企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略論文參考
企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略論文參考
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)顯得越來越重要了。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)核心競爭力論文，供大家參考。
企業(yè)核心競爭力論文篇一：《企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力管理分析》
摘要：今天，邁向分權(quán)化組織的趨勢使企業(yè)文化變得前所未有的重要，而面對瞬息萬變和競爭激烈的市場環(huán)境，管理企業(yè)核心競爭力成為各大企業(yè)發(fā)展壯大的首要任務(wù)。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)成為其他企業(yè)無法模仿和無可替代的御用法寶。因此，本文通過對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力進(jìn)行概述，進(jìn)而分析兩者之間的關(guān)系，最后得出企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的管理措施，以期對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的管理得出相關(guān)結(jié)論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;核心;競爭力;管理
一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力概述
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題，樹立的被組織成員認(rèn)為有效并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化不同于工作滿意度，它關(guān)注的是員工如何認(rèn)識組織文化的特征，而不是員工是否喜歡這些特征。強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)員工對于企業(yè)的使命和價(jià)值觀具有相同的看法，它能夠使企業(yè)的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同，從而讓這種高度的認(rèn)同感在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一種濃厚的行為控制氛圍。企業(yè)文化在組織中具有多種功能。第一，它起著界定邊界的作用，即：它使得一個組織與其他組織區(qū)別開來。第二，它表達(dá)了組織成員的一種身份感。第三，它促使組織成員認(rèn)同和致力于比個體的自身利益更高層次的事物。第四，它增強(qiáng)了社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性。企業(yè)文化是一種社會黏合劑，它通過為組織成員提供言行舉止的恰當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助把整個組織凝聚起來。最后，企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可以作為戰(zhàn)勝競爭對手的競爭優(yōu)勢來源的一系列資源和能力。核心競爭力能夠凸顯企業(yè)的競爭力和反映企業(yè)的獨(dú)特個性，它是組織在長期積累以及學(xué)習(xí)如何利用各種不同的資源和能力的過程中逐步形成的。核心競爭力與能力、資源以及企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系可以用一個簡單的關(guān)系圖來表示：，企業(yè)資源整合在一起可以創(chuàng)造企業(yè)能力，企業(yè)能力可以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，企業(yè)核心競爭力可以建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。如：蘋果公司的核心競爭力之一是創(chuàng)新。作為一種能力，研發(fā)活動是這種核心競爭力的來源，蘋果公司將某些有形與無形資源整合起來完成研發(fā)任務(wù)，并通過強(qiáng)調(diào)研發(fā)能力，不斷創(chuàng)新為顧客創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的方式，來進(jìn)一步表明創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。
二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和保障。
企業(yè)文化能夠創(chuàng)建組織氛圍。實(shí)踐證明，當(dāng)人們和一個持積極態(tài)度的團(tuán)隊(duì)在一起工作時，能夠激發(fā)自身達(dá)到最好的工作狀態(tài);當(dāng)人們和一個缺乏激情的團(tuán)隊(duì)共事時，則能讓自身變得毫無動力。企業(yè)文化在這方面就像是組織中的團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)每個成員對于什么是重要事項(xiàng)或事情進(jìn)展如何具有大致相同的感受時，這種總體態(tài)度的影響會大于個體態(tài)度的簡單加總。在實(shí)際工作中，一種積極的整體氛圍通常能帶來更高的顧客滿意度和財(cái)務(wù)績效。而這些正是企業(yè)的無形資源，這些無形資源又促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)建立核心競爭力的基礎(chǔ)和保障。
2.企業(yè)核心競爭力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
在當(dāng)前的競爭格局下，成功的企業(yè)已經(jīng)意識到，只有核心競爭力與機(jī)遇相匹配時，企業(yè)才能獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤。沒有一種競爭優(yōu)勢是長久不變的。隨著時間的推移，競爭對手會運(yùn)用自己獨(dú)特的資源、能力和核心競爭力形成不同的價(jià)值創(chuàng)造力，憑借這種能力，競爭對手可以復(fù)制企業(yè)的競爭優(yōu)勢。要有效地管理核心競爭力，企業(yè)就必須認(rèn)真分析自己擁有的資源和能力，尤其是作為組織核心競爭力最重要的資源之一——人力資本所擁有的知識。因此，企業(yè)要想讓核心競爭力保持競爭的優(yōu)勢就必須創(chuàng)造一種企業(yè)文化，讓員工的知識能夠相互交流、整合，從而使企業(yè)擁有重要的價(jià)值創(chuàng)造知識。
三、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的管理措施
1.企業(yè)文化的構(gòu)建與維系。
一個企業(yè)的文化并不是憑空產(chǎn)生的。它一旦形成，就很難消失。企業(yè)文化創(chuàng)建的源頭來源于創(chuàng)始人的思想意識和價(jià)值觀念，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中這種思想意識和價(jià)值觀念被不斷的灌輸給每一位員工。但企業(yè)文化的維持則需要組織通過為員工提供一系列實(shí)踐活動來將這種文化推廣和傳承下去。在企業(yè)文化維系的過程中，有三個因素起了舉足輕重的作用：第一，應(yīng)聘者甄選活動。企業(yè)在選拔應(yīng)聘者時除了考察應(yīng)聘者的知識、技能和能力外，還需考察應(yīng)聘者對企業(yè)文化的認(rèn)同度。第二，高層管理者的活動。高層管理者通過自己的言行舉止建立起規(guī)范，并使其滲透到各個組織層級，讓員工認(rèn)識到在組織中什么樣的著裝是得體的，什么樣的行為是可以得到加薪、晉升或獎勵的。第三，社會化。不管組織在人員甄選和錄用過程中做的多好，新員工都不可能完全適應(yīng)組織文化的要求，組織需要幫助新員工適應(yīng)組織文化。
2.創(chuàng)造核心競爭力，將價(jià)值創(chuàng)造最大化。
企業(yè)的整體能力最有可能成為核心競爭力以及競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)應(yīng)該以一種競爭對手看不見的、難以理解的、難以模仿的方式，來開發(fā)和支持核心競爭力。只有那些有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的和不可替代的能力，才有可能成為企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢的來源。隨著時間的推移，企業(yè)必須不斷支持自己的核心競爭力，當(dāng)核心競爭力能夠促使企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)遇為顧客創(chuàng)造價(jià)值時，它才能成為競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)通過可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四個具體標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值鏈分析了解公司成本結(jié)構(gòu)和識別哪些活動可以創(chuàng)造價(jià)值后，將那些不能創(chuàng)造價(jià)值的活動應(yīng)考慮外包出去，從外部供應(yīng)商那里購買價(jià)值創(chuàng)造活動。
3.注重人才和技術(shù)資源的積累。
毋庸置疑，當(dāng)今社會人才和知識是企業(yè)最重要的核心競爭力之一。在人力資源管理方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，創(chuàng)建有道德的、積極的組織文化，讓強(qiáng)有力的企業(yè)文化增強(qiáng)員工凝聚力，降低員工離職率，同時企業(yè)應(yīng)積極開展與管理公司人力資本相關(guān)的活動，如：為了創(chuàng)造能力和核心競爭力，進(jìn)行人力資源的選擇、培訓(xùn)、保留和報(bào)酬活動等。另外，為了獲取和管理公司的知識信息企業(yè)應(yīng)積極開展各項(xiàng)相關(guān)活動，如：識別和利用先進(jìn)技術(shù)、確定收集和傳播知識的最佳方法，將相關(guān)的知識和信息與組織的功能聯(lián)系在一起，避免員工離職而致相關(guān)的重要知識和信息丟失。
4.規(guī)劃基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化遠(yuǎn)景。
企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系相輔相成，相互促進(jìn)，企業(yè)文化應(yīng)在企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)步與完善，從核心競爭力的角度對企業(yè)文化的效果進(jìn)行描述，充分挖掘組織員工的工作積極性和潛力。并根據(jù)企業(yè)所處的歷史時期，所處的國情和客觀形勢，對企業(yè)文化提出階段性和總體性目標(biāo)。
四、結(jié)語
總之，基于企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力之間相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的管理是具有統(tǒng)一性和相關(guān)性的，企業(yè)文化的構(gòu)建能保障核心競爭力的創(chuàng)造，核心競爭力的創(chuàng)造與發(fā)展能促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步與完善，幫助企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。
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企業(yè)核心競爭力論文篇二：《企業(yè)核心競爭力采礦工程論文》
1.采礦工程企業(yè)核心競爭力
技術(shù)能力則是企業(yè)的另外一項(xiàng)核心能力，技術(shù)越先進(jìn)，生產(chǎn)效率越高，企業(yè)支付成本越小，則企業(yè)的生產(chǎn)利潤越大。而且技術(shù)越成熟，生產(chǎn)越穩(wěn)定和安全，更加有利于企業(yè)的技術(shù)提升，有利于企業(yè)通過技術(shù)改造提高企業(yè)的利潤率，提高企業(yè)的安全系數(shù)。采礦工程企業(yè)的技術(shù)能力需要企業(yè)的大量投入，因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下，還需要就企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)保持一定開支，從而獲得企業(yè)技術(shù)更新。當(dāng)然企業(yè)技術(shù)能力的提升關(guān)鍵還是在于企業(yè)人才的管理，企業(yè)創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵，采礦工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng)，需要高端工程機(jī)械人才的研發(fā)，從而方能夠使得技術(shù)更加使用，企業(yè)技術(shù)牢固發(fā)展。
2.采礦工程企業(yè)核心競爭力提升策略
采礦工程企業(yè)核心競爭力的提升主要依靠的是企業(yè)在人才梯度建設(shè)、企業(yè)管理能力和企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力等方面。
2.1建立和完善企業(yè)制度
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采礦企業(yè)的核心競爭力與完善的企業(yè)制度緊密相連的，建立和完善企業(yè)制度建設(shè)，是企業(yè)核心競爭力的提升器。因此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求，把企業(yè)改造為結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對國有企業(yè)市場化改革的步伐。
2.2強(qiáng)化采礦企業(yè)人力資源管理
第一，培育一支高水平的人才隊(duì)伍。市場競爭的核心在人才，采礦企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學(xué)習(xí)和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。第二，選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識并與企業(yè)其他資源相結(jié)合，可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。
2.3提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
采礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定其市場競爭能力，企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場競爭力。要提高企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力：第一，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)開發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第二，積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開展多種形式的產(chǎn)銷研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對一些主要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。目前，國外一些大的采礦企業(yè)或公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈的競爭中，搶得先機(jī)，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.總結(jié)
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢下，采礦企業(yè)核心競爭力研究在不斷完善。采礦企業(yè)增強(qiáng)其核心競爭力的對策也在不斷變化，如塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等，這些都是我國采礦企業(yè)所要考慮的。總之，在當(dāng)前激烈的國內(nèi)外市場競爭中，采礦企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須增強(qiáng)其核心競爭力。
企業(yè)核心競爭力論文篇三：《企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力問題》
摘要：在激烈競爭的外部環(huán)境下，在市場中具有壟斷能力的企業(yè)就可以獲得超額的收益，而企業(yè)核心競爭力就是這種壟斷能力的一種來源。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力是從財(cái)務(wù)資源管理的方面來擴(kuò)大企業(yè)的這種在市場的壟斷能力，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);核心競爭力;壟斷;競爭
一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的定義與內(nèi)涵
(一)財(cái)務(wù)核心競爭力的定義
核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，積累了獨(dú)有的技術(shù)和管理手段等，使得企業(yè)在市場競爭中具有巨大的壟斷優(yōu)勢。比如說像蘋果公司一樣，它的iphone一面世就取得了極大的成功，在智能手機(jī)市場獲得很長的市場占有率。其實(shí)競爭力可以看作是一種壟斷力，下文中使用壟斷力可以使得我們的分析更加形象。
核心競爭能力可以分為技術(shù)壟斷力和管理競爭力。技術(shù)壟斷能力，是指一家企業(yè)的技術(shù)能力在同行業(yè)中的不可模仿性，這個是可以實(shí)際測量出來的一種競爭力。管理競爭力，是指通過改變企業(yè)的人員資源配置、業(yè)績考核等企業(yè)深層次要素來提升的企業(yè)在市場的壟斷能力。
財(cái)務(wù)核心競爭力屬于企業(yè)管理競爭力，是一種“軟”競爭力，是一個企業(yè)管理在財(cái)務(wù)資源上的掌控力。財(cái)務(wù)核心競爭力主要是財(cái)務(wù)營運(yùn)、 財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)應(yīng)變等這三個要素的有機(jī)組合，而不僅僅是三者的簡單加總。財(cái)務(wù)核心競爭力體現(xiàn)的是一種協(xié)同效應(yīng)，通過三種要素的有機(jī)組合達(dá)到比三者簡單相加更大的作用。在沒有其他要素的協(xié)調(diào)發(fā)展下，任何單獨(dú)一種要素的提升，并不一定帶來總體財(cái)務(wù)能力的提升。總體財(cái)務(wù)能力的提升需要三者的有機(jī)配合，有機(jī)協(xié)調(diào)，不能不注重內(nèi)在邏輯。
(二)財(cái)務(wù)核心競爭力與企業(yè)競爭力的關(guān)系
財(cái)務(wù)核心競爭力是從財(cái)務(wù)的角度來推動企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持壟斷地位重要的力量，我們從財(cái)務(wù)核心三個要素來看它的作用過程。
首先財(cái)務(wù)營運(yùn)能力是體現(xiàn)一種資金的效率，具體來講可以是存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，這種能力是一家企業(yè)有效率發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)是以最大化利潤或者股東利益為基本原則，財(cái)務(wù)運(yùn)營能力是影響企業(yè)利潤的直接影響因素，財(cái)務(wù)運(yùn)營能力強(qiáng)的，則企業(yè)資金利用效率高，攫取更大的利潤，擁有更強(qiáng)的行業(yè)壟斷力和市場控制力。
其次，財(cái)務(wù)管理能力是指，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)完成對上年度的財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息解讀，以根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)來安排下一步的財(cái)務(wù)活動。具體我們可以看到，企業(yè)通過財(cái)務(wù)規(guī)劃來設(shè)定目標(biāo)，通過執(zhí)行來達(dá)到目標(biāo)。這是一個企業(yè)的管理活動，對企業(yè)發(fā)展及其重要的管理活動，影響著企業(yè)的運(yùn)行效率和財(cái)務(wù)目標(biāo)完成情況。
最后，財(cái)務(wù)應(yīng)變能力可以使得企業(yè)可以在面臨市場風(fēng)險(xiǎn)時更從容的應(yīng)對，在與市場風(fēng)險(xiǎn)的對抗中獲勝;并在之后的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)上汲取各種有益的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場掌控力。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的要素分析
(一)財(cái)務(wù)營運(yùn)能力
財(cái)務(wù)營運(yùn)能力是指對資金的運(yùn)營能力，包括資金籌集、資本營運(yùn)和利潤分配。資金籌集能力是指企業(yè)在需要發(fā)展時，進(jìn)行融資的能力，資金需求主要來自項(xiàng)目的投資建設(shè)。企業(yè)良好的資金籌集能力是企業(yè)發(fā)展的基本保證，因?yàn)闆]有了資金的支持，企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張就成為一句空話。資本運(yùn)營能力，是指資金的流通效率，具體有可以看作是比率的管理，例如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，這些數(shù)值通過管理得到提升，意味著資金的使用效率也在同步提升，企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。利潤分配能力主要是指企業(yè)如何處理企業(yè)獲得利潤，是將利潤以股利的形式發(fā)放給股東，還是以留存收益的形式將利潤留在企業(yè)為以后的業(yè)務(wù)拓展做準(zhǔn)備等。良好的利潤分配能力，是指當(dāng)企業(yè)未來的項(xiàng)目的收益大于股東資金成本時，企業(yè)不應(yīng)該發(fā)放股利;反之，應(yīng)該發(fā)放。這樣有助于企業(yè)價(jià)值的提升。通過利潤的合理分配，可以有效的為股東謀取福利，也可以為未來的企業(yè)投資預(yù)留資金，而不是盲目籌措價(jià)格比較高的外部資金。
(二)財(cái)務(wù)管理能力
財(cái)務(wù)管理能力是通過財(cái)務(wù)管理部門的工作，制定目標(biāo)并執(zhí)行最后達(dá)到目標(biāo)的過程，包括預(yù)測、控制和決策。財(cái)務(wù)預(yù)測能力是指對未來企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測能力，比如對未來企業(yè)成本的預(yù)測能力和對未來企業(yè)的銷售收入的預(yù)測能力，這是企業(yè)為未來進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)測能力越強(qiáng)時，企業(yè)的戰(zhàn)略才可以更精準(zhǔn)，企業(yè)的規(guī)劃才可以更貼近實(shí)際。財(cái)務(wù)控制能力，是指資金企業(yè)流通過程中的管控能力，例如工廠車間的預(yù)算開支。財(cái)務(wù)決策能力是指企業(yè)進(jìn)行民主財(cái)務(wù)決策的能力，如何使得財(cái)務(wù)決策符合企業(yè)各部門的利益，符合企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展愿景和股東利益。財(cái)務(wù)決策能力是民主管理、科學(xué)管理的關(guān)鍵一環(huán)，是傾聽各部門的預(yù)算和管理需求，并制定出合理規(guī)劃的關(guān)鍵步驟，是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵問題。
(三)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力
財(cái)務(wù)應(yīng)變能力包括學(xué)習(xí)、 信息處理和風(fēng)險(xiǎn)管理，是在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，維持企業(yè)財(cái)務(wù)競爭的能力。財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力，是指如何利用當(dāng)前的財(cái)務(wù)案例和財(cái)務(wù)法規(guī)行規(guī)進(jìn)行發(fā)展自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一種能力，如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持自己的競爭優(yōu)勢，這十分需要財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力。財(cái)務(wù)信息處理能力，是指處理像宏觀信息、行業(yè)信息以及其他企業(yè)財(cái)務(wù)信息等的外部信息和像企業(yè)財(cái)務(wù)信息等的內(nèi)部信息。財(cái)務(wù)管理和決策以及企業(yè)的競爭的基礎(chǔ)就是整理的財(cái)務(wù)結(jié)論，而如何將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為有用的財(cái)務(wù)結(jié)論，是企業(yè)競爭獲勝的關(guān)鍵要素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，是指面對外部、內(nèi)部環(huán)境變化，如何管控好企業(yè)財(cái)務(wù)活動，使得風(fēng)險(xiǎn)對公司的影響降低至最小。根據(jù)木桶原理，最短的木板決定了桶的容積，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是在應(yīng)對最短的一塊木板，在給它增加高度。將最短的短板補(bǔ)長，就可以增加水桶的容積，對應(yīng)過來，就是代表企業(yè)的價(jià)值的提升。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力對策
(一)制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營能力
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，財(cái)務(wù)管理部門對財(cái)務(wù)管理活動的長期規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對提高財(cái)務(wù)運(yùn)營能力具有很強(qiáng)的針對性，比如針對資金籌集問題。為應(yīng)對資金籌集問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以事前建立配套的資金籌集戰(zhàn)略，對企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)核心競爭力所需資金的類型和數(shù)量籌資進(jìn)行規(guī)劃，降低外部資金籌集的成本。同樣，針對資本營運(yùn)能力和利潤分配能力也制定相對應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，來提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營能力。
(二)提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)和執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)管理能力
財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的質(zhì)量。一個優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以制定更好的財(cái)務(wù)計(jì)劃和完成更有力的財(cái)務(wù)控制，幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理活動。比如在完善企業(yè)內(nèi)部考評機(jī)制，讓才華的人員擔(dān)當(dāng)重任，同時加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門人員的外部培訓(xùn)，可以利用年假或者平時，外聘一些高?；蛘卟块T專家，對人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。而提高企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力，這就要求從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，都務(wù)必堅(jiān)持遵守企業(yè)的計(jì)劃，以身作則，上行下效，增加財(cái)務(wù)管控的能力。
(三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息一體化，提高財(cái)務(wù)應(yīng)變能力
財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)應(yīng)變能力的基石。沒有當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息以及對信息的分析和解讀，財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、管理風(fēng)險(xiǎn)都無從談起。我們建議，在全企業(yè)建立統(tǒng)一的信息化財(cái)務(wù)信息處理平臺。首先，更多部門接入平臺會產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力打下了海量信息的基礎(chǔ);同時有了更多的信息，財(cái)務(wù)管理部門可以對信息進(jìn)行更多、更深入的處理，從而提高財(cái)務(wù)信息處理能力;有了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不再是一個偽命題，有了高度的時效性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以在信息化平臺上設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急反應(yīng)能力。
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