財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)報(bào)表和其他相關(guān)資料的分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行剖析，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利得損失，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)分析論文參考樣本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)分析論文參考樣本篇1

　　淺談高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

　　一、高校財(cái)務(wù)信息化概述

　　(一)高校財(cái)務(wù)信息化的概念

　　高校財(cái)務(wù)信息化，是指利用信息科學(xué)技術(shù)對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊進(jìn)行重組，將高校財(cái)務(wù)工作與計(jì)算機(jī)硬件軟件系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)與通信系統(tǒng)進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)資源的有效集成和高效利用，為高校財(cái)務(wù)決策活動(dòng)提供信息化支持，提高資金的使用效益。

　　(二)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

　　近年來(lái)，高校為適應(yīng)新時(shí)代下的發(fā)展模式，積極推行數(shù)字化校園建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是數(shù)字化校園建設(shè)的核心內(nèi)容之一。高校全面推行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有重大意義。

　　1.實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)信息集中化管理。許多高校在一個(gè)地區(qū)擁有多個(gè)辦學(xué)校區(qū)，并且高校在科研、行政、教學(xué)上的資金量日益增長(zhǎng)。這些都要求高校在管理體制上實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理和集中核算。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理和核算，實(shí)現(xiàn)多校區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，提高財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的效率。

　　2.實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)信息資源共享。在傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)信息核算和應(yīng)用模式下，財(cái)務(wù)信息的直接使用者多為高校財(cái)務(wù)部門的工作人員，其他部門人員如需要財(cái)務(wù)信息，一般會(huì)向財(cái)務(wù)部門工作人員索要。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，信息使用者諸如廣大師生員工可以使用校園網(wǎng)進(jìn)入數(shù)字化校園中，查詢所需要的財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)跟蹤資金使用狀態(tài)。

　　3.為政策的制定者提供有效的決策信息。通過(guò)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了一定程度的集中化管理，信息使用者查閱和調(diào)取的信息來(lái)源于統(tǒng)一源頭，即是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門核算和審核后的數(shù)據(jù)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)分配給的權(quán)限，實(shí)時(shí)獲取所需要的財(cái)務(wù)信息，了解學(xué)校財(cái)務(wù)狀況和資金使用狀況，為科學(xué)決策提供有效信息，提高決策水平。

　　4.為各高校提供互相學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。各個(gè)高等學(xué)校在歷史沿革、辦學(xué)水平、組織架構(gòu)上都不盡相同，在財(cái)務(wù)管理方面都探索出或者正在探索自己的模式。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以使高校財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)溝通、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效交流各自在財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題，尋求解決方案，實(shí)現(xiàn)高校整體財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策的提升和發(fā)展。

　　二、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

　　(一)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)薄弱，缺乏資金支持

　　高等學(xué)校是財(cái)政撥款類事業(yè)單位，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，在一定程度上存在重核算輕管理的情況。在經(jīng)費(fèi)使用方面，高校領(lǐng)導(dǎo)普遍重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，缺乏有力的資金支持。這些都使得高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)開展較慢，發(fā)展相對(duì)滯后。

　　(二)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，存在內(nèi)控方面的隱患

　　在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)初期，由于無(wú)法統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致部分高校的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不能有針對(duì)性地選擇重要方面展開，也不能很好的按照任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行。他們只考慮到信息化帶來(lái)的便利和效率，卻忽視了由此可能產(chǎn)生的弊端和問(wèn)題，因此在制度建設(shè)和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的把握上，并沒有同步跟上，從而導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　(三)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，缺乏復(fù)合型人才

　　現(xiàn)階段，高校財(cái)務(wù)部門工作人員，大多是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，不具備過(guò)硬、全面的計(jì)算機(jī)軟件和硬件理論知識(shí)及操作水平。這使得高校在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中必然會(huì)遇到兩方面問(wèn)題：一是在推進(jìn)信息化建設(shè)時(shí)舉步維艱，開展緩慢;二是借助外力完成信息化建設(shè)后，在推廣和實(shí)施時(shí)困難重重，不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

　　(四)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在開放式的風(fēng)險(xiǎn)

　　高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)后，首先，會(huì)計(jì)信息在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，可以被查閱，但也增加了其被竊取和篡改的風(fēng)險(xiǎn)。其次，非善意的外部信息使用者，可以利用軟件的漏洞在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行攻擊，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)癱瘓。最后，電腦病毒可以通過(guò)郵件和惡意鏈接進(jìn)行傳播，會(huì)加大計(jì)算機(jī)系統(tǒng)感染病毒的可能性。

　　三、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)措施

　　(一)轉(zhuǎn)變思維觀念，從制度層面重視和支持財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

　　財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅僅單純的涉及信息技術(shù)問(wèn)題，它首先是一個(gè)管理層面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及學(xué)校日常工作的方方面面，能否與高校各部門工作相互融合，是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，為了有效地推行高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一開始就要從思想上高度重視，建立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)有關(guān)專家，在人力、財(cái)力、物力上保障此項(xiàng)工作的順利開展。

　　(二)立足財(cái)務(wù)工作內(nèi)在需求，統(tǒng)籌規(guī)劃

　　在信息化大潮的沖擊下，高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息建設(shè)是其應(yīng)有之義。但是，在其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)盲目效仿和冒進(jìn)式的推進(jìn)，而是要根據(jù)自身的情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步推進(jìn)。信息化是工具和手段，而不是目標(biāo)，所以在運(yùn)用信息化技術(shù)時(shí)，需要充分調(diào)研學(xué)?，F(xiàn)有的政策、組織架構(gòu)、人才、管理等能否適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求，并且根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)資源進(jìn)行重新整合和配置。

　　(三)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理工作

　　首先，規(guī)范內(nèi)部控制環(huán)境，提高財(cái)務(wù)部門工作人員加強(qiáng)內(nèi)部控制的意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握內(nèi)部控制相關(guān)準(zhǔn)則和流程規(guī)范。其次，根據(jù)學(xué)校自身各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程環(huán)節(jié)建設(shè)內(nèi)部控制體系，將傳統(tǒng)的內(nèi)部控制規(guī)范嵌入到信息技術(shù)應(yīng)用之上，充分實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和人工控制相結(jié)合的內(nèi)控模式。最后，從制度上防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在工作流程上減少失誤的可能性，落實(shí)好不相容崗位的分離制度。

　　(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全

　　高校財(cái)務(wù)信息化意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集中和共享，如若發(fā)生數(shù)據(jù)丟失和被篡改等嚴(yán)重事件，將會(huì)對(duì)高校財(cái)務(wù)安全帶來(lái)重大隱患。因此，我們要高度重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份和維護(hù)工作，制定行之有效的方案，可以采用手動(dòng)備份和自動(dòng)備份、本地備份和異地備份等多套方案。另外，我們也要防范數(shù)據(jù)可能存在的涉密風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)應(yīng)用技術(shù)和加裝防火墻等方式防范外部非法使用者和病毒的侵入，確保數(shù)據(jù)安全。

　　(五)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)工作信息化管理水平

　　高校財(cái)務(wù)部門工作人員是財(cái)務(wù)信息化的直接參與者，其信息化水平的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能否順利有效的施行。高校財(cái)務(wù)部門在人才管理上，可以考慮通過(guò)引進(jìn)具備一定財(cái)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批擁有會(huì)計(jì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的綜合性人才。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　高校信息化建設(shè)是信息化潮流下的一場(chǎng)革命，它不是一蹴而就。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，需要調(diào)動(dòng)各方面的積極性。我們只有明確高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，并且循序漸進(jìn)地制定相關(guān)方案，引入外部?jī)?yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部控制體制的建立，培養(yǎng)綜合性財(cái)務(wù)管理人才，方能提升高校自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位打造數(shù)字化校園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身健康持續(xù)性發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)分析論文參考樣本篇2

　　論醫(yī)療改革背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本控制策

　　醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革關(guān)系到人民群眾的切身利益，隨著改革力度的不斷加深，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理也隨之發(fā)生了巨大變化尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本進(jìn)行強(qiáng)有力的控制提高自身的綜合實(shí)力具有重要意義，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)管理順應(yīng)時(shí)代的改革要求，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新和發(fā)展是醫(yī)院提升服務(wù)品質(zhì)取得體制改革成功的關(guān)鍵。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作就要重點(diǎn)落實(shí)，并結(jié)合自身實(shí)際采取相關(guān)措施做好這方面的成本控制工作。

　　一、醫(yī)療改革背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　在新形勢(shì)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心所在，屬于醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要構(gòu)成部分之一，在醫(yī)院總的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占有極其重要的地位，它是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開的保障。新醫(yī)改政策下，它為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了新的發(fā)展方向，它的總體改革思路是管理體制的改革、運(yùn)行體制的改革以及監(jiān)督監(jiān)管體制的改革。在改革的過(guò)程中一方面需要建立健全公共醫(yī)療服務(wù)體系;另一方面還要最大程度地減輕公民個(gè)人支付的醫(yī)藥費(fèi)用，盡可能地避免不必要的費(fèi)用，從而體現(xiàn)出公共醫(yī)療服務(wù)體系的公益性質(zhì)。這不僅需要堅(jiān)持政事分開、管辦分開的原則，還要對(duì)醫(yī)院的管理進(jìn)行優(yōu)化。病人作為醫(yī)院管理的中心，是醫(yī)院辦院宗旨和立院之本，也是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。那么從醫(yī)院的各項(xiàng)工作開展角度來(lái)講，優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)以病人為中心辦院宗旨的根本途徑，同時(shí)也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的中心。

　　總而言之，在當(dāng)前新醫(yī)改政策的大力普及和運(yùn)用的背景下，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，它的大眾服務(wù)角色發(fā)生了很大的變化。作為醫(yī)療市場(chǎng)中的重要構(gòu)成部分，就要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，拋棄過(guò)去依賴政府辦院的思想，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)和對(duì)成本控制采取相應(yīng)的策略，確立并堅(jiān)持新的財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)定位。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是醫(yī)院要以盡可能低的運(yùn)營(yíng)成本和患者的就醫(yī)成本，對(duì)病患者提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。從人民群眾的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)滿足各種醫(yī)療需求，獲得最為合理的經(jīng)營(yíng)收益，實(shí)現(xiàn)在推動(dòng)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙層收獲。

　　二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本控制策略

　　(一)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

　　對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，它的部門分布較多。因此，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線開展的，所有的經(jīng)營(yíng)決策都要堅(jiān)持以醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算為依據(jù)，參考精確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、前瞻的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及周密的財(cái)務(wù)分析;而這些經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施又離不開財(cái)務(wù)部門合理的財(cái)務(wù)控制。因此，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升是確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要前提，必須要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)參與、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)服務(wù)的職能，使三者可以充分發(fā)揮自身作用。

　　首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，重視內(nèi)部控制和管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，不僅要對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程和控制目標(biāo)有明確的掌握和理解;而且還要對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資金流動(dòng)有充分的了解，對(duì)不同業(yè)務(wù)的開展有相對(duì)應(yīng)實(shí)施對(duì)策。

　　其次，把計(jì)劃管理作為重點(diǎn)對(duì)待，發(fā)揮計(jì)劃管理的作用。醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定是必不可少。它是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的一部分;是以資金投向的科學(xué)性和合理性為重點(diǎn)保證遠(yuǎn)期計(jì)劃和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃相一致。此外，在各個(gè)設(shè)備購(gòu)置使用之后，財(cái)務(wù)人員還要對(duì)它所使用的實(shí)際效益狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)查總結(jié)，并做好相應(yīng)的參數(shù)信息記錄。

　　第三，強(qiáng)化成本控制意識(shí)。[2]在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)于各項(xiàng)成本的核算始終要堅(jiān)持成本控制機(jī)制的原則來(lái)對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部資源配置進(jìn)行合理調(diào)配，重視并加強(qiáng)成本管理工作，這是目前對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的一種改善，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平的提高，可以使內(nèi)部各種資源的配置效率得到提升。此外，成本控制還可以依據(jù)定額成本或者是標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)對(duì)材料消耗等的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先控制，進(jìn)而達(dá)到盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化增量資產(chǎn)的目的，同時(shí)也可以通過(guò)對(duì)成本考核指標(biāo)的利用來(lái)實(shí)現(xiàn)事后的成本分析和評(píng)估。

　　(二)做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮成本控制的作用

　　作為財(cái)務(wù)管理工作的主體――財(cái)務(wù)人員，就必須對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行開展，合理的設(shè)定控制目標(biāo)，并對(duì)不同的控制點(diǎn)有一個(gè)明確的分別。根據(jù)控制目標(biāo)來(lái)采取控制措施，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于醫(yī)院資源的合理配置、實(shí)現(xiàn)收支平衡以及對(duì)各個(gè)科室的工作協(xié)調(diào)等都是十分有益的。此外，對(duì)于支出預(yù)算的編制需要把握好三個(gè)關(guān)鍵性費(fèi)用，也就是人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用以及按照現(xiàn)金的流入量來(lái)合理安排流出量，對(duì)于各個(gè)現(xiàn)金的預(yù)算要立足于收付實(shí)現(xiàn)制，把實(shí)際收到現(xiàn)金的時(shí)間來(lái)作為資金收入的確認(rèn)，同時(shí)也要把實(shí)際支付現(xiàn)金的時(shí)間來(lái)保證資金的支出。

　　首先，建立健全會(huì)計(jì)賬簿，詳寫會(huì)計(jì)核算科目明細(xì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是對(duì)醫(yī)院資金總體上的一種規(guī)劃，在財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體開展上必須要依據(jù)財(cái)政部和衛(wèi)生部所出臺(tái)的相關(guān)文件來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，根據(jù)自身的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算科目。

　　其次，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算功能。從醫(yī)院的正常運(yùn)行角度來(lái)講，醫(yī)院在制定經(jīng)營(yíng)管理政策時(shí)就必須把有限的資金量進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的分配和使用，保證各項(xiàng)資金的流動(dòng)都滿足醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。此外，還要實(shí)行統(tǒng)一化的管理方式，對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行統(tǒng)一安排，對(duì)各項(xiàng)用款進(jìn)行合理的規(guī)劃并根據(jù)進(jìn)度定期的召開資金平衡調(diào)度會(huì)，并依據(jù)預(yù)算的狀況對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理安排和落實(shí)。

　　(三)抓好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析和評(píng)估工作

　　醫(yī)院之所以要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，主要是為了對(duì)之前運(yùn)行中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)，它是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作開展的前提，在財(cái)務(wù)管理成本控制的整個(gè)循環(huán)過(guò)程中具有過(guò)渡性質(zhì)。新形勢(shì)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益，[4]做好財(cái)務(wù)管理的分析和預(yù)測(cè)工作可以對(duì)成本控制中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先防范，這樣可以更好地改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的參考依據(jù)。

　　三、總結(jié)

　　新形勢(shì)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作涉及方方面面，是一種綜合性的管理工作，做好成本控制工作可以保證醫(yī)院采取管理活動(dòng)的高效率，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)化、規(guī)范化以及法制化的方向發(fā)展，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。