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工商管理畢業(yè)論文模版

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工商管理畢業(yè)論文模版

  工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一門(mén)基本理論和一種管理方法,它主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和內(nèi)部行為的管理兩方面內(nèi)容,也是一門(mén)專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)從事工商管理工作的科學(xué)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工商管理畢業(yè)論文模版的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  工商管理畢業(yè)論文模版篇1

  淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向

  工商管理是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科,對(duì)于企業(yè)管理者順利開(kāi)展管理工作,提供關(guān)鍵支持都有重要的意義。我國(guó)當(dāng)前處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)度階段,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。作為企業(yè)工商管理人員,要善于提高對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí),正確判斷工商管理的發(fā)展方向,加強(qiáng)探索力度和探索集中度,并對(duì)當(dāng)前的管理方式做出科學(xué)調(diào)整。以保證企業(yè)更快、更好地發(fā)展。本文先簡(jiǎn)述了企業(yè)工商管理的理論及含義,就當(dāng)前企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出企業(yè)工商管理的改革方向的具體措施。

  一、企業(yè)工商管理理論及含義分析

  企業(yè)中所涉及的工商管理工作,即工商企業(yè)管理。是通過(guò)結(jié)合管理知識(shí)和管理技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合交叉運(yùn)用,企業(yè)工商管理工作的意義是為了推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增加,而通過(guò)相關(guān)知識(shí)的應(yīng)用和普及,能夠讓更多企業(yè)管理人員獲得豐富管理知識(shí)和管理理念。企業(yè)工商管理在企業(yè)中的應(yīng)用,是將企業(yè)作為統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式,讓企業(yè)更能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展。

  具體而言,企業(yè)管理主要指的是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等,而在管理過(guò)程中,還包含企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任活動(dòng)等。而這些管理活動(dòng)涉及企業(yè)發(fā)展的日常經(jīng)營(yíng),也關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)工商管理是指通過(guò)企業(yè)制定相應(yīng)的管理規(guī)范和措施,從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。

  二、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

  (一)粗放型的管理模式,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低

  首先,企業(yè)管理者缺乏足夠的工商管理意識(shí),管理企業(yè)主要依靠個(gè)人行為志愿及情緒,沒(méi)有嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,形成管理沒(méi)章可循沒(méi)據(jù)可依,管理行為隨心所欲,與此同時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的理論管理知識(shí),從而導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制缺乏完善的管理制度。其次,隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這種粗放型的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)工商管理但卻忽視從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā),盲目地照抄他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,缺乏足夠的?chuàng)新管理意識(shí),不但不能進(jìn)一步改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀,而且妨礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  (二)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)職能劃分不明確

  企業(yè)內(nèi)部部門(mén)職能劃分明確,是確保企業(yè)管理機(jī)制正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。但當(dāng)前,我國(guó)許多企業(yè)存在部門(mén)職能劃分不明的情況,部門(mén)職能混亂,管理工作交叉重疊,降低了企業(yè)工商管理工作效率。在部門(mén)職能劃分不明的情況下,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)緊急情況需要處理時(shí),下級(jí)工作人員需要通報(bào)多個(gè)部門(mén)才能得到處理指示,延遲了解決危機(jī)的最佳時(shí)間,容易造成企業(yè)損失。

  (三)企業(yè)文化建設(shè)不足

  在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中只有強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展,企業(yè)員工才能感受到企業(yè)文化的精神力量,從而增強(qiáng)工作動(dòng)力和信心。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到一種導(dǎo)向作用,有一種指引的力量,它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)力,萬(wàn)萬(wàn)不可疏忽大意,須要引起人們足夠的重視。

  (四)人才的缺失

  人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的有能力、有知識(shí)、有技術(shù)的管理人才支持。在企業(yè)發(fā)展中工作人員不少,但是真正有能力,掌握了先進(jìn)工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現(xiàn)象,這與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史淵源有關(guān),也與我國(guó)工商管理發(fā)展歷史有關(guān)。優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的,企業(yè)應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員,加強(qiáng)對(duì)他們的生活關(guān)心和思想教育的管理,不斷地增強(qiáng)他們的企業(yè)管理水平。

  三、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢(shì)和策略

  (一)建立良好的企業(yè)形象

  當(dāng)前工商管理的一大發(fā)展趨勢(shì),是促進(jìn)企業(yè)建立優(yōu)良形象,引導(dǎo)企業(yè)制定確立的價(jià)值定位和發(fā)展方向。在日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,除了不斷提高經(jīng)濟(jì)收益,還要加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),樹(shù)立以誠(chéng)信為先的企業(yè)品格。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中,工商管理部門(mén)要協(xié)助企業(yè)開(kāi)展公益活動(dòng),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,幫助企業(yè)在市場(chǎng)上贏得良好的口碑,樹(shù)立積極、正面的社會(huì)形象。

  (二)制定先進(jìn)的企業(yè)管理制度

  企業(yè)擁有了優(yōu)秀的工商管理人才,但沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,?yōu)秀的人才也如一盤(pán)散沙一樣,不能有效地利用起來(lái)。因此制定科學(xué)有效的企業(yè)管理制度,是企業(yè)效能得到最大化的體現(xiàn)。好的企業(yè)管理制度包含以下兩個(gè)重要特點(diǎn):第一,管理制度包含權(quán)責(zé)利,能夠進(jìn)行有效的激勵(lì)和懲處,使企業(yè)管理能有章可循、恩威并施;第二,管理制度條理清晰、權(quán)責(zé)明確。清晰的管理制度,能使企業(yè)管理高效率的開(kāi)展工作,不存在分工不明,責(zé)任不清的現(xiàn)象。

  (三)重視企業(yè)文化建設(shè),完善人性化管理

  注重企業(yè)文化建設(shè),建立企業(yè)核心文化價(jià)值觀,以人性化的管理思想植入企業(yè)內(nèi)部管理,加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷,建立“以人為本”的發(fā)展管理理念,同時(shí)注重建立以?xún)?nèi)在激勵(lì)制度為主,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及主動(dòng)性的管理制度,制定完善的福利制度和獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于員工休假,工傷賠償?shù)葐?wèn)題給予足夠的關(guān)注,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的管理方案。

  (四)人才培養(yǎng)

  工商管理發(fā)展與壯大離不開(kāi)優(yōu)秀的人才,所以我們必須結(jié)合時(shí)代狀況及自身發(fā)展需求,組建一支穩(wěn)定、具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,從而提高工作效率。人才培養(yǎng)分為以下五點(diǎn),第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、價(jià)值定位和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等做出對(duì)企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)的定位,再對(duì)工管理人才的培養(yǎng)工作制定出有效的方案,使該工作可以順利進(jìn)行。第二,制定行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃,根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求,從而調(diào)整人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略方針,主要實(shí)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)模式,使工商管理人才在其工作中表現(xiàn)出特有的綜合性管理特征。第三,企業(yè)還要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)人員的優(yōu)化配置,滿足企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等重要環(huán)節(jié)的需求,著重做好對(duì)專(zhuān)業(yè)的工商管理人員的優(yōu)先培養(yǎng),是提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)狀況的有效保障。第四,企業(yè)的培訓(xùn)教育人員還應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)過(guò)程中滲透當(dāng)前最新的管理知識(shí),并利用新型培訓(xùn)思路進(jìn)行培訓(xùn),確保工商管理人員在面對(duì)時(shí)代發(fā)展?fàn)顩r能做出有效應(yīng)對(duì)。

  總之,提升企業(yè)管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段和必經(jīng)途徑之一。企業(yè)的管理人員需要深入開(kāi)展對(duì)工商管理工作的優(yōu)化完善,對(duì)于各項(xiàng)問(wèn)題需要采取富有針對(duì)性的措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期的健康可持續(xù)發(fā)展,使工商管理切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

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