財務分析方面論文3500字左右
財務分析方面論文3500字左右
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財務分析方面論文3500字左右篇1
淺析公司經濟管理的財務分析
[摘要]本文從公司財務分析在經濟管理中的現狀以及應用狀況入手，指出公司只有強化資金管理，加強財務控制，不斷強化財會隊伍建設，提高公司全員的管理素質，才有可能搞好財務管理工作，進而改善公司管理狀況，提高公司的競爭賣力。
[關鍵詞]財務分析;財務管理;會計信息;會計;現代公司
一、公司財務分析概述
財務分析是指以公司財務報表和其他資料等為依據，分析使用的大部分數據來源于公司公開發(fā)布的財務報表。財務分析的最基本功能是以財務報表為起點，將大量的公司報表數據轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性，系統(tǒng)地分析和評價公司的過去和現在的財務狀況、經營成果以及現金流量情況，目的是了解過去、評價現在、預測未來，幫助公司利益集團改善決策。因此，財務分析的前提是正確理解公司的財務報表。
財務分析的結果是對公司的償債能力、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題。財務分析是個過程，是把整個財務報表的數據分成不同部分和指標，找出有關指標的關系，以達到認識公司償債能力、盈利能力和抵抗風險能力的目的。財務分析是分析和綜合的統(tǒng)一，在分析的基礎上從總體上把握公司的經營能力。
財務分析同時也是認識過程，通常只能發(fā)現問題而不能提供解決問題的現成答案，只能作出評價而不能改善公司的狀況。財務分析是檢查手段，如同醫(yī)療上的檢測設備和程序，能檢查一個人的身體狀況但不能治病。財務分析能檢查公司償債、獲利和抵抗風險的能力，分析越深入越容易對癥治療。但診斷不能代替治療。財務分析不能提供最終的解決問題的辦法。它能指明詳細調查和研究的項目。
二、公司財務分析在經濟管理中的現狀
現階段公司財務管理并沒有與會計核算工作相區(qū)分，所做的仍然只是對已經發(fā)生的會計事項，也就是會計核算的結果進行分析。從而為公司的后續(xù)發(fā)展方向提供依據。相對于現代財務管理及其財務分析方法而言，財務分析存在一定的缺陷性和局限性。
首先，現階段財務分析只停留于對公司經濟管理相關信息進行會計核算處理的層面，沒有對相關財務核算結果的有用信息進行進一步分析和總結，不能給公司的經營管理提供高效、準確的決策依據，因此，財務分析并沒有真正發(fā)揮財務分析作為現代經濟管理重要手段所應具有的重要作用。其次，現階段財務分析缺乏相應合理和有效的手段，限制了財務分析作用的發(fā)揮?，F代財務分析理論中所包含的比率分析、因素分析、比較分析和趨勢分析等財務分析方法，在財務管理理論中，并沒有得到有效的運用。現代公司的結構日益復雜，通過財務分析，有效利用財務數據信息實現正確經營決策和預測顯得愈加重要。最后，財務分析存在局限性。因為財務分析的依據是會計報表，而會計核算有特定的假設前提，并要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范。因此使用公司報表數據。不能認為報表揭示了公司的全部實際情況。
另外。分析所需報表是否真實、對同一會計事項的不同賬務處理、會計政策的選擇、不同企業(yè)使用的比較標準的不同等問題也是影響財務分析的主要內容。應當說，只有根據真實的財務報表。才有可能得出正確的分析結論。在比較分析時，必須選擇比較的基礎作為評價公司當期實際數據的參照標準。包括本公司歷史數據、同業(yè)數據以及計劃預算數據。
由于現階段財務分析存在上述缺陷，并且隨著經濟的快速發(fā)展，已經越來越不適應現代公司經濟管理的要求，因此，現代財務分析必須在公司財務人員利用財務數據和指標的多少來判定公司經營和財務狀況的過程中，全面考核。掌握表外因素。遵循一定的理論方法，在以報表數據為基礎的有效財務分析下，不但可以了解公司實現利潤和償債能力的高低，而且可以發(fā)現公司經營風險的大小和公司資金結構的優(yōu)劣，使經營者在公司運營的諸多方面作出正確的決策，用最小的風險、最健康的財務狀況來實現最大的利潤。
三、公司經濟管理中應用財務分析的狀況
公司財務分析是在通過運用公司基本財務會計資料，計算出相關資產管理比率、償債能力比率、盈利能力比率和獲利能力比率等以后，通過比率分析方法，在充分考察公司經營得失的情況下，科學地預測公司未來發(fā)展趨勢，對公司在經營管理的各個方面作出全面的評價。但目前很多公司特別是中小公司忽視對財務分析方法的應用，再加之受地方政府行業(yè)管理部門的干預，使大批中小公司的財務目標短期化。
首先，投資決策缺乏科學依據。大部分中小公司由于自身規(guī)模比較小。缺乏對現代財務分析方法的認識和掌握，投資分析追求短期目標，很少考慮擴展自身規(guī)模，在投資決策的依據和分析手段上增添了盲目性和風險性。其次，財務基礎控制薄弱。
表現在：一是對現金管理不嚴，造成資金要么閑置要么不足。有些小公司認為現金越多越好。造成現金閑置，未參與生產周轉。有些小公司的資金使用缺少計劃安排，過量購置長期資產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。許多單位沒有建立嚴格的賒銷政策。缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬已見怪不怪。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少小公司的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
最后。管理模式僵化。管理觀念陳舊。小公司典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，公司的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給公司財務管理帶來負面影響。在這些公司中，相當一部分屬于個體、私營性質。公司領導者集權現象嚴重，并對財務分析的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分。越權行事，造成財務分析混亂，財務監(jiān)控不嚴。會計信息失真等，使財務管理失去了它在公司管理中應有的地位和作用。
四、結語
綜上分析，公司財務管理的好壞是反映公司經營狀況和經營成果的一項重要內容。也是監(jiān)督公司經營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是公司進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據。隨著市場經濟的不斷建立健全，資本市場運作的日臻完善，財務管理必將成為公司管理者們最關心的問題，其中財務分析是財務管理中的一項重要組成部分，是財務管理工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。是財務管理的一項重要手段。因此，只有強化資金管理。加強財務控制。加強財會隊伍建設，提高公司全員的管理寨質，才有可能搞好財務管理工作，進而改善公司管理狀況。提高公司的競爭實力，才能突出體現財務分析在公司經濟管理中的重要作用。
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