財務風險論文開題報告
企業(yè)財務風險的識別與分析是企業(yè)財務風險防范的首要環(huán)節(jié)。下面是學習啦小編為大家整理的財務風險論文開題報告，供大家參考。
財務風險論文開題報告篇一
《 公路施工企業(yè)全過程財務風險管理實踐 》
摘要:在社會經濟不斷發(fā)展和科學水平不斷提高的背景下，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，人們對建筑工程成本管理與控制越來越重視，建筑公司想在競爭激烈的市場里站穩(wěn)腳跟，就必須提高公司成本管理意識，運用現(xiàn)代化施工理念，聘用施工專業(yè)人才，加強建筑工程成本控制力度。
關鍵詞:建筑施工;施工企業(yè);成本管理;控制
越來越激烈的建筑市場競爭機制，讓很多建筑公司面臨發(fā)展的困境，如何提升公司在市場中的綜合競爭力，突破公司發(fā)展瓶頸，是現(xiàn)在很多建筑公司都必須思考的問題。建筑施工企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用先進的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
一、建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
建筑施工企業(yè)成本管理與控制意識不足，導致在建筑過程中出現(xiàn)材料浪費、資金不足的情況，其問題主要是缺乏成本管理意識、成本管理意識落后和成本核算意識薄弱，在工程開始以前，建筑公司都需要運用多方面的數據(地基價格、材料價格等)對工程投資進行估算，確保整個工程的資金鏈不會出現(xiàn)問題，但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經在施工了才做預算，這樣帶來的弊端就是沒有綜合考慮影響到工程預算的因素，導致在施工過程中不能很好的控制成本支出，增加整個工程預算。在整個工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識。目前，有很多建筑施工企業(yè)只有等工程竣工后成本才被計算出來。這種傳統(tǒng)的成本管理方法不能及時收集、處理施工過程中出現(xiàn)的大量數據信息，不能及時準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題及原因，難以“對癥下藥”，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
二、加強公路施工企業(yè)實施全過程財務風險管理
(一)對施工企業(yè)的財務管理機制不斷進行創(chuàng)新
在當前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，施工建筑企業(yè)也不例外，需要緊跟時代的步伐，與市場發(fā)展的需求相適應，各個施工企業(yè)可以根據自身的特點和實際對內部機構、制度體系等進行創(chuàng)新改革，使財務管理工作有章可循，通過不斷精簡財務機構，不斷提升財務管理人員的綜合業(yè)務能力素質，完善業(yè)務指標考核機制，真正使企業(yè)的管理做到獎懲分明、權責清晰、信息對稱，企業(yè)應該充分發(fā)揮現(xiàn)代財務管理的重大作用，做到“物盡其用、人盡其才”，合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項資源，對于集圖式建筑施工企業(yè)來講，通過收回下屬各項目的財務管理權，集中到企業(yè)上層，每一個施工項目部不需設置獨立的財務管理機構，從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃，使建筑施工企業(yè)的管理實現(xiàn)上下一體化。
(二)有效提升財務管理的資金利用率
施工企業(yè)要想不斷提升財務費用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過良好的企業(yè)社會聲譽，不斷加強銀行征信化建設，通過與銀行等金融機構合作，進行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來源渠道。除此之外，建筑施工企業(yè)還應合理調整財務杠桿比率，加速資金周轉流通，通過推行“收支兩條線路”的財務管理制度，來保證企業(yè)的資金利用透明度。施工企業(yè)應該根據自身的實際情況建立一套科學的財務成本核算體系，通過事前、事中以及事后三個不同階段的核算監(jiān)督，彌補傳統(tǒng)的財務惡性腐敗問題，杜絕做假賬等不良行為。所以應該不斷加強施工企業(yè)財務管理人員的綜合能力、素質的提升，財務人員要恪守職業(yè)技能道德準則，通過不斷掌握新知識、學習新技能，向上層機構提供科學、完善的財務管理信息，以便管理決策的有效實施。
(三)核算施工材料，加強施工過程管理
優(yōu)化工程結構，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過程中把控好每一環(huán)節(jié)，照顧到每一個施工細節(jié)，定期進行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結構優(yōu)化技術的幫助下，合理安排工程資金，加強對成本的有效控制。建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，要正確處理好成本與質量、方案設計及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，追求成本管理的極限效應。強化建筑質量意識，積極推行全面質量成本管理方法，規(guī)范質量管理工作;加大科技進步與提高工程質量的結合力度，努力提高技術裝備水平，積極推廣運用新設備，提高施工生產的技術含量，提高在施工過程中的成本管理意識。如在施工過程中用電力攪拌機代替人力攪拌、用升降機代替搬磚工人等等，控制對人力的使用，提高工作效率，減少人工失誤，加強對成本管理的有效控制。
三、結束語
成本控制的目的是為了合理地降低成本，配置恰當的人力、物力，達到節(jié)約資源的目的，由于施工行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)成本管理貫穿于整個工程始末，科學地運用現(xiàn)代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經濟收益，提升企業(yè)競爭實力。積極完善成本管理體系，培養(yǎng)高素質成本管理人才，有利于促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
[1]王慶勇.建筑施工企業(yè)財務風險及防范對策分析[J].金融經濟,2014,06:222-224
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財務風險論文開題報告篇二
《 現(xiàn)金流管理與財務風險防控 》
摘要：財務管理是企業(yè)在經營過程中的一項基礎工作，是企業(yè)防范經營風險，穩(wěn)定發(fā)展的保障?，F(xiàn)金流是企業(yè)財務管理的一個重要組成部分，對其進行管理，不僅會對財務管理工作質量造成影響，而且也會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，由此可見，加強對企業(yè)現(xiàn)金流管理，對防范企業(yè)經營風險來說有著重要意義。
關鍵詞：現(xiàn)金流管理;財務風險;風險防范
經濟市場的競爭十分激烈，企業(yè)在運營過程中隨時可能遭遇財務危機。通常情況，危機的發(fā)生都是由于企業(yè)的現(xiàn)金流不足導致的。現(xiàn)金流管理指的是在一定會計期內對現(xiàn)金的流入和流出進行管理，通過對現(xiàn)金流指標的應用，事先對風險進行分解和細化，規(guī)避財務風險。
一、現(xiàn)金流管理的必要性
(一)現(xiàn)金流反映企業(yè)價值
現(xiàn)金流是企業(yè)在經營活動中的主要因素，企業(yè)在經營過程中的一切活動都需要資金的支持，沒有現(xiàn)金流企業(yè)也就無法創(chuàng)造價值。企業(yè)只有賣出商品才能實現(xiàn)資金的回籠，才能使價值得到體現(xiàn)，而現(xiàn)金流體現(xiàn)了企業(yè)的價值。依據拉巴波特價值評估模型，企業(yè)價值可以通過自由現(xiàn)金流量與折現(xiàn)率的比值進行表示，由此可見，企業(yè)未來現(xiàn)金流量決定了企業(yè)在未來的價值，企業(yè)現(xiàn)金流量越強，也就表明企業(yè)的價值越大，企業(yè)在未來經營過程中抵抗風險的能力也就越強，財務風險較低。企業(yè)現(xiàn)金流在一定程度上反映了企業(yè)償還債務的能力，決定了企業(yè)的價值。一般來說，企業(yè)償還債務能力越強，也就表面企業(yè)抵抗風險能力越強，由此可見，現(xiàn)金流對其財務風險防范來說有著重要意義。
(二)現(xiàn)金流反映企業(yè)風險
1.企業(yè)的現(xiàn)金流來自企業(yè)在生產經營活動獲取的收益，現(xiàn)金流的流出與流入表示了企業(yè)的支出與收入。企業(yè)在經營過程中，如果現(xiàn)金流入呈持續(xù)下降趨勢，則可能是由于以下兩種原因導致的：(1)企業(yè)所生產的產品銷售不景氣，需要提高對企業(yè)產品的市場管理。(2)企業(yè)在產品銷售過程中存在大量的賒賬情況，資金回籠慢，此時企業(yè)需要加強對應收賬款的管理，加快催款腳步。如果企業(yè)的資金流出呈升上趨勢，則可能是由于以下兩種原因引起的：(1)在一段時期企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了問題，企業(yè)經營不良，管理層要加強重視。(2)產品銷售遇到困難，產品擠壓，管理費用和銷售費用急劇上升。
2.財務風險指的是企業(yè)在經營過程中因為借入資金導致企業(yè)散失了償還債務的能力，主要是指償債風險。企業(yè)的償債能力指的是償還債務本金以及因為債務所產生的利息的能力?，F(xiàn)今，企業(yè)在對自身償還債務能力的考核主要依據企業(yè)在經營過程中的盈利水平而定，但是就實際情況來看，企業(yè)能夠盈利，并不代表企業(yè)可以獲取大量的現(xiàn)金，利潤并不等于償債能力。
二、提高企業(yè)現(xiàn)金流管理、加強風險防范
(一)現(xiàn)金預算的編制
企業(yè)在經營過程中，通過編制現(xiàn)金預算，真實的反映企業(yè)在經營中資金的留出與流入?，F(xiàn)金預算是在一套合理的預算編制基礎上進行的，同時對現(xiàn)金的支出與收入進行匯總，并針對企業(yè)的現(xiàn)金收支情況制定相應的平衡計劃。實際上，企業(yè)的銷售、生產、原材料、制造費、原材料預算都由企業(yè)中相關單位依據實際情況進行編制，然后將數據上交給企業(yè)的相關部門，尤其對數據進行匯總?，F(xiàn)金預算一方面可以依據其他預算編制而來，另一方面也可以依據企業(yè)中各個基層單位的現(xiàn)金預算情況，通過管理機構的編制獲得?，F(xiàn)金預算編制工作能夠使企業(yè)的各個部門正確審視企業(yè)中單位在運行過程中所面臨的風險，了解單位對資源的使用情況，從而提高管理水平。通過現(xiàn)金預算編制，可以使企業(yè)對未來一段時間可能出現(xiàn)的各項支出進行預估，便于企業(yè)對應支資金來源進行確認。若現(xiàn)金預算表中的內部資金無法實現(xiàn)自給自足，應當盡早尋找籌資渠道，避免企業(yè)未來因為資金問題而倒閉。企業(yè)在制定生產策略后，需要注重現(xiàn)金預算理念，同時要對策略的執(zhí)行所需資金進行預算，確保評估策略的合理性和可操作性。
(二)加強對現(xiàn)金流量的控制
在全球經濟發(fā)展低迷的背景下，企業(yè)不僅需要加強對現(xiàn)金管理的重視，同時也要重視對現(xiàn)金的控制，這主要因為現(xiàn)金會對企業(yè)的未來的發(fā)展造成重要影響。要想實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流量的控制，就需要從延緩現(xiàn)金支付、加快現(xiàn)金收入入手。如果企業(yè)經營過程中遇到資本支出決策時，為了確保企業(yè)資金的充裕，可以利用租賃的方式代替購買。控制現(xiàn)金的關鍵點在于，企業(yè)內部控制是否存在相互牽制系統(tǒng)。例如，企業(yè)發(fā)生的任意一項交易，不能由始至終交給同一個人承辦，賬務處理和現(xiàn)金出納工作應當交給不同的人進行處理。此外，企業(yè)每日收取到的現(xiàn)金應當全部都存入到銀行，不得在未得到批準的情況下，將其作為支付資金，企業(yè)在進行資金支付時，除了小量資金外，大量資金都應當通過支票的方式完成支付，規(guī)劃支付方式，提升管理水平。
(三)合理籌資
企業(yè)的正常經營活動需要充足的現(xiàn)金流，因此企業(yè)在經營過程中需要合理籌資。企業(yè)在籌資前，需要對企業(yè)自身現(xiàn)有的資金與債務資金兩者之間的比例進行合科學分析，在企業(yè)能夠承擔的風險范圍內，通過資金杠桿效應，盡量降低企業(yè)在經營過程中的資金成本，降低企業(yè)的財務風險。企業(yè)籌資后，要對企業(yè)的債務情況進行動態(tài)跟蹤，全面掌握企業(yè)的賬務狀況，特別是對于企業(yè)存在的短期債務，需要依據債務的具體情況對企業(yè)的現(xiàn)金流收入和支出進行合理安排，確保企業(yè)在經營過程中，現(xiàn)金流收入的平衡，有效的避免了企業(yè)在經營過程中資金流發(fā)生斷流情況，降低企業(yè)財務風險。
(四)合理規(guī)劃限制資金
多數企業(yè)在經營過程中都會存在一定量的剩余資金，然而企業(yè)持有大量的現(xiàn)金并不能獲取收益，反而可能由于對資金的管理不當，導致企業(yè)的資金發(fā)生丟失，提高企業(yè)財務管理的危險性和難度。由此可見，企業(yè)財務人員在工作中，在做好以上三項內容之外，更加要注重對閑置資金的管理，并且應當對企業(yè)中閑置的資金進行合理規(guī)劃，提高企業(yè)的經濟效益。其中，一種對閑置資金管理恰當的方式為，投資風險小、能夠獲取一定效益的短期投資項目，這樣企業(yè)的閑置資金一方面可以獲取報酬，應一方面也確保了企業(yè)中的資金具有較強的“流動性”，可謂一舉兩得。企業(yè)在選取短期投資項目時，需要注意要對投資的變現(xiàn)性、收益性、安全性進行分析，避免風險過大導致企業(yè)應用資金時，流動資不足，影響企業(yè)的正常經營。
三、結束語
企業(yè)的現(xiàn)金流量能夠反映企業(yè)在經營過程中的盈利質量，對其風險進行控制和科學管理可以真實反映企業(yè)在未來一段時間的經營情況與發(fā)展?jié)摿?，同時企業(yè)對在經營過程中的獲取利潤和負債情況進行合理分析，從而使企業(yè)能夠最大程度防范經營風險，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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