隨著我國經濟體制改革的逐步深入和企業(yè)組織結構的日趨復雜，工商管理在社會管理體系中的組織和監(jiān)管中肩負著政府主管市場監(jiān)督和行政執(zhí)法的重要職能。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于電大工商本畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大工商本畢業(yè)論文篇1

　　淺談企業(yè)人事檔案在人力資源管理中的重要性

　　1 人事檔案在企業(yè)管理中的重要性

　　1.1 材料的真實性、可靠性。企業(yè)要做到知人善任、選賢舉能、知人善用，深挖每個員工的潛力，發(fā)揮他們在所擅長崗位上的最大效能。除組織直接派人考察外，還必須通過查閱人事檔案進行全面了解，主要內容包括：進取精神，道德品質，各項特點，工作經歷，特長、成績與貢獻等等。從而為企業(yè)進行干部任免、調配、考察提供真實可靠有效的資料，選到合適人選，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　1.2 人事檔案為企業(yè)的一些重大決策提供了必要的依據。像人力資源規(guī)劃，也叫人力資源計劃，是組織擁有一定質量和必要數量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間的相互匹配，如：新組建項目班子領導及員工之間的合理搭配。人力資源管理部門就可以充分查閱人事檔案，做出相應的決策，從而保證企業(yè)決策和人力資源規(guī)劃的科學化、合理化，詳盡了解領導及員工的業(yè)績、素質、能力等進行綜合分析。

　　1.3“人、檔統(tǒng)一”的管理原則。提高人力資源使用效率和使用價值，實現人與物相結合的重要途徑就是合理人力資源配置。人力資源并不是靜止的，人事檔案也不是固定保存在某一機關的組織、人事、勞動部門，它會隨著時間的推移，出現人員流動、崗位變化等情況，隨著人員的流動而不斷傳遞，“檔隨人走”是人事檔案的動態(tài)特征。

　　謹防防發(fā)生“有檔無人”或“有人無檔”的現象，影響人力資源部門對員工的了解、培養(yǎng)和使用。從而使人力資源得到最佳的配置，使人才在各地區(qū)、行業(yè)、組織之間合理流動。

　　2 人事檔案利用的現狀和困惑

　　雖然人事檔案在企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是在現代企業(yè)人力資源管理中的應用情況卻并不盡如人意。主要表現為人事檔案在逐漸被淡化，企業(yè)在選人、用人、育人、留人等方面不再看重人事檔案，究其原因可歸納為以下幾點：

　　2.1 企業(yè)改革帶來一系列變化，如流動人員增加，外聘技術人員增加，使用期相對較短，而這些人缺少人事檔案，這就給企業(yè)識才、留才帶來了不便，反映這部分人的工作能力、業(yè)績、培訓方面的材料幾乎空白。

　　2.2 人事檔案意識淡薄。論文格式我國的人事檔案不注重檔案數據質量，填寫表格時隨心所欲，大約是在五年之內才整理一次，材料中的數據不盡一致，履歷材料中，入黨時間、年齡不一致，鑒定材料滿是優(yōu)點。還有就是重要材料不能及時歸檔，人力資源管理部門無法從這些人事檔案中獲取到有價值的信息，造成反映當事人近期動態(tài)情況的材料不全面。

　　2.3 人事檔案內容真?zhèn)舞b別。近幾年，人事檔案個人信息失真現象出現比較頻繁，面對真假難辨的信息，如：假職稱、假工齡、假學歷等，檔案管理人員只能被動接收信息，往往很難進行有效的鑒定工作。而虛假的信息導致人事部門無法正確對職工做出評價。

　　2.4 管理水平的高低。人事檔案管理水平的高低直接影響人事檔案作用的發(fā)揮，人事檔案材料齊全，內容充實，整理科學，制度健全，并在提供利用方面，始終保持優(yōu)質服務狀態(tài)，他發(fā)揮的效益就顯著。反之，管理不善，材料殘缺，內容老化，零散雜亂，利用事無處查尋，或不能提供一個人的全貌，那么人事檔案的作用只能是潛在因素。所以我們必須努力提高管理水平加速實現管理科學化，手段現代化，以便使人事檔案的作用，能全面為企業(yè)發(fā)揮其作用。

　　從事檔案管理的人員既不能獲得企業(yè)領導的重視，也不能獲得同職稱的同等待遇，又不能得到應有的價值肯定。所以，在企業(yè)機構撤并、人員裁減等工作中，首當其沖的就是檔案部門和檔案管理人員。長期下來，檔案人員逐漸減少，管理工作水平日益下降，整體管理工作逐步弱化甚至惡化。

　　3 提高人事檔案管理在企業(yè)管理中的作用

　　經濟全球化時代信息和知識的發(fā)展、更新是飛速的，企業(yè)人事檔案管理工作必須轉變觀念，轉變服務模式，把檔案工作延伸到經濟建設的最前沿。

　　3.1 及時增加人事檔案的內容。在傳統(tǒng)人事檔案的基礎上應增加一些著重反映個人科技水平、業(yè)務能力、素質及個人性格特征、興趣愛好等個性化的材料。使人事檔案更全面反映一個人在企業(yè)發(fā)展過程中的成長歷程，同時也為人力資源部門考核考察企業(yè)后備人才提供第一手的資料。

　　3.2 維護人事檔案的準確、完整與安全。人事檔案是開展人力資源工作的依據，而材料的準確性是能否發(fā)揮依據作用的前提，人事檔案在人力資源工作中的地位與作用，決定了它的內容必須準確可靠。人事檔案管理工作應在原有基礎上進行清查、核對人員信息，擴展存檔范圍，將個人可公開信息分類儲備，建立企業(yè)人才數據庫。這些數據庫由專人動態(tài)管理，及時更新個人信息。對于企業(yè)較為重要的人員(如高管、專業(yè)技術人員)應更為詳盡地收集其個人信息。

　　3.3 加強人事檔案的時效性。人事檔案應根據時代的變化及現實情況的需要，加強人事檔案的動態(tài)性管理，及時收集最新的變化資料，使人事檔案的信息得到及時更新，方便人力資源管理部門了解和認識一個人的全部實際情況，包括歷史的和現在的。

　　3.4 合理開發(fā)人事檔案信息資源為現代企業(yè)服務。人事檔案工作者要從信息資源角度看待人事檔案，人事檔案工作就是人力資源信息管理工作，用信息管理的理論創(chuàng)新人事檔案工作，加強檔案信息的綜合分析研究和深度開發(fā)利用，實現人事檔案工作從簡單管理服務向研究開發(fā)服務的轉變，把人事檔案管理建設成為干部工作、人力資源工作，人才工作的信息庫和參謀部。同時，人事檔案在信息開發(fā)利用中必須保護個人的隱私與權力不受侵犯，該利用的利用，不得濫用或擴散人事檔案中的數據信息。

　　人事檔案管理的問題一直倍受人力資源管理部門的關注和重視，但受到各種因素的影響，致使人事檔案在管理上存在不同程度上的影響和制約，從而得不到更好的發(fā)展，造成檔案的材料不齊全，從而給人力資源管理帶來了不可估量的損失。因此，要牢牢抓住改革帶來的一切機遇，認清改革是加速人事檔案工作的大趨勢。樹立創(chuàng)新觀念，人才信息觀念和效益觀念，從而進一步推動人事檔案工作制度化、規(guī)范化和科學化，把量化觀念、管理觀念、責任觀念、效益觀念有機結合起來，充分發(fā)揮人事檔案在人力資源管理中的重要性。

　　電大工商本畢業(yè)論文篇2

　　淺議建設企業(yè)文化增強員工歸屬感

　　一、建設企業(yè)文化的重要性

　　1. 企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。企業(yè)文化是在企業(yè)內部營造一種獨特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強烈的凝聚力、向心力，使員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感，進而影響企業(yè)日常的生產建設，提高企業(yè)的競爭力。

　　2.隨著知識經濟的到來，企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設備和雄厚財力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業(yè)的建設重心開始向文化轉移，企業(yè)管理開始側重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽，一個企業(yè)的短期發(fā)展靠領導，長期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。

　　二、如何建立自己的企業(yè)文化

　　(一)以人為本，積極開展企業(yè)文化建設

　　企業(yè)遵循員工，這一直以來都應該是企業(yè)文化建設應該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經濟收益大多來自于員工的創(chuàng)造。員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和動力。“天時不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開展各種創(chuàng)新型小組，開展文化討論，設立企業(yè)文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態(tài)度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態(tài)度。

　　加強員工的思想教育，引導員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關系，建設一支愛崗敬業(yè)的員工團隊。并且，要鼓勵加強員工之間的互相協(xié)作和團結友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻精神，并且營造一種團結的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關系緊密的聯(lián)系起來。

　　(二)著力關懷，為員工營造家的溫暖

　　適當的提高員工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區(qū)別對待，適當提高勞務工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關規(guī)定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據企業(yè)的經濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情。

　　(三)要注重對員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展

　　1.企業(yè)的領導應該不斷地聽從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個人意愿，適當的進行崗位調整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領域內十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。

　　2.因為員工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團結才是根本，要為每個人提供發(fā)展的平臺，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。

　　3.從員工的角度來看，每個員工都應該不斷成長，善于總結，認真用心的去學習，不斷總結經驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。

　　(四)加強領導與員工之間的溝通交流

　　溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關系就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實力，不論是在過去現在以至于未來，溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。

　　1.領導應該重視企業(yè)員工的普遍訴求，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。

　　2.創(chuàng)造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，每個員工都有義務為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當的促進企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。

　　共同成長，共同進步，員工與企業(yè)的關系應該是相互促進、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強了企業(yè)的軟實力，促進了企業(yè)經濟效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化素養(yǎng)和強烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機與活力。