企業(yè)人力資源的論文
企業(yè)人力資源的論文
企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。在激烈的市場競爭中如何提高企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)人力資源管理水平是關(guān)鍵要素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)人力資源的論文，供大家參考。
企業(yè)人力資源的論文范文一：新勞動(dòng)法對企業(yè)人力資源管理影響思考
【摘要】人力資源管理作為企業(yè)管理工作中重要的環(huán)節(jié)，受到企業(yè)足夠的重視，企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)也源于人力資管管理。我國《勞動(dòng)合同法》的實(shí)行影響力當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理情況。本文就新勞動(dòng)法實(shí)施后對企業(yè)人力資管原理的影響和對策進(jìn)行深入簡出的分析探索，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展能夠有積極正面的影響。
【關(guān)鍵詞】人力資管管理;新勞動(dòng)法;企業(yè);影響及對策
引言
《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》在2008年1月1日正式開始實(shí)施，這也對各個(gè)企業(yè)的人力資源管理有著很深的影響，這對于企業(yè)是新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)人力資源管理必將進(jìn)行新的變革。
一、新勞動(dòng)法對企業(yè)人力資源管理的影響
1.對企業(yè)規(guī)章制度方面影響。
新勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)單位在進(jìn)行關(guān)乎于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利等等一系列規(guī)章制度如若涉及到勞動(dòng)者切身利益或重大事項(xiàng)時(shí)，需要在職工代表大會(huì)進(jìn)行平等對話并討論商定，提出的方案和意見需經(jīng)雙方友好協(xié)商進(jìn)行制定。這項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，無疑將職工代表大會(huì)、工會(huì)的權(quán)利擴(kuò)大，對勞動(dòng)者在企業(yè)規(guī)章制度過程中有了更多的參與權(quán)和話語權(quán)，這對企業(yè)制定和修改規(guī)章制度提出了更高的民主性要求。
2.對企業(yè)招聘方面的影響。
新勞動(dòng)法通過硬性規(guī)定強(qiáng)制締約和加大違法成本的措施，以使企業(yè)和勞動(dòng)者主動(dòng)簽訂合同來進(jìn)行權(quán)益保障，并且還明確了對于合同簽訂的長期化導(dǎo)向。這使得企業(yè)在招聘新進(jìn)員工時(shí)，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼鐒e更符合企業(yè)發(fā)展的人才，試用期也變得尤為重要，對于人才的招聘要求越來越高，需要在招聘時(shí)和試用期確認(rèn)好人員是否合適公司發(fā)展，不然后期將面臨多方面的損失。
3.對企業(yè)績效管理方面的影響。
長期的勞動(dòng)合同。新勞動(dòng)法實(shí)施之前，企業(yè)一般可以多次簽訂一到兩年的短期合同靈活掌握不續(xù)簽合同的權(quán)利，續(xù)簽合同也作為了激勵(lì)員工工作的一項(xiàng)措施。而新法要求下，合同簽訂后除非員工有嚴(yán)重違紀(jì)或特殊情況，企業(yè)必須能夠合理證明員工不勝任對應(yīng)職務(wù)，才能單方面對員工進(jìn)行調(diào)整。這就對企業(yè)績效管理提出了更加苛刻的要求，尤其是與員工的合同簽訂和績效管理方面更要需要認(rèn)真研究，并形成完善體系。
4.對薪酬方面的影響。
新勞動(dòng)法中明確對頂，簽訂的勞動(dòng)合同中，必須對員工薪酬水平予以標(biāo)明，并且需要標(biāo)明在違約情況下賠償損失細(xì)節(jié)，這對于企業(yè)來說無疑是很難實(shí)際實(shí)施操作的。這樣來看，企業(yè)的前期預(yù)測和規(guī)劃就變得極為重要，企業(yè)管理費(fèi)用隨之增加。
二、新勞動(dòng)法實(shí)施下企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略分析
1.規(guī)章制度方面的應(yīng)對策略。
規(guī)章制度是企業(yè)的法律，是企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范的準(zhǔn)則。在新勞動(dòng)法實(shí)施之后，對于規(guī)章制度的制定、行政管理程序規(guī)范等等方面，企業(yè)需要做到足夠的民主化、公開化。制定規(guī)章適度時(shí)需要注意要平等協(xié)商，并且要規(guī)范制定制度的行為，通過對制度的完善修訂，使所訂制度合理合法。而且其中涉及到處罰條款方面，要加以明確做到清晰、具體，一目了然。避免后期勞動(dòng)糾紛。
2.對企業(yè)招聘方面的應(yīng)對策略。
新勞動(dòng)合同法鼓勵(lì)簽訂長期勞動(dòng)合同，并且在違約金以及涉及到處罰條款方面要清晰、明確、具體，這就需要企業(yè)對于企業(yè)自身崗位情況需要做更深入的研究，在此基礎(chǔ)上，對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，可以通過多項(xiàng)測試、筆試、面試進(jìn)行綜合評定。進(jìn)入試用期后要及時(shí)進(jìn)行合理試用考核，在短時(shí)期內(nèi)從多方面對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合的分析，以確定是否能夠勝任崗位工作。
3.對企業(yè)績效管理方面的應(yīng)對策略。
企業(yè)需要對績效管理工作予以足夠的重視，績效管理要公平、公開、合理并且制度化，績效考核的信息需要進(jìn)行及時(shí)的記錄和存檔，以便隨時(shí)查閱使用，以作為各方面考核的依據(jù)信息。新勞動(dòng)法實(shí)施后，對于員工辭退需要證明員工不能勝任崗位工作，并需要有對于《崗位說明書》與績效考核兩方面考核結(jié)果對辭退進(jìn)行支持，否則屬于違法接觸勞動(dòng)合同。
4.對薪酬方面的應(yīng)對策略。
新勞動(dòng)法多項(xiàng)條款涉及到工資問題，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行，對各個(gè)崗位工資情況需要明確規(guī)范，節(jié)日補(bǔ)貼與高溫補(bǔ)貼等不能與工資項(xiàng)目混淆，并且對績效工資要進(jìn)行強(qiáng)化。如有違反行為，企業(yè)需按照基本工資或者工資條全年12個(gè)月平均工資計(jì)算。企業(yè)可以在勞動(dòng)合同中體現(xiàn)基本工資為國家規(guī)定的最低薪資水平，并且隨國家政策而變，這將很大程度的避免勞動(dòng)爭議。新勞動(dòng)法在薪酬方面經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金適用范圍加大，這無疑對企業(yè)的解約成本加大。這樣短期合同必然受到影響，所以企業(yè)盡量與勞動(dòng)者簽訂長期合同。這種形式的延伸，可以從側(cè)面激勵(lì)在職勞動(dòng)者，穩(wěn)定人才，凝聚團(tuán)隊(duì)。結(jié)束語我國新勞動(dòng)法的實(shí)施，彌補(bǔ)了94年頒布的勞動(dòng)法中的一些不足，對勞動(dòng)合同制度進(jìn)行了完善，并且規(guī)章制度措施也趨于規(guī)范，對于企業(yè)人力資源管理方面的要求也越來越高。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，也從側(cè)面反映了企業(yè)需要科學(xué)化的進(jìn)行人力資源管理來獲得企業(yè)新的競爭優(yōu)勢的理念。本文就新勞動(dòng)法對企業(yè)人力資源管理的影響和應(yīng)對措施進(jìn)行了分析，人力資源管理在未來的企業(yè)發(fā)展中將把那煙更加重要的角色，希望對企業(yè)發(fā)展有所益處。
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企業(yè)人力資源的論文范文二：中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析
摘要：隨著我國的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)，而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對策，以便各企業(yè)進(jìn)行參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源管理;模式選擇;對策
一、中小企業(yè)人力資源管理模式中存在的問題
1.落后的管理理念。
目前，我國一些中小企業(yè)的管理中仍然存在著傳統(tǒng)的“人事管理”，這種淺薄的管理理念只是將企業(yè)員工當(dāng)作是靜態(tài)的，以至于不能在很大程度上開發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。此外，在這種古板的管理模式下，企業(yè)在人才方面的觀點(diǎn)比較片面，企業(yè)只注重引進(jìn)技術(shù)型人才而忽略了對綜合型人才的重視，這種管理模式只會(huì)讓企業(yè)管理者看到目前暫時(shí)的利益，并不適合企業(yè)的長久發(fā)展?？傊?，落后的管理理念是無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步的，它只會(huì)使企業(yè)的發(fā)展越來越滯后甚至停滯不前。
2.不完善的管理制度。
雖然我國企業(yè)數(shù)量在逐漸增多，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，但是在人力資源管理制度方面的建設(shè)力度還不夠，這進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)在管理時(shí)往往會(huì)遇到心有余而力不足的情況。雖然有的企業(yè)進(jìn)行了很多種的嘗試，但是收效甚微，追根究底就是因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理體系出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致這種管理只能約束員工與企業(yè)的行為舉止，卻不能解決根本性的問題，也無法推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.管理與戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配。
對于中小企業(yè)來說，企業(yè)的人力資源管理與其戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)聯(lián)的。但是很多的企業(yè)并沒有充分意識到這個(gè)問題的重要性，當(dāng)前的一些企業(yè)仍然堅(jiān)持獨(dú)立的企業(yè)戰(zhàn)略，而將人力資源戰(zhàn)略放置于一個(gè)輔佐的位置。
4.不充分的人才培訓(xùn)。
由于很多企業(yè)還沒完全樹立正確的人力資源管理理念，這種不重視的行為主要體現(xiàn)在了企業(yè)的人力資源人才稀少，很多企業(yè)會(huì)認(rèn)為對這方面的人才的培訓(xùn)不僅費(fèi)錢還費(fèi)時(shí)間，而且也無法盡快的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，所以就完全舍棄了這一項(xiàng)，這種觀念對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程造成了很大的妨礙。
二、中小企業(yè)的人力資源管理模式選擇
1.從人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行選擇。
中小企業(yè)對人力資源活動(dòng)的評價(jià)方式之一就是分析其人力資源管理。其分析內(nèi)容有很多，比如對其效果進(jìn)行分析、研究，然后將其對企業(yè)管理的影響總結(jié)出來。另外，在選擇管理模式前，要先分析企業(yè)目前的管理狀況，然后找出企業(yè)在管理中暴露的問題，使其能夠成為企業(yè)進(jìn)行選擇的憑據(jù)。
2.從人力資源的管理模式進(jìn)行選擇。
企業(yè)在選擇時(shí)，要先深入了解企業(yè)目前的人力資源管理狀況，針對其影響再剖析原因，最后對比綜合影響因素以及人力資源管理模式的關(guān)系，挑選出一個(gè)適合該企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。
3.從人力資源管理模式的實(shí)施效果來進(jìn)行選擇。
人力資源管理模式只有通過實(shí)踐才能發(fā)揮出它的作用。在選定人力資源管理模式后要設(shè)立相關(guān)的部門單位，然后制定出相關(guān)的規(guī)章制度，以此加強(qiáng)對企業(yè)的有效管理。每一個(gè)成功優(yōu)秀的人力資源管理模式都是在有效的實(shí)踐基礎(chǔ)上建立起來的。
三、企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新決策
1.明確思想觀念。
正確樹立“以人為本”的思想戰(zhàn)略理念，由于當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的競爭其實(shí)就是企業(yè)人力資源管理的競爭，再延伸開來就人才的競爭。員工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要先充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)的重要性，要發(fā)展全面、綜合型的人才，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
2.健全完善管理制度。
管理制度是對企業(yè)以及員工言行的一種規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，其主要目的就是對企業(yè)以及員工進(jìn)行管束。當(dāng)然，對于不同的管理時(shí)期企業(yè)的管理制度也要做相應(yīng)的改動(dòng)，換句話說，在對企業(yè)的人才選拔以及鼓勵(lì)人才等方面要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理、有效的制度，并且還要落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。
3.建立匹配的管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。
首先企業(yè)管理者要充分意識到戰(zhàn)略規(guī)劃與管理相一致的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的相得益彰以及平衡發(fā)展。
4.加強(qiáng)對人才的教育與培訓(xùn)。
人力資源的發(fā)展影響著企業(yè)的發(fā)展，而人才是人力資源管理的重要組成部分，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)管理者首先要重視對人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對人才的專業(yè)知識、技能以及素質(zhì)方面的綜合培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了寶貴的人才?？傊芊駥?shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要看企業(yè)管理者是否認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及是否明確認(rèn)識“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)需要從自身情況出發(fā)，建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，并樹立良好的企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。
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