與管理理論相關(guān)的論文范文精選
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國(guó)有大中型煤炭企業(yè)多元化戰(zhàn)略淺析
摘要：由于資源枯竭性、產(chǎn)品單一性等因素的制約，國(guó)有大中型煤炭企業(yè)注定在發(fā)展過(guò)程中必須實(shí)施多元化，但多元化模式的選擇卻是多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)難題。嘗試從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，結(jié)合目前我國(guó)出臺(tái)的煤炭行業(yè)有關(guān)政策、行業(yè)特性等，對(duì)國(guó)有大中型煤炭企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇過(guò)程進(jìn)行了分析，以期為其多元化發(fā)展找到有效途徑。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);多元化戰(zhàn)略;循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
1 煤炭行業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必然性。
(1)煤炭資源不可再生。煤炭屬于不可再生能源，隨著開(kāi)采時(shí)間的推移，儲(chǔ)量日益減少。據(jù)《BP世界能源統(tǒng)計(jì)2007》， 2006年年底探明的全球煤炭可采儲(chǔ)量總計(jì)9 090·64億，t可采年限為147年。近年來(lái)，各級(jí)政府加大了地質(zhì)勘探力度，可采資源儲(chǔ)量有所增加;不少企業(yè)通過(guò)參股、并購(gòu)、開(kāi)拓海外市場(chǎng)等多種方式不斷增加企業(yè)的資源儲(chǔ)量，通過(guò)技術(shù)更新提高采出率，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，地球上的煤炭資源將會(huì)枯竭。從這一點(diǎn)來(lái)看，煤炭企業(yè)與其他企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，這也促使它們?cè)谧杂匈Y源耗盡之前嘗試進(jìn)入其他領(lǐng)域，走上多元化發(fā)展的道路。
(2)煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一。煤炭行業(yè)現(xiàn)狀表明，大多數(shù)煤炭企業(yè)直接銷(xiāo)售原煤或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單洗選后即對(duì)外銷(xiāo)售，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深加工以提高產(chǎn)品附加值，這是由近年來(lái)能源價(jià)格持續(xù)高漲、能源危機(jī)日益凸顯以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)等多重因素造成的。另一方面，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可產(chǎn)大量副產(chǎn)品，如煤層氣、煤矸石、礦井排水等，這些都具有潛在的利用價(jià)值，但不少企業(yè)都棄之不用;而且如果采用相關(guān)技術(shù)發(fā)展煤化工，或者延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高端有色加工，則產(chǎn)品附加值會(huì)更高。煤炭企業(yè)的這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)火暴時(shí)可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)獲利，一旦受經(jīng)濟(jì)周期影響，產(chǎn)品單一性的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就暴露無(wú)遺，這也迫使企業(yè)居安思危，積極嘗試多元化擴(kuò)張，或者進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，或者進(jìn)入非相關(guān)行業(yè)。
(3)市場(chǎng)環(huán)境較為有利。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，GDP年均增速達(dá)到9·8%?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將快速發(fā)展，對(duì)能源的需求量將長(zhǎng)期穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)高位[1]。目前，我國(guó)已經(jīng)是世界第一能源生產(chǎn)國(guó)、世界第二能源消費(fèi)國(guó)，煤炭占能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的比例達(dá)到70%,煤炭市場(chǎng)將持續(xù)向好。近年來(lái)，隨著國(guó)家能源政策的調(diào)整，石油、天然氣、水電以及新能源等占能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的比例有所提升，但短期內(nèi)難以改變煤炭消費(fèi)占主導(dǎo)地位的格局。此外，隨著國(guó)家煤礦安全整治力度的加大，多數(shù)小煤礦逐漸被關(guān)停、整合，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，有利于國(guó)有大中型煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)有大中型煤炭企業(yè)的效益可觀，足以保證其多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。
2 多元化戰(zhàn)略選擇的優(yōu)勢(shì)。
國(guó)有大中型煤炭企業(yè)擁有一定的多元化發(fā)展優(yōu)勢(shì)[2],即具備相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、具備相對(duì)的資源富余能力。①?lài)?guó)有大中型煤炭企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)基本上都是煤炭的采掘、洗選和銷(xiāo)售，具有資源的壟斷性和銷(xiāo)售的排他性，在世界能源日趨緊缺的今天，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲，企業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，相對(duì)于小型煤炭企業(yè)和非煤炭企業(yè)，國(guó)有大中型煤炭企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出[3]。②產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)和外部資源的獲取能力等硬件，以及核心價(jià)值觀、使命、愿景等軟件，這些構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，國(guó)有大中型煤炭企業(yè)也在一定程度上具備，如企業(yè)經(jīng)久積淀的煤炭企業(yè)管理文化。③資源富余能力則是企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的主要依據(jù)。大中型國(guó)有煤炭企業(yè)由于有很強(qiáng)的持續(xù)盈利能力，有大量的剩余利潤(rùn)可供支配;而近幾年就業(yè)壓力的持續(xù)增加以及煤炭企業(yè)相對(duì)較好的待遇，使得大中型煤炭企業(yè)能夠招攬大量?jī)?yōu)秀人才，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去人才匱乏的局面。
3 國(guó)有大中型煤炭企業(yè)多元化戰(zhàn)略模式。
從研究資料來(lái)看，國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，多數(shù)采用的是相關(guān)多元化模式[4]。這是因?yàn)檫@種多元化戰(zhàn)略模式可以實(shí)現(xiàn)“協(xié)同效應(yīng)”，即企業(yè)可以在副產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、信息、人才等方面實(shí)現(xiàn)共享，最大限度地減少進(jìn)入新領(lǐng)域的阻力，從而以最快的速度占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)。
煤炭企業(yè)在原煤開(kāi)采過(guò)程中，需要大量的原材料，產(chǎn)生多種副產(chǎn)品，這種比較獨(dú)特的生產(chǎn)方式為有能力進(jìn)行多元化擴(kuò)張的大中型煤炭企業(yè)指明了發(fā)展道路，即實(shí)行以煤炭為主導(dǎo)、向上下游形成煤基產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的多元戰(zhàn)略。從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，就是從資源開(kāi)采、生產(chǎn)消費(fèi)、廢棄物利用和社會(huì)消費(fèi)等環(huán)節(jié)，進(jìn)行資源利用和循環(huán)利用，即以煤炭為原料或燃料出發(fā)，向下游發(fā)展電力、合成氣、焦炭等，或者進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)電解鋁、建材、煤化工等產(chǎn)品。企業(yè)可采取的一種較簡(jiǎn)單的模式如圖1所示。
4 結(jié)語(yǔ)。
綜上可知，除了少數(shù)資源獲取能力超強(qiáng)、后備儲(chǔ)量豐富、國(guó)家重點(diǎn)扶持的國(guó)有大中型煤炭企業(yè)外，絕大多數(shù)國(guó)有煤炭企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，是外部環(huán)境和內(nèi)在條件等多種因素推動(dòng)下的必然選擇[5]。
在能源危機(jī)日益高漲的今天，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化擴(kuò)張，是國(guó)有大中型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效益的最佳選擇。但是，無(wú)論何種企業(yè)實(shí)施多元化，最根本的是要堅(jiān)持發(fā)展壯大主營(yíng)業(yè)務(wù)、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就不穩(wěn)固，其失敗的可能性就較大。
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發(fā)電企業(yè)網(wǎng)格化管理探索與實(shí)踐
作者：姚振華,張國(guó)凡,張紅娜,崔喜軍出處：論文網(wǎng)時(shí)間：2012-05-05
摘要：面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境壓力，中平能化集團(tuán)坑口電廠(chǎng)積極強(qiáng)化成本管理，建立和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，在全廠(chǎng)范圍推行了網(wǎng)格化管理。網(wǎng)格化管理緊緊抓住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵流程———物流、工藝流、資金流、信息流以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)———燃料物流中的配比環(huán)節(jié)、工藝流中的安全環(huán)節(jié)、資金流中的資金支出環(huán)節(jié)、信息流中的信息反饋環(huán)節(jié)，取得較好效果。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化管理;物流;工藝流;資金流;信息流。
2009年，中平能化集團(tuán)坑口電廠(chǎng)面臨著諸多困難，一方面是該廠(chǎng)2#機(jī)組進(jìn)行了50多天的首次大修，這意味著要發(fā)生大量的大修費(fèi)用;同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的更大挑戰(zhàn)是燃料煤質(zhì)整體下降，增加了發(fā)電成本。針對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境的巨大壓力，該廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內(nèi)積極開(kāi)展節(jié)支降耗，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，建立和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷深化企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)，在全廠(chǎng)范圍推行網(wǎng)格化管理，效果良好。
1 網(wǎng)格化管理的“面”管理。
(1)建立指標(biāo)體系。年初根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)電量和利潤(rùn)計(jì)劃，組織企管和財(cái)務(wù)部門(mén)從煤、油、水、電、運(yùn)行費(fèi)用等成本主項(xiàng)，到四項(xiàng)費(fèi)用、勞保、衛(wèi)生、教育等成本輔項(xiàng)，全面進(jìn)行了測(cè)算和分解。并與對(duì)應(yīng)科室、車(chē)間一對(duì)一進(jìn)行交流，聽(tīng)取意見(jiàn)，直至最終確定承包指標(biāo)，形成部門(mén)、班組、個(gè)人和值與值之間的縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)格化管理體系。同時(shí)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)脫節(jié)現(xiàn)象，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門(mén)的成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任。
(2)建立控制體系。指標(biāo)分解后，廠(chǎng)里以正式文件下發(fā)，并制訂了相應(yīng)的管理措施。每周召開(kāi)燃料分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等專(zhuān)題分析會(huì)，對(duì)本周經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行事中控制。月末召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)全面總結(jié)、評(píng)價(jià)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)指標(biāo)完成好的單位及時(shí)總結(jié)和表?yè)P(yáng);對(duì)未完成指標(biāo)的單位及時(shí)查找漏洞，幫助整改。使每個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行始終處于可控狀態(tài)下。
(3)建立獎(jiǎng)罰體系。雖然對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)、詳細(xì)的測(cè)算，對(duì)管理過(guò)程加強(qiáng)了控制，但仍難以避免主觀、客觀因素的影響，造成部分指標(biāo)無(wú)法完成。為獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，在構(gòu)建指標(biāo)體系的同時(shí)，出臺(tái)了具體的獎(jiǎng)罰措施。月度指標(biāo)當(dāng)月考核兌現(xiàn)，季度、年度指標(biāo)按季預(yù)兌，年終總兌，從而充分調(diào)動(dòng)全廠(chǎng)干部職工開(kāi)展節(jié)支降耗、降低成本的積極性。
2 網(wǎng)格化管理的“線(xiàn)”管理。
“線(xiàn)”管理即抓好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物流、工藝流、資金流、信息流。
(1)物流。在物流的管理過(guò)程中，主要是圍繞燃料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存放、配煤、上煤等方面下工夫。在燃料采購(gòu)上，根據(jù)集團(tuán)公司制訂的內(nèi)部資源產(chǎn)品交易價(jià)格政策(動(dòng)力煤320元/,t低值煤230元/,t中煤110元/t)，結(jié)合電廠(chǎng)鍋爐實(shí)際燃燒所需的發(fā)熱量，制訂了相應(yīng)的采購(gòu)原則：禁止采購(gòu)動(dòng)力煤，大量采購(gòu)中煤，根據(jù)燃燒需要少量采購(gòu)低值煤。2009年二季度綜合采購(gòu)成本為137·08元/,t比一季度145·41元/t下降了8·33元/t。在燃料運(yùn)輸上，積極與鐵運(yùn)處、行調(diào)聯(lián)系，保證燃料及時(shí)、足量到廠(chǎng)。在煤場(chǎng)安裝軌道衡加強(qiáng)燃料的計(jì)量和驗(yàn)收，每月與鐵運(yùn)處核對(duì)磅單，校正誤差。配煤過(guò)程中，根據(jù)2臺(tái)鍋爐對(duì)入爐燃料發(fā)熱量的不同要求，組織不同煤種之間的配比，以滿(mǎn)足機(jī)組滿(mǎn)負(fù)荷的需要。上煤環(huán)節(jié)上，注意控制燃料的粒度和數(shù)量，以保證鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。在材料及備品配件的采購(gòu)上，堅(jiān)持集中采購(gòu)物資供應(yīng)處采購(gòu)，自購(gòu)物資市場(chǎng)比價(jià)采購(gòu)的原則。
在自購(gòu)物資上，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)權(quán)、定價(jià)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、監(jiān)督權(quán)“四權(quán)分離”原則，努力降低采購(gòu)成本。2009年二季度采購(gòu)價(jià)格比一季度下降了5·2%。
(2)資金流。資金流是伴隨產(chǎn)品產(chǎn)生過(guò)程中資金的籌措、投入、使用、增值的過(guò)程。加強(qiáng)貨幣資金預(yù)算管理，每月25日前，由各資金使用單位按照燃料、水、運(yùn)行費(fèi)用在投入中急需和必須原則上報(bào)下月的資金需求計(jì)劃，上報(bào)的資金計(jì)劃經(jīng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人簽字，戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、廠(chǎng)長(zhǎng)審批后上報(bào)財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科匯總后，上報(bào)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行審批，根據(jù)公司審批資金按比例分配資金，確保生產(chǎn)安全所需資金。
應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)清理，實(shí)行客商負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)科指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理清收，按月考核，季度兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金支出審批程序：計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，須由經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)認(rèn)可，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后財(cái)務(wù)科方能入賬;計(jì)劃外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，須經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、廠(chǎng)長(zhǎng)審批、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后，財(cái)務(wù)科方能入賬;及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本支出，以保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)成果。
(3)工藝流。在鍋爐—汽機(jī)—發(fā)電—供電生產(chǎn)工藝流程上，重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。①加強(qiáng)鍋爐燃燒調(diào)整，降低排煙溫度及飛灰含碳量。②加強(qiáng)汽機(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高真空度，保證回?zé)嵯到y(tǒng)的投入率，從而提高給水溫度，以小指標(biāo)考核為平臺(tái)，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，使主蒸汽參數(shù)及其他運(yùn)行參數(shù)壓紅線(xiàn)運(yùn)行，從而提高機(jī)組熱效率。③在發(fā)電環(huán)節(jié)上，強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，設(shè)置發(fā)電紅旗值，充分調(diào)動(dòng)各值人員積極性，從而提高機(jī)組負(fù)荷率。④在供電方面，出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)峰段多發(fā)低谷消缺，同時(shí)加強(qiáng)用電管理，采用避峰多上煤、多制粉、多制水等措施，提高供電的含金量。在抓好工藝流上經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)了安全運(yùn)行，認(rèn)真開(kāi)展了系統(tǒng)性安全評(píng)價(jià)和治理活動(dòng)。通過(guò)系統(tǒng)性安全評(píng)價(jià)和治理活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)存在的隱患制訂針對(duì)性的治理方案并逐項(xiàng)實(shí)施，保證系統(tǒng)安全可靠。
(4)信息流。信息流是指人們采用各種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息交流，從面對(duì)面的直接交談直到采用各種現(xiàn)代化的傳遞媒介，包括信息的收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存、檢索、分析等渠道和過(guò)程。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重信息采集，主要包括：①購(gòu)進(jìn)的燃煤產(chǎn)地、生產(chǎn)數(shù)量、煤質(zhì)變化、水分、發(fā)熱量以及來(lái)廠(chǎng)化驗(yàn)情況;②生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各種運(yùn)行參數(shù)變化情況;③財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中各種指標(biāo)完成情況等。每月按時(shí)召開(kāi)各項(xiàng)專(zhuān)題分析會(huì)和月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)上1個(gè)月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題，安排布置下1個(gè)月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要工作。管理人員將采集到的各種數(shù)據(jù)按管理結(jié)構(gòu)層層傳遞;統(tǒng)計(jì)人員按管理結(jié)構(gòu)層層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，利用OA辦公系統(tǒng)反饋到各單位、部門(mén)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3 網(wǎng)格化管理的“點(diǎn)”管理。
“點(diǎn)”管理即抓好物流、工藝流、資金流、信息流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(1)燃料物流中的配比環(huán)節(jié)。電廠(chǎng)采購(gòu)來(lái)的煤種多種多樣，有十一礦的低值煤，也有八洗、七洗、田莊的品質(zhì)不同的中煤，它們之間發(fā)熱量、灰分、水分等參數(shù)各不相同。如何使其合理?yè)脚?，從而滿(mǎn)足鍋爐燃燒需求至關(guān)重要。為此，化水車(chē)間及時(shí)對(duì)來(lái)煤進(jìn)行化驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的發(fā)熱量報(bào)告;燃運(yùn)車(chē)間克服場(chǎng)地狹小的困難，將不同發(fā)熱量的燃料分堆存放，上煤時(shí)根據(jù)不同的發(fā)熱量計(jì)算配比，盡可能滿(mǎn)足鍋爐設(shè)計(jì)入爐燃料發(fā)熱量的要求。避免入爐燃料發(fā)熱量過(guò)高，造成燃料浪費(fèi);也避免入爐燃料發(fā)熱量過(guò)低，造成機(jī)組無(wú)法滿(mǎn)負(fù)荷發(fā)電。加強(qiáng)燃料配比環(huán)節(jié)設(shè)備檢修工作的前瞻性，加強(qiáng)易損備品備件管理，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。加大燃料效能監(jiān)察工作力度，出臺(tái)了節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電管理辦法，并進(jìn)行了考核。通過(guò)加強(qiáng)配煤管理，克服了煤質(zhì)太差、耗煤量增加等困難，有效地控制了燃料成本。
(2)工藝流中的安全環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)部制訂的安全管理“五個(gè)到位”實(shí)施細(xì)則，對(duì)發(fā)生事故、造成隱患的責(zé)任人，將根據(jù)《坑口電廠(chǎng)安全事故責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《坑口電廠(chǎng)重大安全隱患責(zé)任追究的若干規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)追究。組織開(kāi)展“三零”(零違章、零差錯(cuò)、零事故)班組創(chuàng)建活動(dòng);強(qiáng)力推行手指口述、崗位描述和準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)一步規(guī)范職工崗位行為，提高執(zhí)行力，創(chuàng)建具有該廠(chǎng)特色的安全文化，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制訂詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏;認(rèn)真落實(shí)隱患排查與整改制度;認(rèn)真做好事故預(yù)想和反事故演習(xí);開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，采取多種形式加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)，提升職工安全意識(shí)，打造本質(zhì)安全人，創(chuàng)建本質(zhì)安全崗，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
(3)資金流中的資金支出環(huán)節(jié)。要做到“四審四看”：一審支付申請(qǐng)，看申請(qǐng)是否有理有據(jù)、是否有計(jì)劃;二審支付審批，看審批程序、權(quán)限是否正確，審批手續(xù)是否完備;三審支付復(fù)核，看復(fù)核工作是否到位;四審支付辦理，看貨幣資金支付是否按審批意見(jiàn)和規(guī)定程序、途徑辦理。加強(qiáng)二級(jí)核算管理工作，做好二級(jí)核算員培訓(xùn)，逐步達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理效果。上半年未出現(xiàn)資金違規(guī)支出現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了資金安全。
(4)信息流中的信息反饋環(huán)節(jié)。每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)指標(biāo)完成情況，及時(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息上網(wǎng)傳輸公布，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行信息反饋，促使各部門(mén)查找漏洞和不足，并及時(shí)改進(jìn)工作。做到資源共享，信息發(fā)布及時(shí)，壓減各類(lèi)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，以提高辦公效率，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
4 結(jié)語(yǔ)。
網(wǎng)格化管理在中平能化集團(tuán)坑口電廠(chǎng)實(shí)施1年以來(lái)，解決了制約該廠(chǎng)改革發(fā)展過(guò)程中存在的重大管理難題，顯著提高了管理效率和管理水平，順利完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，發(fā)電量創(chuàng)出了建廠(chǎng)以來(lái)的歷史最高水平。
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