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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文(2)

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文

  企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文篇2

  論企業(yè)財(cái)務(wù)分析

  摘 要 本文主要探討了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)問題。文章首先分析了當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀以及其中所存在的問題,指出企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析前應(yīng)當(dāng)做好的準(zhǔn)備工作,詳細(xì)探討了在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)涵蓋的具體內(nèi)容。

  關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析;會(huì)計(jì)核算;準(zhǔn)備工作

  一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

  1、只注重會(huì)計(jì)核算而忽視了財(cái)務(wù)分析。這是當(dāng)前很多企業(yè)度存在的財(cái)務(wù)管理缺陷,導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)高速發(fā)展和快速轉(zhuǎn)型的時(shí)期,很多政策與市場(chǎng)變化都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。如因?yàn)槠髽I(yè)的決策者沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要性,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí),沒有依據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息狀況進(jìn)行決策判斷,從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)受到很大影響。另外,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范都在不斷變化調(diào)整,使得很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將很多時(shí)間精力都用在掌握新規(guī)范的學(xué)習(xí)上,而沒有花費(fèi)時(shí)間去進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與管理。另外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大都只是注重會(huì)計(jì)的核算結(jié)果,而并沒有重視起財(cái)務(wù)分析工作。

  2、沒有明確的服務(wù)對(duì)象。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還保留著傳統(tǒng)的思維模式,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算部門,是高于企業(yè)的其他部門的。因?yàn)樨?cái)會(huì)人員并不愿意去了解其他部門對(duì)于會(huì)計(jì)信息的具體需求,而是按照自己的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,這樣就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫鉤,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是非常不利的。

  3、沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),思想過于保守。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中,很多企業(yè)對(duì)于當(dāng)前變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境都沒有一個(gè)明確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策判斷時(shí)不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,或?qū)ω?cái)務(wù)分析的結(jié)果不做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,使得企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),不能及時(shí)采取措施來(lái)應(yīng)對(duì),從而給企業(yè)帶來(lái)了災(zāi)難性的經(jīng)濟(jì)損失。

  4、重財(cái)務(wù)指標(biāo),輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

  貨幣計(jì)量假設(shè)雖然為財(cái)會(huì)工作提供了處理企業(yè)信息的便利,但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析;分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果,而不清楚數(shù)字內(nèi)涵,始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,更沒有涉及解決問題的行動(dòng)方案。

  5、習(xí)慣使用靜態(tài)分析,缺乏動(dòng)態(tài)分析。

  有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求與能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化,很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,很少調(diào)整行動(dòng)方案。從而難以做到與時(shí)消息,與時(shí)偕行,與時(shí)俱進(jìn)。

  二、財(cái)務(wù)分析前應(yīng)做的準(zhǔn)備工作

  事實(shí)上,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),首先應(yīng)當(dāng)做一定的準(zhǔn)備工作,來(lái)確保財(cái)務(wù)分析的正常運(yùn)行。如要明確財(cái)務(wù)分析所得信息的使用對(duì)象是誰(shuí),其對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求是什么,財(cái)務(wù)分析的框架和結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是什么等等這些問題。具體來(lái)講,應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備工作:

  1、在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析前,要清楚明白地知道財(cái)務(wù)分析閱讀的對(duì)象。由于財(cái)務(wù)分析中涉及的專業(yè)術(shù)語(yǔ)較多,而閱讀對(duì)象多為非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的企業(yè)高層管理者,這就需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),要根據(jù)閱讀對(duì)象的不同,合理把握分析內(nèi)容的通俗程度。比如,提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的分析資料,可以專業(yè)化一些,而提供給非財(cái)務(wù)專業(yè)的其它領(lǐng)導(dǎo),則要力求通俗一些。

  2、要充分領(lǐng)會(huì)閱讀對(duì)象所需要了解的信息內(nèi)容,尤其是要充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)高層管理者所需要了解的信息是什么。這就需要財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行分析前要盡可能多的與企業(yè)高層管理者或其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,以捕獲他們“真正希望獲取的信息”。

  3、在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析前,要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架一般如下:報(bào)告目錄―重要提示―報(bào)告摘要―具體分析―問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。其中報(bào)告目錄、重要提示以及報(bào)告摘要是最重要的,任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作都必須要有這三部門內(nèi)容。

  三、財(cái)務(wù)分析應(yīng)重點(diǎn)涵蓋的內(nèi)容

  1、財(cái)務(wù)分析一定要與企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,進(jìn)行分析時(shí)要深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景,切實(shí)揭示出業(yè)務(wù)發(fā)生過程中存在的問題。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)預(yù)示著企業(yè)發(fā)生了資產(chǎn)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng),財(cái)務(wù)分析人員需要通過對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察,結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性,做出正確判斷。

  2、在財(cái)務(wù)分析中,既要加強(qiáng)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析,也要加強(qiáng)同行業(yè)企業(yè)之間橫向指標(biāo)的對(duì)比分析。同行業(yè)其他單位相關(guān)信息資料的積累與更新,便于在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),用以明確指出企業(yè)在同行業(yè)中的位置,從而使企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,正確定位,以利于在市場(chǎng)竟?fàn)幹姓业阶约旱纳?、發(fā)展空間,使本企業(yè)立于不敗之地,成為同行業(yè)中的佼佼者,領(lǐng)頭羊。

  3、要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析?,F(xiàn)金流是企業(yè)機(jī)體的血液,是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要因素,許多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)不是因?yàn)槿狈τ?,而是因?yàn)橘Y金流鏈條的斷裂。因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),應(yīng)將企業(yè)“利潤(rùn)”與企業(yè)“現(xiàn)金流量”相結(jié)合。由于利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)指標(biāo),使企業(yè)質(zhì)量往往受到一定影響,它并不能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了多少現(xiàn)金,但如果將現(xiàn)金流量與會(huì)計(jì)利潤(rùn)相結(jié)合,就可以對(duì)利潤(rùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。

  四、結(jié)語(yǔ)

  總之,在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理部門必須要重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作,針對(duì)不同的會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理科學(xué)的分析,并制定相應(yīng)的分析結(jié)果報(bào)告,以供使用者更直觀的了解其所需要的財(cái)務(wù)信息。這就要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及資金鏈等內(nèi)容的分析,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平,以促使企業(yè)更好的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]孫清媛.淺談現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2008年11月第22期總第176期.

  [2]徐淑娟. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的探討.商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009年第2期(總第319期).

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