至關重要的作用，是居民能夠安居樂業(yè)的基礎，也是國家抵御經(jīng)濟危機的有力武器。下面將對中小企業(yè)在我國發(fā)展的必然條件進行分析。

　　1.1 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟結構中，占有較大比例

　　無論是我國的計劃經(jīng)濟，還是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟結構中存在的情況都占據(jù)非常重要的地位。下面暫以工業(yè)企業(yè)例，從我國2012年國家統(tǒng)計局公布的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中來看，在新標準的指導下，2011年我國境內(nèi)規(guī)模上的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)達到626113戶，其中中小企業(yè)622925戶，中小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)中總量的99.4%以上，占經(jīng)濟結構的絕對優(yōu)勢。從相關的統(tǒng)計數(shù)字來看，無論是全部工業(yè)企業(yè)，或者是規(guī)模上的工業(yè)企業(yè)，我國的中小企業(yè)都具有絕對的優(yōu)勢。而這種情況不僅表現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)上，在其他行業(yè)表現(xiàn)的也比較明顯。

　　1.2 中小企業(yè)是我國居民就業(yè)的龐大載體

　　在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，居民的就業(yè)情況是民生之根本，是居民最基本生存資料獲取的源頭。在我國2012年的統(tǒng)計數(shù)字來看，我國規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)，職工總人數(shù)為10837.6萬人，而中小企業(yè)中的職工人數(shù)為8867.1萬人。在就業(yè)人數(shù)上看，工業(yè)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的81.8%。從這一統(tǒng)計數(shù)字來看，我國規(guī)模上的工業(yè)企業(yè)承載了更多的職工，是我國居民就業(yè)的龐大載體。

　　1.3 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要部分

　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，對我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供了有效保障。2012年對規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)進行統(tǒng)計，相關統(tǒng)計數(shù)字表明，在資產(chǎn)總額上，中心小企業(yè)的工業(yè)企業(yè)占資產(chǎn)總額的74.25%，2012年的相關調查數(shù)字表明，中小企業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的78.2%;工業(yè)總產(chǎn)值中中小企業(yè)占76.7%，總利潤達到75.7%。這表明，我國的國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)占據(jù)著重要的支柱地位，是非常重要的中堅力量，關系到我國國民經(jīng)濟的全局發(fā)展，更滿足了我國人民物質文化的多方面發(fā)展。在中小企業(yè)發(fā)展的問題上，并不是我國經(jīng)濟發(fā)展的權宜之計，而是關乎到我國國民經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略大計。

　　2 制約中小企業(yè)長期發(fā)展的因素分析

　　在中華文明傳統(tǒng)的影響下，我國在企業(yè)成立之初的發(fā)展上具備一定的優(yōu)勢與特點。首先，具有很強的適應性，具備堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，積極在市場上進行開拓;其次，能夠較好的完善德性修養(yǎng)，更好地協(xié)調人際關系;最后，中小企業(yè)的管理部門更容易形成堅固的凝聚力，這也使管理成本大大降低，并在傳播速率上有更好地作用。但即便如此，并不能掩飾其在發(fā)展過程中的不足與缺陷。

　　2.1 缺乏核心的經(jīng)營與管理價值理念

　　企業(yè)發(fā)展的靈魂是核心的經(jīng)營管理理念，這也對企業(yè)未來與戰(zhàn)略發(fā)展起決定性作用，深刻影響著企業(yè)日常的經(jīng)營與管理。而有一些企業(yè)，對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略的理解存在一定片面性，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的理解為提高效益、降低成本，從而忽視了商業(yè)誠信與行業(yè)道德問題，生產(chǎn)劣質或者假冒產(chǎn)品，長此以往對企業(yè)市場帶來負面影響。除此之外，受功利主義影響，對員工更加苛刻，在員工內(nèi)部也造成一定消極影響，使員工的創(chuàng)造性、積極性受到嚴重挫傷，致使人才流失。在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務的過程中，沒有科學的核心價值觀念指導，眼前利益與長遠利益發(fā)生沖突，這很容易受市場環(huán)境影響，頻繁改變經(jīng)營風格，沒有相對連續(xù)、穩(wěn)定的制度規(guī)定，這很大程度制約了有潛力的產(chǎn)品與項目的發(fā)展，最終導致企業(yè)無法實現(xiàn)長期發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)團隊意識缺乏，有厚重的家族色彩

　　在我國，家族色彩濃厚的非制度管理方式，很大程度上解決了中小企業(yè)發(fā)展初期資金缺乏，管理、技術和信息資源不足的弱點，在一定時間范圍內(nèi)，起到了積極作用，但這種具有血緣關系的管理模式使管理者和員工之間的關系逐漸弱化，從科學的角度上不利于企業(yè)結構的管理與維護。與此同時，此類企業(yè)帶有一定的家長決策、獨斷專行的風格，這不利于激勵與約束的機制形成，并最終增加了企業(yè)的管理經(jīng)營風險，不利于企業(yè)凝聚力與團隊意識的形成并發(fā)揮作用。

　　2.3 思維保守，創(chuàng)新意識不強

　　在過去二十年的發(fā)展過程中，中小企業(yè)在一定程度上取得了相當大的成績，但是，保守、封閉并沒有在根本上去除。在溝通機制上，普遍采用搜集與傳播信息的傳統(tǒng)工具，這很不利于企業(yè)合理做出經(jīng)營決策、拓展市場。產(chǎn)品研發(fā)方面，沒有創(chuàng)新意識，更多的是模仿或抄襲其他企業(yè)的設計，對外來技術與文化也不進行挑選、淘汰，這樣吸收過來的技術很難與自身企業(yè)現(xiàn)狀相融合。在企業(yè)管理方面，并沒有根據(jù)不同的發(fā)展階段，實行區(qū)別的管理辦法，排斥先進的管理方法，過于保守，這又大大阻礙了中小企業(yè)的成長。

　　3 中小企業(yè)長期發(fā)展的方法與策略

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，中小企業(yè)是一支重要的基礎性力量，是大企業(yè)得以生存發(fā)展的養(yǎng)分。實現(xiàn)社會進步，更有效的滿足人們的物質生活要求，由此可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的特別作用。必須使中小企業(yè)的發(fā)展活力充沛。而為了實現(xiàn)中小企業(yè)的長期健康發(fā)展，筆者認為，應重點從以下幾方面著手努力。

　　3.1 管理者樹立科學的經(jīng)營管理理念

　　毋庸置疑，在企業(yè)管理水平上中小企業(yè)更低一些，企業(yè)管理者的意識對企業(yè)發(fā)展起決定作用。領導人的經(jīng)營決策合理、科學與否直接影響企業(yè)興衰與成敗。這樣一來，必須要提升企業(yè)管理者的內(nèi)在素質，這是企業(yè)決策科學性的有效保證。首先，管理者應致力于提升知識與文化素質，搭建科學的知識構架，提高對高科技方法手段的駕馭能力，只有這樣才能夠在競爭激烈的信息時代立足。此外，提高能力也十分重要，擁有優(yōu)秀的能力素質，可以最大程度上降低經(jīng)營風險，達到企業(yè)結構上的優(yōu)化，利用敏銳的商業(yè)管理水平開拓市場。最后，企業(yè)的管理者要保持樂觀的心理，具備良好的人格和強健的身體也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

　　對中小企業(yè)來說，誠信對其發(fā)展有著巨大的作用。要堅持誠信經(jīng)營與管理，樹立“誠信經(jīng)營，以人為本”的發(fā)展理念。為消費者和用戶提供更優(yōu)質的商品與服務，除此之外，在企業(yè)內(nèi)部也必須要堅持誠信原則，在企業(yè)、消費者、員工之間建立一個利益的共同體，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的共贏。與此同時，中小企業(yè)應該將中小企業(yè)的長期發(fā)展上升為戰(zhàn)略高度。企業(yè)的發(fā)展不在一朝一夕，中小企業(yè)的特點是規(guī)模小，市場的占有率比較低，但是在經(jīng)營管理上比較靈活，能夠更強的適應市場的變化，生命力比較頑強。這就表明，企業(yè)的發(fā)展與建設是企業(yè)一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，關乎企業(yè)的走向與未來，必須要在科學的經(jīng)營管理理念指導下進行。

　　3.2 在不同的階段，注重中小企業(yè)的長效發(fā)展

　　按照不同的發(fā)展階段，企業(yè)分為創(chuàng)設、成長、成熟與萎縮四個階段，中小企業(yè)也一樣，在不同的發(fā)展階段對企業(yè)的管理提出不同的水平，能夠體現(xiàn)出企業(yè)向上，有朝氣的文化。在初創(chuàng)階段，應該具有堅忍不拔的開拓精神，開創(chuàng)更廣大的市場，同舟共濟，構建一個和諧、團結、榮辱與共的大集體。在企業(yè)的成長階段，應該進一步開拓市場，努力拼搏，拓展自己的消費群體，擴大市場影響力與知名度。成熟階段，這一階段更為重要，應該戒驕戒躁，對企業(yè)經(jīng)營中的問題沉著應對，用多樣化的服務滿足不同用戶的個性化需求，與此同時，積極研發(fā)新產(chǎn)品，時刻準備更新或換代產(chǎn)品，并且更要主動承擔起社會發(fā)展和消費者方面的責任，做有良心的企業(yè)。在企業(yè)的萎縮階段，作為管理者應該積極調整企業(yè)的經(jīng)營管理方向與目標，對各種環(huán)境冷靜應對并化解，努力使企業(yè)走出困境，重新煥發(fā)活力與生機。

　　3.3 提升產(chǎn)品與服務質量，用創(chuàng)新打造學習型企業(yè)

　　無論企業(yè)的規(guī)模如何，面對市場殘酷的競爭，應該時刻保持學習型企業(yè)的發(fā)展特征，以不斷的學習來適應發(fā)展的新形勢，滿足時代的需要。創(chuàng)設中小企業(yè)的學習型模式，對員工行為意識活動活動進行改造，讓員工發(fā)自內(nèi)心對工作投入最大的熱情，激發(fā)員工潛在的能力，最大程度上發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部的團隊意識。構建中小型學習企業(yè)，也有利于企業(yè)應變能力的提升，通過實現(xiàn)自我并超越自我，來達到中小企業(yè)發(fā)展的遠景目標，在自我與企業(yè)的發(fā)展上實現(xiàn)雙重蛻變。實現(xiàn)學習型企業(yè)的過程事實上也是員工間平等、和睦工作氛圍創(chuàng)建的過程，在這個和諧的環(huán)境中，員工缺點都可以在探討與反思中糾正過來，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，提升產(chǎn)品與服務的質量，創(chuàng)造條件提升企業(yè)的服務水平?？偠灾a(chǎn)品和服務的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　3.4 提升中小企業(yè)管理水平，增強向心力與凝聚力

　　企業(yè)時候能夠長期發(fā)展與提升企業(yè)管理水平是相輔相成的，應該在企業(yè)管理與發(fā)展模式建設的相互作用下，實現(xiàn)企業(yè)的成長。首先，中小企業(yè)要有先進的方法與模式，不能一如既往采取同一模式，應注重管理模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，市場需求呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，在不同時點，其他條件的差異，都會產(chǎn)生消費者不同的需求。這要求企業(yè)要有多樣化的管理與文化與之適應。乏味單一的管理與文化不足以帶動消費者的消費熱情。其次，采取柔性管理手段，層次上，中小企業(yè)層次上比較少，但是等級分明，權利也很集中，這有損員工的能動性。倡導柔性管理，能提升企業(yè)管理中的應變能力，讓員工參與企業(yè)的經(jīng)營與管理，最大限度提升員工積極性，處理好企業(yè)的集權與分權，增強企業(yè)中員工的向心力與工作熱情。最后，對管理制度進行完善，在中小企業(yè)中，往往存在缺乏管理制度的問題，不能夠將責任進行明確的劃分，沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)問題，互相推脫。必須要完善各項制度規(guī)章，分工合理，確保企業(yè)平穩(wěn)運行下去。

　　3.5 完善法制，全社會范圍內(nèi)對中小企業(yè)給予支持

　　為了實現(xiàn)我國中小企業(yè)的長期發(fā)展，必須要對法制、社會環(huán)境進行優(yōu)化。為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個平穩(wěn)健康的發(fā)展環(huán)境。此外，相關政府部門也要對中小企業(yè)的發(fā)展進行支持。只有在健全的法制的保證下，中小企業(yè)才擁有更加合理、公平的競爭環(huán)境，在規(guī)則面前實現(xiàn)人人平等，而當務之急就是要完成制度上的轉型，真正意義上按照市場規(guī)則經(jīng)營，在商業(yè)規(guī)則上，應該僅僅適應大企業(yè)的發(fā)展需要，更要兼顧小企業(yè)的成長，社會發(fā)展可以沒有大企業(yè)，但是小企業(yè)是不可或缺的。應該培育出適合大企業(yè)、中小企業(yè)共同適宜的土壤，有關部門在規(guī)則的制定上，應充分考慮中小企業(yè)特點，對中小企業(yè)給予一定傾斜，在社會上對中小企業(yè)的發(fā)展模式進行探索和完善。實現(xiàn)全社會各階層的共同發(fā)展與進步。

　　4 結語

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，應該注重發(fā)揮中小企業(yè)的力量。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用是無可替代的。對此，在處理企業(yè)的發(fā)展問題過程中，應該調動起一切有利于發(fā)展的力量，小企業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關重要的作用，是國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎。所以，必須要處理好中小企業(yè)的經(jīng)營和管理問題。從中小企業(yè)的特點出發(fā)，制定適合中小企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，在此基礎上，實現(xiàn)我國中小企業(yè)的長期發(fā)展。

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