企業(yè)財務(wù)分析論文
財務(wù),是一個企業(yè)的命脈,企業(yè)財務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,同時企業(yè)也必須正確的認識財務(wù)管理中最重要的,也就是關(guān)于財務(wù)風險的管理。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)分析論文，供大家參考。
企業(yè)財務(wù)分析論文范文一：煤化工企業(yè)財務(wù)管理問題及對策
一、財務(wù)管理的意義
中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，各行各業(yè)中的企業(yè)競爭也變得激烈起來。舊的經(jīng)濟發(fā)展模式以及企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展潮流，企業(yè)要在競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟中保持不敗之地，必須要進行企業(yè)管理模式改革。其中，財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)以最佳的優(yōu)勢和效益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且在建立煤化工企業(yè)整體管理模式具有重要的指導意義。在煤化工企業(yè)中，財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的核心，這一理念開始被行業(yè)人士逐漸接受，這一趨勢有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的重要性，并且為改善和改革企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)造了健康積極的境，但與此同時對企業(yè)財務(wù)管理研究人員的自身素質(zhì)和知識水平提出了更為嚴格的要求。財務(wù)管理人員應(yīng)意識到，適應(yīng)新的財務(wù)管理模式，必須更新自己已有的觀念和理論，才能為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提出新的點子。煤炭化工企業(yè)必須緊緊圍繞財務(wù)管理為中心點，在順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的潮流下，研究出適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的模式，最大程度利用企業(yè)已有的財務(wù)資金，減少財務(wù)管理風險，降低煤化工企業(yè)投入資金，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
二、財務(wù)管理中的問題
總結(jié)現(xiàn)代社會各行各業(yè)，并結(jié)合煤化工企業(yè)自身特點，經(jīng)過參考、分析、總結(jié)大量文獻、著作，發(fā)現(xiàn)了煤化工企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題如下：
(一)煤化工企業(yè)投入資金比例不當
第一，煤化工企業(yè)在企業(yè)管理、人員管理上資金投入比例過大。在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的環(huán)境之下，煤化工企業(yè)規(guī)模也逐漸擴大，導致企業(yè)在人員招聘上、占地規(guī)模上逐漸擴增，因此人員管理費用不得不加大投入。但是，所投入的資金并不是按照人員增加的比例投入，往往是投入的管理資金過多，但收到的效果卻不理想。第二，煤炭價格上漲幅度大。近幾年，煤炭行業(yè)發(fā)展并不景氣，并且我國煤炭資源日益匱乏，導致煤炭價格逐年上升，導致了煤化工企業(yè)在購買原材料的資金必須上調(diào)，變相使得煤化工企業(yè)生產(chǎn)成本增加，對企業(yè)財務(wù)管理施加了較大壓力，這就促使財務(wù)部門必須進行新的改革，調(diào)整資金投入比例，為企業(yè)創(chuàng)造效益。第三，人力資源管理成本增加。現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟改革下，勞動力人員工資逐年上調(diào)，并且職工退休需要妥善安排，逐年增多的退休職工，給煤化工企業(yè)帶來了新的問題，加重了企業(yè)經(jīng)濟負擔，如何解決現(xiàn)存職工工資和退休金的比例，是不可忽視的問題。
(二)財務(wù)預(yù)算存在不足
第一，企業(yè)沒有正確認識財務(wù)預(yù)算的重要性，習慣性的按照以往的資金投入來計算近期的資金投入。但實際上，煤化工企業(yè)每個部門在每一年的投資上都有所不同，這要考慮到職工年齡比例、男女比例，這些因素都會影響到企業(yè)投入資金大小的浮動。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)預(yù)算做不到足夠的重視，認為資金預(yù)算會浪費管理人員的時間和精力，認為不如拿出這些時間去研究如何節(jié)省資金。其實，財務(wù)預(yù)算對企業(yè)節(jié)省資金具有重要的指導意義，可以在相對較長的時間里，對企業(yè)資金投入做一個健康的規(guī)劃，使企業(yè)多余的資金創(chuàng)造出更多的利潤。第二，煤化工企業(yè)認為財務(wù)預(yù)算會限制企業(yè)的發(fā)展，因為他們認為在資金投入上如果不作出比較理想的富余量，往往不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。財務(wù)管理人員沒有做到以長遠發(fā)展的經(jīng)濟眼光去指導、統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展路子，把重點放在了短期利益上，但這種短期利益只是暫時的，在企業(yè)往前推進的過程中會滋生出更多的問題，這些問題一般需要通過較大的企業(yè)變革才能根除，所以，財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)長久健康發(fā)展具有重要的意義。第三，財務(wù)管理人員配合不默契，職責分化太明確。部門中管理人員往往只是單獨負責自己的管轄范圍，認為只要將自己的管轄中的問題解決好就能為企業(yè)創(chuàng)造貢獻。但是，過于明確的職責，在后期處理中不能完美的搭接。例如，負責生產(chǎn)資金投入的人員，只做生產(chǎn)投入預(yù)算，負責后期經(jīng)營的人員只做后期經(jīng)營預(yù)算，兩者沒有站在統(tǒng)籌企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的高度上去相互合理的規(guī)劃財務(wù)預(yù)算，以至于在后期資金處理上遇到麻煩，比如資金投入比例失調(diào)、負責經(jīng)營的不能合理控制經(jīng)營的成本、負責生產(chǎn)的不能降低原材料成本等等。這種相互分離管理模式，使得部門將不能很好的形成配合，不能達到1+1>2的效果。
(三)財務(wù)管理風險意識需要加強
現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，自然資源越來越來匱乏，各行各業(yè)為了使自身處于不敗之地，會頻繁改革，以適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。而煤炭行業(yè)敏感性較強，受很多因素影響，所以在發(fā)展過程中會出現(xiàn)很多未知的風險。財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性來說就像心臟一樣，負責企業(yè)健康活力發(fā)展。但是，財務(wù)管理人員往往對風險認識不全面，沒有在很長一段時間內(nèi)對企業(yè)財務(wù)管理做好規(guī)劃。并且財務(wù)管理人員應(yīng)該做好風險處理辦法，在企業(yè)遇到自資金不足或者經(jīng)濟危機時，應(yīng)能保證企業(yè)平安度過危險時期。
三、解決財務(wù)管理問題的對策
通過閱讀大量文獻及企業(yè)調(diào)查，總結(jié)現(xiàn)有企業(yè)的改革及處理方式，提出了如下幾點解決煤化工企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的措施。
(一)完善成本控制制度
要切實做好企業(yè)此財務(wù)預(yù)算工作，正確認識成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，在合理預(yù)算企業(yè)長期發(fā)展方向的前提下，通過現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展的特點，并結(jié)合當前市場經(jīng)濟發(fā)展的模式，對已有的成本控制制度進行完善，切除不合理的管理政策，通過專家論證的方式聽取職工意見，完善成本控制制度。財務(wù)管理人員應(yīng)經(jīng)常到一線去了解企業(yè)采購、生產(chǎn)、加工、銷售的現(xiàn)狀，從實際情況出發(fā)，建立起適合于自身企業(yè)發(fā)展特點的成本控制管理體系。
(二)完善成本監(jiān)督機制
現(xiàn)在社會市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，很多企業(yè)都進行了自身改革，實現(xiàn)了以較低的生產(chǎn)成本實現(xiàn)了較高的收益。這就要求煤化工企業(yè)要保持自己的發(fā)展優(yōu)勢，必須嚴格控制成本。但獨立的成本控制體系是不夠的，建立成本控制體系的人員，在實施過程中很難發(fā)現(xiàn)制度上的缺點，因此必須建立與其匹配的成本監(jiān)督機制。通過其他部門對財務(wù)成本的投入監(jiān)督，會更好的促進成本控制體系加快完善。應(yīng)通過現(xiàn)代技術(shù)手段，利用科學的方法，將企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息化，通過共享平臺傳輸?shù)矫總€部門，接受企業(yè)工作人員的實時監(jiān)督。并且要經(jīng)常更新財務(wù)管理概念，認識到財務(wù)管理并不是單一的成本控制，用發(fā)展的眼光管理成本，在不限制企業(yè)發(fā)展的前提下控制各方面的資金投入。
(三)建立新的預(yù)算方案
很多煤化工企業(yè)雖然建立了財務(wù)預(yù)算方案，但是并不能有效地解決財務(wù)問題，應(yīng)為很多預(yù)算方案都是借鑒其他企業(yè)，并不能很好的適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的特點。并且經(jīng)濟市場發(fā)展迅速，已有的預(yù)算方案很快就會過時。這就要求煤化工企業(yè)管理人員時刻觀察當今社會企業(yè)中新的運算模式，并通過改革變化適用于本企業(yè)的發(fā)展。但建立新的預(yù)算方案是不夠的，為了能更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，必須切實有效的推行新預(yù)算方案的實施。新方案的實施可以參考如下措施：第一，建立推行小組，全面負責新的預(yù)算方案的實施。第二，建立預(yù)算方案評估中心，定期對預(yù)算方案收益效果分析，并作出改善方案。
四、結(jié)束語
通過研究煤炭化工企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要性及必要性，分析在管理過程中存在實際問題，根據(jù)企業(yè)自身情況提出了相應(yīng)的解決方法，為煤炭化工企業(yè)健康發(fā)展提供了重要的借鑒意義。
企業(yè)財務(wù)分析論文范文二：企業(yè)財務(wù)風險與管理研究
1選題背景
隨著全球經(jīng)濟和我國市場經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著更嚴峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰(zhàn)，那實行又快又好可持續(xù)的經(jīng)營是同煤企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來避免缺陷，擴大優(yōu)勢，但事實上不管用哪一種方式，財務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰(zhàn)略層面，財務(wù)管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過去改革開放及以后很長時間里，煤炭企業(yè)作為一個比較特殊，傳統(tǒng)的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟利潤。同時在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現(xiàn)。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)，同時還會造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。
2企業(yè)財務(wù)風險管理概述
2.1風險的含義
風險來源于人們對現(xiàn)實世界認識的不足和自身的缺陷，并且風險認識必要性是風險與損失密切聯(lián)系。風險在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風險對于企業(yè)來說，就像遭受災(zāi)難一樣，同時伴隨著一定的計劃不能實現(xiàn)。風險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點含義：①風險的實質(zhì)是不確定性;②風險具有直接現(xiàn)實性;③企業(yè)不愿風險發(fā)生。
2.2風險的特點
風險的特點是風險發(fā)生時，表現(xiàn)出來的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現(xiàn)實性，即風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只遵循客觀規(guī)律;②突發(fā)性，即就具體事件來說，是偶然的，突發(fā)的。只要風險達到發(fā)生條件，風險就會發(fā)生;③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運動，風險無處不在，無時不有;④絕對性，是指對風險進行大量試驗后，發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生有其規(guī)律性，可預(yù)測性，可以對它進行一定的控制。
2.3風險的概念
財務(wù)風險管理是一門新興學科，主要研究風險規(guī)律性，對風險進行控制。企業(yè)各部門對風險分析，預(yù)測，決策，評價，使以企業(yè)達到最優(yōu)利潤[5]。具體來說：①風險管理是一門新興學科，不單單是管理方法。它是一門很寬泛的邊緣學科，關(guān)聯(lián)著自然學和社會學等許多學科。②上述語句說明了風險管理的基本概念，過程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當?shù)姆秶鷥?nèi)選擇。
3企業(yè)財務(wù)風險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結(jié)構(gòu)指權(quán)益與負債的比例。事實上，在我國，大多數(shù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會有很高的資產(chǎn)負債率。
3.2投資缺乏科學性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內(nèi)投資，進行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉(zhuǎn)型失敗。
3.3資金回收不當
我國市場，其實早已經(jīng)進入買方市場了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶信息了解太少，形成了太多壞賬，無法收回。
4風險管理的預(yù)測和保障措施
企業(yè)活動中，風險有很多種。有的可以預(yù)測規(guī)避，而有些比較突發(fā)，無法預(yù)測管理，所以應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)境，狀況來分析建立機制。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算來建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。為能編制現(xiàn)金流量表，同煤應(yīng)該將各個時間點，各個目標，計劃財務(wù)狀況，經(jīng)營結(jié)果匯總，用數(shù)學體系加以整理，編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來利潤。在現(xiàn)金管理部分，同煤應(yīng)該實行預(yù)算控制，建立完善的資本預(yù)算體系，測算同煤現(xiàn)金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時又是一個綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負債率方面，如果同煤未來利潤不好,調(diào)低資產(chǎn)負債率，使風險下降[11]。確立風險機制后，企業(yè)就可以監(jiān)管風險，像成本過高，產(chǎn)品過剩都可以檢測，分析原因、過程，制定適當策略，降低損害程度。面對風險，一般有規(guī)避風險、分散風險和控制風險。其中，控制風險可細化，可分為預(yù)測性控制和壓制性控制，前者為對風險進行預(yù)測，降低損失。在企業(yè)財務(wù)風險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時在文化方面，加強企業(yè)員工風險意識,打破傳統(tǒng)的風險思想,健全新的風險觀,在工作中時時刻刻發(fā)現(xiàn)、處理、評估風險、協(xié)調(diào)和實現(xiàn)風險控制。
5結(jié)論
優(yōu)秀的財務(wù)風險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來不容樂觀，要立足市場，進行財務(wù)分析，做到企業(yè)財務(wù)管理的目標化、規(guī)范化、科學化。本文通過研究企業(yè)財務(wù)風險管理，發(fā)現(xiàn)的問題：資金比例失衡、投資缺乏科學性、資金收回不當、財務(wù)管理控制存在局限性。文章寫了關(guān)于同煤企業(yè)應(yīng)對風險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
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