有關(guān)大學工商管理畢業(yè)論文

　　在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展改革的情況下,工商管理已經(jīng)成為了發(fā)展市場經(jīng)濟的一種不可或缺的重要手段。下文是學習啦小編為大家整理的有關(guān)大學工商管理畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)大學工商管理畢業(yè)論文篇1

　　淺析企業(yè)工商管理建設(shè)與科學管理

　　[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國內(nèi)外的企業(yè)競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，要保證企業(yè)以平穩(wěn)有序地健康發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷完善自身建設(shè)和科學管理，在探析未來發(fā)展的道路上下功夫。現(xiàn)代工商管理，作為一門綜合性的管理科學，對于企業(yè)尋求自身健康發(fā)展有著積極的指導(dǎo)作用。

　　[關(guān)鍵詞]工商管理 企業(yè)管理 未來狀況

　　一、企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題

　　1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展存在著管理模式粗放的現(xiàn)象。管理模式粗放是與企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗缺乏有關(guān)。沒有系統(tǒng)的理論和知識做管理支持，管理者在管理過程中不是以制度管人，而是憑借個人習慣和感情管理，這樣必然造成企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化的管理制度，以致造成了企業(yè)不能從本公司實際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針。不少企業(yè)公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經(jīng)驗，這樣必然導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，于是企業(yè)缺乏生命力和競爭力，進一步加劇了管理落后的狀況。這是一個不良循環(huán)，長期以往無疑是會阻礙公司發(fā)展，并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響，造成社會資源浪費。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)不足。在企業(yè)發(fā)展過程中只有強調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益的同時發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)員工才能感受到企業(yè)文化的精神力量，從而增強工作動力和信心。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到一種導(dǎo)向作用，有一種指引的力量，它對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有強大的推動力，萬萬不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視。

　　3.企業(yè)內(nèi)部權(quán)責的界定不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提，只有明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)，才能實現(xiàn)資源的科學配置，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導(dǎo)推行，然而在我國，這種權(quán)責界定不夠清晰的現(xiàn)象仍然存在于較多企業(yè)之中，特別是在中小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象比較嚴重。這種不規(guī)范的職權(quán)界定，必然會造成責任分工不清，影響經(jīng)營過程中工作的推行，會給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來較大的阻礙。

　　4.人才的缺失。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的有能力、有知識、有技術(shù)的管理人才支持。在企業(yè)發(fā)展中工作人員不少，但是真正有能力，掌握了先進工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現(xiàn)象，這與我國企業(yè)發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，也與我國工商管理發(fā)展歷史有關(guān)。優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，企業(yè)應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員，加強對他們的生活關(guān)心和思想教育的管理，不斷地增強他們的企業(yè)管理水平。

　　5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知識的不足，使企業(yè)在管理流程方面不夠健全，企業(yè)執(zhí)行力不足就顯示出管理流程上的不健全。由于工作的各個環(huán)節(jié)沒有明細規(guī)定和規(guī)范，隨意性大，因此在落實決策時容易產(chǎn)生阻力。

　　面對這些存在的問題，我們應(yīng)該意識它的危害性，探析它的深層原因，找出它的解決對策，為未來的發(fā)展，做好預(yù)見性的準備。企業(yè)不能再像過去那樣過多地依賴于資源和資本，企業(yè)必須在管理思想、管理系統(tǒng)上進行改革。

　　2 企業(yè)工商管理中存在的一些問題

　　2.1 市場競爭力和相應(yīng)的管理水平問題

　　從我國目前的情況來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)中缺乏市場競爭力的意識，在市場管理方面缺乏主動性。企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)沒有完善的管理體制去約束和束縛日常的企業(yè)行為機制，同國外的一些企業(yè)相比，我國企業(yè)在本質(zhì)上就遠不及國外，國外企業(yè)在管理規(guī)模上嚴格遵從質(zhì)量第一的原則，但是這點在中國的市場上卻很少有商家能夠做到，另外一點就是企業(yè)的效益問題，國外多家企業(yè)能夠有效的掌控自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，從這點上看，我們的管理水平還是比較落后，無論是企業(yè)的自身經(jīng)濟效益還是綜合的管理體系都達不到應(yīng)有的標準。

　　2.2 市場的開拓把握能力和企業(yè)的經(jīng)營模式問題

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)和資料分析發(fā)現(xiàn)，當下很多企業(yè)都將自身企業(yè)的生產(chǎn)模式和銷售模式有了改變，既“零庫存”“即時生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，事實證明這種經(jīng)營理念并不科學，因為市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)是緊密相關(guān)的，并不是沒有聯(lián)系的兩個項目，企業(yè)的外部銷售主要注重消費者的需求，生產(chǎn)者應(yīng)當在了解消費者需求的前提下進行生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會的得到認可。所以事實證明企業(yè)需要有良好的管理模式和經(jīng)營模式，只有這樣才會使企業(yè)長遠的發(fā)展下去。

　　2.3 企業(yè)自身價值的定位不明確問題

　　從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟，自從工商管理的理念引入之后，企業(yè)在食道思想方面已經(jīng)有著不同尋常的改變。財務(wù)報表當中數(shù)字的變化已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求，更多的企業(yè)正在嘗試著制定一些長遠的戰(zhàn)略性目標，為了企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去打下夯實的基礎(chǔ)。企業(yè)為了長遠的發(fā)展下去，制定的工商管理機制務(wù)必要符合本公司，學會合理的利用有限資源、杜絕浪費的現(xiàn)象的產(chǎn)生，注重環(huán)境保護等一系列問題。

　　2.4 企業(yè)管理向國際化靠攏問題

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間已經(jīng)有了很大的改變，多數(shù)企業(yè)在進行商業(yè)交易的時候和以往有著本質(zhì)上的不同，在企業(yè)與企業(yè)或是企業(yè)與國家之間的商業(yè)交易已經(jīng)改變了，現(xiàn)有的是產(chǎn)品和金錢的快速流動，這就要求管理者要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營模式是否合適。企業(yè)的管理模式是否應(yīng)當向國際化靠攏應(yīng)該決定于企業(yè)本身而不是隨波逐流。?

　　2.5 企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題

　　傳統(tǒng)的企業(yè)模式幾乎都是依靠外來的訂單，并沒有嘗試自己去開創(chuàng)市場，所以最終導(dǎo)致了很多產(chǎn)品出現(xiàn)MADE IN CHINA的現(xiàn)象，為了是自身的企業(yè)有更高一層的進步，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)朝著學習型的模式去轉(zhuǎn)型。這樣可以是企業(yè)的人力資源能夠合理的運用，在滿足企業(yè)自身利益的同時達到客戶的要求標準。

　　3 企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的問題

　　3.1 企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才

　　首先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展方向或是企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略都要有一定的規(guī)劃，主要是要學會注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的情況來制定一些符合本公司的工商管理人才計劃，企業(yè)應(yīng)當及時制定一些可以從事綜合協(xié)調(diào)的人員。因為企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，首要就是需要有著一批精良的資質(zhì)隊伍，而人才的培養(yǎng)和人才的建設(shè)才會促進企業(yè)的工商管理水平，進而帶動企業(yè)向全面發(fā)展。

　　3.2 企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力

　　當今的企業(yè)在進行人才選擇的時候都是盡量選擇一些高素質(zhì)的專業(yè)型人才，但是經(jīng)過時間的推移，這些人也必將會被市場所淘汰，對于這些高素質(zhì)的人才來說市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當今社會之下確保人才不被淘汰成為了當今的重要話題，事實證明企業(yè)應(yīng)當及時的對工作人員和人才進行定時的培訓(xùn)，只有這樣才會使企業(yè)融入到瞬息萬變的市場競爭當中。

　　3.3 企業(yè)要實現(xiàn)管理制度的科學化

　　企業(yè)不僅僅要擁有高素質(zhì)的管理人才，還要擁有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?，首先是因為?yōu)秀的管理制度包括“責任”“權(quán)利”“利益”等，企業(yè)要擁有科學的管理制度，只有這樣的話才會使自身企業(yè)的員工信服，合理的對人才進行管理有利于企業(yè)長久的發(fā)展下去。

　　3.4 企業(yè)要注重制度的人性化建設(shè)

　　企業(yè)要想長遠的發(fā)展下去，就應(yīng)該實施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著高昂的斗志，時刻對工作充滿著信息;另一方面也是為了更好地保障員工的經(jīng)濟利益、激勵員工的工作熱情。企業(yè)一方面要制定合理的企業(yè)管理制度;而另一方面又要不失制度下的人文關(guān)懷。

　　4 結(jié)語

　　通過上述分析不難發(fā)現(xiàn)，當今我國在企業(yè)管理當中存在一定的問題，在于國際企業(yè)的對比中還依然有著很大的差距，需要在實踐當中不斷的進步。事實證明只有將工商管理水平上升到科學的高度才會對企業(yè)自身有利，才會使企業(yè)才市場經(jīng)濟條件下立于不敗之地。

　　參考文獻

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　　有關(guān)大學工商管理畢業(yè)論文篇2

　　淺論工商企業(yè)管理中的新型管理方法

　　摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在2001年中國又加入了世界貿(mào)易組織，外企進入中國市場給中國的經(jīng)濟帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。因此許多的企業(yè)開始增強了工商的管理，國內(nèi)國外市場的競爭力日益加強，許多的企業(yè)都在引進新的工商管理的方法和不斷的完善企業(yè)管理制度。本文就目前企業(yè)呈現(xiàn)的問題現(xiàn)狀分析研究工商企業(yè)管理中新型管理方法。

　　關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)競爭;新型管理方法

　　0 引言

　　改革開放的實行讓中國的市場經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，越來越多的企業(yè)為適應(yīng)中國的市場經(jīng)濟尋求新型的管理方法。企業(yè)不斷地對企業(yè)的工商管理進行改革和創(chuàng)新，不斷的進行探索，在遇到新的問題時不斷地創(chuàng)造新的解決方法。新的觀念能夠促進企業(yè)更加健康的發(fā)展。

　　1 工商企業(yè)管理中存在的問題現(xiàn)狀

　　中國的企業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)亂，改革的變化后，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出畸形的狀態(tài)。企業(yè)的工商管理制度不健全具有缺陷性，同時管理者的管理水平低下，企業(yè)的競爭力較弱，員工在企業(yè)中的主體地位不夠等等問題都需要企業(yè)尋求新的管理制度來解決這些問題。

　　1.1 管理制度的不健全性

　　企業(yè)的管理制度是保證企業(yè)正常運行的前提，然而在當前的大多數(shù)企業(yè)中管理制度都存在著缺陷。首先，許多的企業(yè)在管理制度的落實上存在很大的問題。由于受到中國家族制傳統(tǒng)文化的影響，中國的企業(yè)大多數(shù)都屬于家族企業(yè)。所以在制度的執(zhí)行上很多時候都不能按照所制定的管理制度進行合理管理。在員工方面，有很多的員工不能正常的理解企業(yè)所制定的管理制度，有些情況下員工不知道該如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的內(nèi)容。企業(yè)管理制度出現(xiàn)的這些問題嚴重的影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，及其營業(yè)收入。所以建立健全企業(yè)的管理制度是非常有必要的。

　　1.2 企業(yè)管理者的管理水平低下

　　在當今競爭力越來越劇烈的情況中，企業(yè)管理者的管理水平是決定企業(yè)健康運營的關(guān)鍵因素。管理者的管理水平直接影響著一個企業(yè)的盈利狀況。那么就目前的大多數(shù)企業(yè)而言，管理機構(gòu)的重復(fù)臃腫，職責分工不清晰，出現(xiàn)各個部門相互推脫責任的現(xiàn)象。就管理者而言，沒有優(yōu)秀專業(yè)性強的人才，同時在企業(yè)的管理運營中不能制定出合理有效地針對企業(yè)的全套管理制度，管理制度不成系統(tǒng)性，并且沒有應(yīng)急的管理體系。經(jīng)常的出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理方式，這樣不科學沒有規(guī)律性而言的企業(yè)管理制度是很難讓企業(yè)在當今的社會競爭中獲取一席之地的，所以創(chuàng)新管理制度是當前企業(yè)急需解決的問題[1]。

　　1.3 企業(yè)人力資源的不專業(yè)性

　　企業(yè)的正常運營與發(fā)展都離不開人的推動和運營，人力資源部門是企業(yè)選拔人才的關(guān)鍵部門。在我國的大多數(shù)企業(yè)中人力資源部門的選拔是最沒有標準的一個管理部門?，F(xiàn)在的人力資源管理是沒有標準而言的，人們常常說人的管理是不可能標準的，但是管理的工具可以標準化。然而，在中國的人力資源的考核或者人員的招聘中所謂的標準也只是因個人的喜好而定罷了。例如，在人員的選拔中以個人的好惡來挑選人才，或者以所謂的經(jīng)驗論來決定一個應(yīng)聘者的任職問題。這是一種極度不科學不合乎規(guī)律的選拔方式，以這樣的標準來選拔人才又如何能選拔出優(yōu)秀的人才呢?又比如，在企業(yè)的人員績效考核中，人力資源常常使用簡單粗暴的方法來進行員工的績效考核，大多的企業(yè)都是以年末績效考核來決定員工的年終獎，這就在很大的程度上為員工提供了投機取巧的機會。并且在員工的績效考核中人力資源部具有絕對的權(quán)利，那么在執(zhí)行的過程中就會出現(xiàn)很多的問題，不公正性，強迫性、惡意損害等等。

　　1.4 員工在企業(yè)中主體地位不突出

　　當今中國的企業(yè)大多出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行的情況，很少有真正人性化的企業(yè)，大多的企業(yè)只是將員工作為盈利的工具，在企業(yè)管理制度的設(shè)定中很少以員工的角度去思考制度的不合理性。一個企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工的努力和團結(jié)，只有員工團結(jié)努力積極向上才會讓企業(yè)更加的繁榮昌盛。如果企業(yè)的經(jīng)營者將自己處于極端的專權(quán)者，任何管理制度的制定都枉顧員工的意愿，那么員工的消極性和厭惡情緒就會大大的增加企業(yè)的不穩(wěn)定性，企業(yè)不能留住優(yōu)秀的員工這就意味著一個企業(yè)即將走向衰亡。

　　2 新型管理方法

　　制定全面且行之有效的企業(yè)制度是創(chuàng)新管理的首要任務(wù)，一個健全且科學的企業(yè)管理制度是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑?？茖W規(guī)范企業(yè)的管理制度，各部門各司其職，各有各的職責任務(wù)。達到相互監(jiān)督相互制約，實現(xiàn)家族企業(yè)向股份企業(yè)的轉(zhuǎn)型[2]。

　　2.1 建立健全企業(yè)管理制度

　　一個企業(yè)要想更加的繁榮昌盛，就必須要著力于以人為的理念來制定實行企業(yè)的管理制度，首先需要的是培養(yǎng)企業(yè)的管理人員讓他們在培訓(xùn)的過程中提高個人的管理水平，達到應(yīng)有的管理素養(yǎng)。其次是企業(yè)要對企業(yè)的員工進行不定期的培訓(xùn)，并且這樣培訓(xùn)質(zhì)量必須要真實有效，而不僅僅是走個過場，注重形式上的員工培訓(xùn)。最后，培訓(xùn)的手段方式要就有多樣性，要從員工的各個方面進行培訓(xùn)，比如職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等具有全面性。其培訓(xùn)的方式可以是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)也可以是外出學習等等。

　　2.2 將企業(yè)的人力資源部標準化

　　在當前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)人力資源部的最大的問題是沒有統(tǒng)一的標準性，全憑人的主觀性來管理企業(yè)的員工。這樣不科學的管理方式是現(xiàn)在企業(yè)中出現(xiàn)的最大的弊病，所以規(guī)范企業(yè)人力資源部的管理制度是當務(wù)之急。如何制定一個科學其有效的管理制度呢?經(jīng)過深思熟慮的研究實踐，得出的新型的人力資源管理制度首先要改變企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不能以人力資源部一個部門來對整個企業(yè)進行員工的績效考核，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個投訴監(jiān)管部門，主要針對企業(yè)管理中存在的不合理制度進行靈活、及時的改進。這樣的部門可以使得人力資源部的權(quán)限更加的具有合理科學性。并且能夠改善人力資源部對員工年終考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改變年末的考核方式，減少員工投機取巧的可能性。并且能夠有效的提高員工的積極性和員工的職業(yè)技能。所以企業(yè)人力資源部改變考核的方式也是創(chuàng)新企業(yè)的工商管理制度。

　　2.3 增強員工對企業(yè)的歸屬感

　　員工才是一個企業(yè)發(fā)展的動力，只有優(yōu)秀的員工才能推進企業(yè)的發(fā)展。所以增強員工對企業(yè)的歸屬感是企業(yè)管理制度中需要改革的重點。首先在企業(yè)的工商管理制度中必須要做到民主性，企業(yè)的管理層在制定新的管理制度時需要將員工利益也考慮其中。這樣有利于將員工與企業(yè)的成敗緊密相連，增強員工對企業(yè)的主人翁意識。并且在職工代表決策大會中做到尊重員工的人格價值，保護員工的利益，不走形式主義實實在在的為員工做實事。將員工的人生價值與企業(yè)的價值相互融合，增強企業(yè)員工的向心力。做到以人為，以員工的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展[3]。

　　3 結(jié)語

　　綜合上所述，企業(yè)工商管理想要在新的環(huán)境和挑戰(zhàn)中贏得一席之地，改革和創(chuàng)新新型的管理制度是目前緊要的事情。堅持以人為本的理念，制定科學合理的管理制度，提高管理者的管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，提高員工的主體地位是目前大多數(shù)企業(yè)需要改革實施的新型管理制度。尤其是隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，外來企業(yè)的沖擊都需要企業(yè)探究和實踐新的管理制度，不能生搬硬套外來企業(yè)的管理模式，也不能一層不變的沿用舊的管理制度，所以結(jié)合實際情況借鑒外來企業(yè)的管理模式是當前企業(yè)創(chuàng)新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的必要，也是企業(yè)得以繁榮昌盛的保障。

　　參考文獻：

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