中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文(2)
中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文
中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文篇2
試談戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用
摘要：低成本戰(zhàn)略被認(rèn)為是中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。但是，隨著原材料、勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)，人民幣匯率的升值等，我國(guó)中小企業(yè)面臨的壓力越來越大，因此戰(zhàn)略成本管理的理念被提上中小企業(yè)管理的日程。通過闡述中小企業(yè)的特征和戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與原則，結(jié)合目前存在的問題，提出適用于中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方案，以提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略方案
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和難以預(yù)料的突發(fā)事件，中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。然而，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不僅要打破以往只注重降低自身的成本問題，還要注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)定。企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念的核心，是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)為適應(yīng)這種變化，而對(duì)傳統(tǒng)成本管理做出的變革，戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的廣泛應(yīng)用是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要的必然趨勢(shì)。
1 中小企業(yè)的內(nèi)涵
根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》第2條的規(guī)定，“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。”與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，大部分中小企業(yè)基本上是一家一戶自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。它們?cè)诖_保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。
2 中小企業(yè)成本管理面臨的問題
20世紀(jì)80年代，英國(guó)學(xué)者肯尼斯.西蒙茲(Kenneth simmonds)首次界定了戰(zhàn)略成本管理的基本概念，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，把戰(zhàn)略成本管理的概念界定為“通過對(duì)企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及所在行業(yè)的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。目前西方還提出了很多理論方面的見解，我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，但目前中小企業(yè)在成本管理方面還存在很多問題。
2.1 成本管理的目標(biāo)過于局限
當(dāng)前，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本還被大部分中小企業(yè)看成是成本管理的目標(biāo)，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)成本降低的手段主要是從日常生產(chǎn)中節(jié)約費(fèi)用和降低產(chǎn)品消耗等構(gòu)成，這些都是可見成本，他們的做法表明他們認(rèn)為降低可見成本就是成本管理。而忽視了從長(zhǎng)期、整體來看，不重視人才的培養(yǎng)和科研的投入，沒有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思維，不能爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。隨著科技水平的迅速發(fā)展和原材料、勞動(dòng)力成本的大幅度上漲，如果我國(guó)的中小企業(yè)還只是停留在單純依靠降低成本來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已是不可能的，必定面臨被淘汰的局面。
2.2 成本管理方法和手段較為落后
隨著電子化產(chǎn)品的普及，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為大多數(shù)中小企業(yè)必備的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，盡管如此，他們的應(yīng)用也只是簡(jiǎn)單滴處于“仿真手工”核算階段，只是簡(jiǎn)單的輸入數(shù)據(jù)、導(dǎo)出數(shù)據(jù)，而成本歸集和分配的核算與分析并沒有把現(xiàn)代化成本工具利用起來。導(dǎo)致企業(yè)成本管理的信息不能第一時(shí)間反映到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，引起重要決策無法正確做出。
2.3 員工缺乏成本管理的意識(shí)和積極性
在成本管理的意識(shí)方面，長(zhǎng)期以來，許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作，他們不關(guān)心企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識(shí)和積極性普遍不高。在調(diào)動(dòng)員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)措施不完善，大部分沒有設(shè)置關(guān)于員工提出降低成本方案的獎(jiǎng)勵(lì)措施，導(dǎo)致員工的積極性不強(qiáng)。
3 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案的設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)在于降低企業(yè)成本的同時(shí)努力提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，主要通過以下措施實(shí)現(xiàn)：一是通過運(yùn)用專門方法提供企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析資料，幫助管理者充分的知己知彼，制定適合自身的企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是通過關(guān)注企業(yè)自身戰(zhàn)略成本管理過程、以往的業(yè)績(jī)和日后的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本信息的搜集貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程，實(shí)時(shí)監(jiān)控和全面控制企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本發(fā)生行為，不斷優(yōu)化建立企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)以上存在的問題，本文將結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略成本管理的理論內(nèi)涵，為中小企業(yè)提供如下方案，具體的結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：
3.1 企業(yè)的外部環(huán)境分析
企業(yè)都是存在于一定的環(huán)境中，因此，環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理的起點(diǎn)。通過對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部資源和所處外部環(huán)境的考察、評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)地位以決定企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)入或是撤出某一行業(yè)的活動(dòng)。外部宏觀環(huán)境的分析主要運(yùn)用PEST分析，即P是政治(Political System) ，E是經(jīng)濟(jì)(Economic) ，S是社會(huì)(Social)，T是技術(shù)(Technological)，但面臨著全球話的競(jìng)爭(zhēng)，還要考慮人口因素和全球因素，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施產(chǎn)生間接影響。
3.2 企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析
邁克爾・波特(Michael Porter)提出五力模型，用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)要正確面對(duì)這五種力量的影響，并認(rèn)真分析行業(yè)情況，選擇制定適合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.3 企業(yè)自身資源的分析
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇不僅需要知彼更需要知己，對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部資源和能力加以正確估計(jì)。企業(yè)的內(nèi)部資源主要指企業(yè)所擁有的或控制的用以維持其生存和發(fā)展的一切手段，主要有四個(gè)方面：人力方面、物資方面、資本方面和管理方面，概括的說可以分為有形資源和無形資源。如，廠房、設(shè)備以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品;企業(yè)的技術(shù)資源和企業(yè)的聲譽(yù)。通過以上三個(gè)方面的分析，運(yùn)用SWOT分析法，判斷出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅，根據(jù)四種不同類型的組合：優(yōu)勢(shì)――機(jī)會(huì)(SO)組合、弱點(diǎn)――機(jī)會(huì)(WO)組合、優(yōu)勢(shì)――威脅(ST)組合和弱點(diǎn)――威脅(WT)組合，從而找準(zhǔn)自己在整個(gè)行業(yè)中的定位，即市場(chǎng)領(lǐng)袖、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者還是僅僅只是獲取市場(chǎng)利基者。
3.4 戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和選擇
?、俪杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段推崇的一種戰(zhàn)略。企業(yè)需要建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，保證在該行業(yè)同類型企業(yè)中，也就是說盡管產(chǎn)品或服務(wù)的功能和質(zhì)量差別不大，但是企業(yè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣的情境下，企業(yè)就可以把自身成本控制在行業(yè)平均水平以下，就可以取得行業(yè)的額外收益。西方零售巨頭沃爾瑪給我國(guó)的中小企業(yè)做了一個(gè)很好的榜樣，該企業(yè)追求的“天天平價(jià)”即低成本戰(zhàn)略為他贏得了巨大的市場(chǎng)。
②差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略。
低成本戰(zhàn)略在行業(yè)白熱化價(jià)格戰(zhàn)時(shí)實(shí)施起來非常困難。因此，價(jià)格低廉只是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面，中小企業(yè)還必須以獨(dú)特產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中小企業(yè)在無法擴(kuò)大與其他企業(yè)的成本差距的情況下，差異化戰(zhàn)略要求這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)的產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)、服務(wù)更周到，從產(chǎn)品的整體概念下手，加強(qiáng)核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品等的開發(fā)，樹立自己的特色。寶潔公司的差異化戰(zhàn)略在同行業(yè)中一直是佼佼者，其旗下的產(chǎn)品僅洗發(fā)水系列就多達(dá)十幾種，其中海飛絲、飄柔、潘婷更是在各自功能的市場(chǎng)占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。
③目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。
目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式：成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，分為為尋求在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)和追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢(shì)。要是成本優(yōu)勢(shì)和差異優(yōu)勢(shì)這兩種優(yōu)勢(shì)都被企業(yè)所擁有，差異領(lǐng)先會(huì)帶來價(jià)格溢價(jià)，而成本領(lǐng)先意味著成本的降低，因此，回報(bào)將是巨額的。長(zhǎng)期擁有全面的成本優(yōu)勢(shì)和差異優(yōu)勢(shì)在各種市場(chǎng)條件下是很不現(xiàn)實(shí)的。因此，就需要中小企業(yè)按照目標(biāo)聚集戰(zhàn)略在某一目標(biāo)市場(chǎng)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我國(guó)的中小企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)力情況，選擇合適自身的成本管理的戰(zhàn)略。
4 戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施與控制
中小企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的不斷變化就要求企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)，不斷就行糾偏行為，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制主要包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、辨析與糾正偏差，在這些條件的基礎(chǔ)上將企業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行控制。通過以價(jià)值鏈活動(dòng)為重點(diǎn)的成本動(dòng)因控制，企業(yè)才有可能真正意義上的控制出成本，進(jìn)而便于戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前期控制、中期控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。
5 戰(zhàn)略成本管理方案實(shí)施的保障措施
5.1 樹立正確的成本效益觀
成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)過程，每個(gè)環(huán)節(jié)、每一業(yè)務(wù)流程都可能對(duì)成本管理產(chǎn)生影響。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，投資越少越好，而應(yīng)該將企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本和取得的經(jīng)濟(jì)效益，從這兩個(gè)角度對(duì)比分析和評(píng)價(jià)企業(yè)成本支出，盡最大努力在取得同一目標(biāo)下而投入的成本最少，意即獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。
5.2 提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能
首先，在“以人為本”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資本和財(cái)富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)。
其次，企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對(duì)成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平與專業(yè)技能。同時(shí)也要重視對(duì)其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。
5.3 引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)
戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，在企業(yè)成本的源頭上對(duì)其驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行識(shí)別，運(yùn)用所獲取的成本信息對(duì)整條價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析，在企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不斷地更新其對(duì)戰(zhàn)略管理提供的戰(zhàn)略性成本信息，便于形成和維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，戰(zhàn)略成本管理對(duì)準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)和信息的要求非常高。目前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為中小企業(yè)建立高效成本管理信息系統(tǒng)提供可能。通過建立現(xiàn)代成本管理信息系統(tǒng)主要由兩方面的作用：①管理信息系統(tǒng)的信息處理量大、運(yùn)算速度快等特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)成本信息的批處理和實(shí)時(shí)處理，提高成本管理人員的處理效率;②成本管理信息系統(tǒng)可以儲(chǔ)存、對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)信息，保證中小企業(yè)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確把握所在市場(chǎng)的變化情況，在該類市場(chǎng)占得先機(jī)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
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