企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　一、企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　當(dāng)前各企業(yè)普遍存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)一句話定奪，缺乏必要的民主決策過程。從分權(quán)和集權(quán)角度來說，集權(quán)形式相對過于普遍。在當(dāng)前競爭如此激烈的情況下，僅僅憑借一個(gè)人的能力想要獲得企業(yè)的全面發(fā)展近乎是不可能實(shí)現(xiàn)的事情，而且企業(yè)規(guī)模越大，集權(quán)的負(fù)面作用也對應(yīng)越大。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅僅要依靠某個(gè)或者某幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的決策而走向壯大繁盛之路，而同樣需要員工的大力配合和支持，從而使得決策在執(zhí)行過程中得到最好的體現(xiàn)。

　　目前，領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制仍然明顯地表現(xiàn)在各種企業(yè)當(dāng)中，如國有企業(yè)、民營企業(yè)和一些中小企業(yè)中中近乎都存在此現(xiàn)象，在很多企業(yè)當(dāng)中，在處理集權(quán)和放權(quán)這二者之間仍然沒有謀求到一個(gè)平衡點(diǎn)，不能夠?qū)⒓瘷?quán)和分權(quán)最佳的匹配到企業(yè)管理中，從而阻礙或者限定了企業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)在將該由員工的工作也總攬到自己手中，大大延長了工作時(shí)間，并帶有自己邏輯思維的片面性。隨著時(shí)間的推移，這種效果不言而喻。

　　雖然集權(quán)是企業(yè)規(guī)范化管理的一種重要表現(xiàn)，但是分權(quán)同樣也是一種規(guī)范化管理的有效形式。集權(quán)可以讓企業(yè)來提升自身的核心競爭力，增強(qiáng)戰(zhàn)略性與部署性，但是，企業(yè)也需要深刻認(rèn)識(shí)到通過分權(quán)可以來充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，從而增強(qiáng)其在工作過程中的積極性與主動(dòng)性，這就可以大大的促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

　　另一方面，當(dāng)前很多企業(yè)的管理者缺乏企業(yè)家精神，綜合素質(zhì)相對較低，有很大的提升空間。上世紀(jì)七十年代末，因?yàn)樯朴阢@營投機(jī)，很多人積聚了相當(dāng)規(guī)模財(cái)富，走上了商業(yè)道路;還有一批人摸爬滾打也成為了富翁群體中的一員。以上兩種管理者，其所具備的文化素養(yǎng)可能都相對欠缺，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，對企業(yè)的管理很顯得力不從心，使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，甚至在一定程度上阻礙了其對企業(yè)的長遠(yuǎn)綜合部署，轉(zhuǎn)型更是無從談起。

　　最后一點(diǎn)，鎖住一個(gè)公司發(fā)展的命脈的就是企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入，人才觀是企業(yè)綜合素質(zhì)的一個(gè)重要體現(xiàn)，而對人才具備發(fā)掘與儲(chǔ)備能力需要與此對應(yīng)的伯樂，只有建立健全企業(yè)人力資源管理機(jī)制才能夠使企業(yè)獲得更多符合本企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的人才?？梢?，人力資源的有效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)走向正規(guī)化規(guī)范化管理的一個(gè)基本點(diǎn)。

　　二、企業(yè)文化的價(jià)值

　　優(yōu)秀企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)生根發(fā)芽，并逐漸的成為一種影響企業(yè)每一個(gè)人的潛在動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)走向成功的重要表現(xiàn)。在任何一個(gè)企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會(huì)對其產(chǎn)生潛在的影響，可以讓領(lǐng)導(dǎo)的決策更加有力的執(zhí)行，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù);與此對應(yīng)，也可以使得員工有足夠的發(fā)展空間，參與企業(yè)管理。兩者形成良性循環(huán)，企業(yè)會(huì)迸發(fā)出一種穩(wěn)步向前的積極動(dòng)力。

　　第一，企業(yè)文化可以表現(xiàn)出企業(yè)員工的凝聚力。在企業(yè)內(nèi)部，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)員工來說可以說是一種核心的力量，有利于員工行往一處想，勁往一處使，使企業(yè)與員工之間形成一種共鳴，有利于促進(jìn)企業(yè)員工以企業(yè)為中心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　第二，有利于為員工樹立正確的利益觀，處處為企業(yè)著想。企業(yè)文化能夠有效地激發(fā)員工的工作情緒，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)員工樹立正確的利益觀。企業(yè)文化是企業(yè)不竭的動(dòng)力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)才能得到發(fā)展，它伴隨著企業(yè)的壯大而更加堅(jiān)定的存在于企業(yè)中。

　　三、企業(yè)文化對企業(yè)管理的潛在影響

　　企業(yè)文化會(huì)對企業(yè)管理潛移默化的產(chǎn)生必要影響。企業(yè)管理的優(yōu)化與否在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展情況，做好企業(yè)管理工作能夠有力地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)管理的優(yōu)化需要以企業(yè)文化作為支撐，更需要以良好的企業(yè)文化作為根基。

　　(一)優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)制度管理的優(yōu)化在企業(yè)中，需要將良好企業(yè)制度切實(shí)地應(yīng)用于企業(yè)的日常管理當(dāng)中，而企業(yè)管理的過程也因此可以被看作是將企業(yè)制度進(jìn)行具體落實(shí)的過程，并取得相對穩(wěn)定的企業(yè)管理模式和管理方法，使企業(yè)與員工的訴求不謀而合，久而久之就將形成一種穩(wěn)固的企業(yè)管理思維與管理方法。

　　可以說企業(yè)制度和企業(yè)文化在某種程度和范圍內(nèi)是有重合疊加部分的。但是，優(yōu)秀企業(yè)文化對于企業(yè)制度的管理和應(yīng)用的作用是不容小覷的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的思維方式和工作方式，當(dāng)企業(yè)推出某種符合企業(yè)內(nèi)部管理的新型規(guī)章制度的時(shí)候，企業(yè)員工會(huì)很多的認(rèn)同并接受，從而逐步適應(yīng)新制度，并自覺地推進(jìn)新制度的貫徹實(shí)施。從實(shí)質(zhì)上看，企業(yè)文化作為一種文化形式，從思想上為企業(yè)制度的構(gòu)建和管理提供了思想的基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。

　　(二)優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略化管理是企業(yè)經(jīng)過長期積累與發(fā)展摸索出來的，對全局具有綜合指導(dǎo)意義和戰(zhàn)略發(fā)展部署功能的良好規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略化管理著眼點(diǎn)也必須是有利于企業(yè)的長足發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的指導(dǎo)力量，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理。

　　一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。無論是任何一種形式或者性質(zhì)的企業(yè)文化，其蘊(yùn)含的都是企業(yè)全體工作人員的整體價(jià)值觀念。因此，制定特殊鮮明的、符合企業(yè)發(fā)展和工作人員思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保障。另一方面，打造良好的企業(yè)的文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，向心力，使得員工之間形成合力，從而能夠極大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？梢哉f，通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將有效促進(jìn)了企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系，更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略化管理的有效開展，最終推進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。