三、中小企業(yè)，要加強營運資金管理 　　
　　中小企業(yè)相對于大企業(yè)，缺乏外部籌集資金的能力，內(nèi)部資金的調(diào)度也有限，因此加強資金的營運就更為重要。中小企業(yè)在營運的過程中，雖然在內(nèi)容和形式上與大企業(yè)沒有太大差別，但在管理的原則和思想上，卻有所區(qū)別。從中小企業(yè)的營運特征來講，應從以下幾個方面著手：首先，在資金運用上，要有一定付現(xiàn)能力，以保證日常資金運轉(zhuǎn)的靈活，防止市場波動帶來的制約，特別要加強對現(xiàn)金的管理，能對現(xiàn)金流量做出準確的分析。其次，在存貨管理方面，要建立科學的存貨儲備，縮短庫房存貨周期對存貨的積壓，靈活、快速的變現(xiàn)。再次，加強管理應收賬款，建立完善的應收賬款的管理體制。要正確的掌握資金流向企業(yè)的基本狀況，了解對方企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、信用狀況，判斷企業(yè)的還債和履行信用的能力。
　　四、多渠道、多方式的籌集資金，進行籌資管理 　　
　　企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部和外部的情況，對籌集資金的目標、方式和渠道進行長期的策劃，目的是為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和競爭力的提升做好資金合格證?；I資管理，主要解決的是籌資的來源、條件發(fā)及改善籌資關系的對策等等。那么，要如何來制定有效的籌資方針呢?首先，要完善自身，提高企業(yè)的信用度。中小企業(yè)擔保的主體無法明確落實，財務信息的透明度又低，使銀行不敢輕易發(fā)放貸款。這就要求企業(yè)應從長遠的利益著想，完善自身。除了提高收益水平外，還要樹立信用形象，按期還貸，積極聯(lián)系銀行，加強彼此的了解。其次，要創(chuàng)造有利的條件，向社會籌集資金。向社會集資，不僅可以減輕競爭的壓力、增加企業(yè)的后續(xù)力量，還能打破固有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，改變家庭式管理的弊端，增強知名度。再次，可以向職工集資，擴大規(guī)模。內(nèi)部集資既可以為企業(yè)發(fā)展過程中，擴大資本規(guī)模提供了一個新的途徑，還能加強職工與企業(yè)的關系，使企業(yè)更有凝聚力。
　　
　　五、企業(yè)要穩(wěn)健投資，不可盲目擴展 　　
　　中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常會犯兩個錯誤：一是將營利的資金用于投資固定資產(chǎn)。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金時的周轉(zhuǎn)可能十分的緊張，但在經(jīng)濟環(huán)境比較好的環(huán)境中，也能有頗豐的利潤。在這種情況下，中小企業(yè)往往會將這些資金用于投資固定資產(chǎn)，不太關注營運資金的周轉(zhuǎn)情況，從而導致了周轉(zhuǎn)的緊張。二是投資分散。在發(fā)展過程中，中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單一產(chǎn)品時會存在著很大的風險，于是力圖用多元化經(jīng)營和多樣化投資來分散生產(chǎn)的風險。然而分散投資會導致原有項目營運資金周轉(zhuǎn)的困難，新投資的項目不能馬上帶來效益，于是進入了進退兩難的尷尬境地。因此，中小企業(yè)在決定固定投資或多元化經(jīng)營前，首先要籌集大量資本，以免原有經(jīng)營項目的資金周轉(zhuǎn)受到影響。
　　財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，處于優(yōu)勢地位的重要保障。運用財務管理戰(zhàn)略進行環(huán)境分析，能夠明確企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，對企業(yè)戰(zhàn)略的決策、控制、評價等活動能提供一個廣闊的思路。財務管理戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理活動中的延伸，它影響著企業(yè)戰(zhàn)略活動的有效性，關系著企業(yè)發(fā)展的全局。
　　
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