有關(guān)房地產(chǎn)工程管理類論文

　　房地產(chǎn)工程管理指的是對(duì)將預(yù)先制定的建筑設(shè)計(jì)變?yōu)榫唧w的建筑實(shí)體的整個(gè)過(guò)程的管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)房地產(chǎn)工程管理類論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)房地產(chǎn)工程管理類論文篇1

　　淺析房地產(chǎn)工程管理

　　【摘 要】工程管理在房地產(chǎn)的開發(fā)工作中有著重要的地位，怎樣做好工程的管理工作一直是房地產(chǎn)開發(fā)商們一個(gè)長(zhǎng)期困擾的問(wèn)題。如果解決好這個(gè)主要的問(wèn)題，將會(huì)使工程管理邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。房地產(chǎn)工程的周期長(zhǎng)，綜合性較強(qiáng)，在房地產(chǎn)工程的不同進(jìn)行階段，工程管理的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。盡管這些內(nèi)容擁有不同的側(cè)重點(diǎn)，但工程管理在工程的各個(gè)階段都非常重要。房地產(chǎn)工程的管理能否成功直接影響到住宅建造的質(zhì)量。房地產(chǎn)的工程管理工作主要是通過(guò)出色的勘探及設(shè)計(jì)單位，高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)并且創(chuàng)建高效且合理的管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。既要保證工程施工的質(zhì)量和成本又要注重技術(shù)的合理性，因此加強(qiáng)房地產(chǎn)的工程管理工作有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 工程項(xiàng)目 管理

　　1.工程管理的涵義

　　工程管理屬于房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)具有實(shí)質(zhì)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決好這個(gè)主要的問(wèn)題，將令工程管理跨進(jìn)一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。工程管理具體可以分作為工程成本管理、工程質(zhì)量管理和工程進(jìn)度管理。

　　工程進(jìn)度管理是管理的過(guò)程，時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢，加快工程的進(jìn)度，節(jié)省工程的工期，高效快速的進(jìn)行日常的生產(chǎn)運(yùn)作，才能在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，不被瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理的結(jié)果，工程質(zhì)量是整個(gè)工程的根本，只有在充分滿足工程質(zhì)量的前提下，工程進(jìn)度管理才具有意義，不但要造名，更要造實(shí)。用質(zhì)量來(lái)為自己說(shuō)話才可以底氣十足。工程成本管理是管理的造價(jià)，工程的造價(jià)是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程的核心控制區(qū)，合理的降低工程的造價(jià)，不但可以使房地產(chǎn)的開發(fā)追求到最大的利潤(rùn)，還可以增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.房地產(chǎn)工程管理的方式

　　想要做好房地產(chǎn)的工程管理工作主要有三種方式：

　　(1)選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)的素質(zhì)高低，直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)該有一整套完備的組織框架，例如施工企業(yè)的誠(chéng)信度和可靠度、施工企業(yè)的資質(zhì)、施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、施工企業(yè)的技術(shù)力量、企業(yè)近三年內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、員工的素質(zhì)以及能力、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的能力及素質(zhì)等。施工企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)可以幫助工程能夠更好更快的完成任務(wù)。企業(yè)的誠(chéng)信度高表明企業(yè)一貫都擁有可靠的聲譽(yù)和技術(shù)力量。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于房地產(chǎn)的工程管理會(huì)發(fā)揮出強(qiáng)大的推動(dòng)作用。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)整個(gè)工程的把握能夠做到恰到好處。員工的能力和素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)工程有著巨大的影響。集體的力量大。只有多方面的了解和掌握這類信息，嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，才可以為我們選出優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子提供更加合理的依據(jù)。

　　(2)選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。

　　優(yōu)秀的單位往往是工程建設(shè)的先遣兵一支優(yōu)秀的勘探隊(duì)伍可以對(duì)土質(zhì)的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提供更為合理的依據(jù)，大大的降低了工程的造價(jià)。一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位可以精確的對(duì)房屋建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程的結(jié)構(gòu)，降低并且可以避免無(wú)謂的浪費(fèi)，節(jié)約了工程的造價(jià)并加快了整個(gè)工程的進(jìn)度。

　　(3)建立高效合理的管理模式。

　　高效可靠的管理模式雖然是一種十分廣泛的行為，但是也可以進(jìn)行系統(tǒng)性的分類。例如工程資料的管理、工程隊(duì)伍的管理、工程材料的管理等。工程材料指的主要是工程的甲供材，我們要加大對(duì)甲供材的市場(chǎng)調(diào)研力度，多方面的進(jìn)行區(qū)分和比較，進(jìn)行合理的選材和選價(jià)，嚴(yán)格把好材料的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，有效地加快材料供應(yīng)的速度，這就為加快工程的進(jìn)度提供了幫助、在提高工程質(zhì)量的同時(shí)還降低了整個(gè)工程的成本。工程隊(duì)伍是整個(gè)工程建設(shè)的中堅(jiān)力量，所以要對(duì)整個(gè)工程隊(duì)伍采取行之有效的管理，例如進(jìn)行有效的獎(jiǎng)罰制度、合理的施工組織設(shè)計(jì)等，這樣才可以保證工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度。工程資料是整個(gè)工程的檔案，詳細(xì)記錄下了工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，呈現(xiàn)出工程的特征。真實(shí)且具體的記錄好工程資料，可以切實(shí)的反映出整個(gè)工程質(zhì)量的高低，為工程質(zhì)量的審定提供了可以參考的數(shù)據(jù)。

　　3.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理主要存在的問(wèn)題

　　如今，因?yàn)槲覈?guó)的房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理水平相對(duì)較低，許多房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目普遍存在交房時(shí)間拖后、前期的物業(yè)管理水平低、房產(chǎn)質(zhì)量較差等一系列的問(wèn)題。我們主要從房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)時(shí)期所存在的問(wèn)題采取詳細(xì)的分析。

　　3.1決策時(shí)期主要存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)今，房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目的決策時(shí)期所面臨的問(wèn)題主要包括兩個(gè)方面：一方面是房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的決策機(jī)制還不夠完善。我國(guó)國(guó)內(nèi)的許多中小型的房地產(chǎn)開發(fā)商大多出身于其他行業(yè)的成功者或者包工頭，因此，他們的主要領(lǐng)導(dǎo)人并不具有一定的房地產(chǎn)方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也并不全面。另一方面就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查還不夠全面，信息收集的不夠充分。大多數(shù)開發(fā)商依然沉溺在二十一世紀(jì)初期的房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)期，他們還一直抱著只要手中有房子，就不會(huì)存在沒有人要的心態(tài)。所以對(duì)項(xiàng)目前期的房地產(chǎn)市場(chǎng)沒有采取全面的調(diào)查，對(duì)其相關(guān)的信息也沒有進(jìn)行充分的收集，也沒有對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行更為深入的研究。即便是收集了許多相關(guān)的信息，也都只是片面的，所以收集到的信息還不夠充分。這些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目工程的可行性只是進(jìn)行大概的估計(jì)，進(jìn)而對(duì)沒有辦法對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，因此無(wú)法把握項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。項(xiàng)目的決策時(shí)期中存在的問(wèn)題，會(huì)對(duì)以后項(xiàng)目的管理造成很大的困難，甚至?xí)葑兂蔀檎麄€(gè)項(xiàng)目管理的工程建設(shè)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題。

　　3.2設(shè)計(jì)時(shí)期主要存在的問(wèn)題

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理在設(shè)計(jì)時(shí)期遇到的問(wèn)題主要為以下兩方面：其一，重視施工卻忽略了設(shè)計(jì)，給成本的控制帶來(lái)極大的難度。在國(guó)內(nèi)的一些房地產(chǎn)企業(yè)中，表現(xiàn)最為明顯的就是十分注重項(xiàng)目在施工階段的投資控制，幾乎沒有考慮到對(duì)投入的合理資金能夠取得經(jīng)濟(jì)而又適用的有形建筑產(chǎn)品。重視項(xiàng)目工程的施工卻忽略了其設(shè)計(jì)幾乎在任何一家房地產(chǎn)企業(yè)中都存在。成本的投資控制主要是有施工圖紙確立的，在施工的圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的前提下，再對(duì)項(xiàng)目的成本范圍實(shí)行控制，就會(huì)很難實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。其二，對(duì)房產(chǎn)外形的設(shè)計(jì)大多數(shù)情況下都隨波逐流，不能因地制宜，充分滿足消費(fèi)者的內(nèi)心需求。不能從當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者的內(nèi)心需求出發(fā)，大多都借用國(guó)外樓盤的風(fēng)格來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，建設(shè)出的樓盤風(fēng)格以及戶型等與現(xiàn)代的消費(fèi)者內(nèi)心需求相差的太遠(yuǎn)。

　　3.3實(shí)施時(shí)期主要存在的問(wèn)題

　　房地產(chǎn)在實(shí)施時(shí)期出現(xiàn)的問(wèn)題是工期拖延的現(xiàn)象。在房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理中，難度最大的工作就是業(yè)主與企業(yè)間簽訂好的施工合同中的分包工程。因?yàn)樵诠こ痰恼袠?biāo)過(guò)程中，簽訂的工程的施工合同并不嚴(yán)密。因此，在業(yè)主以后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很大的困難，特別是在工程的配合與接口這兩個(gè)方面上存在的問(wèn)題最多，最終造成工期延遲情況的發(fā)生。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入了一個(gè)嶄新的歷史階段，市場(chǎng)的規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈。面對(duì)嶄新形勢(shì)，房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理工作，將變成企業(yè)的生存之本，也將成為提升提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　有關(guān)房地產(chǎn)工程管理類論文篇2

　　淺論房地產(chǎn)園林工程的管理

　　【摘 要】伴著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，房地產(chǎn)園林工程得到愈來(lái)愈多人的關(guān)注。然而現(xiàn)今房地產(chǎn)園林市場(chǎng)上施工單位施工水平、施工質(zhì)量、施工工作人員都存在著較大的差異，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)園林工程管理過(guò)程中存在著較多問(wèn)題，本文首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)園林工程管理存在的問(wèn)題，然后結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出解決相關(guān)問(wèn)題的有效措施。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);園林工程;管理

　　房地產(chǎn)園林工程是一項(xiàng)綜合性、藝術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，它主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：園林土建、園林供電照明、綠化種植、園林給排水、水景、園林道路、假山、土方項(xiàng)目等。房地產(chǎn)園林項(xiàng)目的管理主要是進(jìn)行項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、信息管理等。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，就房地產(chǎn)園林工程管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　一、當(dāng)前房地產(chǎn)園林工程管理存在的問(wèn)題

　　無(wú)論是什么工程管理，安全都是最為基礎(chǔ)的問(wèn)題，所以，我們?cè)趯?duì)房地產(chǎn)園林工程管理的全階段中都需要加大施工組織管理的力度，進(jìn)而獲得園林項(xiàng)目最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)楹雎越?jīng)營(yíng)施工管理的問(wèn)題，使得園林工程管理依然停留在較為落后的階段，導(dǎo)致在園林工程施工過(guò)程中存在施工技術(shù)落后、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1.沒有合理的施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)今我們國(guó)家園林工程施工單位相關(guān)工作人員大多存在良莠不齊，結(jié)構(gòu)單一的情況，很多時(shí)候，園林工程施工被視為普通的項(xiàng)目施工，覺得園林工程施工只是鋪鋪草、種種花，在加上有著較大的經(jīng)濟(jì)效益，很多素質(zhì)較低的施工單位都爭(zhēng)先投入房地產(chǎn)園林工程建設(shè)這個(gè)行業(yè)，由于他們素質(zhì)跟不上，對(duì)于園林項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖往往不能完全理解到位，某些園林工程在施工過(guò)程中即便高新聘請(qǐng)了園林工程方面的專家加入，然而因?yàn)椴荒茏龊酶鱾€(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面的工程，進(jìn)而導(dǎo)致在項(xiàng)目管理方面缺乏整體理念，出現(xiàn)了這樣或那樣的施工問(wèn)題。

　　2.房地產(chǎn)園林工程設(shè)計(jì)工作者與施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效溝通

　　一個(gè)房地產(chǎn)園林工程的是否能順利進(jìn)行，其施工可以達(dá)到多大的成效，都必須通過(guò)施工方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方在施工之前開展有效的圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底的工作，然而現(xiàn)今很多設(shè)計(jì)方與施工方都忽略了圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底這些方面的工作，設(shè)計(jì)工作者很少去施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題不可以得到及時(shí)處理，而施工工作人員素質(zhì)不高，很多時(shí)候都沒有辦法充分理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，往往會(huì)依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行或大或小的改動(dòng)，工程竣工之后才與設(shè)計(jì)方溝通變更的問(wèn)題，這對(duì)于工程成本控制與質(zhì)量管理都十分不利。

　　3.建設(shè)方對(duì)于園林工程干預(yù)過(guò)多

　　作為項(xiàng)目出資施工的建設(shè)方，往往對(duì)于園林工程干預(yù)過(guò)多，忽略設(shè)計(jì)單位原本的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙或施工現(xiàn)場(chǎng)做出很多不合理的變更，致使園林項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量大打折扣。

　　4.沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工工序質(zhì)量方面的管理

　　在房地產(chǎn)園林項(xiàng)目施工全階段，往往由于植物與土壤沒有進(jìn)行預(yù)處理，例如沒有清理干凈土壤里的建筑垃圾、沒有進(jìn)行到位的施肥、沒有進(jìn)行合理的植物修剪、栽種環(huán)節(jié)沒有澆透定根水等方面的處理，進(jìn)而導(dǎo)致工程竣工之后出現(xiàn)植物死亡等種種問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)園林項(xiàng)目施工水平造成嚴(yán)重影響。

　　二、房地產(chǎn)園林工程管理的有效措施

　　然而房地產(chǎn)園林項(xiàng)目與其它的土建施工項(xiàng)目又存在著很多不同之處，它需要范圍較廣的專業(yè)技術(shù)、存在有很多交界面、在節(jié)點(diǎn)上也往往較為復(fù)雜，在加上人為因素影響較大，整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，但工程量又較少，也正是因?yàn)檫@樣房地產(chǎn)園林工程必須有更為精細(xì)化的管理。下面我們結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)園林工程施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析：

　　1.將園林工程施工前的各項(xiàng)工作都做充分

　　正是因?yàn)榉康禺a(chǎn)園林項(xiàng)目所具有的獨(dú)特性，使得它在施工準(zhǔn)備階段存在不同于一般土建項(xiàng)目的特殊要求。房地產(chǎn)園林項(xiàng)目管理相關(guān)單位，要跟上園林工程發(fā)展的腳步，就需要增強(qiáng)管理方面，不斷探究施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類情況，并及時(shí)找到處理新情況的有效措施。

　?、僖浞掷斫馐┕D紙的設(shè)計(jì)意圖

　　作為房地產(chǎn)園林項(xiàng)目的相關(guān)管理工作者，不可以只是滿足于領(lǐng)會(huì)一般的熟悉圖紙，一點(diǎn)一滴都根據(jù)圖紙來(lái)進(jìn)行施工，還需要依據(jù)園林項(xiàng)目的實(shí)際情況，深刻領(lǐng)會(huì)并掌握在一些設(shè)計(jì)圖紙中很難細(xì)化的部位，了解設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)督施工方針對(duì)特別的設(shè)計(jì)部位進(jìn)行施工預(yù)案的擬定，使用有效的處理方法。

　?、谧龊檬┕げ牧系陌殃P(guān)工作

　　在房地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)階段與施工階段中的材料采購(gòu)工作，不單單包含了普通的水電施工材料或土建施工材料的采購(gòu)，還包含了房地產(chǎn)園林工程中最為關(guān)鍵的苗木采購(gòu)，某些時(shí)候還必須在較短內(nèi)就要把工程所需要的苗種全都采購(gòu)到位，這就需要加大對(duì)苗種數(shù)量方面的核查，以及質(zhì)量方面的檢查，以及盡可能避免在運(yùn)輸階段中出現(xiàn)其他因素導(dǎo)致苗種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，避免不達(dá)標(biāo)的弱苗、病苗等材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　2.進(jìn)行施工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力培養(yǎng)素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍

　　房地產(chǎn)園林工程涉及較廣的學(xué)科知識(shí)，需要工程人員掌握一定的專業(yè)知識(shí)，不可以將園林工程施工視作普通的施工項(xiàng)目，對(duì)園林施工工作人員需要進(jìn)一步明確，園林施工問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單的鋪鋪草，種種花就完事了，需要加大施工工作者崗前培訓(xùn)的力度，進(jìn)一步明確各個(gè)相關(guān)部門的職責(zé)，負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作人員要清晰明白自身的施工工藝，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范開展建設(shè)，并把施工階段所出現(xiàn)的各類問(wèn)題都向設(shè)計(jì)單位反饋，施工階段正式開始之前要審計(jì)好設(shè)計(jì)圖紙，并加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的交流，進(jìn)而確保施工質(zhì)量水平與施工效果。與此同時(shí)，因?yàn)槭┕すぷ髡叩乃刭|(zhì)參差不齊，所以要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，努力培養(yǎng)出高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。

　　3.設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審與修改工作

　　在園林項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。設(shè)計(jì)人員要做好圖紙交底和圖紙會(huì)審工作，由于圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照甲方要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工，對(duì)施工中的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減。

　　4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　房地產(chǎn)園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍低水平、低素質(zhì)的人員較多，膽大、冒險(xiǎn)蠻干心理較強(qiáng)，因而必須重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，包括安全管理人員、施工單位負(fù)責(zé)人和員工的培訓(xùn)。嚴(yán)格企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，工程項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照“模式化”管理要求，認(rèn)真開展每日“安全檢查標(biāo)識(shí)”管理，嚴(yán)格落實(shí)周檢制度：施工企業(yè)每月至少要組織兩次安全生產(chǎn)檢查，主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程特點(diǎn)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、隱患排查和整改等情況，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著房地產(chǎn)園林工程建設(shè)的發(fā)展，人們對(duì)私家住宅的園林工程要求不斷提高。作為城市園林綠化建設(shè)的管理者，我們需要不斷探索新的管理辦法，為房地產(chǎn)園林工程的發(fā)展盡自己的力量，也為我們自身居住的小區(qū)創(chuàng)造一個(gè)舒適的環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]柳林華，園林綠化工程管理控制的探討[J]，建材與裝飾，2010(7).

　　[2]楊益民，工程管理的主要問(wèn)題論述[J]，工程管理，2012(11).