山東工商學院畢業(yè)論文范文

　　工商管理工作的水平事關執(zhí)法的能力和市場的健康,在經(jīng)濟轉型和加速時期應該加強工商管理工作,通過工作方式、重點的轉變營造出市場經(jīng)濟建設的環(huán)境與空間。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于山東工商學院畢業(yè)論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　山東工商學院畢業(yè)論文范文篇1

　　淺談工商管理與市場經(jīng)濟發(fā)展

　　摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和工商管理水平的提高，工商管理對市場經(jīng)濟的促進作用越來越大。工商管理部門是在經(jīng)濟發(fā)展下衍生出來的部門，同時也是政府對國家進行宏觀調控和社會經(jīng)濟發(fā)展的重要執(zhí)行主體。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展離不開工商管理部門對市場經(jīng)濟秩序的規(guī)范調解。本文通過分析工商管理對社會、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，總結了促進社會經(jīng)濟發(fā)展的各個方面，確定工商管理在將來的前進發(fā)展方向。

　　關鍵詞：工商管理;市場經(jīng)濟

　　隨著我國國力的快速提升，社會經(jīng)濟也進入了快速發(fā)展的階段，經(jīng)濟全球化的進程也逐步展開，隨之而來的許多問題也開始凸現(xiàn)出來。為了維持市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定的有序進行，政府需要出臺相應的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的相關行為。我國的工商管理體系發(fā)展較慢，甚至是由早期的計劃經(jīng)濟中衍生出來。所以我國應該加強對工商管理體系完善的重視程度，充分發(fā)揮工商管理在社會發(fā)展中的優(yōu)越性質，為國家對企業(yè)的宏觀調控做出有效方法，同時為社會主義經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定的保障。

　　1工商管理的概述

　　1.1工商管理的意義

　　工商管理是我國社會市場經(jīng)濟中普遍應用的管理體系，主要研究的是工商企業(yè)經(jīng)濟管理的基本論述理論和一般處理方法，其應用上設計了相關經(jīng)濟學和管理學等學科的多種理論知識，一般分為工商行政管理和工商企業(yè)管理兩種體系，工商企業(yè)管理又包括戰(zhàn)略部門和內部機動部門。工商管理不僅包括行政管理和人力資源系統(tǒng)，還包含著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理和財務管理等細化機制。1978年，我國成立了正式的工商行政管理局，2001年，我國將工商行政管理局更新為工商行政管理總局，從政府宏觀角度下把工商管理提到了國家戰(zhàn)略發(fā)展的高度。工商管理的主要目標是建立和穩(wěn)定市場經(jīng)濟秩序。工商管理充分執(zhí)行著行政部門在經(jīng)營管理活動中的職能，為企業(yè)、國家經(jīng)營管理的發(fā)展上提供了穩(wěn)定健康的社會經(jīng)濟環(huán)境。

　　1.2工商管理的性質

　　工商管理涉及的事項紛繁復雜，涵蓋里幾乎所有的商業(yè)經(jīng)濟活動，包括市場管理、營業(yè)執(zhí)照、合同仲裁、違法監(jiān)督、假冒偽劣和工商行政管理制度的制定等等行為的管理和執(zhí)行，可以總結為以下幾個性質：

　　1.2.1權威性

　　工商行政部門屬于國家專屬的行政機關單位，是體現(xiàn)了國家意志的管理行為準則。工商行政管理和社會經(jīng)濟活動沒有利益上的相關關系，也不會直接參與其中成為經(jīng)濟活動的主體，僅僅是依法辦事，這樣可以最大程度的降低工商管理手段對社會市場經(jīng)濟產(chǎn)生的負面因素，把管理的意義升華到國家的高度上，有效地維護了國家的法制建設和公民的利益保障。工商行政部門管理國家進行宏觀調控的主要管理手段，必須要在符合國家利益的角度下對企業(yè)等經(jīng)濟行為進行干預管理，所以工商行政管理相關的法律法規(guī)都展示出了國家的利益和社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此工商管理的程序性是體現(xiàn)在依法辦事上，也是有效提供處理事務的效率和避免造成市場經(jīng)濟混亂秩序的行政手段。

　　1.2.2綜合性

　　我國的工商管理內容包含涉及社會市場經(jīng)濟的許多方面的環(huán)節(jié)和行為上的管理。社會市場經(jīng)濟體系可以為日常交易提供良好的信息平臺，其多元化的性質奠定了工商管理逐漸向綜合部門轉化的基礎。工商管理行為的綜合性也體現(xiàn)在管理內容的關聯(lián)性，這樣會使整個市場系統(tǒng)成為一個有機的整體，有利于國家對市場秩序進行宏觀調控的政策執(zhí)行。

　　2工商管理對經(jīng)濟的促進作用

　　針對我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展情況來看，工商管理工作在我國的社會市場經(jīng)濟體制發(fā)展中有著不能取代的影響，在提高我國經(jīng)濟技術水平的全面發(fā)展上有著促進的作用。國內的大多數(shù)企業(yè)都會受到地區(qū)、部門的限制，在企業(yè)自身的影響因素下形成對企業(yè)彼此之間的隔閡和不合理的企業(yè)單位間的結合利益關系，從而改變了我國國內條狀分割的經(jīng)濟形勢，幫助企業(yè)離開市場經(jīng)濟的束縛影響。

　　2.1樹立良好的管理理念

　　科學合理的管理理念是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展能夠順利進行的基礎。工商部門應當樹立良好的管理意識，為社會主義市場經(jīng)濟服務能夠合理開展提供重要作用。為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的不斷創(chuàng)新和變革，工商管理也需要進行與時俱進的變化，從促進社會經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，剔除陳舊的管理理念，幫助企業(yè)在新時期下完成改革，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟上的發(fā)展平穩(wěn)。工商管理部門的工作理念是為促進經(jīng)濟的發(fā)展而服務，通過執(zhí)行管理任務履行國家相關法律法規(guī)和政策，同時有助于提高工商管理人員的服務標準。把良好的管理理念和有效的服務機制結合起來，是工商管理部門優(yōu)化自身職能范圍并且在促進經(jīng)濟發(fā)展中取得最大效率的有力條件。

　　2.2調整管理和引導的平衡度

　　能夠在執(zhí)行工作中調整出管理和引導之間的最佳平衡是實現(xiàn)工商管理部門在開展管理活動的合理手段。社會主義社會從本質上來說是要做到國家、集體和個人的利益上平衡一致，所以要解決社會主義經(jīng)濟運行中已經(jīng)存在的許多內部矛盾。在社會市場經(jīng)濟發(fā)展的進程中，所有的企業(yè)和個人應該嚴格遵守國家頒布的相關法律政策，而工商部門的職責是嚴格按照國家相關的法律法規(guī)對進行經(jīng)營活動企業(yè)和個人進行合理監(jiān)管和監(jiān)督，既不能讓企業(yè)和個人得利益凌駕于國家之上，也不能利用國家政策使企業(yè)和個人的基本權利受到損害。工商部門應該看清國內市場的發(fā)展趨勢和進程導向，為企業(yè)的轉行和改革爭取到政府的理解和支持，為企業(yè)的發(fā)展中提出良好的建議和引導，幫助政府和企業(yè)之間和社會經(jīng)濟發(fā)展上取得雙贏的發(fā)展效果。

　　2.3嚴厲打擊違法違規(guī)行為

　　工商管理部門應該通過監(jiān)管和監(jiān)督社會市場經(jīng)濟體系中產(chǎn)生的不正當行為競爭和其他違法行為，對國內的企業(yè)投資運營環(huán)境和社會市場環(huán)境的公平做出保障和穩(wěn)定，吸引更多的合法企業(yè)和投資商加入到公平的社會市場競爭中來，給國內的市場經(jīng)濟體系注入新的動態(tài)活力。普遍不正當競爭的行為主要有商業(yè)賄賂行為、商業(yè)竊密行為、虛假廣告行為等，這些不是正當?shù)母偁幮袨閷ι鐣推髽I(yè)的危害性很大，是需要工商管理部門通過對實際情況進行分析探討并出面進行監(jiān)管。其中比較直接的例子是壟斷行為，是指買或者賣方隨意根據(jù)自己的需求對價格進行調節(jié)，這樣的行為嚴重違反了社會市場經(jīng)濟體系的規(guī)則和定律，嚴重擾亂了社會市場經(jīng)濟秩序，工商管理部門可以對其進行強制性的監(jiān)控和調控手段，從根本上打擊不當經(jīng)營者的壟斷行徑，保護市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。

　　3結束語

　　綜上所述，經(jīng)過市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工商管理部門都能起到調控促進作用也越來越明顯。我國仍處于社會主義發(fā)展階段，經(jīng)濟和國力還在不斷增強，這就需要在面對市場經(jīng)濟變化的同時做出自身的應對政策。工商管理部門作為國家專屬的行政職能部門，需要在當今市場經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮應有的功能和職能。我國的經(jīng)濟問題一直是需要解決的實際問題，而工商管理部門作為國家政府對經(jīng)濟進行宏觀調控的部門之一，為社會市場經(jīng)濟的健康做出了重要貢獻。

　　參考文獻：

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　　山東工商學院畢業(yè)論文范文篇2

　　談企業(yè)物資管理工作中降本增效策略

　　物資管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項重要工作，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要指標，在企業(yè)經(jīng)營成本日益緊張的形勢下，如何加強物資過程管控，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。筆者結合多年物資管理實踐認為，應著重從制度、計劃、采購、儲備、消耗等五方面嚴格控制。

　　一、以制度為保障，規(guī)范物資行為

　　(一)要循序漸進，健全制度不立規(guī)矩無以成方圓，企業(yè)的物資管理同樣需要逐步建立一套健全完善的管理制度體系，筆者所在單位，由建廠以來的8項管理制度，逐步完善到目前的20項管理制度，如《物資計劃管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《物資倉儲管理規(guī)程》等等，規(guī)章制度不斷完善與修訂的過程，促進了企業(yè)物資管理水平的提升，有力規(guī)范了物資行為。

　　(二)要得心應手，會用制度物資管理制度不同于黨建、政工和安全生產(chǎn)，每一項管理制度都是一項業(yè)務流程的體現(xiàn)，所以每發(fā)一項制度后必須附總流程圖、子流程圖，明確各流程節(jié)點的責任部門和管理權限，制度讓人一看就清楚、就明白、會操作。

　　(三)要強化監(jiān)督，用好制度多年來，物資采購一直被人們視為“香餑餑”，原因是在個體利益驅動下，采購時從中收受回扣、接受賄賂等損公肥私現(xiàn)象普遍存在，這也是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因之一。

　　所以，在建立健全完整業(yè)務管理制度的同時，要強化監(jiān)督檢查，重點對物資的計劃、審批、價格咨詢、招標、簽訂合同、驗收、核算、付款、領用等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，用制度約束物資采購行為,也不失為保護企業(yè)利益的一道重要防線。

　　二、以計劃為基礎，提高執(zhí)行效率

　　“物資效率就是效益”，科學合理編制物資計劃，不僅有利于及時供應，優(yōu)質供應，而且有利于物資合理儲備，加快企業(yè)資金周轉，降低物資采購成本，產(chǎn)生利潤正效應。

　　促整合，提升控制風險能力。一直以來，企業(yè)市場的內在規(guī)律就是“批量越大、砝碼越重、市場議價能力越強”。企業(yè)要定期梳理物資需求，對性質、功能相同，但名稱、品牌不同的需求進行合并整合，減少個性化需求，不斷提升市場議價能力，控制風險能力也就越強。早介入，提升物資計劃準確率。物資人員應提前對所需物資市場進行調研，對所需物資的行情、價格和資訊等情況全面掌控;各生產(chǎn)單位則要根據(jù)實際情況，對所需物資進行預算統(tǒng)計，制定月度、年度生產(chǎn)物資需求計劃。

　　同時，物資主管部門還要通過開發(fā)建立各種信息管理系統(tǒng)，綜合對各部門、各單位的物資信息進行備案和管理，實現(xiàn)信息化管理物資采購和使用，使企業(yè)需求計劃資金合理控制在資金預算范圍之內;同時，信息化管理還可以認真核準所需物資的品種、數(shù)量和金額，有效防止重復采購、過量采購和庫存積壓。

　　嚴審核，實現(xiàn)效益最優(yōu)化。

　　物資計劃在執(zhí)行過程中，可以通過定期例會的形式，如筆者所在單位，每月都組織召開物料平衡會，一方面是嚴格對各單位所需物資進行嚴格審核，即審核資金到位，審核數(shù)量到位和組織平庫到位;同時，也是對基層物資計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題;確保做到“保證生產(chǎn)所需，防止過量采購造成積壓”，有效避免物資浪費，實現(xiàn)材料費管理最優(yōu)化。

　　三、以采購為重心，降低企業(yè)成本

　　長期以來，物資采購一直是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)之一，采購的物資質量好、價格優(yōu)即可以保證安全生產(chǎn)，又可以減少和防止企業(yè)利潤隱形流失。

　　優(yōu)選供應商。

　　在企業(yè)日常的物資采購中，應逐步建立、健全供應商資料庫，建立以業(yè)績引導訂貨機制，對考核優(yōu)秀、業(yè)績靠前的供應商，實行訂貨傾斜。此外，還應推行廠家訂貨，避免從中間商訂貨層層加價的現(xiàn)象。

　　定期召開供應商考評大會，對有質量、進度等不良表現(xiàn)的供應商進行通報，保證采購產(chǎn)品質量，優(yōu)化供應商結構。

　　嚴格價格管理。

　　嚴格實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理。

　　物資管理部門，應建立供應商信息管理庫，定期組織人員深入供應商企業(yè)進行調查，即可以掌握所需物資的質量和技術要求，又可以對供應商的管理水平、技術能力、資金實力、設備狀況、品質控制能力等進行全面了解，確保做到同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，有效防止采購價格畸高或虛低，最終實現(xiàn)全生命周期總成本最低。

　　優(yōu)化采購方式。

　　在企業(yè)的物資采購管理中，不但要加強物資采購訂貨渠道，還要規(guī)范采購審批權限，嚴把物資采購關。

　　對于一些料源較為豐富，生產(chǎn)廠家較多，需要量大而且消耗穩(wěn)定集中的材料，實行招(議)標采購，利用供方競爭，達到“貨比多家”、質優(yōu)價廉的目的;對于批量小、用量少和臨時需要的零星材料，可通過網(wǎng)上詢價與市場調查同步的“比價”方式，擇優(yōu)進行采購，降低采購成本。

　　四、以儲備為核心，調整庫存結構物

　　資儲備定額是對企業(yè)物資庫存變化進行監(jiān)督管理的重要手段，也是企業(yè)降本增效的關鍵環(huán)節(jié)。

　　嚴把物資入庫驗收關。

　　物資入庫是物資儲備管理的開端，每項物資到庫后，庫房管理員都要對其進行嚴格驗收把關，且做到“四不清不入庫”：即物資計劃不全不入庫，規(guī)格型號不明不入庫，送貨數(shù)量不清不入庫，物資質量不好不入庫，確保物資質量，減少物資積壓。

　　嚴把物資保管保養(yǎng)關。

　　為促使儲備資金合理使用，保持賬、卡、物相符，對庫存物資必須定期清倉查庫，做到包裝完整、標識明顯、數(shù)量準確、質量完好、規(guī)格不串、材質不混;無差錯、無丟失、無損壞。

　　定期檢查物資質量，對有銹蝕、變形、潮解、潮結等質量下降跡象的物資及時保養(yǎng)，也是充分延用資源，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　嚴把物資出庫發(fā)放關。

　　任何物資的出庫和發(fā)放都是物資管理部門的重要責任，在實際工作中，要堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立部門、單位的層級物資發(fā)放制度，規(guī)范發(fā)放程序，建立健全物資發(fā)放領用臺賬，同時建立物資發(fā)放錯、漏追究制，有力保證物資出庫的準確、快捷。

　　五、以消耗為補充，降低生產(chǎn)成本制定消耗定額

　　在制定物資消耗定額時，物資管理人員應按照先重點、后一般的規(guī)律，在每個類別里找出重點物資，嚴格制定消耗定額。

　　針對制造、加工企業(yè)中的單項工程，其所涉及的主要材料，可采取實查定法、技術計算法制定，從而實現(xiàn)物資消耗定額的科學化管理。

　　加強消耗考核。

　　各種物資都是在實際生產(chǎn)過程中消耗的，所以，企業(yè)要想降低生產(chǎn)成本，就要加強對物資消耗的跟蹤和考核，具體到物資管理部門，可以通過建立健全消耗考核辦法，定期對各單位的生產(chǎn)物資消耗情況進行統(tǒng)計、對比、考核，即可以清楚地掌握物資消耗點，又可以將責任逐級落實到單位、到班組、到個人，獎節(jié)罰超，大大地增強了企業(yè)員工責任心。

　　跟蹤消耗過程。

　　每一項生產(chǎn)物資都要進行跟蹤管理，各級物資管理人員都應深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握生產(chǎn)進度和物資消耗的情況，杜絕物資外流，減少丟失浪費，引導和督促使用單位合理使用物資。

　　此外，要樹立過緊日子的觀念，建立廢舊物資回收和修舊利廢制度，能修復的物資必須修復再利用，能回收的物資必須回收再利用，最大限度地發(fā)揮廢舊物資的使用效能，做到物盡其用，為企業(yè)創(chuàng)效。

　　參考文獻：

　　中央企業(yè)管理提升活動領導小組.企業(yè)采購管理輔導手冊[M].北京:北京教育出版社,2012.