10000字工商管理碩士畢業(yè)論文(2)
10000字工商管理碩士畢業(yè)論文
工商管理畢業(yè)論文篇3
淺談企業(yè)工商管理的發(fā)展方向
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速的發(fā)展，我國逐漸從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡過程中，企業(yè)在不斷改制以及不斷的轉(zhuǎn)變過程中所遇見的問題也會隨之越來越多。而面對這些不斷出現(xiàn)的新型問題，工商管理人才的綜合能力也要隨之不斷的提高，不斷提升自己的創(chuàng)新能力、信息化管理能力，最重要的就是團隊合作的能力，更要不斷地了解新概念，學(xué)習(xí)新知識，不過工商管理是從國外借鑒過來的，在我國應(yīng)如何更好的把它應(yīng)用到企業(yè)管理中去并使之發(fā)揚光大，這是未來的工商管理人員不可回避的問題。
關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;發(fā)展方向
引言
企業(yè)工商管理對于我國而言，還是有很大的提升空間的，因為社會制度在不停地變化，企業(yè)制度也要隨之不停的做調(diào)整，那在調(diào)整過程中會遇到許多新問題，要我們不停地去學(xué)習(xí)解決。工商管理作為一門綜合性管理學(xué)科，是我們工商管理人員必須要掌握的。而如今的實際情況是我國企業(yè)正處在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)也只是從計劃經(jīng)濟的閉門造車的狀態(tài)轉(zhuǎn)向了開放競爭的市場經(jīng)濟狀態(tài)，變得開始重視市場、重視用戶需求，市場經(jīng)濟的信條開始逐步深入到企業(yè)中去。在實際的企業(yè)管理運營過程中真正做到用戶需求至上、積極根據(jù)市場動向開發(fā)產(chǎn)品、建立合理的銷售和售后體系的企業(yè)還是比較少，可以說與預(yù)期的設(shè)想還有很大的差距。那么我們難以避免地還需要一個學(xué)習(xí)以及適應(yīng)，同時要改造消化的過程。
1概述
1)我們都知道工商管理是一門結(jié)合了管理學(xué)思想和工程技術(shù)及綜合性分析研究的企業(yè)必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時又具有較全面的專業(yè)知識的有開拓創(chuàng)新精神的人來實現(xiàn)其管理思想和精神;2)企業(yè)的各項管理包括企業(yè)的運作管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、項目管理等，同時還包含著軟性建設(shè)如企業(yè)的文化、非盈利性的社會活動。而工商管理正是通過對這些日常中的數(shù)據(jù)進行分析，保證企業(yè)向著既定的目標(biāo)前進，并給出相應(yīng)的改進措施從而促進企業(yè)更好的實現(xiàn)目標(biāo)。
2企業(yè)工商管理中所存在問題
1)市場競爭力以及相應(yīng)的管理水平問題
市場競爭是實力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現(xiàn)在我國大部分企業(yè)還是會出現(xiàn)生產(chǎn)活動閉塞、生產(chǎn)部門與市場部門不能及時的協(xié)調(diào)、日常的管理依然混亂、管理機制過于僵化、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性等問題，致使整個企業(yè)難以實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)?；陌l(fā)展要求。同外國的企業(yè)相比之，就不難發(fā)現(xiàn)我們在向規(guī)模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質(zhì)量要效益的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業(yè)之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后，企業(yè)的基礎(chǔ)還不夠堅實、綜合的經(jīng)濟效益還達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。
2)市場的開拓把握能力以及企業(yè)的經(jīng)營模式問題
當(dāng)下有很多企業(yè)都在向著“零庫存”“即時生產(chǎn)”的方向去發(fā)展，可是卻忽略了企業(yè)的經(jīng)營模式中最為關(guān)鍵的市場的需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)模式這兩者的有機結(jié)合。生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)、市場部卻不能及時準(zhǔn)確有效的反應(yīng)市場的快速需求變化，造成了很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就不能適應(yīng)消費者的需求，而變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
3)企業(yè)自身價值的定位不明確問題
從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導(dǎo)思想也開始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。財務(wù)報表中的數(shù)字的增長所帶來的利益最大化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開始制定長遠(yuǎn)目標(biāo)或者說戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也從單純的經(jīng)濟效益的追求轉(zhuǎn)而承擔(dān)更多的社會責(zé)任，包括行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對于行業(yè)的操作規(guī)程和相關(guān)國家法律法規(guī)的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現(xiàn)象產(chǎn)生，同時更加注重對環(huán)境的保護、贊助教育事業(yè)的發(fā)展和為更過的員工培訓(xùn)提供培訓(xùn)、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。
4)企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題
過去企業(yè)多數(shù)都是在按照生產(chǎn)型企業(yè)進行建設(shè)，多數(shù)依靠的是外來的訂單，所以才會經(jīng)常出現(xiàn)MADE IN CHINA。長時間下去就會造成企業(yè)始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發(fā)展，基于這樣的認(rèn)知企業(yè)的管理者們開始逐漸的轉(zhuǎn)變自己企業(yè)的類型，向著學(xué)習(xí)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員，而是依靠升級企業(yè)自身的能力和提高員工的價值來實現(xiàn)企業(yè)的升級。充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高客戶的滿意度、社會的滿意度。
3企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的問題
1)企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才
首先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展方向或者說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要明確，根據(jù)這些方向制定企業(yè)所需要的工商管理人才培養(yǎng)計劃，這些計劃的制定要符合企業(yè)各個管理部門的職能要求，通過扎實的推進課程學(xué)習(xí)的培養(yǎng)出一批能夠在生產(chǎn)和經(jīng)營中一線從事綜合管理和協(xié)調(diào)的專業(yè)性人員。同時在這些人員的培養(yǎng)上，注重均衡的發(fā)展，尤其是要進行財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、統(tǒng)籌等能力的重點培養(yǎng)，使其更好的適應(yīng)市場需求，為企業(yè)輸入更多新鮮的血液，使企業(yè)在市場的競爭中能夠更具有更大的優(yōu)勢。
2)企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力
企業(yè)在一定的時間內(nèi)，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質(zhì)人才來說市場也會變得陌生，是這些高素質(zhì)人才的能力不行嗎?肯定不是，而是這些人員的創(chuàng)新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻。那么如何能夠保證這些人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識和能力呢?這就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W(xué)習(xí)的機會，督促他們從實踐中不斷的創(chuàng)新，加強應(yīng)用型知識的體系建設(shè)。同時在對這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現(xiàn)代化市場中去。
3)企業(yè)要實現(xiàn)管理制度的科學(xué)化
企業(yè)有了高素質(zhì)的管理人才還不夠，還必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。首先是因為管理制度是包含著?zé)、權(quán)、利的綜合體，其次他又是激勵和懲處的依據(jù)。這就要求制度的制定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)，要有讓人信服的組織機構(gòu)，這是企業(yè)能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業(yè)能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。
4)企業(yè)要注重制度的人性化建設(shè)
制度的設(shè)立一方面是對員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權(quán)利、激勵員工的工作熱情。企業(yè)制度在執(zhí)行的過程中可能會遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業(yè)的利益做出了違反企業(yè)制度的行為，結(jié)果受到了懲罰。這讓員工會覺得自己的出發(fā)點是為了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的制度卻刻板且缺少人性化，他們會認(rèn)為自己的付出沒有得到應(yīng)有的獎勵，員工的不滿情緒會逐漸累積，長此下去會出現(xiàn)積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關(guān)懷，這才是中國企業(yè)在未來管理中需要不斷解決的問題。
4結(jié)束語
根據(jù)以上所述，我們很明顯地能夠發(fā)現(xiàn)對于我國企業(yè)管理而言，其間還存在著許多問題，同時與國際企業(yè)的對比中還依然有著很大的差距，有待進一步的提高。工商管理人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，同時如何保持這些人才的高創(chuàng)造性是企業(yè)在未來發(fā)展中需要重點解決的問題。只有有了高素質(zhì)的管理人才再加上科學(xué)的管理制度，才能使企業(yè)的工商管理水平上升到科學(xué)的高度，進而保證企業(yè)更好地生存和發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下才能夠立于不敗之地。
工商管理畢業(yè)論文篇4
試談新時代下工商管理的職能所在
摘要：近年來，我國的經(jīng)濟主體正在不斷的發(fā)展和完善，因此，我國的工商管理職能就應(yīng)該不斷的深化和拓展。但是，就現(xiàn)今的情況來看，工商管理過程中仍然有很多的問題存在，使其無法完全發(fā)揮工商管理的作用和職能。想要從根本上解決這一問題，就必須要將工商管理最基本的原則認(rèn)清，將工商管理的引導(dǎo)與管理之間的關(guān)系認(rèn)清。本文寫作目的主要是對新時代下的工商管理職能所在進行分析，分析其引導(dǎo)和管理的關(guān)系，并根據(jù)分析結(jié)果得出了相應(yīng)的加強新時代下工商管理職能的措施。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟主體 工商管理 職能 新時代
就新時代的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r來說，要想將企業(yè)經(jīng)濟秩序維護好，除了要將我國的經(jīng)濟體制法律法規(guī)完善好以外，同時還要讓相關(guān)職能部門充分發(fā)揮其有效性和效率。特別是自我國加入國際世貿(mào)組織后，世界各國與我國經(jīng)濟之間的交往程度愈加密切，對于職能管理單位的加強工作就顯得十分重要了。工商管理部門作為管理市場經(jīng)濟履行檢查義務(wù)的職能部門，在新時代的發(fā)展中怎樣更好的發(fā)揮部門職能，將管理有效性提高，就成為了現(xiàn)今社會比較關(guān)注的問題之一。
一、工商管理的原則
我國企業(yè)在新時代浪潮的沖擊中不斷改革以適應(yīng)市場需要，與此同時，工商管理部門也面臨著新時代企業(yè)發(fā)展所帶來的沖擊，想要將工商管理職能更好的發(fā)揮出來，就必須要堅持以下方面的原則：
(一)堅持落實實事求是原則
工商管理單位在執(zhí)法過程中，經(jīng)常會遇到新的復(fù)雜問題，通常情況下，有關(guān)執(zhí)法人員都會刻意將這么問題回避，其實這么做在很大程度上破壞了執(zhí)法人員的自身形象與工商管理單位的形象，所以，遇到此類問題時應(yīng)敢于直面問題，在解決問題的時候，同樣不可以用傳統(tǒng)的老套路老方法來對待新時代的問題。工管部門在對這類問題進行處理時，應(yīng)該堅持落實實事求是原則，一就是一，二就是二，不可混淆視聽。對于具體問題應(yīng)該具體分析，執(zhí)法過程中不可以千篇一律，墨守成規(guī)。
(二)堅決貫徹依法行政原則
工管部門如果想對各個企事業(yè)單位進行有效的管理，就必須在平時多加強對企事業(yè)單位的普法宣傳，使企事業(yè)單位能夠了解有關(guān)法律法規(guī)，并讓其了解后果的嚴(yán)重性，積極引導(dǎo)企事業(yè)單位自覺的遵紀(jì)守法。同時還應(yīng)加大對企事業(yè)單位事前、事中以及事后的教育、監(jiān)督和查處工作，真正的將工管人員的威信樹立起來。另外，如果一旦發(fā)現(xiàn)有執(zhí)法人員知法犯法，中飽私囊，工管部門應(yīng)嚴(yán)厲追究其責(zé)任，堅決辭退此類人員并交由法庭公開審判，嚴(yán)格要求執(zhí)法人員的公正性，從而將工管部門的嚴(yán)肅性和權(quán)威性建立起來。
二、工管各職能的關(guān)系
(一)引導(dǎo)和管理關(guān)系
工管部門的主要工作就是行使管理企業(yè)的職能，但想要將企業(yè)管理力度加強，是企業(yè)朝著合法經(jīng)營的方向發(fā)展，就需要工管部門對企業(yè)進行一系列的引導(dǎo)工作。首先應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)及預(yù)期相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于那些效益較差的產(chǎn)業(yè)應(yīng)對其嚴(yán)格把關(guān)。其次，應(yīng)按照市場走向引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，本地區(qū)的飽和產(chǎn)業(yè)，應(yīng)引導(dǎo)其向外擴展，對于比較偏門的行業(yè)，工管部門應(yīng)予以一定支持。
(二)管理和服務(wù)的關(guān)系
工管部門在管理企業(yè)的同時也應(yīng)該扶持企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展，積極的幫助企業(yè)將發(fā)展道路中遇到的困難掃除。工管部門對企業(yè)不良的行為進行管理和糾錯過程中，還應(yīng)該對企業(yè)給予支持和服務(wù)。
三、新時代下加強工管職能的措施
(一)將正確的工管意識樹立起來
加強新時代下工管意識，最先要做的就是將正確的工管意識樹立起來。工管部門應(yīng)將服務(wù)理念增強，積極的為企業(yè)改革與發(fā)展提供服務(wù)，大力支持企業(yè)發(fā)展和改革。工管部門應(yīng)將自身管理的職能和經(jīng)濟服務(wù)的職能結(jié)合起來，將宗旨和手段結(jié)合起來，將自身服務(wù)的作用擴展，從而實現(xiàn)更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展的目的。
與此同時，工管部門還應(yīng)將自創(chuàng)新的理念增強，將思想不斷的解放出來，開拓創(chuàng)新，從而克服舊思想的影響。工管部門還應(yīng)為企業(yè)發(fā)展提過具體步驟與措施，促使企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新時代下發(fā)展的需求。
(二)將工管職能充分發(fā)揮出來
將工管職能充分發(fā)揮出來應(yīng)該從一下三方面著手。首先，在市場主體的準(zhǔn)入資格方面，對于企業(yè)的注銷、設(shè)立以及變更的條件和程序進行具體的分析與探討，要杜絕以往機械式的執(zhí)行方式。其次，對市場商業(yè)行為進行嚴(yán)格的監(jiān)管，讓企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，避免企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營。最后，對于在市場競爭環(huán)節(jié)的不合法競爭行為應(yīng)進行依法查辦，要將網(wǎng)絡(luò)舉報的途徑建立健全，用好群眾與媒體宣傳等監(jiān)督手段，增強市場的公平交易形式，將消費者合法權(quán)益維護好。將有違法行為的企業(yè)或個人嚴(yán)肅查辦。
(三)改善工管的作風(fēng)問題
工管作風(fēng)問題的改善應(yīng)該從三個方面著手考慮：首先，應(yīng)當(dāng)為國有企業(yè)發(fā)展和改革提供專業(yè)化的服務(wù)，將維護企業(yè)經(jīng)濟的工作當(dāng)作重點工作來做。其次，要進一步加強對辦事行為和執(zhí)法行為的規(guī)范化管理，使其能夠符合法律要求以及法律規(guī)定，與此同時，還要將工管如何支持企業(yè)更好發(fā)展的行為措施公示出來，并且要簡單明了，使每一個企業(yè)或個人都能夠?qū)す懿块T具體的行為準(zhǔn)則有明確的認(rèn)識和理解，讓社會各個組織或個人進行監(jiān)督，從而打消內(nèi)部人員知法犯法的意識。最后，工管人員應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部，幫助工管部門監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)營情況以及為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
四、總結(jié)
由于我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式也不斷變換，這就使得工管職能必須要不斷的拓展才能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在新時代大背景下的工管職能拓展對于幫助企業(yè)的改革與發(fā)展，帶動企業(yè)全面建設(shè)有著重要的意義。想要從根本上將工管的職能改變，就應(yīng)該堅持文中提到的幾點原則，堅持貫徹中心思想，最后還應(yīng)該根據(jù)實際的市場經(jīng)濟形勢對工管職能進行強化，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的幫助與支持。
參考文獻：
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