電大本科工商管理畢業(yè)論文代發(fā)

　　工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大本科工商管理畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大本科工商管理畢業(yè)論文代發(fā)篇1

　　淺析現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)降本增效措施研究與弊端

　　[摘要]降本增效是現(xiàn)階段每個(gè)國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)。在這種背景下，文章首先概述了國(guó)有企業(yè)降本增效的主要措施，進(jìn)而分析了國(guó)有企業(yè)降本增效措施中存在的弊端，最后給出了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)降本增效的建議。

　　[關(guān)鍵詞]降本增效;企業(yè)管理;國(guó)有企業(yè)

　　一、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)降本增效的主要措施

　　11運(yùn)用績(jī)效管理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的考核，充分提升企業(yè)效益企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的績(jī)效管理，不僅僅是為降本增效而生，實(shí)則是各級(jí)管理者與員工為了實(shí)施企業(yè)的目標(biāo)而一起參與績(jī)效計(jì)劃的制訂以及績(jī)效輔導(dǎo)溝通與考核評(píng)價(jià)，以令績(jī)效目標(biāo)得到不斷提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。有效的績(jī)效管理能夠持續(xù)提升個(gè)人、部門以及企業(yè)組織的效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。

　　12注重細(xì)節(jié)管理，讓節(jié)儉真正融入到日常工作之中小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。企業(yè)有了再宏偉的戰(zhàn)略，如果不從細(xì)節(jié)處著手，最終也不可能實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)管理都關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)，尤其是企業(yè)的效益提升。

　　13內(nèi)部市場(chǎng)化管理，倒逼成本，把市場(chǎng)引入現(xiàn)場(chǎng)

　　內(nèi)部市場(chǎng)是相對(duì)于外部市場(chǎng)而言，是借助了外部市場(chǎng)交易的原則，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，形成以經(jīng)濟(jì)結(jié)算為主，行政命令為輔助的管理方法，從而使每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部單位都轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)單元，充分體現(xiàn)人的經(jīng)濟(jì)屬性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。

　　14開(kāi)源節(jié)流，削減各種運(yùn)營(yíng)成本，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、人力、行政等這也是國(guó)有企業(yè)目前所能做到的最直接的降本增效措施，合理的開(kāi)源節(jié)流，能夠把先前不合理的運(yùn)營(yíng)成本降到合理范圍內(nèi)，又不會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定和效率。

　　15產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新

　　這是老國(guó)企所面臨的一項(xiàng)重大任務(wù)，也是企業(yè)減虧增盈的最高級(jí)手段，但是實(shí)施起來(lái)不是一件容易的事情，如果運(yùn)營(yíng)不好的話，反而會(huì)造成企業(yè)的虧損。

　　二、國(guó)有企業(yè)降本增效措施存在的弊端分析

　　國(guó)有企業(yè)的降本增效措施總體來(lái)講還是有效應(yīng)的，相當(dāng)一部分措施為企業(yè)的增效做出了重要貢獻(xiàn)。但是，有一部分措施是不完美的，甚至是濫竽充數(shù)的，我們僅對(duì)以下幾種不妥當(dāng)?shù)慕当驹鲂Х绞接枰苑治觥?/p>

　　21盲目吹噓，助長(zhǎng)企業(yè)造假之風(fēng)

　　企業(yè)里下級(jí)欺騙上級(jí)，上級(jí)欺騙主管部門，把“難得糊涂”當(dāng)成降本法寶，把誠(chéng)信的缺失當(dāng)作增效的工具，主要表現(xiàn)形式如下：

　?、侔咽袌?chǎng)的漲跌當(dāng)成自己的降本功勞。這是比較常見(jiàn)的造假手法，具體降本增效的數(shù)額匯報(bào)到多少，要看匯報(bào)者的臉皮有多厚;

　?、诎压ぷ魇д`當(dāng)成降本增效的資本。原先由于自身失誤造成企業(yè)成本增加，現(xiàn)在少失誤和不失誤就會(huì)成為自己的降本功勞。更有甚者，把失誤吹成成績(jī);

　?、鄹鞑块T相互搶功，重復(fù)申報(bào)。一項(xiàng)有效的降本措施需要各部門協(xié)同辦理，而各部門都當(dāng)成自己的功勞競(jìng)相向考核部門申報(bào)，造成數(shù)據(jù)重復(fù)不真實(shí);

　?、芙档妥约旱那樯毯椭巧蹋炎约旱姆謨?nèi)工作當(dāng)成降本的資源。立足自身崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，為企業(yè)生產(chǎn)、銷售和采購(gòu)性價(jià)比高的服務(wù)和產(chǎn)品是每個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，但是為了降本，有些員工先把自己當(dāng)成“傻子”，產(chǎn)品或者服務(wù)先定位到最差的水平，經(jīng)過(guò)“傻子”的努力最終選擇了性價(jià)比最佳的產(chǎn)品，中間的差價(jià)就成為降本成果;⑤掩耳盜鈴，只報(bào)對(duì)自己有利的降本成果，而失誤造成的成本增加會(huì)人為屏蔽。這種做法造成的結(jié)果就是企業(yè)的降本統(tǒng)計(jì)是虛假的，從思想上講，摒棄了實(shí)事求是的作風(fēng)。

　　22績(jī)效考核不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)分配不公

　　目前大部分國(guó)有企業(yè)的考核純粹是為了考核而考核，表面上講究實(shí)效，實(shí)際上卻獎(jiǎng)勵(lì)了專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。有效的績(jī)效管理對(duì)職工而言，是為其提供一種積極向上的工作環(huán)境，對(duì)自身的問(wèn)題做出及時(shí)的更正，而不是讓職工對(duì)考核制度產(chǎn)生抵觸情緒，更不是讓職工通過(guò)這個(gè)平臺(tái)胡作非為。

　　23不靠譜的降本措施只會(huì)降低自身的產(chǎn)品質(zhì)量很多企業(yè)把產(chǎn)品原料和產(chǎn)品包裝的成本降低也作為降本增效的手段，但是原料和包裝的成本降低影響到產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)就不是降本的問(wèn)題了，只能起到降利潤(rùn)的作用，很多國(guó)企目前就是這樣操作的。

　　24降本增效的措施充分暴露出企業(yè)的管理缺失和漏洞目前降本增效的基本手法就是開(kāi)源節(jié)流，很多部門把節(jié)約一張紙、節(jié)省一度電作為自己的目標(biāo)，但這恰恰暴露出企業(yè)管理的不足，企業(yè)的規(guī)章制度早就對(duì)耗材、招待費(fèi)用等有規(guī)范，現(xiàn)在才節(jié)省，只能理解為過(guò)去就是浪費(fèi)或者虛報(bào)，是對(duì)企業(yè)規(guī)章和自身工作職責(zé)的褻瀆。

　　25盲目借鑒其他單位經(jīng)驗(yàn)和各種管理理念，不考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

　　國(guó)有企業(yè)引進(jìn)的各種理念非常多，有學(xué)習(xí)型組織、卓越績(jī)效、準(zhǔn)時(shí)化管理等，但是大部分企業(yè)都沒(méi)有根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，只是一味模仿。學(xué)習(xí)其他企業(yè)也一樣，盲目對(duì)標(biāo)，生搬硬套，最終只會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　26矯枉過(guò)正，倒逼成本，只注重眼前利益，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

　　內(nèi)部市場(chǎng)化有效激活了內(nèi)部各單位的積極性，但是如果各部門和生產(chǎn)單元各算各的，甚至訂單的評(píng)審都由生產(chǎn)單位或者財(cái)務(wù)部門決定的話，那還要市場(chǎng)、采購(gòu)和銷售部門干什么。生產(chǎn)單位和財(cái)務(wù)部門所看到的成本僅僅是過(guò)去的成本，而非現(xiàn)在和以后的成本，所以內(nèi)部市場(chǎng)化可能會(huì)耽誤企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，最起碼會(huì)影響到企業(yè)以后一個(gè)階段內(nèi)的原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售。

　　27在降本增效的活動(dòng)中忽略根本，不抓重點(diǎn)

　　有些企業(yè)甚至大部分國(guó)企一談到降本措施，想到的不是管理費(fèi)用節(jié)省就是壓低原料價(jià)格和降低物流成本，因?yàn)檫@些措施容易做文章，而內(nèi)部積壓已久、難以處理的管理漏洞故意忽略，容易得罪人是一方面，難以出成果是最大的阻礙，但這些被人為忽略的漏洞恰恰是企業(yè)今后治理的根本和降本的方向。

　　三、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)降本增效建議

　　31企業(yè)要配備強(qiáng)有力的監(jiān)督者，保證降本增效措施的有效執(zhí)行，并保證降本成果的有效性

　　①加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督，讓“一言堂”逐步在國(guó)企消失。“一言堂”破壞了企業(yè)的公平和公正，阻礙了民主制的發(fā)展。一把手錯(cuò)誤的決定不僅不能降本還可能會(huì)產(chǎn)生腐敗造成企業(yè)的虧損甚至企業(yè)的倒閉;②加強(qiáng)對(duì)降本措施執(zhí)行力度的監(jiān)督，讓增效措施有效實(shí)施。沒(méi)有監(jiān)督就不會(huì)有好的執(zhí)行者，這話雖然有些絕對(duì)，但是單靠自律是絕對(duì)不行的。在實(shí)際操作中，某些領(lǐng)導(dǎo)不僅不監(jiān)督，還成為規(guī)則的破壞者，所以要一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，不留死角;③對(duì)降本增效的有效性進(jìn)行監(jiān)督，杜絕虛報(bào)成分。為了剎住造假風(fēng)，只有加強(qiáng)監(jiān)督，甄別每一項(xiàng)降本措施和降本成果是否是真實(shí)有效，擠出里面的水分。

　　32讓誠(chéng)信觀念深入到企業(yè)的每個(gè)角落，讓“假大空”成為國(guó)企的非主流

　　誠(chéng)信是企業(yè)立足之本，而目前很多國(guó)企不把這兩個(gè)字放在心上，對(duì)內(nèi)對(duì)外都不講誠(chéng)信?，F(xiàn)階段，“假大空”依舊是國(guó)企內(nèi)部的主流，這一點(diǎn)是無(wú)法掩飾的，不把這種主流思想剔除，企業(yè)是無(wú)法完成降本增效和創(chuàng)新升級(jí)的，最終會(huì)害了企業(yè)。

　　33放棄生搬硬套，加入自己的元素，完成自己的創(chuàng)新

　　國(guó)企的降本增效措施和創(chuàng)新手段基本都是相互抄襲，管理理念也是全盤照抄，一個(gè)企業(yè)不形成自己的行為規(guī)范和管理理念，永遠(yuǎn)只能處于平庸之列。

　　34制定合理有效的、人性化的規(guī)章制度，讓每個(gè)員工嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，比任何一項(xiàng)降本措施都管用

　　①制定切實(shí)可行的制度規(guī)章是企業(yè)實(shí)施降本增效的保證。沒(méi)有規(guī)章制度，職工會(huì)無(wú)的放矢，不人性化的制度只能使職工應(yīng)付了事?，F(xiàn)在，很多企業(yè)制定的規(guī)章僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查和行業(yè)檢查，有些規(guī)章不征求職工意見(jiàn)就草草上馬，結(jié)果無(wú)人實(shí)施成為一紙空文。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)照一下自己的規(guī)章制度是否嚴(yán)謹(jǐn)、是否人性化，不符合的要抓緊整改。國(guó)際上的大公司都是制度當(dāng)先，只有用制度保護(hù)企業(yè)，而不是用制度應(yīng)付檢查。②有了優(yōu)秀的制度，再加上職工積極地執(zhí)行，企業(yè)根本不用編制降本增效措施就會(huì)良性的發(fā)展。仔細(xì)研究一下各個(gè)企業(yè)的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，是一種失誤。如果每個(gè)職工都能嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度處理工作，肯定不需要太多降本增效措施。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張尚國(guó)中小企業(yè)降本增效的199條真經(jīng)[M].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2013

　　[2]趙凡禹總經(jīng)理降本增效要懂得234條錦囊妙計(jì)[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2014

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