企業(yè)文化建設論文
企業(yè)文化建設論文
企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化建設論文，供大家參考。
企業(yè)文化建設論文范文一：地勘企業(yè)文化建設出路分析
摘要：企業(yè)文化是一種新興的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是指企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，是一個企業(yè)尋求生存發(fā)展的外在競爭原則，也是旗下員工所必須遵守的內在秩序規(guī)則，它包含文化觀念、價值取向、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境等要素，是指導人們行為規(guī)范的哲學觀念。現(xiàn)代企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的道路，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
關鍵詞：新形勢;企業(yè)文化建設;依托;結合;創(chuàng)新
黨的以來，中央高度重視培育和踐行社會主義核心價值觀，以“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”24字全面闡述社會主義核心價值觀的價值目標、取向和準則。而企業(yè)作為國家經(jīng)濟的載體，企業(yè)文化對其的成長發(fā)展影響意義重大。
一、三個依托是企業(yè)文化建設的理論依據(jù)
1、依托社會主義核心價值體系。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習系列重要講話是構成現(xiàn)代企業(yè)文化內涵的堅實理論基礎。堅持中國特色社會主義核心價值觀，是理論聯(lián)系實際的重要體現(xiàn)，是端正前進方向的有力保證，是中國現(xiàn)階段政治經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是構成現(xiàn)代企業(yè)文化體系的靈魂。
2、依托中國傳統(tǒng)文化精髓。浩瀚五千年華夏歷史，多少賢良忠信禮義廉?？酌现馈⑷鍖W之美，現(xiàn)在世界上都廣為流傳;墨家之仁、韓非之法，至今仍有我們可以學習借鑒的地方。更如以晉商為代表的中國商德，其誠信、仁愛、禮義等等傳統(tǒng)美德應該發(fā)揚廣大，成為構建和諧企業(yè)文化的重要組成部分。
3、依托地質勘探行業(yè)的優(yōu)良傳承精神。老一輩的地勘人披星戴月、櫛風沐雨，在極其艱苦惡劣的環(huán)境中吃苦耐勞、無私奉獻，為新中國的煤田勘探事業(yè)打出了一片天地。如今科技發(fā)展，條件改善，但是老一輩開拓進取的精神不能丟，更應該代代傳承，與時俱進，作為地勘單位的企業(yè)文化和地勘人的優(yōu)良傳統(tǒng)不斷教育和激勵后來人艱苦奮斗，積極奉獻。
二、四個結合是企業(yè)文化建設的社會基礎
1、企業(yè)文化當與職工精神文化需求相結合。作為企業(yè)文化最關鍵的因素是人，最廣泛的主體和載體是廣大職工，所以企業(yè)文化是職工文化。那么構建企業(yè)文化首先當從職工的角度和立場上看待問題，作為一名職工，如何做才能為單位樹立形象、創(chuàng)造業(yè)績、謀求發(fā)展、做出貢獻，如何才能將企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)規(guī)劃有機結合，可以更大發(fā)揮個人才干、實現(xiàn)人生價值。
2、企業(yè)文化當與構建和諧社會關系相結合。企業(yè)文化是正確處理各方關系的“調和劑”，從社會主義核心價值觀的價值取向角度出發(fā)指導企業(yè)行為，做到眼光長遠，趨利避害，明確企業(yè)與職工，企業(yè)與客戶，企業(yè)與國家，企業(yè)與環(huán)境的責任義務，將社會各方利益有機和諧統(tǒng)一，構建起和諧的社會秩序。
3、企業(yè)文化當與促進生產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展相結合。企業(yè)文化作為一種價值觀表現(xiàn)在企業(yè)包括目標宗旨、經(jīng)營理念、職工素質、社會形象等多個方面，通過對企業(yè)經(jīng)營管理層面進行優(yōu)化管理模式，提高行政效率，最大限度的挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芎褪袌鰸摿?，增強企業(yè)文化素質軟實力，讓企業(yè)文化成為經(jīng)濟發(fā)展的有效保證和強大助力。
4、企業(yè)文化當與依法治企相結合。企業(yè)文化當以依法治企為切入點，引導領導職工尊法、學法、懂法、用法，讓法治思維理念貫穿經(jīng)營決策、生產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)，營造依法治企文化氛圍，提升法治工作能力水平，讓依法治企文化為企業(yè)安全健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
三、五個創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的時代結合
1、企業(yè)文化目標價值創(chuàng)新。目標價值創(chuàng)新，除了在目標訂立上要符合實際、立足長遠，在價值導向上提倡道德、崇尚正能量，最關鍵的在于貫徹堅持，不能徒有虛表、停留表面，更不能朝三暮四、輕易更改，善變的企業(yè)文化是無法讓職工遵循的?？v觀中國百年老字號企業(yè)之所以能夠繁榮至今，正是因為堅持企業(yè)文化的目標價值不放棄，不動搖。
2、企業(yè)文化競爭機制創(chuàng)新。競爭機制創(chuàng)新，關鍵在于構建外向競爭型的企業(yè)機制，將所有職工的關注導向在如何對外競爭、對外擴展，而非糾結于內部管理等級矛盾。讓每一個企業(yè)個體上升到企業(yè)自我意識，做到與企業(yè)同命運，共榮辱，將實現(xiàn)企業(yè)價值與完全自我價值相統(tǒng)一，做到對外拼搏進取，對內團結包容，將企業(yè)的內部矛盾轉化成為外部動力。
3、企業(yè)文化宣傳方式創(chuàng)新。宣傳方式當注重“質”，而非“量”，現(xiàn)代各類傳媒方式泛濫，造成社會人信息疲勞，單純的“奉獻”“努力”已經(jīng)很難激發(fā)職工熱情了。而讓企業(yè)文化打動人心、深入人心，最關鍵在于要能和廣大職工產(chǎn)生共鳴，能夠深刻體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的人性化，價值取向的先進性和社會形象的優(yōu)越感，從而激發(fā)職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、認同感、自豪感，作為企業(yè)的一員自覺維護企業(yè)的榮譽和利益。
4、企業(yè)文化執(zhí)業(yè)精神創(chuàng)新。執(zhí)業(yè)精神中最需要培養(yǎng)和提倡的無疑是責任意識，要做到上行下效，權責分明。態(tài)度決定高度，思維決定出路，責任意識的強弱直接影響企業(yè)的決策力、執(zhí)行力和工作效率。同時責任意識必須與開拓創(chuàng)新相統(tǒng)一，不能因為害怕?lián)敹什阶苑?、裹足不前，為此制度保障是關鍵，獎勵行為和區(qū)分擔當有機結合，讓責任文化成為激勵，而不是懲罰。
5、企業(yè)文化行業(yè)特色創(chuàng)新。作為煤田地勘行業(yè)，其工作的專業(yè)性和特殊性決定不能單純照搬其他先進的企業(yè)文化，而應當從行業(yè)特色入手打造符合自身的企業(yè)文化。例如“安全至上，誠信為先”，在施工過程時刻把安全放在首位，杜絕一切危險隱患，與客戶交往過程中堅持誠實信用，認真做好相關資料報告，從而逐漸樹立起自身的商譽。愛國敬業(yè)、誠信友善，逐步探索尋找適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化才是謀求長遠發(fā)展的正確道路。
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企業(yè)文化建設論文范文二：民營企業(yè)文化建設分析
[摘要]近年來，中國民營企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了越來越重要的作用，有的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)起到了支柱作用，民營企業(yè)為社會創(chuàng)造財富、提供就業(yè)，促進了社會的穩(wěn)定。企業(yè)文化對企業(yè)的健康長期發(fā)展有重要的作用，本文通過對2013年民營企業(yè)文化進行分析，提出民營企業(yè)文化建設存在的問題并提出相應的對策。
[關鍵詞]民營企業(yè);企業(yè)文化;對策
0引言
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的每個工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展的作用越來越大。企業(yè)之間的競爭從產(chǎn)品、服務、逐漸發(fā)展為文化的競爭。我國民營企業(yè)由于各種原因還未形成具有強有力的競爭文化。
1民營企業(yè)文化特點
1.1企業(yè)文化主題多
企業(yè)文化主題多是民營企業(yè)文化的一大特點。除了企業(yè)文化中最重要的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等主要指標外，民營企業(yè)的文化主題繁多，有的企業(yè)提出包括時代觀、人才觀、企業(yè)口號、文化核心、企業(yè)精力等主題。然而，有些企業(yè)的企業(yè)文化總結提煉出多條文化主題但并沒有提到企業(yè)文化最核心的核心價值觀、價值觀或者企業(yè)精神。
1.2企業(yè)文化完善程度與企業(yè)從事行業(yè)、地域有關
查詢過程中發(fā)現(xiàn)像煤炭、礦產(chǎn)、重金屬行業(yè)這些受眾比較少的企業(yè)對企業(yè)文化的重視程度不夠，有一半以上的企業(yè)沒有企業(yè)文化，有的企業(yè)甚至沒有自己的網(wǎng)站。從事食品、房地產(chǎn)的企業(yè)則更重視企業(yè)文化的建設，基本能提出符合行業(yè)規(guī)則的企業(yè)文化。內地的民營企業(yè)家觀念則相對封閉、保守，不利于對企業(yè)文化建設的推進。
2民營企業(yè)文化建設存在問題
2.1對企業(yè)文化的理解錯誤
2013年民營500強企業(yè)中25家企業(yè)文化一欄里是員工活動、文章、企業(yè)視頻等。有些企業(yè)的企業(yè)文化一欄下只有各領導寫的文章，這些文章雖然反映了領導的理念，但并沒有經(jīng)過提煉，準確地表達出企業(yè)文化的內涵;有的企業(yè)沒能真正地理解企業(yè)文化的內涵，認為企業(yè)文化就是給員工營造一個寬松的工作環(huán)境，給員工舉行更加豐富的活動，企業(yè)的企業(yè)文化一欄下是員工的活動、公司簡介視頻，而在公司簡介下則有一欄本屬于企業(yè)文化的企業(yè)理念。
2.2企業(yè)文化沒有特色
在查詢總結民營企業(yè)500強企業(yè)文化過程中，發(fā)現(xiàn)只有極少數(shù)的企業(yè)根據(jù)自己所在的行業(yè)以及公司的特點來提煉自己的核心價值觀，大多數(shù)企業(yè)都不能根據(jù)企業(yè)的實際情況、發(fā)展階段、企業(yè)目標來建設獨特的企業(yè)文化。這導致民營企業(yè)文化千篇一律、毫無個性，不能真正體現(xiàn)企業(yè)的管理模式。2.3只注重表面現(xiàn)象，缺乏實質內涵一些民營企業(yè)在建設企業(yè)文化的進程中，只追求一種表面化、形式化的文化，缺乏實質的內涵。有的企業(yè)只是將企業(yè)文化作為一項指標來進行建設和考核，然而并沒有采取實際行動對所提出的企業(yè)文化進行支撐。
3民營企業(yè)文化建設的策略
3.1提升企業(yè)家和員工素質
民營企業(yè)家應該充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，應該通過學習了解企業(yè)文化的真正內涵。企業(yè)家是企業(yè)文化的塑造者和推動者，在企業(yè)文化的建設中能起到舉足輕重的作用，企業(yè)家自身素質的高低和對企業(yè)文化的理解以及自身在企業(yè)文化建設過程中的表率作用對能否締造優(yōu)秀、具有競爭力的企業(yè)文化能起到至關重要的作用。在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略的過程中，民營企業(yè)家首先要自覺地從思想上確立企業(yè)文化，并通過各種措施來宣傳，使得企業(yè)文化理念植入員工內心，提高員工對企業(yè)文化的認可程度。同時可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵全體員工積極努力提升綜合素質，樹立優(yōu)質高效、對用戶高度負責的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。
3.2加大支持力度
首先，政府一方面要加強體制改革，為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的發(fā)展空間;另一方面要從政策和輿論導向方面引導企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時要根據(jù)自身特點創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化，而不是盲目的跟風，追求表面形式。其次，研究機構和民營企業(yè)咨詢機構應對民營企業(yè)文化的建設提供必要的支持，對企業(yè)家和員工就企業(yè)文化理念和建設實踐進行指導。
3.3建設富有個性的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，所以企業(yè)文化的建設要突出企業(yè)自身的特點。一是企業(yè)所在的行業(yè)。企業(yè)從事的行業(yè)是區(qū)分與其他企業(yè)性質的最基本因素。不同行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品的設備和行業(yè)環(huán)境、服務理念以及管理方式都有差異，這些差異是企業(yè)文化個性化建設的出發(fā)點。二是企業(yè)發(fā)展階段及歷史。企業(yè)處于不同的生命周期，具有不同的戰(zhàn)略目標，這就需要不同的企業(yè)文化進行支撐，所以在企業(yè)不同的發(fā)展階段，在確定企業(yè)核心價值觀以后圍繞既定的價值觀不斷完善發(fā)展自己的企業(yè)文化，使之能與企業(yè)發(fā)展階段相適應。
4結語
企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)基業(yè)長青的核心競爭力。因此，民營企業(yè)必須正確認識企業(yè)文化的重要性，立足于中國文化和經(jīng)濟大背景下，結合企業(yè)特點，建設具有個性的企業(yè)文化。
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