有關(guān)工商管理論文

　　工商管理是一門研究人類管理活動規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工商管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)工商管理論文篇1

　　小議工商行政管理的創(chuàng)新

　　工商行政管理指的是一個國家為了建立和維護市場經(jīng)濟需要，通過市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法等機關(guān)，運用行政和法律手段，對市場經(jīng)營主體及其市場行為進行的監(jiān)督和管理。

　　在當(dāng)今社會，創(chuàng)新是時代的主題，是一個民族和國家不斷發(fā)展的動力，如果一個國家和一個個人或者組織沒有創(chuàng)新精神，就將會失去自身的價值。面對現(xiàn)在國內(nèi)外的新形勢和各種新機遇，工商行政管理部門是一個重要的經(jīng)濟秩序監(jiān)督部門，在對于市場規(guī)律探索和時代性把握方面起著重要的促進、發(fā)展和協(xié)調(diào)作用。

　　一、工商行政管理創(chuàng)新要處理的主要關(guān)系

　　工商行政管理創(chuàng)新就是以時代為背景，引入與時代方法、思想和組織手段相適應(yīng)的一些創(chuàng)新機制。管理創(chuàng)新是工商行政管理創(chuàng)新最為重要的組成部分。從本質(zhì)上來說，工商行政管理創(chuàng)新主要是體現(xiàn)了以下幾個方面的關(guān)系：

　　第一是，管理思想創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系。我國還處于社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)建立的初步階段，作為工商行政管理本身也處于一種成長期，在這個過程中，工商行政管理實際上是面對新形勢，跟上時代腳步，如何使工商行政管理由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程。

　　第二是，領(lǐng)導(dǎo)者與管理創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個調(diào)整的過程，是領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)行工作體系的組織、計劃和調(diào)整的過程。在管理創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)者始終充當(dāng)著重要的角色，因為他們傳遞著各種人際關(guān)系、組織和決策各種信息，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意管理創(chuàng)新，那么將會使管理本身存在諸多的問題。

　　第三，管理創(chuàng)新處理的是可能性與現(xiàn)實性之間的關(guān)系。工商行政管理創(chuàng)新實際上是對工商行政管理的諸種要素重新整合的過程，在這個整合的過程中并不是隨心所欲的整合，而是以一定的指導(dǎo)思想為依據(jù)進行的整合。創(chuàng)新必須以一定的社會實踐作為理論基礎(chǔ)，要讓管理和實踐打到內(nèi)容與形式的相統(tǒng)一。第四，管理創(chuàng)新處理的是工商文化建設(shè)和管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)系。工商文化是圍繞工商行政管理精神狀態(tài)以及各種工作作風(fēng)所起到的導(dǎo)向功能和約束功能。是工商行政管理的直接原動力。

　　二、工商行政管理的方法

　　1.更新觀念

　　創(chuàng)新的本質(zhì)上要轉(zhuǎn)變觀念，解放是想，它是一切創(chuàng)新的“總開關(guān)”。工商行政管理要創(chuàng)新最為重要的一點就是更新觀念。首先，要樹立市場觀念，也就是說要走出多年以來，我國受計劃經(jīng)濟體質(zhì)思維定勢所影響的經(jīng)濟觀念，轉(zhuǎn)變那種僵化的思維模式，樹立一種具有國際眼光的市場觀念，徹底的擺脫因為慣性思維模式所導(dǎo)致的思維定勢。第二，形成工商行政管理的法制觀念。堅決的反對和客服野蠻和簡單粗暴的執(zhí)法理念，克服那些執(zhí)法不公和徇私枉法的現(xiàn)象，通過法律觀念的約束，堅決打擊和處理執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。第三，形成社會效益觀念。摒棄過去的那種將任務(wù)與效益掛鉤的現(xiàn)象，強化社會效益。第四，樹立科技觀念。大力對過去的一些傳統(tǒng)的監(jiān)督方式通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對其進行革命性的改造。第五，樹立平等公正的觀念意識。這需要從認識上著手，根除過去關(guān)于國有和私營、內(nèi)資和外資企業(yè)之間的一些不平等意識和觀念，使工商行政管理的操作更加透明化。

　　2.更新執(zhí)法體制

　　要使工商行政管理部門的各種體制改革和創(chuàng)新都要與市場相掛鉤，可以有效的將體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的效能，只有在這樣的形勢下才能夠做到真正意義上的執(zhí)法創(chuàng)新。在執(zhí)法體制創(chuàng)新方面，首先要對層級執(zhí)法體制進行創(chuàng)新。實行屬地和層級管轄相結(jié)合的原則，將執(zhí)法重心下移，有效的完善執(zhí)法委托制度，注重對縣、市所管轄的范圍進行執(zhí)法能力和執(zhí)法工作的額協(xié)調(diào)，使各層級執(zhí)法部門相互銜接，以最終形成一種執(zhí)法合力。這樣的管理也能夠使管理從靜態(tài)走向動態(tài)，使工商管理成為一種真正意義上的全過程的動態(tài)管理。第二，要要對工商管理監(jiān)督體制進行創(chuàng)新。當(dāng)我國加入世貿(mào)組織之后，應(yīng)該通過人員分流的方式實現(xiàn)對工商行政管理的配套改革，對工商管理機構(gòu)的設(shè)置進行規(guī)范。

　　3.創(chuàng)新監(jiān)管制度

　　首先，對市場主體的準入制度進行創(chuàng)新。因為工商行政管理涉及的范圍較廣，應(yīng)該有意的完善工商管理制度的法律等級以及改革審批制度，通過制定一系列的相關(guān)法律條文體系，以加快工商行政管理的電子

　　政務(wù) 管理，通過聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對各企業(yè)以及市場的各種信息查詢和相關(guān)事務(wù)的辦理，為企業(yè)的 發(fā)展開辟“綠色通道”。特別是在我國加入世貿(mào) 組織之后，更應(yīng)該跟上國際形式，建立起有序、統(tǒng)一、高效的市場準入制度。第二，對市場運作的裁判制度進行創(chuàng)新。應(yīng)該在法律規(guī)定范圍內(nèi)最大限度的下放 工商部門的審查權(quán)、監(jiān)管權(quán)和處罰權(quán)，實現(xiàn)執(zhí)行和監(jiān)管并重的上下聯(lián)動模式。第三建立和更新市場衛(wèi)士制度。國家應(yīng)該與時俱進出臺相關(guān)的《市場監(jiān)督管理條例》，這樣能夠賦予工商行政管理一定的劃撥權(quán)和扣留權(quán)，一形成 社會與企業(yè)之間的聯(lián) 動模式，通過監(jiān)管機制的創(chuàng)新而有效的維護社會的公平競爭。

　　4.創(chuàng)新監(jiān)管手段

　　在現(xiàn)代社會，信息化手段已經(jīng)普及，因此，應(yīng)該加快 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過各種信息化的手段而行政一種以網(wǎng)絡(luò)為中心的政務(wù)推廣和監(jiān)督機制，有效的提高信息化水平和工商行政管理的自動化處理水平。

　　三、結(jié)語

　　工商行政管理的創(chuàng)新與時代有著密切的關(guān)系，而在對其管理創(chuàng)新的過程中要始終以“三個代表”重要思想作為指導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時俱進，通過一系列的觀念以及職能上的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)創(chuàng)新改革。

　　有關(guān)工商管理論文篇2

　　淺議建筑施工企業(yè)做好企業(yè)文化建設(shè)的方法

　　隨著社會的發(fā)展，在企業(yè)建設(shè)的時候，知識和信息更加的重要，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，在競爭的時候立于不敗之地，便必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能夠真正的提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，更好的面臨市場競爭，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

　　一、建筑企業(yè)文化內(nèi)涵

　　建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內(nèi)涵。建筑施工企業(yè)本身便是一個比較獨特的行業(yè)，其在施工的時候，不但需要進行工程的完成，還必須給社會和國家負責(zé)，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。其特殊性主要表現(xiàn)在下面幾點，分別是：投資比較高、勞動密集、建筑施工的時候，現(xiàn)場分散、施工的周期比較長、施工的流動性比較大。

　　由于建筑企業(yè)本身的特點，便決定了其在進行文化建設(shè)的時候，必須在一定條件下，在企業(yè)變革和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，慢慢形成的一種屬于企業(yè)和員工的行為方式、作風(fēng)、思想以及價值觀念。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候，起到非常大的作用。

　　二、建筑企業(yè)在進行文化建設(shè)時候的特殊性

　　(一)勞動密集型

　　對于建筑企業(yè)而言，其在進行工程施工的時候，需要的勞動力比較多，并且勞動力本身的素質(zhì)和意識都會給企業(yè)的施工質(zhì)量和安全管理造成嚴重影響。在建筑工程施工的時候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進行檢查和質(zhì)量把關(guān)很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責(zé)任心，所以建筑企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須重視員工職業(yè)道德的提高[1]。

　　(二)施工現(xiàn)場比較分散，這便導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)具有明顯的離散性

　　建筑企業(yè)在施工的時候，經(jīng)常需要雇傭臨時工，并且經(jīng)常進行異地施工，這便導(dǎo)致了工作的時候強度比較大，這也給企業(yè)文化建設(shè)更好的進行帶來了一定的困難。企業(yè)想要做好文化建設(shè)便必須轉(zhuǎn)變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須走入到施工現(xiàn)場以及施工項目中去，保證企業(yè)文化建設(shè)的實際質(zhì)量。

　　(三)工期比較長也導(dǎo)致了企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，需要時間比較長

　　在進行市場競爭的時候，建筑企業(yè)本身便屬于經(jīng)濟獨立的個體，企業(yè)必須對市場需求進行預(yù)測、做好項目外部環(huán)節(jié)的分析、參與到招投標中去、進行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗收、將其交付是相關(guān)單位并投入到使用中去。此外，還應(yīng)該進行一系列的售后服務(wù)，這便導(dǎo)致了建筑工程的時間跨度是比較長的，其長期性也導(dǎo)致了企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，會比較的困難，并且需要很長的時間。

　　(四)企業(yè)工程比較多，企業(yè)市場價值是由其品牌資質(zhì)決定的

　　很多建筑企業(yè)中，無論是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的外部，知識共享環(huán)境都不夠好，并且企業(yè)本身的培訓(xùn)制度以及激勵機制都不夠的科學(xué)，存在嚴重的知識壟斷情況。并且隨著企業(yè)人員的流動，企業(yè)本身的一些知識積累也可能會發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)必須不斷的提高其產(chǎn)品的實際質(zhì)量，進行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會對企業(yè)的認可，企業(yè)本身的知名度也會有明顯的提高。

　　三、建筑施工企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

　　(一)進行企業(yè)精神以及企業(yè)核心價值觀的概括

　　企業(yè)發(fā)展有一定的歷程，并且不同企業(yè)的發(fā)展過程中的文化環(huán)境和社會環(huán)節(jié)也都存在一定的不同，建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營時候的文化沉淀。企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和行業(yè)特點結(jié)合在一起，進行企業(yè)精神的確立，確保確立的企業(yè)精神能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神風(fēng)貌體現(xiàn)出來，能夠展現(xiàn)員工本身的斗志。此外，核心價值觀在一定情況下會給企業(yè)文化基本形態(tài)展現(xiàn)造成影響，并且也會影響企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須進行核心價值觀的確定和企業(yè)精神的概括。

　　(二)通過經(jīng)濟利益來對員工進行引導(dǎo)，并確定企業(yè)目標

　　建筑施工企業(yè)中很多員工本身便是農(nóng)民工和經(jīng)濟條件比較差的人員，其在工作的時候，最重視的便是經(jīng)濟方面的利益，所以，施工企業(yè)必須將企業(yè)的目標和員工本身的個人目標更好的結(jié)合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會真正的提高。所以，建筑施工企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，應(yīng)該重視員工的經(jīng)濟利益，不講空話和套話，而是根據(jù)需要進行相關(guān)激勵措施的制定，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益。并且企業(yè)在進行目標制定的時候應(yīng)該包含長遠目標和近期目標，并且確定目標之后不能夠隨意的進行目標的更改，這樣員工在工作的時候，才會有積極性，并且目標的確定也能夠幫助企業(yè)進行奮發(fā)向上企業(yè)氛圍的營造，能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　(三)企業(yè)應(yīng)該提高自身的信譽，進行良好企業(yè)形象的樹立

　　企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，應(yīng)該重視自身企業(yè)信譽的提高，這樣企業(yè)文化才能夠得到更多人的認可。建筑施工企業(yè)不但需要保證施工的質(zhì)量，還應(yīng)該遵紀守法，絕對不拖欠工人的工資，這樣企業(yè)才能夠獲得更多人的認可。企業(yè)信譽提高，是和員工有著直接關(guān)系的，若是員工在工作的時候?qū)ζ髽I(yè)的價值觀認同，那么其在工作的時候，便會比較的積極認真，建筑施工企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展機會。所以企業(yè)在進行文化建設(shè)和相關(guān)理念樹立的時候，應(yīng)該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)自身的形象。

　　(四)做好文化的宣傳工作

　　在施工現(xiàn)場企業(yè)可以進行標語的張貼，將企業(yè)經(jīng)營理念直觀的展現(xiàn)給每一個職工，這樣職工能夠更好的理解企業(yè)的文化，其責(zé)任也能夠更加的明確，員工在施工的時候，安全意識和質(zhì)量意識也會有明顯的提高。

　　(五)關(guān)心自己的員工

　　對于建筑施工企業(yè)而言，無論是技術(shù)人員、管理人員還是施工人員，其所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的實際特點進行相關(guān)活動的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說，企業(yè)可以將休息時間利用起來，進行安全知識有獎?chuàng)尨鸨荣?，這樣員工的安全意識也會有明顯的提高。企業(yè)可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的機會。此外，企業(yè)還可以在員工休息或者集中的地方設(shè)置一些電視機，遮陽能夠豐富員工的業(yè)余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力也會有明顯的提高[3]。

　　(六)將企業(yè)文化繼承和創(chuàng)新更好的結(jié)合在一起

　　對于建筑施工企業(yè)而言，進行企業(yè)文化建設(shè)本身便是一個長期并且比較復(fù)雜的過程，其形成發(fā)展的時間都比較的長?，F(xiàn)代施工企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，必須重視企業(yè)本身的學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須根據(jù)企業(yè)實際需要進行，不但要重視國內(nèi)外先進施工企業(yè)文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發(fā)展情況結(jié)合在一起，這樣建設(shè)出來的企業(yè)文化才可能是符合企業(yè)長遠發(fā)展需要的。并且企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都是不斷變化的，企業(yè)文化也應(yīng)該屬于一種動態(tài)文化，其會隨著社會環(huán)境、政策以及企業(yè)的實際發(fā)展情況不斷的變化，所以施工企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須重視發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)文化能夠跟上企業(yè)的實際發(fā)展情況，將其作用更好的發(fā)揮出來，促進企業(yè)更好的進步和發(fā)展。并且時代的不同，企業(yè)文化也應(yīng)該是不同的，必須保證企業(yè)文化能夠滿足當(dāng)前時代的實際需要。

　　結(jié)語：

　　對于企業(yè)而言，企業(yè)文化能夠?qū)⑵渚窀玫捏w現(xiàn)出來，企業(yè)像更好的發(fā)展和開拓創(chuàng)新便必須進行企業(yè)文化的建設(shè)，建筑施工企業(yè)也是如此，建筑施工企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須從自己的實際需要出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及將來的發(fā)展目標進行把握，并對企業(yè)文化類型、企業(yè)理念進行確定，這樣才能夠很好的進行企業(yè)精神的培養(yǎng)，建筑施工企業(yè)的凝聚力才會提高，建筑企業(yè)本身的競爭力才能夠增強。