財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依托并服務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否科學(xué)合理決定著企業(yè)集團(tuán)的存亡與發(fā)展,同時(shí)制定與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是確保企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)的保證。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文相關(guān)范文篇1

　　淺談中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指中小民營(yíng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略，確保資金有效流動(dòng)，于是仔細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境，并有效謀劃企業(yè)財(cái)務(wù)的過(guò)程，主要內(nèi)容有融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及利益分配戰(zhàn)略。而對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)而言，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施離不開(kāi)一系列保障措施的支持。

　　一、中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理具備的主要特征

　　中小型只是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展階段之一，它可能會(huì)逐漸走向破產(chǎn)，也可以發(fā)展成大型民營(yíng)企業(yè)，這都取決于中小民營(yíng)企業(yè)的管理，其中財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具備幾個(gè)主要特征：一是中小民營(yíng)企業(yè)的各個(gè)職能戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略之間的界線劃分不清晰。對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)中而言，最重要的是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及最廣泛的就是籌集資金、投放資金、分配資金和利益等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，于是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就成為中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界線模糊不清。二是中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不夠系統(tǒng)。當(dāng)前，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都不健全，經(jīng)營(yíng)者在制定戰(zhàn)略時(shí)缺乏數(shù)據(jù)信息與技能。[1]同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)并不具備足夠的人、財(cái)、物力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法面面俱到，只能把精力集中在一些重要的問(wèn)題上。三是中心民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理囊括的時(shí)期較短。由于企業(yè)能夠支配的資源相對(duì)有限，就無(wú)法準(zhǔn)確判斷出未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要哪些信息，于是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只能是一個(gè)中短期的、大致的指導(dǎo)思想，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法跟中小民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的環(huán)境變化相協(xié)調(diào)。

　　二、中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的保障措施

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)逐漸培養(yǎng)了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)在重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施并取得一定的成效，但仍然需建立一系列保障措施，從而為中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

　　(一)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　中小民營(yíng)企業(yè)跟大型國(guó)有企業(yè)不同，它們?cè)谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定中應(yīng)嚴(yán)格遵循強(qiáng)制性、操作性、針對(duì)性等基本原則，立足于企業(yè)實(shí)際制定出一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。一是及時(shí)改造并完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理層級(jí)，在企業(yè)內(nèi)部專門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)中小民營(yíng)企業(yè)的融通資金、財(cái)會(huì)管理、核算工資、編制預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。二是完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，包括現(xiàn)金制度、采購(gòu)制度、報(bào)銷制度等，確保戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施制度化、規(guī)范化。三是嚴(yán)格建立財(cái)務(wù)核算制度，進(jìn)一步完善賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)等會(huì)計(jì)核算程序，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料更加完整、可靠，把財(cái)務(wù)信息的經(jīng)濟(jì)價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

　　與此同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)預(yù)算管理的加強(qiáng)來(lái)提高中小民營(yíng)企業(yè)利用資產(chǎn)的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合考慮，并以此為基礎(chǔ)認(rèn)真編制、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，建立健全中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。[2]企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)也要盡力協(xié)調(diào)各自預(yù)算，分別編制出生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等，最終由財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)，得出的財(cái)務(wù)預(yù)算要得到董事會(huì)的批準(zhǔn)之后才能下達(dá)到各個(gè)部門(mén)。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照既定的預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，基于財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束，最終形成定量約束格局，為中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供保障。

　　(二)健全投資融資體系，建立信用擔(dān)保體系

　　首先，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資管理，給予投資可行性分析高度的重視，注意規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，并制定相應(yīng)的投資管理措施，制定可變的投資政策，以便能按照企業(yè)的變化與市場(chǎng)的變化積極調(diào)整投資決策，減少投資損失。當(dāng)然，市場(chǎng)的發(fā)展并不確定，中小民營(yíng)企業(yè)要想收獲投資利益，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大，在制定投資決策時(shí)應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資政策進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)議。

　　其次，國(guó)家應(yīng)專門(mén)針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題建立金融服務(wù)體系。由于金融業(yè)發(fā)展迅速，商業(yè)銀行紛紛成立，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、殘酷。為了生存與發(fā)展，商業(yè)銀行堅(jiān)持利益至上的原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，大多數(shù)商業(yè)銀行只重視大中型企業(yè)，中小民營(yíng)企業(yè)很難從商業(yè)銀行融得資金。[3]如果能專門(mén)設(shè)立為中小民營(yíng)企業(yè)提供融資服務(wù)的小型金融機(jī)構(gòu)，建立金融服務(wù)體系，就能幫助解決中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的融資戰(zhàn)略問(wèn)題，促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　另外，政府應(yīng)積極建立中小民營(yíng)企業(yè)的信用擔(dān)保體系。為解決貸款難的問(wèn)題，中小民營(yíng)企業(yè)的信用保證是有效的方式。政府可針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)設(shè)立基金，為其提供財(cái)務(wù)支持，以彌補(bǔ)企業(yè)因無(wú)法償還貸款而遭受的損失。

　　(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，提高內(nèi)部控制水平

　　在大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)中，由于受到家族管理的限制，在對(duì)資金進(jìn)行管理和控制時(shí)存在混亂的現(xiàn)象，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍面臨的問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資金，很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也都會(huì)涉及收付資金的情況，尤其是企業(yè)在投資項(xiàng)目、購(gòu)買固定資產(chǎn)、買入原材料時(shí)都要支付大量的資金，收付頻繁，如果中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理不完善，就很容易被鉆空子，資金的安全性也得不到保障。

　　因此，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，不斷提高內(nèi)部控制水平，以促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。一是不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，并嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部牽制。中小民營(yíng)企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)確保相關(guān)的崗位不兼容，如出于對(duì)資金安全性的綜合考慮，企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位與出納崗位就不能由同一個(gè)人兼任。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)分管錢和賬，針對(duì)貨幣資金嚴(yán)格建立并執(zhí)行審批制度，適當(dāng)分管資金的審批、記錄與收付，切忌由同一個(gè)人兼任，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種有效的牽制制度，盡量減少甚至是避免中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)生內(nèi)部資金舞弊的現(xiàn)象。二是定期盤(pán)點(diǎn)資金，并定期對(duì)賬。通過(guò)完善中小民營(yíng)企業(yè)的管理職能，能避免老板把權(quán)力集中在自己身上，把其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者變得無(wú)所適從、形同虛設(shè)。一些中小民營(yíng)企業(yè)的老板對(duì)于內(nèi)部貨幣資金的情況可能并不十分了解，只有在發(fā)生問(wèn)題之后才能意識(shí)到嚴(yán)重性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，保證賬實(shí)相符，并定期到銀行索要對(duì)賬單，及時(shí)了解并糾正在處理資金過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供可靠的內(nèi)部控制條件。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　戰(zhàn)略不僅集中體現(xiàn)出中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，它同時(shí)也是企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)所在。作為中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作不可或缺的部分，財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)內(nèi)容，戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在任何時(shí)候都不能缺乏的，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施更是中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必要條件之一，將推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　淺析新形勢(shì)下石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的提高策略

　　近幾年，國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，國(guó)內(nèi)成品油的需求也持續(xù)走弱。另外，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)也發(fā)生了巨大的變化，成品油市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。中國(guó)石化作為行業(yè)龍頭老大，同樣也需要加強(qiáng)成本管理，改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理策略，運(yùn)用新的管理手段，先進(jìn)的管理方法，提高石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　不管是生產(chǎn)成本還是銷售成本，都是企業(yè)發(fā)展的最大競(jìng)爭(zhēng)因素。石油銷售企業(yè)隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的變化面臨著重大的挑戰(zhàn)。石油銷售企業(yè)只有認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展方向，深入探析戰(zhàn)略成本管理的意義，加強(qiáng)石油銷售企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所謂戰(zhàn)略成本是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，以為具體的單項(xiàng)企業(yè)成本為表現(xiàn)形式，通過(guò)降低單項(xiàng)企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相輔相成的。通過(guò)管理企業(yè)的各個(gè)階段的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以加快石油銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高石油銷售企業(yè)的利益，提升石油銷售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、石油銷售企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　中國(guó)石油銷售企業(yè)盤(pán)子大，范圍廣，成本管理難度大。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油銷售企業(yè)成本管理根本性的轉(zhuǎn)變，只有認(rèn)真分析中國(guó)石油銷售企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀。

　　(一)企業(yè)成本管理外部適應(yīng)能力不強(qiáng)

　　中國(guó)石油銷售公司各分公司財(cái)務(wù)相對(duì)比較獨(dú)立，處事方法比較簡(jiǎn)單。各級(jí)財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單執(zhí)行上一級(jí)公司財(cái)務(wù)下達(dá)的預(yù)算。部門(mén)與部門(mén)之間，各司其職，談不上任何的協(xié)作。運(yùn)輸成本管理，儲(chǔ)備石油管理等等方面都缺乏行之有效的管理方法。企業(yè)成本管理外部適應(yīng)能力不強(qiáng)，彈性不足，不能適應(yīng)石油銷售公司的戰(zhàn)略發(fā)展思想。

　　(二)企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄

　　中國(guó)石油銷售公司大多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)之間的事。預(yù)算的多少與普通員工沒(méi)有多大關(guān)系。這種成本管理意識(shí)非常淡薄，當(dāng)一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度需要落實(shí)時(shí)，因?yàn)槿狈?duì)這種制定的認(rèn)識(shí)往往會(huì)出現(xiàn)阻力大、甚至落空。應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)與普通員控制成本的思維，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)節(jié)約，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　(三)企業(yè)成本管理范圍模糊

　　中國(guó)石油銷售公司管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，各分公司與子公司之間往來(lái)比較頻繁。經(jīng)濟(jì)往來(lái)過(guò)程中各分公司或子公司只強(qiáng)調(diào)自身利益，忽略集團(tuán)公司利益或戰(zhàn)略意義。企業(yè)成本管理范圍模糊，沒(méi)有從石油銷售公司的全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，沒(méi)有從集團(tuán)公司的最小化成本角度考慮問(wèn)題。

　　(四)企業(yè)成本管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏

　　戰(zhàn)略成本法是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)降低管理成本的一種財(cái)務(wù)制度。戰(zhàn)略成本法在石油銷售企業(yè)中的應(yīng)用有利于企業(yè)的成本管理，有利于企業(yè)的管理創(chuàng)新。但中國(guó)石油銷售公司只是單純從理論上來(lái)理解和使用戰(zhàn)略成本管理，沒(méi)有完全的利用好戰(zhàn)略成本管理的各手段，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏或不成熟。中國(guó)石油銷售公司沒(méi)有將這種方法真正應(yīng)用于石油的銷售、儲(chǔ)運(yùn)和管理過(guò)程中，還存在許多這樣那樣的問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

　　(五)企業(yè)成本管理信息不全

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是基于預(yù)算模塊或預(yù)算經(jīng)費(fèi)來(lái)制定的。企業(yè)的成本都是從財(cái)務(wù)報(bào)告中總結(jié)，這種方法不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息。中國(guó)石油銷售公司也只是按照傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方法進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工和篩選，沒(méi)有真實(shí)、完整的反應(yīng)企業(yè)的銷售情況，沒(méi)有提供全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這種成本管理信息不全面，不能為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

　　三、新形勢(shì)下石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的提高策略

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)成本管理信息分析

　　要建立新型的戰(zhàn)略成本管理策略，就必須充分使用現(xiàn)代化的信息分析工具，諸如計(jì)算機(jī)、及時(shí)通訊軟件，實(shí)現(xiàn)更全面，更深入的成本信息收集，同時(shí)改進(jìn)信息收集的方式，實(shí)現(xiàn)石油銷售生過(guò)程中的成本信息收集。通過(guò)產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈的過(guò)程監(jiān)督與信息收集，及時(shí)挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另外，可以收集影響企業(yè)成本的有效動(dòng)因，通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向，及時(shí)優(yōu)化成本管理，實(shí)現(xiàn)最佳企業(yè)價(jià)值鏈管理。企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息、成本核算資料，對(duì)各成本中心目標(biāo)、成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、考核。

　　(二)充分發(fā)揮先進(jìn)科技的增效能力

　　石油的戰(zhàn)略成本價(jià)格與石油的勘探開(kāi)發(fā)和煉油技術(shù)成很大的關(guān)聯(lián)。石油生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)石油開(kāi)發(fā)工具和石油生產(chǎn)裝備都提出了非常嚴(yán)格的要求。石油銷售企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮先進(jìn)科技的增效能力，將新工藝轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。一方面，企業(yè)應(yīng)將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，積極研究與開(kāi)發(fā)、引進(jìn)石油企業(yè)所需要的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)方法，大幅度降低勘探開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提高煉制和化工生產(chǎn)效果及產(chǎn)品附加價(jià)值，不斷提高科技成果向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)管理人員控制為主轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進(jìn)行控制。

　　(三)全面實(shí)施成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略

　　成本考核是每家企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的行之有效的措施，中國(guó)石油銷售公司只有全面實(shí)施成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，根據(jù)分級(jí)管理、分級(jí)核算的原則，建立和完善成本目標(biāo)責(zé)任體系，并要求責(zé)任單位制定成本控制方案，明確每項(xiàng)成本指標(biāo)控制的具體辦法和措施，將物耗指標(biāo)、能耗指標(biāo)等層層細(xì)化，具體落實(shí)到每一個(gè)車間、每一個(gè)科室，甚至是每一個(gè)員工身上，做到明確個(gè)人的職責(zé)所在，將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體效益緊密結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)員工的成本教育工作，力爭(zhēng)讓每位員工從思想上重視成本控制，把節(jié)約成本作為自己的自覺(jué)行動(dòng)。

　　(四)控制庫(kù)存、調(diào)整儲(chǔ)備成本

　　石油的儲(chǔ)備成本一直是中國(guó)石油銷售公司的重頭。石油儲(chǔ)備成本一般包括采購(gòu)成本控制、儲(chǔ)存成本控制、動(dòng)用成本控制。為控制采購(gòu)成本，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該準(zhǔn)確分析國(guó)際原油的走勢(shì)，盡量做到原油市場(chǎng)低迷時(shí)采購(gòu)，并且通過(guò)公司內(nèi)部嚴(yán)格的采購(gòu)程度采購(gòu)，避免出現(xiàn)盲目采購(gòu)，以免出現(xiàn)庫(kù)存壓力過(guò)大。為控制儲(chǔ)存成本，石油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解銷售量和銷售規(guī)律，做到及時(shí)輪換更新。鼓勵(lì)和倡導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)與石油市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備油與市場(chǎng)真正的完美結(jié)合。石油儲(chǔ)備動(dòng)用時(shí)原則上采用競(jìng)價(jià)銷售，通知相關(guān)企業(yè)參加競(jìng)購(gòu)。儲(chǔ)備管理中心向石油公司招標(biāo)，再由石油公司按市場(chǎng)價(jià)格銷售，回收資金交財(cái)政部的石油儲(chǔ)備基金專門(mén)賬戶，用來(lái)補(bǔ)充石油儲(chǔ)備。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，企業(yè)戰(zhàn)備成本優(yōu)勢(shì)是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)，石油銷售企業(yè)理應(yīng)重視相關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)成本管理信息分析，充分發(fā)揮先進(jìn)科技的增效能力，全面實(shí)施成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略，控制庫(kù)存、調(diào)整儲(chǔ)備成本。通過(guò)提高石油銷售服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)石油企業(yè)銷售策略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，真正實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展。