財務(wù)分析優(yōu)秀畢業(yè)論文(2)
財務(wù)分析畢業(yè)論文篇2
談如何加強基層水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作
在基層水利事業(yè)單位中財務(wù)工作不能出現(xiàn)分毫的差錯，不然會影響到社會整體的穩(wěn)定性，關(guān)系國計民生。但由于各種原因的影響，在進行財務(wù)工作管理時還是會出現(xiàn)一些問題，事業(yè)單位應(yīng)減少或避免財務(wù)管理所產(chǎn)生的問題，加強事業(yè)單位財務(wù)管理的完善，提高工作效率。
一、加強基層水利事業(yè)單位財務(wù)管理人員的培訓(xùn)及激勵機制
財務(wù)管理人員作為整個基層水利事業(yè)單位管理工作的核心，要想提高財務(wù)管理的水平，首先就要提高財務(wù)管理人員的崗位意識和監(jiān)督職能，同其次提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作的正常進行。提高相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識，對于管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性進行調(diào)動，使其增強其對工作的責(zé)任感和相關(guān)科學(xué)技術(shù)水平。使其具有準確第一的觀念，明確其工作職責(zé)，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行財務(wù)管理工作。對于在進行不同的財政工作時要采取怎樣的措施進行嚴格管理。同時加強管理階層對于單位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，需要參與管理的人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。才能做到對財政管理工作的保證。最后，通過財務(wù)管理進行從始至終的有效管理。在整體事業(yè)單位財務(wù)管理運行體制中，只有提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建筑財務(wù)管理體系，才能發(fā)揮出影響施工質(zhì)量的有利影響。
培養(yǎng)事基層水利事業(yè)單位財務(wù)管理人才，極有利于規(guī)范的事業(yè)單位財務(wù)管理。我們所需要的管理人才是復(fù)合性的、專業(yè)性的，既要具有經(jīng)濟知識，又要熟練掌握法律知識，全面加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作，提升我國的事業(yè)單位財務(wù)管理的水平。通過對管理人員的培訓(xùn)管理，對事業(yè)單位財務(wù)管理人員定期進行技能培訓(xùn)，不斷加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，使其不斷學(xué)習(xí)進步，掌握專業(yè)的財務(wù)管理手段，保證在進行財務(wù)管理工作時，不出現(xiàn)原則性的差錯。保證了管理人員在具有一定的學(xué)歷和專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，保證其對財務(wù)管理工作具有較大的責(zé)任心，保障管理工作的順利無誤的完成。更為合理有效的進行對事業(yè)單位財務(wù)管理運行體系的建立，同時根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理運行體制的相關(guān)規(guī)定，進行對管理人員工作的獎罰。
另外，單位還需要對財務(wù)管理人員制定一系列的激勵機制。秉著公平公正的原則，制定出一份完善的激勵機制。主要進行財務(wù)管理人員的薪酬制度的改進，使管理人員的工作水平與薪酬水平成正比，激勵財政管理人員的工作積極性。另外，建立事業(yè)單位的競爭淘汰機制，避免單位出現(xiàn)“鐵飯碗”，打破工作終身制制度，使財務(wù)人員能夠具有責(zé)任意識和危機意識。
二、制定財務(wù)管理工作的規(guī)章制度
從事業(yè)單位財政情況的實際出發(fā)，具有針對性的進行劃定全新的規(guī)章制度，明確引導(dǎo)基層水利事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展進步的正確方向，通過對制定管理規(guī)章制度，明確工程工作人員以及相關(guān)部門的行為進行規(guī)范。同時，制定財務(wù)管理體制的管理規(guī)章制度時應(yīng)與獎懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任、計劃等方面相聯(lián)系，保證所制定的相關(guān)管理規(guī)章制度能夠細化到財務(wù)管理工作的每個方面。并且規(guī)則制度符合工作需求，保證其科學(xué)合理性，使管理人員真正能夠更為主動的配合財務(wù)管理工作的監(jiān)督等，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關(guān)落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。
三、建立財務(wù)管理機構(gòu)
進行財務(wù)管理，需要進行建設(shè)一個完整有效的管理機構(gòu)，在其中對于相關(guān)部門的權(quán)利和責(zé)任進行明文規(guī)定，更加有效的保證了各部門聯(lián)接工作，使其意見更夠統(tǒng)一，減少對管理措施進行財務(wù)管理工作時的阻礙工作。有效的提升工作的管理效率，提高建筑工程的質(zhì)量水平。另外，對于管理機構(gòu)中工作人員的選擇，盡量要選擇綜合素質(zhì)較高，實踐能力較強并且具有創(chuàng)新意識的員工，使其能夠制定出更為完善的管理措施。更為有效的保證了管理機構(gòu)順利運行，以及建筑工程的財務(wù)管理的推廣與應(yīng)用，提高管理水平與高素質(zhì)人才投身管理實踐中的熱情。
四、從細節(jié)入手加強制度建設(shè)
事業(yè)單位在進行完善財務(wù)管理運行體制時，應(yīng)先從單位內(nèi)部入手，提高會計信息披露質(zhì)量。進一步保證事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展，重視在加強制度管理對動態(tài)分析法的合理運用。全面的進行分析整合事業(yè)單位在工作中的財務(wù)狀況，并及時進行數(shù)據(jù)的更新，更加動態(tài)的進行財務(wù)管理工作，避免靜態(tài)管理財務(wù)產(chǎn)生一定的管理盲點，引發(fā)財務(wù)管理出現(xiàn)問題。這樣進行事業(yè)單位財務(wù)工作管理，更有利于其運行體制的完善。
通過相關(guān)監(jiān)督人員或監(jiān)督機要加強對事業(yè)單位財務(wù)人員的監(jiān)督，避免其貪污舞弊，建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，并對出納崗位的要求進行較為細致的明確，同時，不能再讓出納人員兼任其他分類賬登記、總分類賬和收入分類賬登記、會計檔案保管、稽核等崗位。另外，在進行辦理資金業(yè)務(wù)時，不能讓某一工作人員獨自進行工作，必須要配備一名與資金業(yè)務(wù)不兼容崗位人員，共同進行工作，保證其相互監(jiān)督、相互制約。最后，需要事業(yè)單位減少一些不必要的會議支出，在工作中節(jié)約使用紙張、水電等，以實際行動來實現(xiàn)事業(yè)單位降成本增效益的效果。
五、結(jié)束語
在我國現(xiàn)階段，由于基層水利事事業(yè)單位財務(wù)管理運行體制工作還不是很完善，也沒有形成一個較為完整的系統(tǒng)，同時相關(guān)工作人員也沒有對其具備較高的重視程度。使其在管理過程中出現(xiàn)了較多問題，所以，首先必須明確，加強基層水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要性認識，進行對管理人員和管理機構(gòu)等方面的完善，有效克服困難，加強對事業(yè)單位財務(wù)管理工作，建立一個更為完善的事業(yè)單位財務(wù)管理系統(tǒng)，有效減少存在財務(wù)隱患等。同時，通過建立健全管理體系，對員工進行定期培訓(xùn)等等，從而建立起可靠安全的基層水利事業(yè)單位財務(wù)管理體制，使其持續(xù)發(fā)展。達到提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益、提高事業(yè)單位競爭能力的目的。
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