財(cái)務(wù)大專畢業(yè)論文
財(cái)務(wù)大專畢業(yè)論文
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,通過財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越發(fā)顯得重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)大專畢業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)大專畢業(yè)論文范文一：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力思考
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的組成部分，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最終目的。而要想有效的實(shí)現(xiàn)最終目的，企業(yè)就需要提升財(cái)務(wù)的核心能力。因此，企業(yè)要有合理的將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)能力相融合，使兩者可以相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，這樣，企業(yè)就可以在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，并科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的核心，進(jìn)而使企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力;企業(yè)經(jīng)濟(jì)
對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的分析，企業(yè)應(yīng)以一個(gè)全新的角度去看待這兩者，并充分的結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，在改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，將具體的管理方案實(shí)施在實(shí)際的工作過程中。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有明確的發(fā)展目標(biāo)，這樣，不僅有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力，同時(shí)，也能確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期的發(fā)展，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利位置。因此，在財(cái)務(wù)管理的研究上，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力十分重要。
一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的影響伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越重視提升財(cái)務(wù)核心能力，這主要因?yàn)?，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。因此，企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。然而，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在轉(zhuǎn)變的過程中，仍然存在大量的問題，這些問題嚴(yán)重了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成。
(一)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)企業(yè)管理目標(biāo)在施工的過程中，企業(yè)經(jīng)常受到經(jīng)濟(jì)方面的影響，而忽視企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，使得企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，沒有得到及時(shí)的防范和治理，最終導(dǎo)致企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素增多，甚至造成企業(yè)很難繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。據(jù)對(duì)企業(yè)的調(diào)查顯示，雖然部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的調(diào)整，并提出應(yīng)對(duì)問題的措施，但實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案并沒有真正的實(shí)施在具體的管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于形式，這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)不能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)則無法正常經(jīng)營(yíng)。
(二)企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力不足，并長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利益缺乏真實(shí)性。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所研究的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等，在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，都存在嚴(yán)重的不足和缺陷，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)大量的漏洞。例如：企業(yè)在采購方面的問題、固定資產(chǎn)發(fā)展的問題等，這都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系形成的因素。正是因?yàn)檫@些問題，使得財(cái)務(wù)管理者徇私舞弊，違法企業(yè)的規(guī)章制度，不規(guī)范的操作，進(jìn)而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)企業(yè)資金回收缺乏科學(xué)的策略信用是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中立足的根本，也是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的有利工具。為了提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，大部分企業(yè)都結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了銷售策略。但由于客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品缺乏了解，企業(yè)又對(duì)客戶缺乏了解，使得許多企業(yè)冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，允許客戶賒賬，這樣就形成了企業(yè)資金難回收的現(xiàn)象，資金長(zhǎng)期無法回收，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)壞死賬，這給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而這也就充分的說明了，企業(yè)資金回收策略的重要性。綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在許多問題，而這些問題正是影響企業(yè)財(cái)務(wù)提升核心能力的因素。而企業(yè)要想良好的發(fā)展，并生存下去，企業(yè)則需研究出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，并明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的特征，根據(jù)其特征，發(fā)展企業(yè)[1]。
二、關(guān)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征分析
當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)跟隨時(shí)代的變化而改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣，企業(yè)才能制定出完整的財(cái)務(wù)管理策略。因此，創(chuàng)新則是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征。創(chuàng)新決定企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的增長(zhǎng)與下降，創(chuàng)新也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力形成的基礎(chǔ)保障。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新，企業(yè)則會(huì)被其他行業(yè)所代替。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)兩個(gè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一家企業(yè)在不改變財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，而另一家企業(yè)則是不斷的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，并在此過程中研究新的產(chǎn)品，這樣兩家企業(yè)就形成了明顯的對(duì)比，由于第二家企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合當(dāng)今社會(huì)人們的需求，這家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利用則比較突出。而第一家雖然也在發(fā)展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業(yè)財(cái)務(wù)管理也比較規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、貨物信息都會(huì)清晰的呈現(xiàn)出來，這充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系的完整性。所以說，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征是創(chuàng)新，只有企業(yè)勇于創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力才會(huì)得到顯著的提高[2]。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系
(一)統(tǒng)一性企業(yè)之所以在發(fā)展的過程不斷的提升財(cái)務(wù)核心能力，主要是因?yàn)槠髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)核心能力的根本原因。作為提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的出發(fā)點(diǎn)和最終點(diǎn)，企業(yè)要合理的開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方法，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力有機(jī)的統(tǒng)一起來。這不僅會(huì)快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也能使財(cái)務(wù)管理過程更加和諧規(guī)范[3]。
(二)一致性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力一致性的分析，大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此有不同的想法。企業(yè)在發(fā)展的過程中需遵循可持續(xù)發(fā)展原則，并將創(chuàng)新作為企業(yè)提升財(cái)務(wù)能力重要一部分，盡管創(chuàng)新這一組成部分得到經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)認(rèn)可，但站在可持續(xù)發(fā)展的角度觀察創(chuàng)新這一組織部分，企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都需要不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展觀念創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新等，這就給企業(yè)增加了許多創(chuàng)新的內(nèi)容，也就使得企業(yè)需要全面的改革。盡管創(chuàng)新能直接推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而在提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力這一方面，企業(yè)則需要不斷的思考和研究。因而，無論企業(yè)財(cái)務(wù)管理是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，還是選擇其它的發(fā)展方式，企業(yè)都應(yīng)做到一點(diǎn)，那就是保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發(fā)揮出來，這樣企業(yè)既能提升財(cái)務(wù)核心能力，也可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，促使企業(yè)員工形成正確的工作理念。另外，在此過程中，企業(yè)也應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)能力，將提升財(cái)務(wù)核心能力作為財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。
(三)關(guān)聯(lián)性在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力起著重要的作用。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的分析，可以得知，財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)其它的能力有著密切的聯(lián)系，并能促進(jìn)財(cái)務(wù)能力的增長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成能幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，也能使企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要的位置，它既是財(cái)務(wù)管理的核心，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)形成的基礎(chǔ)保障。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的培育，企業(yè)要提出科學(xué)的培育戰(zhàn)略，并確保能得到相關(guān)部門的支持，這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)力，并完成財(cái)務(wù)核心能力戰(zhàn)略的目標(biāo)。
(四)動(dòng)力性企業(yè)核心能力與其他能力相比，具有異質(zhì)性。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)用在不同地方會(huì)呈現(xiàn)出不同的特征。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力卻是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力，因?yàn)樨?cái)務(wù)核心能力可以維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源之間的關(guān)系，并使三者可以協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)將財(cái)務(wù)能力置于中心位置，進(jìn)而有效的推進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語
總之，企業(yè)要想抵御當(dāng)今社會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)就需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。根據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的分析與調(diào)查，制定出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)管理方式，并對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效的提升財(cái)務(wù)核心能力，只有提升財(cái)務(wù)核心能力，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才會(huì)得到相應(yīng)的保障，企業(yè)也才可以穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)要對(duì)提升財(cái)務(wù)核心能力受到重視，穩(wěn)固財(cái)務(wù)核心能力在財(cái)務(wù)管理中的位置。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)大專畢業(yè)論文范文二：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力研究
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)確定的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的預(yù)期結(jié)果，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力則是企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力與可持續(xù)價(jià)值增值能力。二者對(duì)企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。本文主要研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核心能力內(nèi)容及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核心能力的關(guān)系，并相應(yīng)地提出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核心能力問題的解決措施，旨在推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利開展。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)核心能力;企業(yè)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到顯著提高，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的重視，為財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性提供重要保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。然而在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較多的問題，例如：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告不能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，無法為企業(yè)的決策者提供重要的理論支持，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及效率。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)在一段時(shí)間范圍內(nèi)需要完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，推動(dòng)企業(yè)的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀
(一)不考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，管理工作始終需要圍繞著總體計(jì)劃開展，企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在一定程度上需要依賴于國(guó)家頒布的各項(xiàng)的規(guī)制，才能夠真正地落實(shí)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)的負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理工作人員未能夠充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如：一部分的企業(yè)拆除自身之下的大多數(shù)的分公司，對(duì)于原先價(jià)格比較高的廠房及機(jī)械設(shè)備，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢的處理，然而，企業(yè)卻未能夠統(tǒng)計(jì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，造成同實(shí)際的價(jià)格存在較大差距的問題，雖然現(xiàn)階段一部分企業(yè)已經(jīng)做出相應(yīng)的改善，對(duì)管理模式進(jìn)行適度的調(diào)整，但是，企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作與固定資產(chǎn)的管理工作存在比較大脫節(jié)的現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的后續(xù)的發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)亟待完善受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)目前的企業(yè)的管理工作在長(zhǎng)時(shí)間范圍之內(nèi)，對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)狀況缺乏足夠的研究及預(yù)測(cè)，直接造成企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)不夠真實(shí)的狀況。雖然企業(yè)都在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行一定的設(shè)定，而后進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃預(yù)算及控制等方面的內(nèi)容，但是在決策方面的內(nèi)容比較少，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中存在較多的問題，例如：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一整套完整的科學(xué)的系統(tǒng)，從而進(jìn)行對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的買進(jìn)報(bào)廢的處理，在經(jīng)過系統(tǒng)后，而后進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。此外，大多數(shù)的企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過程中，往往只重視對(duì)原料進(jìn)行采買應(yīng)用及劃分，而嚴(yán)重忽視了對(duì)商品報(bào)廢環(huán)節(jié)方面的管理，致使給某些人員一些可趁之機(jī)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度。
(三)資金回收缺乏科學(xué)性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，在日常生活中，商業(yè)信用顯得尤為重要。大部分企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，通常會(huì)采取賒銷的方式，從而拓寬市場(chǎng)的占有率。在一定意義上，賒銷能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。由于企業(yè)缺乏對(duì)客戶的了解，無法正確認(rèn)識(shí)客戶的信用，經(jīng)常造成企業(yè)無法收回商品款項(xiàng)的問題，甚至?xí)斐沙霈F(xiàn)嚴(yán)重的壞賬及死賬的狀況。企業(yè)的發(fā)展過程中存在的較多的壞賬及死賬，會(huì)危及企業(yè)的資金流動(dòng)，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。
(四)員工缺乏積極性員工的工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，員工自身的積極性則影響著工作的質(zhì)量。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作中，應(yīng)充分地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，參與至企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)督的過程中，從而合理地解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理模式與管理手段等方面發(fā)生巨大變化，企業(yè)已經(jīng)具備明晰的產(chǎn)權(quán)與職能，形成政企分開的科學(xué)化的管理模式，因此，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理功能，其中，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則成為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目的，成為企業(yè)進(jìn)行決策的準(zhǔn)則，更成為企業(yè)理財(cái)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)，更是財(cái)務(wù)行為的重要依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理一方面決定著企業(yè)的成敗興衰，另一方面則關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行方式與運(yùn)行的方向，影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的資本市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)等發(fā)生巨大變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展具有越來越重的位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以綜合地體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境間以及現(xiàn)實(shí)與未來間的關(guān)系。
三、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核心能力內(nèi)容
(一)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)從以往的利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者的最大化，一方面，體現(xiàn)人們對(duì)企業(yè)目標(biāo)的主體的認(rèn)識(shí)，另一方面，體現(xiàn)了人們對(duì)企業(yè)的本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，其中，生產(chǎn)要素與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益緊密相連，在傳統(tǒng)的思想模式下，企業(yè)作為資本要素的所有者，并且資本所有者的目標(biāo)直接決定著企業(yè)的目標(biāo)，與此同時(shí)，決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所有者的利益最大化。
(二)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力內(nèi)容企業(yè)的財(cái)務(wù)能力一方面能夠維持企業(yè)的能力，另一方面，能夠確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)能力的重要組成部分，同時(shí)是一個(gè)完整的能力體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)的能力體系之中，企業(yè)的盈利及成長(zhǎng)能力居于比較核心的位置。其中，企業(yè)提高營(yíng)運(yùn)能力有利于提高企業(yè)的盈利能力，并且提高企業(yè)的償債能力極社會(huì)的貢獻(xiàn)能力，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)通常會(huì)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理、融資策略。股利分配及投資管理等，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力經(jīng)過一系列的整合與轉(zhuǎn)化之后則形成企業(yè)的財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的財(cái)務(wù)能力則是由財(cái)務(wù)資源所構(gòu)成，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)有所損耗，并且成為系統(tǒng)地?zé)o形資產(chǎn)，隨著財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用，則會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核心能力的關(guān)系
(一)統(tǒng)一的本質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容之一是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，是企業(yè)的各項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要到達(dá)的目的，更是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的歸宿與出發(fā)點(diǎn)，并且在一定程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的組織原則指標(biāo)體系具有決定性的作用，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力指標(biāo)需要反映出財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本的內(nèi)容，并且能夠與之保持統(tǒng)一。
(二)主體具有獨(dú)特性企業(yè)的核心能力具有異質(zhì)性及不可仿制性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力同樣具備不可仿制性急異制性的特點(diǎn)，換言之，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有較大的差異性，并且不能夠相互進(jìn)行仿制，其中，異質(zhì)性及不可仿制性并不是體現(xiàn)在形式與指標(biāo)的不同，而是體現(xiàn)在內(nèi)容與含義的異質(zhì)及不可仿制性。
(三)一致的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的核心能力，人們還存在較大的分歧，其中，企業(yè)的可創(chuàng)新能力屬于企業(yè)的核心能力的重要組成部分，此外，企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，分別是：觀念、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、管理及市場(chǎng)等，因此，提高企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新能力，能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)的可持續(xù)的盈利的成長(zhǎng)能力，其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力需要充分地展現(xiàn)企業(yè)的盈利性持續(xù)性及發(fā)展性等三個(gè)目標(biāo)，并且需要與以上三個(gè)目標(biāo)保持一致性。
(四)相互關(guān)聯(lián)的能力在企業(yè)的財(cái)務(wù)能力中，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力占據(jù)核心與統(tǒng)帥的地位，是企業(yè)的財(cái)務(wù)能力體系的重要組成部分，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)與企業(yè)的各種的財(cái)務(wù)能力相互關(guān)聯(lián)，并且能夠包容與體現(xiàn)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)能力，其中，企業(yè)提高營(yíng)運(yùn)能力，能夠提升企業(yè)的盈利能力，并且能夠提高企業(yè)的償債能力，與此同時(shí)，能夠提升社會(huì)的貢獻(xiàn)能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
五、財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策
(一)開展審計(jì)跟蹤工作在對(duì)審計(jì)過程進(jìn)行跟蹤的過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)任務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的審計(jì)管理，幫助企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并且為解決問題提供必要的指導(dǎo)，確保各項(xiàng)管理項(xiàng)目的合理性及規(guī)范化。此外，在項(xiàng)目的開展過程中，應(yīng)嚴(yán)格地跟蹤與審計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的原料購買及項(xiàng)目實(shí)施。在最后的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同樣需要進(jìn)行跟蹤審計(jì)。由此可以看出，開展多個(gè)方面的審計(jì)全過程的跟蹤與改善，能夠有效地提升審計(jì)工作的效率，并且有效地預(yù)防貪污舞弊的行為的產(chǎn)生。
(二)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力存在較大的分歧，然而，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力獲得較多人的一致認(rèn)可。站在企業(yè)的發(fā)展角度上，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠完善企業(yè)的多個(gè)方面。
六、結(jié)語
綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷地向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的各項(xiàng)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)面臨更多的挑戰(zhàn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，更影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自身的財(cái)務(wù)核心能力，盡力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
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