財務(wù)分析方面的畢業(yè)論文(2)
財務(wù)分析方面的畢業(yè)論文
財務(wù)分析方面的畢業(yè)論文篇2
淺談中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理
[摘 要]本文分析了在中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的問題，并結(jié)合實際情況，提出了一些有效的建議與措施，對中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很好的參考價值。
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財務(wù)管理
一 、分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.籌資能力差
貸款難，融資難，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求這首先表現(xiàn)在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度：其次則表現(xiàn)在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。
2.中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、實力較差
(1)中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)為在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支性財務(wù)風險。
(2)借貸的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者收益的波動性，表現(xiàn)為在中小企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時。由于負債可能使企業(yè)經(jīng)濟效益下降，企業(yè)自有資金率會以更快的速度下降，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風險。
(3)中小企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會經(jīng)濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務(wù)風險與企業(yè)的負債經(jīng)營高度相關(guān)，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應(yīng)與其流動資產(chǎn)相匹配。
3.企業(yè)財務(wù)控制不到位
內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力。一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響;另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。具體表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難、存貨控制薄弱;造成資金呆滯，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財務(wù)整體管理混亂，會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。
4.財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低
由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財務(wù)人員。財務(wù)管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺、理財方法落后.缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
二 、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理建議與措施
1.政府應(yīng)不斷改善經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要加強內(nèi)控制度
市場經(jīng)濟的重要特征，就在于它是以法律規(guī)范和市場規(guī)則為特征的經(jīng)濟制度。政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，應(yīng)以加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理作為主要內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)，貫穿于每一次經(jīng)濟活動中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動工資、利潤分配等一套完整、嚴密的管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部相互制約和監(jiān)督，不斷提高會計核算工作質(zhì)量，對企業(yè)經(jīng)營進行實事求是的分析。
2.強化企業(yè)財務(wù)管理，確立科學性理財目標
第一，應(yīng)確立企業(yè)財務(wù)管理的總體目標，它是站在企業(yè)所有者、經(jīng)營者以及企業(yè)的立場上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體要求和企業(yè)的總體目標而對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出的基本要求。在追求利潤最大化或企業(yè)價值最大化、股東財富最大化這三大觀念中，應(yīng)選擇股東財富最大化或企業(yè)價值最大化為企業(yè)的財務(wù)管理的總體目標。
第二，應(yīng)選擇以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的總體目標，同時它也是企業(yè)發(fā)展的總體目標，從企業(yè)生存、獲利、發(fā)展的基本目標來看，中小企業(yè)也必須高度重視“償債”能力和“盈利”能力這兩大基本財務(wù)能力。在有效保證企業(yè)的償債能力的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的盈利能力，力求兩大財務(wù)能力的有機統(tǒng)一，這是企業(yè)財務(wù)管理的具體目標。
第三，在企業(yè)“籌資管理”、“投資管理”、“收益分配管理”的財務(wù)管理活動中，企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須著眼于償債能力與盈利能力兩大財務(wù)能力積極的、有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.加強財產(chǎn)控制、完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
第一，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。
第二，對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制。
第三，定期盤點，突出檢查，督促有關(guān)人員加強責任感。
第四，完善財務(wù)賬戶的管理制度，尤其要加強對存貸、應(yīng)收款的管理，盡可能壓縮過時的庫存物資(商品)，避免資金呆滯。
第五，應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，采取適當?shù)挠辛Υ胧铀儋Y金回籠，對呆賬、死賬要在取得確鑿證據(jù)以后，進行會計處理。
4.加快財務(wù)隊伍建設(shè).提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)
必須加強財會隊伍建設(shè)，會計人員要持證上崗，加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的檢查考核。從會計憑證、會計分錄、賬冊設(shè)置以及各項財務(wù)收支等方面，要求規(guī)范化、制度化。
結(jié)語：
建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)，中小企業(yè)在財務(wù)管理上的工作任重而道遠。
參考文獻：
[1]顧曉安：企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財經(jīng)論叢，2000
[2]梁波蘆曉宇：淺議如何加強中小企業(yè)的財務(wù)管理[J].會計之友，2006
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