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如何打造先進(jìn)的企業(yè)文化

時(shí)間: 寧靜642 分享

  企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定企業(yè)文化建設(shè)方案。

  1、打造先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義

  1.1 能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

  企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的,有著共同價(jià)值觀、共同行為準(zhǔn)則、共同工作目標(biāo)的一種微觀文化體系。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,能夠使得企業(yè)系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致,努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

  1.2 能夠調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和主動(dòng)性

  企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工的精神訴求,強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念,良好的企業(yè)文化可以為員工提供一種愉快、和諧、向上的工作氛圍,這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足,可以使員工找到歸屬感和自豪感。由于員工得到尊重,就會(huì)大大激發(fā)他們的工作熱情,最大程度的發(fā)揮出他們的主觀能動(dòng)性。

  1.3 能夠增強(qiáng)員工的自我約束意識(shí)

  企業(yè)文化作為一種管理體系,還具有隱性約束的作用,它可以使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的、自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn),形成一種自我約束的職業(yè)道德,在日常工作中形成一種強(qiáng)烈的自責(zé)自律的心理氛圍,可以在事前形成一種約束和控制。

  1.4 能夠提高企業(yè)的社會(huì)地位

  良好的企業(yè)文化不僅可以提高全體員工的整體素質(zhì),還可以大大提高企業(yè)的整體形象,使之不斷提高工作質(zhì)量并促進(jìn)工作作風(fēng)的逐漸好轉(zhuǎn)。這樣就會(huì)不斷提高企業(yè)的品牌知名度,從而促進(jìn)企業(yè)社會(huì)地位得到不斷提升,在業(yè)界樹立良好口碑,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造良好的氛圍。

  2、打造企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化的策略

  2.1 積極更新經(jīng)營理念,創(chuàng)新服務(wù)手段,提升企業(yè)形象

  伴隨著國企改革的逐步推進(jìn)以及激烈的市場競爭,企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著重大挑戰(zhàn),企業(yè)要想在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,就必須更新經(jīng)營理念,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中獨(dú)特的指導(dǎo)思想和行為方式。當(dāng)前企業(yè)不少員工還存在優(yōu)越意識(shí),甚至是官商作風(fēng),隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流,精心塑造企業(yè)的品牌,在閃亮的品牌中充分體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)及功能的競爭力。與此同時(shí),企業(yè)要根據(jù)市場變化,不斷創(chuàng)新服務(wù)品種,隨時(shí)滿足市場需要。樹立更好的企業(yè)形象,做大企業(yè)品牌。

  2.2 建立健全約束機(jī)制,提高經(jīng)營管理水平

  加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最根本的目的是促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展,沒有較完善的規(guī)章制度和機(jī)制,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度和機(jī)制的不足。它在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)營效益的提高。要充分運(yùn)用紀(jì)律約束機(jī)制,不斷完善內(nèi)控機(jī)制,將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中,確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀,確立企業(yè)目標(biāo),確立企業(yè)融洽的人際關(guān)系,達(dá)到實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)的競爭力。

  2.3 打造核心價(jià)值觀念,塑造團(tuán)隊(duì)精神

  企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)的精神靈魂,是企業(yè)的管理主線,它可以增強(qiáng)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際,精心提煉出切合實(shí)際,內(nèi)容豐富、健康向上、有益企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)形象、能讓廣大員工接受的企業(yè)精神,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,用良好的企業(yè)精神調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,形成心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍,將企業(yè)逐步打造成團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏并樂于奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

  2.4 實(shí)施良好的激勵(lì)機(jī)制,提高廣大員工的整體素質(zhì)

  隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,各行各業(yè)的競爭都日趨激烈,企業(yè)之間的競爭更是逐漸多元化。企業(yè)在嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢面前,要積極適應(yīng)環(huán)境,提高廣大員工的整體素質(zhì)。一方面要建立、健全完善的競爭激勵(lì)機(jī)制,形成能者上、庸者下、平者讓的良好內(nèi)部競爭環(huán)境,通過競爭選拔優(yōu)秀人才,委以重任,創(chuàng)造一個(gè)令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環(huán)境,明確員工的責(zé)、權(quán)、利,促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值;另一方面以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為依托,加強(qiáng)員工的政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。與此同時(shí)還要建立學(xué)習(xí)制度和考試制度,教育廣大黨員干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀。在企業(yè)系統(tǒng)上下積極開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能考試等活動(dòng),提高員工的文化水平,鼓勵(lì)員工積極參加國家教委承認(rèn)學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育,增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、大局意識(shí),不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

  2.5 從基層抓起,以班組為單位,加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

  堅(jiān)持“以人為本”不是一句口號(hào),要在具體工作中積極落實(shí),增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,要在工作中理解員工、關(guān)心員工、信任員工、知人善用,讓員工人盡其才,各顯所能,各施其長,要使企業(yè)廣大職工樹立起良好的職業(yè)道德,樹立“主人翁”意識(shí),關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,在先進(jìn)文化理念指引下,廣大員工同心同德、群策群力、共同奮斗。對于企業(yè)而言,就是把一個(gè)個(gè)的班組單元串聯(lián)成珍珠串,由點(diǎn)到線,再從線到面形成企業(yè)內(nèi)在的文化體系,然后還得有激勵(lì)和創(chuàng)新機(jī)制,保持企業(yè)的面貌常見常新,具有活力。具體體現(xiàn)為:企業(yè)必須在企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)形象上下功夫,不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,增強(qiáng)企業(yè)的管理水平,不斷提高企業(yè)的競爭力,提升企業(yè)的社會(huì)知名度,使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

  企業(yè)文化單靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)人是抓不好班組建設(shè)的,員工的凝聚力、向心力也不是靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令得來的,而是靠全體員工的熱情和追求的氛圍營造出來的。思想政治工作要“以人為本”,從基層抓起,建立全員參與的文化體系,樹立“班組是我家,建設(shè)靠大家”的思想。一是黨務(wù)干部要融入到施工一線中去,不分彼此,不分高低,只有分工不同,各司其責(zé),做到和一線員工朝夕相處、同苦同樂,相互了解、相互信任,真正懂得一線員工的所思所想,充分了解員工們的困難,為其辦實(shí)事辦真事。如:員工們長期在外,不能休假影響到了夫妻感情,黨務(wù)干部就和行政領(lǐng)導(dǎo)溝通,搭建幾棟板房,讓年輕的員工把愛人接到工地,并為她們安排一些洗衣服、打掃衛(wèi)生、復(fù)印謄寫等零活,不僅解決了夫妻分居問題,也為他們增加了收入,這樣大大激發(fā)了員工們以企為家的奉獻(xiàn)精神,自覺開展崗位練兵、勞動(dòng)競賽等;二是黨務(wù)干部要把班組這個(gè)群體納入其中,要平等地開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí),激發(fā)員工積極向上的熱情,消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向,抓實(shí)班組政治思想的教育,把握員工素質(zhì)提高的途徑;三是要學(xué)會(huì)尊重員工。尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別,尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。每一個(gè)人也同樣都有渴望尊重的要求,都有一種被尊重的需要,而不論其資歷深淺、能力強(qiáng)弱。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是項(xiàng)目上門衛(wèi)、燒茶爐的,甚至是從當(dāng)?shù)嘏R時(shí)雇傭洗衣服的小姑娘,我們都要尊重他們的情趣愛好、人格個(gè)性以及不同觀點(diǎn)等等。只有這樣,黨務(wù)干部才能和不同層次的員工真正的心心相印,取得大家的信任,黨務(wù)干部的思想才能被采納和吸收,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為奮發(fā)向上的凝聚力;四是學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞員工。很多時(shí)候,同處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的員工有人常常會(huì)說“某某是刺頭”,員工們也不時(shí)地說三道四,領(lǐng)導(dǎo)也在公眾場合時(shí)不時(shí)地進(jìn)行批評(píng),使這些人心里總是酸溜溜的。我們都知道“梅雪爭春”的故事,結(jié)果是平分秋色“梅須遜雪三分白,雪卻輸梅一段香”。這說明每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn),都有值得我們欣賞學(xué)習(xí)的地方。所以,每個(gè)人都要先把心態(tài)擺正,用客觀的目光去看看所謂的“刺頭”到底有沒有長處,有沒有閃光點(diǎn),這些都值得我們?nèi)ネ诰蚝蛯W(xué)習(xí)。同時(shí)要走進(jìn)他們身邊,融入他們的生活,做謙虛而不失去自信,正視自己的短處,看到他人的長處,從而贏得眾人的喜愛。總之,團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契,而這種默契來自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉――欣賞長處、熟悉短處,最主要的是揚(yáng)長避短。只有這樣才能建立起一整套的行之有效的文化體系,才能演變成員工們執(zhí)行企業(yè)制度的行為習(xí)慣,才能大大激發(fā)員工的工作熱情,才能使員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一切。

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