工程財務論文
工程財務論文
在工程項目管理中,財務管理是關鍵內容,體現了工程項目綜合管理能力。提升財務管理能力和會計核算是工程財務管理的重要內容。下面是學習啦小編為大家整理的工程財務論文，供大家參考。
工程財務論文范文一：公路工程財務管理成本核算論文
一、加強公路工程財務管理與成本核算的對策分析
(一)預算成本與實際成本管理
公路預算成本指的是公路工程分項目的產品價格，在對公路工程的價款進行結算時通常需要將預算成本作為依據，因此編制的預算成本是否合理可影響到財務管理效率。由于各個工程分項目具有不同的特點，因此成本預算工作也會存在一定的差異，在預算成本時，盡量分別計算分項目的成本，以使預算成本能夠與實際成本相接近，并隨時對比分析實際成本、預算成本之間存在的差距，以便為財務監(jiān)督及控制提供保障。為了管理好實際成本及預算成本，可以從以下幾個方面入手：
(1)強化工程材料管理，根據公路建設要求建立起材料入庫及出庫管理機制，在采購工程材料時嚴格按照計劃定額，控制好材料質量，避免采購的材料超出定額，尤其是對于需要經常使用的材料，必須嚴格按照定額采購。為避免材料被浪費或出現積壓的情況，應采用限額領料的管理方法，嚴禁亂領亂用。例如，對于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計算用量時應將路段長度及預算成本要求作為依據，以保證計算結果的準確性。將材料用量計算出后，應按照具體用量分開堆放好，同時要預防出現材料盲目運輸或進場的情況，以減少材料管理與維護成本。對于工程中需要使用的易耗品，應嚴格控制好領用量，同時做好回收使用工作。
(2)在管理工程機械費用時，要充分考慮到臺班或班數變動對實際成本造成的影響，使用外來機械時，應注意記量記件，對于自有機械，則需要對臺班單價進行有效控制，并核算好單車、單機成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費用，并利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費用，合理控制好工時定額，以減少非必須人工費用。此外，對于管理費用及其他費用，應在綜合對比預算成本、實際成本的基礎上尋求節(jié)約措施，以確保實際成本可以得到有效控制。
(二)財務監(jiān)督與核算管理
加強財務監(jiān)督與核算管理是確保財務管理能夠發(fā)揮積極作用的重要途徑，為了強化公路工程的財務監(jiān)督與核算管理工作，在實際工作中可以采用以下措施：
(1)完善公路工程財務審計監(jiān)督管理體系，保證監(jiān)督管理體系的規(guī)范化，并嚴格落實管理體系。在落實財務審計監(jiān)督管理體系的過程中，應加強審計監(jiān)督工程項目中的各項資金是否得到規(guī)范化使用，并保障工程中的各項資金可以通過專戶及時撥付，以免被個人挪用或截留。在實際工作中還應根據公路管理改革政策要求及最新的財務管理規(guī)范、細則等及時補充、優(yōu)化監(jiān)督管理體系，確保管理體系具有公路行業(yè)財會業(yè)務特征，增強會計核算管理體系與財務管理體系的可操作性及約束力。要強化監(jiān)督財務預算、支出中的各項工作，具體的財務監(jiān)督方法包括查看賬簿及票據，了解收費現場的實際情況及觀察收費過程是否順利、方式是否合理等，并聽基層財務管理人員對于成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應工程材料或機械設備的經營業(yè)戶，以保證各類費用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。
(2)在管理成本核算工作時，不但要根據核算對象、性質等歸集工程費用，還應及時將財務報告，如收支情況等轉交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據財務報告及時采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動力或燃料消耗量、節(jié)約材料及原料、提高機械設備生產效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統優(yōu)化財務監(jiān)督與核算管理工作。ERP系統具有強大的經濟管理功能，所以應建立起能夠與公路工程財務管理相適應的ERP系統，為ERP系統的正常運行提供良好的硬件支撐與軟件支持環(huán)境。例如，可以在ERP系統中建立公路工程造價報表，通過報表收集及處理成本核算信息，對造價差異進行劃分，在判定為操作型造價差異或管理型造價差異后明確相關人員的職責，并利用系統優(yōu)化工藝路徑及管理方法，從而提升財務管理的工作效率。
二、結束語
綜上所述，公路工程需要的投資較大且施工期限長，加強財務管理及成本核算有助于減少資金隨意運轉等問題，便于掌控資金動態(tài)流向。在加強財務管理工作時，要綜合采用多種方法，以正確核算工程成本。
工程財務論文范文二：工程財務管理論文
一、工程財務管理所存在的問題
(一)資金管理不集中
當前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進行財務預算，從而導致了單位的資金分散，不能實行集中的財務管理，各部門間的溝通也不是很多，也導致了各部門不能相互協調，最終導致了財務管理不能正常發(fā)揮。
(二)會計工作效率較低
當前，依舊有一些單位的會計工作只是最初始的報賬以及記賬，就算沒進行財務分析，也不能有效發(fā)揮會計的作用。而且單位也沒有對財務人員進行有效的培訓，一些財務人員甚至沒有會計從業(yè)資格證。最終因為財務人員的專業(yè)能力不到而導致了工程的財務預算以及成本核算的正常進行。
(三)管理機制不完善
對于一些單位而言，它們依舊是通過設立指揮部或辦公室來進行管理的，而且這種手段都只是暫時性的，從而導致很多問題的出現。同時，因為工程管理的要求比較高，也需要依靠高素質的人員進行管理的，從而因為管理的不到位而影響了財務管理工作的有效進行。
(四)技術選擇和財務管理不對稱
目前在進行工程財務管理時，通過把經濟問題和技術問題結合在一起，進行科學的分析，才能有效的對項目的支出和收入進行有效的管理。當前，我國的工程項目普遍都重視技術而不重視成本，重視成本而忽視技術，從而很難對項目進行有效的評估，最終不能得到項目建設的方案，也不能促使工程項目的質量和效益的提高。同時，在進行人力資源管理的時候，并不能促使技術人員和管理者的有效交流，從而導致工程財務管理出現一定的問題。
(五)不重視工程財務管理
當前，在工程財務管理中，依舊不重視對科學的財務管理手段的引進，也欠缺加強工程財務管理的意識。一些建設或施工單位依舊沒有意識到財務管理的作用，并沒有重視工程財務管理。同時，財務管理的觀念有點落后，并不在乎財務管理在工程管理中的作用，從而促使財務管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產經營的管理上才進行財務管理，而在施工的進程中，并沒有促使財務管理作用的有效發(fā)揮。例如，由于局限于傳統的財務管理，導致一部分的管理人員不能正確認識財務管理的作用，進而促使了工程進程中出現了不少的問題，最終導致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業(yè)社會和經濟效益的提高。
二、解決問題的措施
(一)正確意識到財務管理在工程中的地位
要意識到工程項目是促使企業(yè)獲得利潤的關鍵點，而財務管理在工程管理中的地位是不可動搖的，同時財務管理也是促使企業(yè)管理實行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識到財務管理在工程中的地位，并依靠統一企業(yè)的思想，更好的解決工程中的財務管理問題，最終出事長遠的經營管理理念的形成。
(二)建立健全的激勵制度
單位要建立健全的激勵機制，激勵員工利用空閑的時間學習新的制度和政策。同時，要加大對員工的培訓，進而減少員工不良行為的出現。要加大對員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，要對員工進行誠信培訓，進而有利于正確價值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎懲制度，并根據制度的相關規(guī)定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規(guī)章制度，根據相關制度辦事，更好的規(guī)避違反職業(yè)道德的現象發(fā)生，最終有利于提高員工的工作效率。
(三)建立健全的內控管理制度
第一，要注重內部控制的相關程序，從而確保工作程序和機構、崗位設置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個人負責兩項工作的情況出現，更好的規(guī)避了其接觸資產和比較重要的記錄。第二，會計人員相對小，甚至只有會計和出納人員就代表一個財務部門，為此，要擴大出納工作的規(guī)模，從而促使了會計工作的內容和數量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細賬等沒什么關系的工作交由這兩個人負責，最終有利于規(guī)避工程中的風險。
(四)健全工程財務管理制度
按照有關的法律法規(guī)，并根據單位自身的實際情況，建立健全的工程財務管理制度。單位管理者要起到領頭作用，要遵守相關的規(guī)定，進而促使財務管理制度的有效實施，并促使企業(yè)按照規(guī)定辦事的習慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結合的，可以依靠通報、宣傳等方法促使員工對單位的了解。同時，要建立健全的檢查機制，并通過公開單位的工作實情，加強員工的知情權，進而實現員工的監(jiān)督和民主，最終有利于提高單位管理者的責任意識。運用這種方法，有利于帶動管理者提高效率、節(jié)約開支，由于員工并不了解單位的實情而出現的猜疑和謠言也能夠得到減少，進而更好的穩(wěn)定員工的情緒，最終有利于構建良好的工作氛圍。
(五)健全財務管理的模式
緊跟著市場經濟的不斷成長，工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔著一定的風險。所以，按照不同的主體，工程財務管理也應當朝多元化的方向發(fā)展，通過不一樣的角度，促使每一個投資主體的優(yōu)勢的有效發(fā)揮，進而有利于提高其積極性，并有利于工程財務管理模式的健全。同時，工程財務管理是工程項目的重要組成部分，所以要重視對價格的管理，并依靠科學的管理手段，保證價格的合理性，進而更好的管理和控制價格，比如標底價和采購價。
三、結束語
綜上所述，單位要重視工程財務管理，才能促使工程項目的順利完成，才能確保施工的質量和安全。對于工程財務管理中所存在的問題，要及時解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程項目能夠按時完成。
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