我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文

　　我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文篇2

　　試談當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題與對(duì)策

　　【摘要】目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占到企業(yè)總數(shù)的99.6%，截至2011年底，我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)360萬家，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶3421萬家。中國(guó)GDP的59%、工業(yè)新增產(chǎn)值的76%、社會(huì)銷售額的62%、稅收的53%和出口的71%由中小企業(yè)創(chuàng)造?？梢娭行∑髽I(yè)已經(jīng)成為保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的主體，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。但是，我國(guó)的中小企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在一些問題。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;管理決策

　　一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

　　(一)忽視戰(zhàn)略環(huán)境問題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是企業(yè)戰(zhàn)略生成的前提，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保證。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)在依據(jù)和實(shí)施基礎(chǔ)。但是，目前相當(dāng)一部分小企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施所產(chǎn)生的重要影響，不注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境特別是內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，因此，所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)往往脫離實(shí)際，這從根本上制約著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

　　而且我國(guó)很多中小企業(yè)由于規(guī)模小，人才少，以及家族式管理模式的限制，企業(yè)發(fā)展完全由老板直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)決定，造成了只顧眼前利益，企業(yè)貪大求全、不注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置、只顧及短期資金安排，缺乏有效的科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因此也就談不上戰(zhàn)略實(shí)施?；蛘唠m然制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但不科學(xué)、不規(guī)范，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)找略目標(biāo)背離企業(yè)整體目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)置于企業(yè)整理戰(zhàn)略之外;將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的全局性和綜合性特征;沒有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，隨意性大。

　　(二)缺乏較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系

　　這里分為內(nèi)外部原因，從外部融資體系看，目前中小企業(yè)還缺乏較為獨(dú)立的、渠道多元化的融資體系，這也在很大程度上制約著企業(yè)融資戰(zhàn)略的實(shí)施。表現(xiàn)在：第一，國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使其在融資上長(zhǎng)期處于不利地位。第二，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心，貸款條件苛刻。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。第四，多數(shù)中小企業(yè)不具備直接融資權(quán)，無法發(fā)行股票和債券。

　　此外，中小企業(yè)本身也存在一些問題，企業(yè)規(guī)模小、信用等級(jí)低，導(dǎo)致融資困難由于中小企業(yè)自有資本實(shí)力較弱，加之管理不完善，導(dǎo)致資信相對(duì)較差，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，現(xiàn)行的上市額度管理機(jī)制決定了中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到在證券市場(chǎng)發(fā)行股票或債券直接融資的資格;由于中小企業(yè)本身規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，使中小企業(yè)實(shí)際上很難得到銀行的貸款。

　　(三)企業(yè)投資能力弱，投資缺少可行性研究

　　中小企業(yè)注冊(cè)資金不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金有限，投資所需資金缺乏，投資能力嚴(yán)重不足。大部分企業(yè)只能局限于追求短期目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮到擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，難以做大做強(qiáng)。同時(shí)，中小企業(yè)也沒有專門研究市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，投資往往是憑直覺，故盲目性大、方向難以把握。由于企業(yè)本身規(guī)模較小，決策者不能全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征及運(yùn)行法則，也不懂得如何尋求合理運(yùn)籌資金市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)收縮與擴(kuò)張戰(zhàn)略、選擇籌資渠道模式與結(jié)構(gòu)、確立新的投資方向等缺乏可行性研究。這些也都在很大程度上影響和制約了企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施。

　　(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為混亂

　　首先中小企業(yè)普遍缺乏基本的內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制制度不健全，不能從制度上有效地約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為;另外，財(cái)務(wù)工作缺乏科學(xué)的管理，資金使用效率低下，主要表現(xiàn)在：對(duì)于應(yīng)收賬款控制不力，呆賬、壞賬較多;現(xiàn)金管理不到位，造成現(xiàn)金閑置或不足;存貨控制不科學(xué)，造成存貨積壓擠占資金或者原材料采購(gòu)不及時(shí)，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題對(duì)策

　　(一)充分分析戰(zhàn)略環(huán)境，確定正確的理財(cái)目標(biāo)

　　中小企業(yè)要充分分析自身所處的環(huán)境，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的方法分析，比如運(yùn)用波特五力分析法等。要充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進(jìn)行詳細(xì)分析，了解行業(yè)融資環(huán)境和國(guó)家融資政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取國(guó)家的政策扶持。

　　確定正確的理財(cái)目標(biāo)，確立牢固的戰(zhàn)略意識(shí)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，既是企業(yè)理財(cái)工作努力的方向，也是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)決策是否正確的有效標(biāo)準(zhǔn)。確定正確的理財(cái)目標(biāo)，有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生存、獲利和發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)的基本目標(biāo)，根據(jù)這一基本目標(biāo)及當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境，應(yīng)把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。在這一目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)首先應(yīng)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力，通過控制資金、成本和利潤(rùn)等，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。戰(zhàn)略管理意識(shí)要求企業(yè)上下必須遵循競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)宗旨，圍繞戰(zhàn)略管理核心，處理好企業(yè)利益與社會(huì)利益的關(guān)系、企業(yè)整體利益與局部利益的關(guān)系、長(zhǎng)期利益與眼前利益的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要地位。

　　(二)拓展籌資渠道，制定籌資管理戰(zhàn)略

　　籌資管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢(shì)，對(duì)籌措資金的數(shù)量、方式、成本等進(jìn)行系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的資金保證。具體來說，企業(yè)要做好如下幾方面的工作：通過自身能力的增強(qiáng)，提高自身造血能力，優(yōu)先考慮利用內(nèi)部融資，才是解決資金短缺的根本;完善自身?xiàng)l件，創(chuàng)造良好的外部信用形象，積極與成長(zhǎng)中的地方性商業(yè)銀行或股份制銀行取得聯(lián)系，力爭(zhēng)取得銀行的理解和長(zhǎng)期的支持;充分利用信托、典當(dāng)、投資公司、租賃公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充融資作用進(jìn)行融資;另外，我國(guó)資本市場(chǎng)已經(jīng)設(shè)立了創(chuàng)業(yè)板，具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)和成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，可以通過進(jìn)入創(chuàng)業(yè)版的方式融資。
　　(三)科學(xué)決策，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資管理戰(zhàn)略

　　投資管理戰(zhàn)略要解決的主要是企業(yè)的投資方針，即投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度、以及投資效益的最低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的最高限。中小企業(yè)應(yīng)本著“穩(wěn)健投資、適時(shí)擴(kuò)張”的原則，制定投資方案，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)踐中應(yīng)注意：結(jié)合自身?xiàng)l件和宏觀環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行充分分析，規(guī)范項(xiàng)目投資程序;分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)規(guī)范理財(cái)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作

　　建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，對(duì)企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行控制。對(duì)于企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也都要實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后監(jiān)督。要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，專門進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)工作健康有序。

　　2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)決策的主要信息來源之一，必須做到全面、準(zhǔn)確、客觀和及時(shí)。因此，企業(yè)要重視并加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量，講求誠(chéng)信。

　　3.強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益

　　在投資管理上，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查研究，面向市場(chǎng)，對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。在投資規(guī)模上應(yīng)立足于自身規(guī)模和實(shí)力;在投資形式上要以對(duì)內(nèi)投資為主;在投資方式上應(yīng)盡量避免過度分散資金，待企業(yè)積累的資本達(dá)到一定規(guī)模后，再搞多元化經(jīng)營(yíng)。在資金使用效率上，一要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又要避免現(xiàn)金閑置;二要控制存貨和固定資產(chǎn)，防止存貨積壓和固定資產(chǎn)閑置而帶來的資金浪費(fèi);三要使資金來源和資金運(yùn)用得到有效配合;四要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)配置合理，這樣才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果;五要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，防止呆賬，并充分預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，做到收支平衡。

　　4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此，中小企業(yè)必須重視加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，把好用人關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行政治思想、法律法規(guī)、職業(yè)道德方面的教育和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐技能。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系。因此中小企業(yè)必須學(xué)會(huì)在困境中求生存，制定出一個(gè)各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，穩(wěn)健理財(cái)，積蓄財(cái)力，適時(shí)尋求規(guī)模擴(kuò)大，求得更大發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]胡淑嬌.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新思考[J].江蘇商論，2006(8).

　　[2]周君.論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的運(yùn)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006(9).

　　[3]馮瑞.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)師[J].2005(12).

　　[4]薛清彥.現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].價(jià)值工程，2007(7)：1-3.