中小企業(yè)人才戰(zhàn)略論文篇2

　　試談中小企業(yè)人才戰(zhàn)略

　　【摘 要】中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，它們是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的助推器，是緩解就業(yè)壓力的重要渠道，是促進(jìn)我國(guó)出口的重要力量，更是科技創(chuàng)新和進(jìn)步的主力軍。而其自身在生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用。本文通過對(duì)中小企業(yè)的分析，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，比較系統(tǒng)吸引人才的策略。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);吸引人才;人才策略

　　人才戰(zhàn)略是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，做出的宏觀、全局性構(gòu)思和安排。而對(duì)中小企業(yè)而言，由于其自身財(cái)力、物力有限，所以創(chuàng)造吸引人才的條件，留住優(yōu)秀的人才已成為我國(guó)中小企業(yè)急需解決的問題。

　　一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

　　1.資本和技術(shù)構(gòu)成偏低。我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)并發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，目前，我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)水平雖然在改革開放中有所提高，但主要還是從事低技術(shù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化，自動(dòng)化生產(chǎn)的不多，而實(shí)現(xiàn)高技術(shù)生產(chǎn)的更是鳳毛麟角。

　　2.數(shù)量眾多，分布面廣。中小企業(yè)分布范圍廣泛，幾乎涉及了所有競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域，尤其集中在一般制造加工業(yè)，家業(yè)，采掘業(yè)，運(yùn)輸業(yè)，批和零售貿(mào)易業(yè)，餐飲和其他社會(huì)服務(wù)業(yè)等。

　　3.投資主體多元化。我國(guó)中小企業(yè)既不像大型及一些中型企業(yè)那樣多為國(guó)家投資興建，也不同于資本主義國(guó)家的企業(yè)，多為私人投資興建。而是既有國(guó)家投資興建的國(guó)有企業(yè)，也有勞動(dòng)群眾集資興業(yè)的集體所有制企業(yè)，還有在改革開放中發(fā)展起來的由勞動(dòng)者個(gè)人投資興建的個(gè)體企業(yè)，以及港，澳，臺(tái)或外商投資的本資企業(yè)，聯(lián)營(yíng)企業(yè)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，極大的調(diào)動(dòng)了國(guó)外投資者的積極性，因而形成中小企業(yè)投資主體的多元化。

　　4.經(jīng)營(yíng)方式靈活，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，應(yīng)變能力較弱的最好概括就是“船小好調(diào)頭”。一般而言，中小企業(yè)所需的資金額和技術(shù)力量“門檻”較低，投入少，見效快，而且可以選擇的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目較多。

　　二、中小企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)

　　(一)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

　　1.管理費(fèi)用較低。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯從企業(yè)管理費(fèi)用與交易費(fèi)用的關(guān)系角度認(rèn)為，企業(yè)邊界取決于企業(yè)和市場(chǎng)的均衡，即企業(yè)的邊際管理費(fèi)用等于邊際交易費(fèi)用。相比大企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理內(nèi)容相對(duì)較少，管理難度相對(duì)較低，從而管理費(fèi)用也相對(duì)較低，這就使得中小企業(yè)在管理費(fèi)用方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.滿足市場(chǎng)特定需求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，需求多樣化明顯，市場(chǎng)日益細(xì)分。中小企業(yè)能憑借其在技術(shù)、資源方面的特有優(yōu)勢(shì)，按特定顧客群的需求提供具有針對(duì)性的商品和服務(wù)，滿足市場(chǎng)化的特定需求。

　　3.內(nèi)部激勵(lì)相容。企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)相容主要是指企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者追求自身利益的行為與實(shí)現(xiàn)所有者利益最大化的目標(biāo)相吻合。中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者多是合為一體的，因而所有者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)沒有偏差，不存在內(nèi)部激勵(lì)不相容問題?？梢姡趦?nèi)部激勵(lì)相容方面，中小企業(yè)是有優(yōu)勢(shì)的。

　　(二)中小企業(yè)的劣勢(shì)

　　1.抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。中小企業(yè)在利用經(jīng)濟(jì)資源、獲取市場(chǎng)信息、爭(zhēng)取外部支持等方面明顯比大企業(yè)遜色。因而，在市場(chǎng)出現(xiàn)劇烈動(dòng)蕩的時(shí)候，在金融危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，受到?jīng)_擊最重的往往是中小企業(yè)。

　　2.資金不足。中小企業(yè)在貸款方面，由于資本實(shí)力較弱，符合銀行偏好的抵押物或質(zhì)押物不足，使得中小企業(yè)信用等級(jí)普遍偏低，取得銀行貸款困難較大。

　　3.人才缺乏。中小企業(yè)實(shí)力較弱，社會(huì)影響力較小，相比大企業(yè)缺乏吸引高素質(zhì)人才的優(yōu)勢(shì)，造成員工素質(zhì)較低，管理和技術(shù)人才匱乏。隨著企業(yè)的發(fā)展，人才缺乏帶來的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問題凸現(xiàn)出來。

　　三、中小企業(yè)吸引人才的難點(diǎn)

　　(一)企業(yè)規(guī)模不大

　　中小私營(yíng)企業(yè)不管是生產(chǎn)規(guī)模還是人員、資金實(shí)力以及影響力等都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小私營(yíng)企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引各類人才。對(duì)于人才而言，在中小私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)，因此會(huì)影響中小私營(yíng)企業(yè)吸引人才。

　　(二)缺乏系統(tǒng)的管理體系

　　無論是經(jīng)營(yíng)者，還是每一個(gè)職工，都希望企業(yè)能夠穩(wěn)定地、持續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。中小私營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都沒有系統(tǒng)的管理體系，使管理的穩(wěn)定性、延續(xù)性較差，最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)個(gè)體力量依賴性很大，這是很多中小私營(yíng)企業(yè)不能較好地吸引或來了很快又離開的主要原因。

　　(三)缺乏良好的企業(yè)文化

　　大多數(shù)中小私營(yíng)企業(yè)都不注重企業(yè)文化的建設(shè)，即使注重企業(yè)文化也往往是老板個(gè)人文化，而不是企業(yè)組織文化，因此導(dǎo)致企業(yè)各層員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感也不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)文化的價(jià)值觀的錯(cuò)位。

　　四、中小企業(yè)建立吸引人才機(jī)制的對(duì)策

　　雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，但與大企業(yè)相比：中小企業(yè)具有體制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn).所以，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制，具體可以從以下幾方面著手：

　　(一)建立正確的觀念

　　1.從“人才完美”轉(zhuǎn)到“人才不完美”。由于各種原因，中小企業(yè)有一種追求人才完美的錯(cuò)覺，甚至對(duì)人才有一種神秘感，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上(例如職業(yè)經(jīng)理人)，形成了一種對(duì)人才的依賴心理。

　　2.轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”轉(zhuǎn)到人才“要事業(yè)，也要生活”。很多中小私營(yíng)企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們好象不在乎其他需求，其實(shí)，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)人個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面。

　　3.樹立正確的人才使用觀。雖然一直以來，社會(huì)廣泛地批評(píng)“任人唯親”，但仍有不少企業(yè)“唯親近者是用”、“唯家族成員是用”，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，這種情況必須糾正。

　　(二)吸引人才的主要對(duì)策

　　1.要善于運(yùn)用薪資、福利制度?？紤]到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小私營(yíng)企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。

　　2.善于運(yùn)用職位激勵(lì)。人是有各種各樣的需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段，而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3.運(yùn)用股權(quán)。通過運(yùn)用股權(quán)將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，當(dāng)然這個(gè)方法要結(jié)合實(shí)際情況來考慮。

　　4.運(yùn)用企業(yè)文化。我國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，其實(shí)成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)每個(gè)員工潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。

　　5.其它措施?，F(xiàn)在越來越多的人認(rèn)為企業(yè)不僅是一個(gè)工作勞動(dòng)的場(chǎng)所，同時(shí)也是重要的社會(huì)交際場(chǎng)所，所以中小企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營(yíng)造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們更多方面的需要，從而提高對(duì)人才的吸引力。使更多適合企業(yè)的人才長(zhǎng)久地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

　　五、結(jié)束語

　　本文通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢(shì)、及其在吸引人才所面臨的難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析。人才已成為中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)將面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。所以，中小企業(yè)的決策者們應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。

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