電大工商本科論文

　　工商行政管理部門是承擔(dān)市場監(jiān)管職能的重要職能部門。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深入,工商行政管理作為國家間接控制體系中的市場監(jiān)督管理活動(dòng)對于創(chuàng)造良好有序的市場運(yùn)行環(huán)境的作用愈發(fā)地顯得重要與突出。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大工商本科論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大工商本科論文篇1

　　淺議企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的互促性

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　(一)企業(yè)文化的含義

　　從含義上來說，企業(yè)文化可以分成三個(gè)方面，分別是企業(yè)的物質(zhì)、制度和精神文化。物質(zhì)文化的含義是企業(yè)在工作上的內(nèi)容，例如企業(yè)在日常工作中的辦事習(xí)慣、辦事細(xì)節(jié)和生產(chǎn)內(nèi)容等等，企業(yè)的制度文化主要指的是在長期的發(fā)展過程中形成的對企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)的管理，也可以說是在企業(yè)各個(gè)階層員工中形成的一種潛移默化的制度，也是一種思想習(xí)慣一致性的表現(xiàn)，是一種較為成熟的企業(yè)文化類型。還有企業(yè)的精神文化主要內(nèi)容是企業(yè)在管理經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌和思想財(cái)富，這樣的思想不僅可以指導(dǎo)企業(yè)的日常管理行為，也能進(jìn)一步影響到企業(yè)精神文化的創(chuàng)新和升級(jí)。

　　(二)企業(yè)文化的特點(diǎn)

　　企業(yè)文化是一種精神上的行為表現(xiàn)，這種表現(xiàn)能夠體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌，但是并不是一成不變的，企業(yè)在發(fā)展過程中也會(huì)產(chǎn)生文化上的發(fā)展抓邊，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷變化，企業(yè)中會(huì)積累起漫長的歷史文化，每一種文化的總體目的都是一樣的，那就是更好地提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)文化對于每一家企業(yè)來說都是不同的，也是獨(dú)有的，企業(yè)文化是企業(yè)在漫長的經(jīng)營發(fā)展過程中形成的一種精神文化，這樣的精神文化能夠良好地契合企業(yè)中各個(gè)階層的員工，讓每一個(gè)企業(yè)成員都能夠形成思想上的歸屬感和一致性。在同樣的市場環(huán)境和行業(yè)中，不同的企業(yè)文化也許在經(jīng)營上的目標(biāo)是一致的，但是從企業(yè)文化的角度而言每個(gè)企業(yè)都各有各的獨(dú)特內(nèi)部文化。下圖展示了企業(yè)文化的評價(jià)方式流程圖：

　　圖1 企業(yè)文化管理考核流程圖

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的作用

　　(一)凝聚性

　　企業(yè)文化在企業(yè)中表現(xiàn)為一種精神上的核心感和歸屬感，這樣的文化可以讓企業(yè)員工感受到整體的發(fā)展脈搏和工作氛圍。良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)建立明確的發(fā)展目標(biāo)，提升員工的集體感和凝聚力，共同為了企業(yè)的整體目標(biāo)而努力奮斗，讓員工能夠在文化的指引下進(jìn)行精神上的凝聚，互相團(tuán)結(jié)并且努力積極地工作。具有這樣的文化凝聚力，企業(yè)才能夠在工作效率上形成提升。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)性

　　企業(yè)文化是企業(yè)的思想核心，也是企業(yè)的員工在長期的工作中自然而然產(chǎn)生的努力結(jié)果，更是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要方向。企業(yè)文化能夠從精神角度對企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略決策進(jìn)行規(guī)劃，使其在經(jīng)營中更加準(zhǔn)確深入地分析問題和進(jìn)行決策。一旦企業(yè)產(chǎn)生了一個(gè)明確的方向，所有的成員都會(huì)自然地集體朝著這個(gè)目標(biāo)努力，避免各自為政走向一盤散沙的狀態(tài)。

　　三、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

　　(一)促進(jìn)關(guān)系

　　在企業(yè)的管理工作中，需要利用企業(yè)文化來確定管理思路和管理水平，科學(xué)合理的企業(yè)文化能夠在企業(yè)中長期發(fā)揮穩(wěn)定的推動(dòng)作用，企業(yè)管理的對象是人，也就是利用人的精神來在企業(yè)文化中獲得歸屬感和依賴感，不僅如此，這樣的管理思路也可以反過來幫助企業(yè)建立文化精神，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。

　　(二)優(yōu)化關(guān)系

　　企業(yè)的精神文化氛圍建立往往需要漫長的時(shí)間積累，因此在建立之初企業(yè)文化具有一種自發(fā)性，并且在發(fā)展的過程中又具備了一定的隨意性，如果一家企業(yè)的員工組成不穩(wěn)定，員工的流動(dòng)情況非常嚴(yán)重，那么就很難積累起深厚的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展速度也不會(huì)有所提升。因此在企業(yè)的管理中，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，全面分析和了解企業(yè)的成長歷程，結(jié)合自己的實(shí)際來進(jìn)行管理的建設(shè)和精神文化的建設(shè)。

　　(三)規(guī)范關(guān)系

　　企業(yè)文化作為一種特殊的精神指引，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的號(hào)召力，指導(dǎo)企業(yè)的所有管理工作以積極向上的姿態(tài)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)文化能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)員工的工作行為在長期所積累起來的習(xí)慣和力量，可以說一家企業(yè)的員工行為習(xí)慣和工作習(xí)慣可以極大地反應(yīng)企業(yè)的精神文化氛圍，也能夠反映出企業(yè)的管理理念。所以企業(yè)的文化也是實(shí)現(xiàn)更好企業(yè)管理的重要途徑。

　　三、總結(jié)

　　總的來說，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系非常緊密，雙反是一種互相促進(jìn)的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)更加高效的穩(wěn)定的管理意義。說道企業(yè)管理，就不能夠不提起企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的管理中堅(jiān)持重視企業(yè)文化的意義，并將其應(yīng)用在企業(yè)的管理中需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，用最新的精神文化思想和管理方法來幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中走向更高更遠(yuǎn)。

　　電大工商本科論文篇2

　　淺析國有企業(yè)文化建設(shè)

　　一、經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)涵詮釋

　　經(jīng)濟(jì)全球化具體表現(xiàn)在國際分工的深化和國際貿(mào)易、國際金融、國際直接投資等各領(lǐng)域的全球化。這些領(lǐng)域的全球化，是世界經(jīng)濟(jì)整體全球化的各個(gè)側(cè)面。

　　經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)涵十分廣泛，包括貿(mào)易全球化、生產(chǎn)全球化、金融全球化、技術(shù)全球化等。從人們比較常用的表述看，主要是從生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的角度給經(jīng)濟(jì)全球化下定義，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化是由生產(chǎn)力發(fā)展決定的世界經(jīng)濟(jì)必然趨勢，即經(jīng)濟(jì)全球化是指各種生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)流動(dòng)和配置，從而使各國經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系在一起，相互影響、互相依賴。目前，關(guān)于“經(jīng)濟(jì)全球化”還沒有一個(gè)公認(rèn)的定義。從生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的角度分析，經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)歷史過程：一方面在世界范圍各國、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體，即形成“全球統(tǒng)一市場”;另一方面在世界范圍內(nèi)建立了規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的全球規(guī)則，并以此為基礎(chǔ)建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全球機(jī)制。在這個(gè)過程中，市場經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)和優(yōu)化配置。因此，經(jīng)濟(jì)全球化是指生產(chǎn)要素跨越國界，在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)，各國、各地區(qū)相互融合成整體的過程。也有人從生產(chǎn)關(guān)系的角度分析，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化實(shí)際上就是“美國化”，是以美國為代表的發(fā)達(dá)國家和跨國公司利用科技進(jìn)步，借自由化來控制世界經(jīng)濟(jì)，使發(fā)達(dá)國家越來越富，發(fā)展中國家越來越窮的過程。

　　二、經(jīng)濟(jì)全球化背景下國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

　　經(jīng)濟(jì)全球化是指世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國國有企業(yè)文化建設(shè)主要存在以下問題：企業(yè)文化認(rèn)同感程度較低，對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏正確、客觀的認(rèn)識(shí)，下面具體闡述。

　　(一)企業(yè)文化認(rèn)同感程度較低

　　我國的國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，普遍存在企業(yè)文化認(rèn)同感程度較低的問題，主要表現(xiàn)在：

　　1.對于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展不重視。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素―企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心―企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中重視企業(yè)文化的展示、推廣，輕視員工的培訓(xùn)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)。

　　2.對于員工的參與度不重視。有的國有企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力;

　　(二)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足

　　我們應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬國家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只是為國家經(jīng)營管理國家資產(chǎn)，大力促使國有資產(chǎn)保值增值及解決社會(huì)問題，自身并不擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只顧及謀求自身利益或追求晉升滿足，目光較短淺，很少思慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。他們或?yàn)榱俗非蠖唐诘暮脴I(yè)績，全力投入企業(yè)的短期盈利，忽略了企業(yè)文化建設(shè);或?yàn)榱藵M足自身利益需求，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成達(dá)到自己目的的“槍桿”，非但應(yīng)付上級(jí);而且從中謀求私利;或基于企業(yè)文化建設(shè)涉及人、財(cái)、物的問題，避免招惹麻煩，影響個(gè)人業(yè)績或升遷，只身光顧企業(yè)盈利，少了民營企業(yè)老板那種為企業(yè)長遠(yuǎn)而努力的干勁與決心。同時(shí)，相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理理念沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中只重視企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，關(guān)心市場占有率等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)如果缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，那么，就很難獲取主體地位，向前推進(jìn)就會(huì)顯得相當(dāng)艱難。

　　(三)對企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏正確、客觀的認(rèn)識(shí)

　　1.錯(cuò)誤地將“企業(yè)文化”等同于政治思想工作。有些國有企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。

　　2.錯(cuò)誤地將“企業(yè)文化”等同于企業(yè)文體活動(dòng)。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的;

　　三、經(jīng)濟(jì)全球化背景下國有企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

　　根據(jù)以上對經(jīng)濟(jì)全球化背景下國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，明確了其中存在的問題和癥結(jié)，本文針對性地提出對策建議：積極參與到全球化發(fā)展的進(jìn)程中來，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營國際化、全球化。具體闡述如下。

　　(一)積極參與到全球化發(fā)展的進(jìn)程中來

　　1.使我國企業(yè)員工樹立正確的企業(yè)文化態(tài)度。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不僅關(guān)系企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且關(guān)系到員工的切身利益。我國企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該持積極的態(tài)度，不要以為那只是領(lǐng)導(dǎo)的事情。企業(yè)文化應(yīng)該是全體人員共同參與，成為領(lǐng)導(dǎo)者和每位員工共同的思想結(jié)晶。每位員工都可以參與其中，提出自己的意見和建議，使企業(yè)文化建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同承擔(dān)的責(zé)任。 　　2.加強(qiáng)國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)際上就是企業(yè)與社會(huì)之間的一份“社會(huì)契約”，“企業(yè)的公民形象”的展示。企業(yè)不僅要追求短期利益，更重要的是充分意識(shí)到長期利益的實(shí)現(xiàn)，要以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公眾的利益為前提。作為經(jīng)濟(jì)全球化的主要承載者和受益人，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任不僅是存在的使命，而且已成為必須面對的現(xiàn)實(shí)。

　　(二)積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

　　1.培育良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神。許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，要建立與信息化管理相適應(yīng)的企業(yè)文化，必須高度重視員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就一支忠于企業(yè)，具有現(xiàn)代經(jīng)營理念和價(jià)值觀的、既掌握現(xiàn)代管理方法和手段，又具有創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)。良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神，把企業(yè)員工的心凝聚在一起，使員工像一家人一樣相處，對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)未來的發(fā)展都有好處。很多日本企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競爭力，其根源不在于員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體“團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于企業(yè)的無處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。對于一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)精神的形成并非一日之功，而是日積月累之沉淀。

　　2.加強(qiáng)我國企業(yè)員工的責(zé)任心。當(dāng)今，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，信息技術(shù)越來越廣泛地應(yīng)用到企業(yè)中，我國大部分企業(yè)為了提高效率、節(jié)約成本，也都采用了信息化進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。這自然也對企業(yè)員工的責(zé)任心提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)員工應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)怎么使用信息化進(jìn)行生產(chǎn)，不能操作失誤，如果一個(gè)環(huán)節(jié)失誤，很可能對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)都會(huì)造成影響。所以，在信息化的條件下，企業(yè)員工應(yīng)該加大責(zé)任心，拿出百分百的責(zé)任來應(yīng)對信息化。

　　(三)努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營國際化、全球化

　　1.深化改革，提高企業(yè)文化的國際競爭力。參與經(jīng)濟(jì)全球化，必然加入到日趨激烈的國際競爭當(dāng)中，國際競爭主要在于綜合國力的競爭，而企業(yè)是國際市場競爭的重要參與者。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的綜合國力還有一定的差距;與世界上的大跨國公司相比，我國企業(yè)的競爭力還不強(qiáng)。因此，在今后一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，我國必須把增強(qiáng)綜合國力、提高企業(yè)競爭力作為主要戰(zhàn)略任務(wù)。

　　2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，積極培育優(yōu)秀人才。國際競爭的重點(diǎn)是科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。誰控制高新技術(shù)的制高點(diǎn)、擁有高素質(zhì)的人才，誰就有更多可能把握經(jīng)濟(jì)全球化的主動(dòng)權(quán)，在日趨激烈的國際競爭中越戰(zhàn)越強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)全球化中的不平衡，不止是經(jīng)濟(jì)方面的不平衡，主要是科學(xué)技術(shù)和人才的不平衡。因此，我國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的最根本的策略是繼續(xù)擁護(hù)國家實(shí)施“科教興國”戰(zhàn)略，努力發(fā)展科技事業(yè)，用高新技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，培養(yǎng)各級(jí)各類高素質(zhì)人才。培養(yǎng)人才周期一般較長，難以滿足當(dāng)前的需要，因此，在積極培養(yǎng)自己人才的同時(shí)，還應(yīng)積極從國外招聘學(xué)歷較高的復(fù)合型人才，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。比培養(yǎng)和招聘人才更重要的一點(diǎn)是如何合理使用人才，我國企業(yè)應(yīng)深化改革，強(qiáng)化人才競爭機(jī)制，健全人才激勵(lì)制度，創(chuàng)造有利于人力資源全面發(fā)展的良好氛圍，這樣企業(yè)才能用好人才、留住人才。