電大工商管理專科畢業(yè)論文范例

　　隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化,如今工商管理已經(jīng)被廣大群眾所熟知。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于電大工商管理?？飘厴I(yè)論文范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大工商管理?？飘厴I(yè)論文范例篇1

　　淺析企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

　　【摘要】在新世紀經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國企業(yè)要想在未來發(fā)展道路上一馬平川，暢通無阻，就必須根據(jù)我們現(xiàn)有國情，滿足市場發(fā)展的規(guī)律下，完善企業(yè)工商管理制度，再培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。本文就我國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀進行分析，從而初步探索企業(yè)工商管理發(fā)展的方向等問題進行闡述自己的觀點。

　　【關鍵詞】企業(yè) 工商管理 問題 方案

　　分析我國現(xiàn)今企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，以及存在的主要問題。

　　在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下，許多企業(yè)在強烈競爭氛圍下，在面對企業(yè)的工商管理過程中，管理者出現(xiàn)了很多問題，致使我國大多數(shù)企業(yè)工商管理現(xiàn)狀很不樂觀，前景令人擔憂。

　　企業(yè)管理水平低，管理問題頻繁出現(xiàn)。在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大前提下，導致市場經(jīng)濟不斷緊張，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越加激烈。企業(yè)如何才能在競爭中發(fā)展下去?如何才能不斷提高自身的綜合實力，競爭能力?這已經(jīng)成為企業(yè)管理者迫切要解決的首要難題。就我國目前多數(shù)企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理出現(xiàn)了很大問題，由于管理者缺乏管理能力，致使企業(yè)在生產(chǎn)方面、計劃方面以及價格方面等各方面都出現(xiàn)了問題，管理者不能很好的協(xié)調(diào)各部門之間的關系，部門之間不能良好的溝通交流，甚至導致了企業(yè)生產(chǎn)閉塞。就中國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀整體而言非常不樂觀，管理水平面低，管理問題頻繁出現(xiàn)。

　　把握市場能力低，企業(yè)經(jīng)營模式出現(xiàn)問題。就中國許多企業(yè)工商管理現(xiàn)狀來說，大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式都是臨時生成，按客戶需要再進行生成，庫存量基本為零，這種模式下生產(chǎn)，能夠節(jié)約成本，不會導致資金緊張，貨源堆積，但這種生產(chǎn)模式也有很多弊端，在一定情況下不一定能滿足市場需求，由于不能準確把握市場，導致企業(yè)競爭力下降。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果各個部門不能及時給與配合，溝通協(xié)調(diào)不當，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必將會導致資源的浪費，根本不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)定位不明確。改革開放以前，我國的基本國情是‘計劃經(jīng)濟’，實習經(jīng)濟計劃為主，進行有秩序有組織的經(jīng)濟生產(chǎn)，而如何經(jīng)經(jīng)濟管理發(fā)生變化了，主要體現(xiàn)在‘市場經(jīng)濟’的經(jīng)濟生產(chǎn)模式上。企業(yè)工商管理者就要適應時代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變自己的管理理念，明確自身價值，明確自身企業(yè)定位。為了杜絕資料的浪費，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要合理配置資料，在追求利益的同時，節(jié)約成本，保衛(wèi)環(huán)境。

　　企業(yè)管理模式盲目向國際化靠攏。由于信息技術全球化，新媒介的出現(xiàn)推廣使地域之間不斷靠攏，信息交流更加頻繁，我國的市場經(jīng)濟逐步與國際接軌。不少企業(yè)在管理工作中，或多或少的都會受國際的影響，國際市場的經(jīng)營模式，市場銷路等等，在對企業(yè)未來規(guī)劃時就容易忽略我國的具體國情、生產(chǎn)管理模式等，企業(yè)管理工作者在管理過程中盲目向國際化靠攏。

　　企業(yè)類型轉(zhuǎn)變不清晰。就中國目前的企業(yè)類型來看，中國一半以上的企業(yè)都屬于‘生產(chǎn)’行業(yè)，大多都是通過對外國企業(yè)提供原材料，初步加工生產(chǎn)為主。企業(yè)的生存和發(fā)展完全依仗國外企業(yè)，完成處于一種消極被動的生存狀態(tài)，沒有自己獨立的意識，想進一步促進企業(yè)的發(fā)展就越發(fā)覺得困難。面對中國企業(yè)如此緊張的現(xiàn)在，很多企業(yè)也著手做了一些調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)類型，但由于企業(yè)自身管理問題、員工專業(yè)素質(zhì)以及管理模式等等原因，導致很多企業(yè)轉(zhuǎn)變都沒有成功，企業(yè)類型轉(zhuǎn)變不清晰。

　　探索企業(yè)工商管理的發(fā)展方向。

　　首先，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。科學技術知識不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上，企業(yè)工商管理者作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中占有決定性作品。管理者必須根據(jù)企業(yè)的實踐發(fā)展情況，結(jié)合市場的發(fā)展需求，制定出詳細的發(fā)展目標、發(fā)展策略以及實施途徑中可能會遇到的問題及相應的處理辦法。所以企業(yè)要想提高自己的競爭實力，首要任務就是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，針對管理人才需要具備的專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力以及綜合應變能力等就行有目的的有序培養(yǎng)。

　　其次，重視管理人員的創(chuàng)新能力培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)不斷的擴大發(fā)展，會接收很多管理工作人員，而選撥出具有創(chuàng)新能力的管理人才是每個企業(yè)管理者的期望。創(chuàng)新精神作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中具有重要的作用。如何培養(yǎng)企業(yè)工商管理者具有創(chuàng)新精神，這一直是企業(yè)管理過程中的難題。在管理工作中，作為管理者，可以通過培訓、交流等形式去解決這個難題，例如在企業(yè)管理過程中，給與通過理論培訓培養(yǎng)管理者創(chuàng)新意識，在實踐的工作操作時大膽鼓勵創(chuàng)新，面對具有創(chuàng)新表現(xiàn)的管理人員可以為他制造更多機會與管理者交流，從而初步提高管理人員的創(chuàng)新能力。

　　總是，企業(yè)要想有一個好的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身管理現(xiàn)狀做出相應的管理調(diào)整。企業(yè)工商管理者作為企業(yè)發(fā)展道路上的核心，必須從根本上提高自己的管理素質(zhì)，完善自我，才能引導企業(yè)在未來的發(fā)展道路上一帆風順。

　　電大工商管理?？飘厴I(yè)論文范例篇2

　　談企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理的具體辦法

　　摘要：企業(yè)貨幣資金是企業(yè)開展業(yè)務維持運行過程中極其重要的構(gòu)成，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要作用。因此，對于企業(yè)來說，必須制定嚴密科學的貨幣資金管理方法，保障貨幣資金的運用合理性，以便為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。

　　關鍵詞：企業(yè);內(nèi)控管理;方法;貨幣資金

　　企業(yè)貨幣資金的內(nèi)控管理是保障企業(yè)貨幣資金正常運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，對于維持企業(yè)的正常運行發(fā)揮著不容忽視的作用，因此，必須保障貨幣資金的內(nèi)控管理能夠?qū)崿F(xiàn)科學性和專業(yè)性的管理效果。下面，我們主要從企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部環(huán)境、不足以及相應的解決策略來探討一下企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理的具體辦法。

　　一、企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部環(huán)境

　　企業(yè)內(nèi)部員工的價值觀和責任感、貨幣資金管理部門的設置以及企業(yè)內(nèi)部審查制度是否完善，都直接或間接影響著企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理的效率。因此，有必要對企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部環(huán)境作簡要分析。

　　1、管理決策者與員工的能力與道德觀

　　企業(yè)貨幣資金管理的決策者對于管理決策的制定和實施起著決定性作用，因此，決策者自身的專業(yè)素質(zhì)和責任意識的強弱都會對管理決策產(chǎn)生重要影響。因此，對于管理決策者來說，必須具備過硬的貨幣資金管理專業(yè)知識技能，并具有強大的管理能力和縱觀全局的思維，才能將管理決策的工作有序進行下去;對于企業(yè)的普通工作人員來說，也應該具備企業(yè)責任感以及相應的專業(yè)知識儲備，使員工不至于為了自身利益損害企業(yè)利益，也方便員工為決策者的管理工作出謀劃策，發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。

　　2、企業(yè)部門的設置

　　企業(yè)各部門的工作都離不開對貨幣資金的收入與支出，因此，各部門都與貨幣資金管理部門有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，企業(yè)需要在各部門設置與資金管理部門進行暢通交流的機構(gòu)，使得部門對于貨幣資金的運用信息能夠被貨幣資金管理部門及時知曉，便于其進行相關決策的制定。

　　3、企業(yè)內(nèi)部審查制度

　　企業(yè)的內(nèi)部審查制度是為了方便企業(yè)對自身運營過程中的各項工作進行自我審查，找出企業(yè)發(fā)展存在的漏洞并及時給予修復，最大限度減小企業(yè)運行過程中的運行漏洞。對于企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理部門來說，企業(yè)的內(nèi)部審查制度也為其合理決策提供了制度保障，有利于減少決策誤差。

　　二、企業(yè)貨幣資金內(nèi)控的不足

　　1、對現(xiàn)金及銀行存款的管理不力

　　企業(yè)對于現(xiàn)金的管理存在諸多不合理，比如，企業(yè)內(nèi)部進行的現(xiàn)金業(yè)務與銀行的業(yè)務相脫離，企業(yè)的收入在入庫登記過程中存在流程混亂現(xiàn)象，公款私用等行為成為常態(tài)等，這些現(xiàn)象都嚴重影響著企業(yè)對于現(xiàn)金的管理，使一些不必要的現(xiàn)金支出造成資源分配的不合理現(xiàn)象，影響了企業(yè)的正常運營。而且，企業(yè)對于銀行存款的管理也存在較多漏洞，比如，在開戶時不按照企業(yè)的相關規(guī)定程序進行，在現(xiàn)金與銀行支付兩種交易方式間混亂使用，在使用電子支付方式進行交易時得不到相應的安全保護等，這些問題的存在不僅對企業(yè)當前的運行管理產(chǎn)生了不良影響，如果長期如此，還會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

　　2、對企業(yè)票據(jù)與印章的管理混亂

　　對于貨幣資金的管理而言，必須嚴格管轄對于企業(yè)票據(jù)以及印章的使用。許多員工為了考慮自身利益，便將犧牲企業(yè)利益作為獲取私利的手段，隨意開取企業(yè)票據(jù)，或者在不經(jīng)由企業(yè)正規(guī)程序的情況下，隨意使用企業(yè)印章，獲取利益。這都與企業(yè)的票據(jù)和印章的管理制度不完善以及監(jiān)管不力有著直接關系。

　　3、授權制度不合理

　　當前，絕大多數(shù)企業(yè)的貨幣資金授權制度存在不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在決策的拍板多為最高層執(zhí)行，使得一些政策的實施常常由于決策者的個人主觀失誤造成決策執(zhí)行的不合理，嚴重影響了相關工作的高效有序進行。

　　三、強化企業(yè)貨幣資金內(nèi)控的措施

　　強化企業(yè)內(nèi)部控制已成為治理企業(yè)的重要手段，促進維護資金安全是企業(yè)內(nèi)控的基本目標。貨幣資金是資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)中發(fā)生的挪用公款、欺詐、侵占、貪污等違法亂紀行為大多數(shù)都與貨幣資金有關。很多企業(yè)貨幣資金安全案件的發(fā)生。以下提出幾點強化貨幣資金內(nèi)控的措施。

　　1、控制現(xiàn)金和銀行存款

　　現(xiàn)金應該做到在規(guī)定時間內(nèi)按時入賬，不得以個人名義挪用企業(yè)資金建立嚴密的資金入庫登記流程，使企業(yè)的現(xiàn)金業(yè)務與銀行相關業(yè)務間實現(xiàn)合理鏈接等;對于銀行存款的管理，則應該制定開戶制度，做到開戶按照企業(yè)相關規(guī)定程序進行，羅列出使用現(xiàn)金和銀行存款的情景，避免出現(xiàn)混亂使用的現(xiàn)象，為企業(yè)自身的電子支付程序進行優(yōu)化升級，保障企業(yè)以及企業(yè)用戶在進行操作過程中的安全性。

　　2、控制崗位分工

　　單位應當配備合格的會計人員辦理貨幣資金業(yè)務，辦理貨幣資金業(yè)務的人員應當具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守、廉潔奉公、遵紀守法，客觀公正。單位應當建立貨幣資金業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理貨幣資金業(yè)務的不相容崗位分離、相互制約和監(jiān)督。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務賬目的登記工作。嚴禁由一人(包括出納及其他會計人員)辦理貨幣資金業(yè)務的全過程。出納人員對不符合規(guī)定和手續(xù)的收支業(yè)務有權拒絕辦理。對涉及貨幣資金管理和控制業(yè)務的業(yè)務人員實行定期輪換崗位，以相互牽制、相互監(jiān)督。

　　3、控制票據(jù)與印章

　　票據(jù)及印章不得以私人名義進行外借，設置企業(yè)票據(jù)和印章的保管負責人，負責管轄票據(jù)和印章的使用按照規(guī)定程序進行，且設置相應的監(jiān)督者，對于負責人的行為進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)票據(jù)和印章亂用的現(xiàn)象。

　　4、控制授權

　　在進行企業(yè)貨幣資金的管理時，應該改變原來那種一人決策的制度，對于貨幣資金的支配需要多個決策者的共同決策才可生效，多個決策者之間可以相互制約，可以有效減少決策的誤差，保障貨幣資金管理的正常運行。

　　5、注重綜合素質(zhì)

　　注重會計人員的道德水平和綜合素質(zhì)的提高是貨幣資金管理控制的關鍵，企業(yè)應當配備綜合素質(zhì)、職業(yè)道德水平合格的人員辦理貨幣資金業(yè)務，其應當具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守，廉潔奉公，遵紀守法，客觀公正，通過各類培訓不斷提高會計業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平。如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)領導濫用職權，指使有關部門和人員編造和偽造虛假會計資料，其他部門對會計控工作不配合，不相容崗位串通舞弊等，控制將失去作用形同虛設。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)的貨幣資金內(nèi)控管理雖然存在許多問題，但只要針對不同問題制定相應的管理制度，那么對于貨幣資金管理決策的制定與執(zhí)行來說是一個重要的保障，也才能實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　參考文獻：

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