工商管理是重要的管理與經(jīng)濟(jì)工作,通過工商管理可以實(shí)現(xiàn)市場和經(jīng)濟(jì)的健康與持續(xù)發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于山東工商學(xué)院畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　山東工商學(xué)院畢業(yè)論文篇1

　　淺析國有企業(yè)物資管理中內(nèi)控制度的問題與應(yīng)用

　　在物資管理部門，恰當(dāng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制制度能夠保證物資管理各項(xiàng)工作的正常開展以及理順物資管理流程，提高企業(yè)物資的利用率，充分優(yōu)化物資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的發(fā)展成本。因此，企業(yè)的物資管理部門要做到充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，就要不斷對內(nèi)部控制制度進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范內(nèi)部控制制度，使這種制度能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求。

　　一、國有企業(yè)物資管理中實(shí)施內(nèi)部控制的重要性

　　1.實(shí)施內(nèi)部控制有利于企業(yè)深化對物資管理內(nèi)部控制的認(rèn)識。

　　內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)施自我管理，優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要手段之一。在國有企業(yè)實(shí)施物資管理的過程中，實(shí)施內(nèi)部控制，可以讓物資管理部門充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)識到內(nèi)部控制的嚴(yán)格性，從而增強(qiáng)物資管理部門工作的能動性，增強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督力度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.實(shí)施內(nèi)部控制有利于改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

　　企業(yè)內(nèi)部發(fā)展在一定程度上對于企業(yè)的發(fā)展起到了決定作用，因而，促使企業(yè)內(nèi)部管理職能的優(yōu)化也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，必須要建立全面的內(nèi)控制度，建立全面的監(jiān)督機(jī)制，才能保證各部門權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)。

　　3.實(shí)施內(nèi)部控制有利于優(yōu)化企業(yè)管理。

　　企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度，可以幫助企業(yè)高效和有序地開展內(nèi)部控制管理。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理發(fā)展的總體趨勢，也是現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營管理中的重要組成部分，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)是否科學(xué)管理。內(nèi)部控制制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的活動中，有效進(jìn)行自我約束和調(diào)節(jié)的機(jī)制，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著重要作用。

　　二、現(xiàn)階段國有企業(yè)物資管理中內(nèi)控制度存在的問題

　　1.控制意識不強(qiáng)。

　　受經(jīng)濟(jì)因素的影響，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢也隨之受到波動，某些企業(yè)的管理者沒有清楚認(rèn)識到物資管理內(nèi)部控制的實(shí)際需求，導(dǎo)致物資管理內(nèi)部控制產(chǎn)生混亂的局面，也有部分部門在內(nèi)部控制進(jìn)行過程中，只是流于形式，根本沒有進(jìn)行切實(shí)有效地控制，導(dǎo)致控制范圍小，規(guī)范性不足，而且不全面。在實(shí)際預(yù)算時，沒有準(zhǔn)確的信息可以依靠，使其難以做出科學(xué)的判斷與決策，物資使用不合理現(xiàn)象頻生。

　　2.內(nèi)部控制體制不完善。

　　伴隨著國有企業(yè)改革的全面推進(jìn)，部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了控制制度，但是其制度卻并不完善，而且相當(dāng)?shù)囊徊糠植⒉缓侠恚趯?shí)際運(yùn)作中無法順利進(jìn)行，受到各種限制。某些企業(yè)竟然把一些既定的規(guī)章制度作為內(nèi)部控制的制度，使其控制制度形同虛設(shè)，而更為嚴(yán)重的是有些企業(yè)沒有制定控制制度，造成了企業(yè)經(jīng)營活動管理中的許多問題的產(chǎn)生，如會計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財務(wù)管理混亂比，物資帳實(shí)不符，企業(yè)工廠成本失真，一些不法行為發(fā)生等。

　　三、國有企業(yè)物資管理中實(shí)施內(nèi)控制度的措施

　　1.深化物資管理部門對內(nèi)部控制的認(rèn)識。

　　針對國有企業(yè)物資管理內(nèi)部控制意識不強(qiáng)的問題，要轉(zhuǎn)變其控制觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)層的物資管理內(nèi)部控制意識，確實(shí)建立內(nèi)部控制制度，并進(jìn)行有效實(shí)施，不能僅限于形式，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個方面的控制意識，比如預(yù)算控制、報告控制及風(fēng)險控制等，以實(shí)現(xiàn)物資管理部門內(nèi)部的控制，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)安全。

　　2.加強(qiáng)對物資管理節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　　物資管理是國有企業(yè)的基礎(chǔ)管理，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起著重要作用。內(nèi)控制度在實(shí)施過程中，一定要把握好控制的節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)對物資管理過程的關(guān)鍵點(diǎn)的管理，盡可能降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高內(nèi)控工作的效率。

　　就具體來說，物資管理部門首先要加強(qiáng)流通部門的物資利用的重視，在物資流通中，首先應(yīng)從大類對各項(xiàng)物資進(jìn)行區(qū)分，將各項(xiàng)物資分門別類，并建立物資存貨庫，對于物資驗(yàn)收、出庫、存貨盤點(diǎn)等物資管理流程都要進(jìn)行梳理，以提高物資管理流程的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)漏洞。此外，在物資管理過程中，還要加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，將內(nèi)部控制工作充分融入到物資管理的日常生活中去，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

　　3.建立全面的物資運(yùn)行管理機(jī)制。

　　物資部門要想實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)行，一套科學(xué)的運(yùn)行管理機(jī)制是必不可少的。而實(shí)施內(nèi)控制度時，必須要根據(jù)國有企業(yè)的物資管理特點(diǎn)和設(shè)置要求，建立一套行之有效的運(yùn)行管理方案，從而規(guī)范物資發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)物資管理順利進(jìn)行。為此，首先，需要建立物資部門與上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理機(jī)制，上級部門應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)算決策，并下發(fā)到物資部門執(zhí)行，而物資管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的預(yù)算方案，保證物資的消耗和使用都在預(yù)算的規(guī)定范圍之內(nèi)。其次，還要建立物資管理部門與其他部門的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化各部門對于物資管理的控制，最大程度上降低物資的不必要消耗，降低企業(yè)發(fā)展成本。最后，還要建立一套適用于物資管理部門內(nèi)部的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善物資管理流程，并建立物資管理信息系統(tǒng)，提高物資管理水平。

　　4.完善物資信息管理系統(tǒng)。

　　在知識信息時代，物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用是在網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)基礎(chǔ)之上實(shí)行的物資管理應(yīng)用系統(tǒng)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)上物資應(yīng)用系統(tǒng)，以節(jié)約物資資源，提高物資的利用效率。為此，物資部門應(yīng)建立專門的信息庫存系統(tǒng)，建立物資需求市場分析庫，及時了解市場的物資需求和企業(yè)的物資需求，提高物資利用效率。此外，還可以與供貨商建立長期的合作，建立網(wǎng)上信息庫，可以將部分物資儲存在供貨商那里，以信息替代庫存，這樣不僅可以緩解庫存壓力，而且可以及時了解到更快速、準(zhǔn)確的信息，提高庫存的使用效率。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)的內(nèi)控制度在物資管理系統(tǒng)逐步完善的過程中得到強(qiáng)化和落實(shí)，能夠有效地降低生產(chǎn)成本、防止資產(chǎn)浪費(fèi)、延長物資使用率、提高物資使用效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供有利條件。因此，在國有企業(yè)的物資管理部門，必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的物資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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　　山東工商學(xué)院畢業(yè)論文篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用

　　摘要：本文就現(xiàn)代工商管理模式的開發(fā)應(yīng)用展開討論，從概念辨析的角度出發(fā)，厘清了現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式兩者的概念，同時就現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)路徑問題，提出了以市場為依托和以法律為準(zhǔn)繩兩個途徑，并就現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用過程中應(yīng)該堅(jiān)持的兩個原則分別作出了討論，認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持以人為本和效率與公平兼顧的理念。本文旨在通過有益的探索和討論，為推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善作出貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);工商管理;開發(fā)應(yīng)用

　　一、現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式

　　(一)現(xiàn)代企業(yè)。

　　本文所談到的現(xiàn)代企業(yè)，指的是在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)體制之下、采用現(xiàn)代工商管理模式進(jìn)行管理、同時其所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)面向國際市場的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于改革開放之初手工作坊式的企業(yè)，從人員調(diào)配、技術(shù)使用、管理體制等方面，都有更高更精準(zhǔn)的要求?，F(xiàn)代工商管理理念認(rèn)為，在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中采用更先進(jìn)更適宜的管理方式，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的社會效益，圍繞現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)與使用，正在逐漸走入中國民營企業(yè)家的視野，成為業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的對象。

　　(二)工商管理模式。

　　工商管理的研究對象是企業(yè)的經(jīng)營管理理論和經(jīng)營管理方法。企業(yè)主和企業(yè)的管理人員，通過構(gòu)建工商管理模式，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，為市場和本身公司的發(fā)展服務(wù)。工商管理模式的建立要依據(jù)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，通過調(diào)配公司的人員，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對國內(nèi)國外的市場，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國民營企業(yè)和多種所有制企業(yè)蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)也面臨深刻的改革，在這過程當(dāng)中，去行政化是企業(yè)發(fā)展的一大方向。如何在企業(yè)發(fā)展管理過程當(dāng)中，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，著力破除“唯上是從”的陳規(guī)陋習(xí)，建立合理合法的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策制度，是當(dāng)前所有企業(yè)家共同面對的問題。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)路徑

　　(一)以市場為依托。

　　企業(yè)開展市場經(jīng)營活動的最終目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)和建立，應(yīng)該以市場為依托，圍繞市場的行情變化和市場本身運(yùn)行的特點(diǎn)來制定本公司的相關(guān)工商管理制度。以市場為依托，建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，一是要強(qiáng)調(diào)靈活性。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，多種所有制經(jīng)濟(jì)體共同參與市場競爭，因此市場的局勢非常復(fù)雜，尤其是我國加入WTO以來，與國際市場的聯(lián)系日漸緊密，因此，面對國內(nèi)國外瞬息萬變的形勢，市場也呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特征，因此，在進(jìn)行相關(guān)工商管理模式建立的時候，就要重視市場快速變化的特點(diǎn)，審慎靈活地建立現(xiàn)代工商管理模式，以期為員工留出更多的操作空間，防止由于工商管理模式的疏漏，而為企業(yè)帶來不必要的損失。二是要強(qiáng)調(diào)規(guī)范性。沒有規(guī)矩，不成方圓。面對高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，每天都要面對大量的人錢物的交互，如果在企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中缺乏卓有成效的體制機(jī)制，不能對企業(yè)的員工的行為作出有效的規(guī)范，將會給企業(yè)內(nèi)部帶來很大的損失、乃致于帶來腐敗，影響企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)以法律為準(zhǔn)繩。

　　隨著我國商品市場法律法規(guī)制度的不斷健全，當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善，因此現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的建立一定要以法律為準(zhǔn)繩。要嚴(yán)格遵照法律和相關(guān)法規(guī)來制定現(xiàn)代企業(yè)工商管理制度。絕對禁止違背法律的惡意競爭和暗箱操作行為的出現(xiàn)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，在制定公司運(yùn)營管理相關(guān)模式的時候，要邀請律師來參與規(guī)章制度的起草和制定，務(wù)必保證規(guī)章制度的制定與法律不沖突。特別要對企業(yè)的預(yù)算和核算制度乃至于會計工作當(dāng)中合理避稅的相關(guān)手段制度加以明確，要在律師的指導(dǎo)下制定相關(guān)的章程，務(wù)必保證與法律相符合，避免后續(xù)工作當(dāng)中為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來阻礙。同時在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，也一定要與可靠的律師事務(wù)所合作，實(shí)時咨詢企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中出現(xiàn)的法律問題，務(wù)必要在用法律為武器保障企業(yè)權(quán)益的同時，也阻止企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，由于過分的逐利行為而對企業(yè)本身的運(yùn)營合法性帶來減損。依托法律來制定現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，是為了適應(yīng)時代發(fā)展的要求，也是為了保證企業(yè)后續(xù)的長期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在商業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，由于企業(yè)商業(yè)運(yùn)作不符合法律規(guī)定而蒙受損失的案例屢見不鮮，成功的企業(yè)管理者應(yīng)該做好事前規(guī)避工作，保證企業(yè)利益。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)用過程中應(yīng)該堅(jiān)持的準(zhǔn)則

　　(一)堅(jiān)持以人為本。

　　人才是當(dāng)今時代競爭的核心，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用應(yīng)該堅(jiān)持以人才為本。為了提升企業(yè)的運(yùn)營效益，應(yīng)該選聘優(yōu)秀的適當(dāng)?shù)娜瞬?，通過規(guī)范化的訓(xùn)練和引導(dǎo)，支持這些人才參與到現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的實(shí)踐當(dāng)中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的價值。以人為本，最重要是關(guān)心員工的訴求。當(dāng)今商業(yè)社會當(dāng)中，人才競爭相對激烈，有優(yōu)勢的人才往往受到各家的哄搶。為了選拔優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，應(yīng)該更加重視人的價值和意義。對員工采取人性化的關(guān)懷，例如可以采用彈性工作制，提高孕期婦女的福利等等。在工作時間上，不必要將員工的所有時間都鎖死在公司之內(nèi)，應(yīng)該引導(dǎo)員工在完成本職工作的前提下，更加自由支配自己的時間，為公司創(chuàng)造更多的效益。研究表明，員工個人能力發(fā)揮的程度，并不取決于其工作時間，而取決于其工作效率，而工作效率往往與員工本身的心態(tài)有關(guān)。因此，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)該著眼于開發(fā)員工的內(nèi)在潛力，解放員工的身心，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　(二)強(qiáng)調(diào)效率和公平并舉的理念。

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先兼顧公平，在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，效率和公平并舉的理念也同樣適用。在現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用當(dāng)中，踐行效率和公平并舉的理念，首先應(yīng)該兼顧絕大多數(shù)員工的利益，保證企業(yè)在一個健康向上的氛圍中運(yùn)行，同時對于那些個人能力比較強(qiáng)，工作業(yè)績表現(xiàn)突出的員工，也要給予更多的獎勵。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，應(yīng)該適時考慮提高公司的福利。使員工的福利和薪資待遇水平與行業(yè)同等公司持平，甚至略高，讓員工對自己的工作充滿歸屬感，這樣才能夠保證員工在實(shí)際工作當(dāng)中能夠以更加飽滿的熱情和積極的心態(tài)，去面對和處理問題，并最終達(dá)到提高公司的運(yùn)營效率的目的。同時應(yīng)該認(rèn)識到，效率與公平應(yīng)該共同服從于公司利益，在考量兼顧效率與公平的同時，應(yīng)該首先將公司的利益和訴求放在第一位置來看待，因此在執(zhí)行公司相關(guān)工商管理制度的時候，應(yīng)該將公司的長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益都加以考量，選擇最適宜的方法，來解決現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中出現(xiàn)的矛盾和沖突，一切圍繞公司利益實(shí)現(xiàn)來展開工作。

　　四、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)與應(yīng)用，是適應(yīng)時代發(fā)展潮流的選擇。隨著我國商業(yè)社會的持續(xù)發(fā)展，特別是我國企業(yè)參與的國際間合作日益增多，建立現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式，并且著眼于發(fā)展的角度來對相關(guān)模式進(jìn)行應(yīng)用和完善，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和推動我國工商業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，具有非常重要的意義和價值。企業(yè)主和廣大的企業(yè)管理人員，應(yīng)該對相關(guān)問題予以足夠的重視。

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