財務(wù)管理專業(yè)論文范文
財務(wù)管理專業(yè)論文范文
財務(wù)管理模式是集團(tuán)公司管理模式的重要組成部分,科學(xué)有效的財務(wù)管理模式,對集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)以及集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理專業(yè)論文范文，供大家參考。
財務(wù)管理專業(yè)論文范文篇一
《 財務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)踐 》
摘要：信息時代的財務(wù)管理同時面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過完善信息化建設(shè)，整合物流、資金流、信息流，企業(yè)的財務(wù)管理將實(shí)現(xiàn)高效率和高效益，企業(yè)的競爭力也將得到提高。與此同時，企業(yè)還須時刻警惕網(wǎng)絡(luò)安全等問題，利用信息系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時還應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)本身的內(nèi)部控制。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;信息化;系統(tǒng)化;資金管理系統(tǒng);應(yīng)收賬款管理系統(tǒng);預(yù)算管理系統(tǒng);供應(yīng)商融資系統(tǒng)
一、信息化和系統(tǒng)化是財務(wù)管理發(fā)展的趨勢
在這個信息大爆炸的時代，大部分企業(yè)的會計處理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，隨之而來的必將是集財務(wù)會計、營銷、生產(chǎn)、人事為一體的綜合性信息系統(tǒng)的興起。再利用OUTLOOK和INTERNET將這些系統(tǒng)與外部信息環(huán)境相連接，即可形成一個完整的信息循環(huán)體系。圖1完整的企業(yè)管理信息體系通過信息化建設(shè)，我們可以促進(jìn)經(jīng)營與財務(wù)活動的有效集成，將財務(wù)管理由傳統(tǒng)的被動管理轉(zhuǎn)向主動管理、由事后控制擴(kuò)展到事前和事中控制，從而實(shí)現(xiàn)：
1.將財務(wù)管理制度固化到應(yīng)用程序中去，減少人為影響;
2.將管理層的財務(wù)管理理念通過系統(tǒng)貫徹到日常財務(wù)活動去;
3.縮短人工工時，盡量減少手工操作;
4.實(shí)現(xiàn)有效的職責(zé)分離，提高監(jiān)督水平;
5.減少人為錯誤，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性;6.實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部溝通，使得各類信息更容易取得。
二、信息化時代的副產(chǎn)品
信息時代給財務(wù)工作所帶來的不僅僅是“福利”，還同時攜帶了信息泄漏、密鑰被盜等“病毒”。如果不能建立健全相關(guān)制度、采取恰當(dāng)措施來防范相關(guān)風(fēng)險，企業(yè)面臨的將可能是難以估計的損失。
1.系統(tǒng)自身缺陷導(dǎo)致的錯誤;
2.系統(tǒng)安全控制若存在無效設(shè)置，將可能引發(fā)不適當(dāng)?shù)挠涗洝⒒驒?quán)限控制失控等;
3.系統(tǒng)癱瘓等引起的數(shù)據(jù)丟失或訪問被拒等風(fēng)險;因此,加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的控制,建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可審計、可持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)內(nèi)部控制制度也十分必要。
三、財務(wù)管理系統(tǒng)的模塊構(gòu)建
1.建立流動性、風(fēng)險與決策管理一體化的金字塔體系。
財務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、會計和人事系統(tǒng)為依托，以資金管理系統(tǒng)為中心，以應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)為輔，以預(yù)算管理系統(tǒng)為優(yōu)化，形成一個既能提高日常流動性管理效率、加強(qiáng)風(fēng)險控制，又能為決策管理層提供支持的完整體系，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理活動的“高附加值”。圖2金字塔形的財務(wù)管理系統(tǒng)2.資金管理系統(tǒng)——結(jié)算集中化，信息集中化和資金集中化。資金管理系統(tǒng)的目標(biāo)，應(yīng)著眼于“結(jié)算集中化、信息集中化、資金集中化”，使日常資金運(yùn)營轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可審計和可持續(xù)改進(jìn)。資金管理系統(tǒng)，主要由收款、付款、存貸款交易、外匯交易、貿(mào)易財務(wù)、資金管理六大模塊構(gòu)成，集團(tuán)牽頭企業(yè)還可以考慮增加“集團(tuán)資金池”模塊。條件允許的企業(yè)，更可考慮通過HOSTINGTOHOSTING的方式，實(shí)現(xiàn)銀行和企業(yè)之間收付款、L/C等信息的實(shí)時傳輸。此外，企業(yè)還可以將資金管理系統(tǒng)與央行推廣的電子匯票系統(tǒng)相聯(lián)、實(shí)現(xiàn)銀企間的無縫對接。
2.1收款模塊。
包括現(xiàn)金、票據(jù)和電匯。財務(wù)人員通過手工輸入或數(shù)據(jù)上傳，將收款信息錄入系統(tǒng)，使各部門間能夠及時共享收款信息、便于應(yīng)收賬款和出貨等管理。還可通過自動發(fā)送收款通知EMAIL方便公司內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。
2.2付款模塊。
包括現(xiàn)金、票據(jù)、電匯、報銷、同名劃轉(zhuǎn)。營業(yè)人員在系統(tǒng)里提交付款申請，各級授權(quán)者逐級審批，最終由財務(wù)人員輸出數(shù)據(jù)到網(wǎng)上銀行后支付。在服務(wù)器容量允許的情況下，還可以將發(fā)票等附件掃描到系統(tǒng)里，以供相關(guān)用戶事中或事后查詢。財務(wù)人員輸出數(shù)據(jù)的同時，可設(shè)定自動發(fā)送EMAIL通知指定人員。
2.3資金管理模塊。
包括資金賬簿管理、銀企對賬。資金賬簿管理可匯總其他模塊的數(shù)據(jù),從而提示每日頭寸盈余或短缺，以便提早準(zhǔn)備借款或存款申請。通過導(dǎo)入網(wǎng)銀流水帳，還可實(shí)現(xiàn)銀行日記賬“日日清”的對賬目標(biāo)。企業(yè)甚至可以增加資金計劃的功能，規(guī)范、匯總和復(fù)核營業(yè)部門提交的資金計劃。
2.4存貸款交易和外匯交易模塊。
2.5貿(mào)易財務(wù)模塊。
包括匯票、L/C、D/A、D/P等進(jìn)出口業(yè)務(wù)。營業(yè)人員按規(guī)定格式在系統(tǒng)里填寫L/C開立申請，經(jīng)審批后，財務(wù)人員可直接將該數(shù)據(jù)輸出到開證銀行。
2.6流程管理模塊。
將財務(wù)業(yè)務(wù)的流程變得可視化，可隨時查詢到業(yè)務(wù)進(jìn)行到哪一個環(huán)節(jié)、停留在哪位人員處。
2.7集團(tuán)資金池管理模塊。
通過上述模塊，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)：從書面授權(quán)到EDI授權(quán)的轉(zhuǎn)變;從手工記賬到自動生成會計分錄的轉(zhuǎn)變;從紙質(zhì)文件傳遞到電子文件傳遞的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)無紙化的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任;從手工填寫銀行申請到自動輸出打印的轉(zhuǎn)變，減少人為錯誤;從EXCEL管理數(shù)據(jù)到系統(tǒng)自動生成報告的轉(zhuǎn)變;從各部門重復(fù)管理數(shù)據(jù)到部門間共享數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變;從口頭溝通審批情況到流程可視化的轉(zhuǎn)變;從電話聯(lián)絡(luò)到EMAIL實(shí)時聯(lián)絡(luò)的轉(zhuǎn)變;從手工翻查單證到電子查詢的轉(zhuǎn)變;從手動管理頭寸到系統(tǒng)自動輸出頭寸調(diào)撥建議的轉(zhuǎn)變。由于資金管理系統(tǒng)與會計、營銷、生產(chǎn)、人事等系統(tǒng)相連，相關(guān)信息在系統(tǒng)之間可實(shí)時傳輸。因此，各部門的操作也將影響其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。例如，申請付款時，營業(yè)部在從會計系統(tǒng)傳輸過來的應(yīng)付賬款明細(xì)賬中選擇未付項(xiàng)目，出賬后資金管理系統(tǒng)又將自動生成“DR應(yīng)付賬款/CR銀行存款”的會計分錄、并輸送回會計系統(tǒng)。又例如，當(dāng)某個客戶的收款錄入資金管理系統(tǒng)后，將自動生成“DR銀行存款/CR應(yīng)收賬款”的會計分錄，在傳輸?shù)綍嬒到y(tǒng)的同時還會傳輸?shù)綉?yīng)收賬款系統(tǒng)——更新該客戶的信用狀況。
3.應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)——事前防范，事中和事后控制。
很多跨國企業(yè)在中國水土不服的難題之一就是“收賬難”，應(yīng)收賬款管理已經(jīng)成為企業(yè)風(fēng)險管理中非常重要的一環(huán)。從新客戶甄選、進(jìn)出貨控制，到應(yīng)收賬款回收，應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)將幫助財務(wù)人員不再停留在事后救火的被動處境。
3.1新客戶準(zhǔn)入制度的植入。
輸入客戶的財務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)抵押等情況，系統(tǒng)可自動計算各財務(wù)指標(biāo)(包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等);按照上述指標(biāo)、企業(yè)風(fēng)險管理制度制訂的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，系統(tǒng)可對新客戶自動評分和評級;根據(jù)評分結(jié)果，系統(tǒng)可自動給出信用期、信用額度等建議，供決策者參考。
3.2老客戶的定期更新和維護(hù)。
更新客戶信用級別時，系統(tǒng)可根據(jù)客戶與本企業(yè)的交易歷史與應(yīng)收賬款回收數(shù)據(jù)對老客戶的品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況進(jìn)行評估;再輸入客戶的最新財務(wù)數(shù)據(jù)，輔以1、中所述評估手段，財務(wù)人員可以更客觀地對老客戶重新評級、篩選、調(diào)整信用額度和信用期。
3.3日?？刂?。
通過與營銷系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)，當(dāng)某客戶出貨金額已經(jīng)超過設(shè)定額度時，系統(tǒng)可跳出警告對話框、甚至輸出“催款函”。通過與OUTLOOK的聯(lián)結(jié)，當(dāng)某客戶應(yīng)收賬款出現(xiàn)逾期或超額時，系統(tǒng)可自動發(fā)送EMAIL通知相關(guān)部門。
3.4定期對賬。
系統(tǒng)可按照用戶要求隨時輸出賬齡表，以供內(nèi)部對賬。內(nèi)容包括客戶的信用期、信用額度、各期間的應(yīng)收賬款余額、及逾期情況。
3.5特殊結(jié)算方式的應(yīng)收賬款管理。
此外，對于通過L/C等方式結(jié)算的應(yīng)收賬款，系統(tǒng)可設(shè)置特定模塊，以供相關(guān)人員查詢和備案。
3.6內(nèi)部利息及收賬成本的計算
4.預(yù)算管理系統(tǒng)——規(guī)范預(yù)算管理，加強(qiáng)報告分析。
傳統(tǒng)的預(yù)算工作，通常由各部門提交五花八門的預(yù)算表格。有些數(shù)據(jù)甚至不符合基本的財務(wù)會計邏輯。究其原因，大多數(shù)營業(yè)主管的財務(wù)知識還比較缺乏。但營業(yè)部是企業(yè)業(yè)務(wù)的第一線，第一手預(yù)算數(shù)據(jù)最好取自營業(yè)部。因此，預(yù)算管理系統(tǒng)的主要功能集中在規(guī)范預(yù)算和實(shí)績數(shù)據(jù)提交上。當(dāng)然，系統(tǒng)還可以根據(jù)管理者和決策者的要求，輸出各類分析報告，包括分部門的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、庫存報告和毛利分析報告等。
5.供應(yīng)商融資系統(tǒng)——高效的應(yīng)付賬款管理。
前述系統(tǒng)基本都以內(nèi)部管理為目標(biāo)，而企業(yè)還可以利用財務(wù)管理系統(tǒng)為外部合作者(例如供應(yīng)商)提供更多服務(wù)和便利，實(shí)現(xiàn)雙贏。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，“供應(yīng)商融資”發(fā)揮的作用日漸顯露——降低核心企業(yè)采購成本、降低供應(yīng)商融資成本、實(shí)現(xiàn)融資期限多樣化、促進(jìn)核心企業(yè)與上游供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。但對大型跨國企業(yè)而言，由于供應(yīng)商遍布全球、數(shù)量眾多，完全靠人工來管理供應(yīng)商融資顯然力不從心。因此，一些跨國集團(tuán)會與跨國銀行協(xié)同建立供應(yīng)商融資系統(tǒng)來提高管理效率。例如，某知名跨國企業(yè)與經(jīng)辦銀行合作，由其核心企業(yè)(后述簡稱“企業(yè)”)牽頭，邀請主要供應(yīng)商加入VENDORFINANCINGPROGRAMME，并安裝供應(yīng)商融資系統(tǒng)(后述簡稱“系統(tǒng)”)。買賣雙方約定的付款期限統(tǒng)一為60天，年融資利率為2%。銀行會先將其授予企業(yè)的信用額度輸入該系統(tǒng)、作為所有供應(yīng)商融資的總額度;當(dāng)企業(yè)向供應(yīng)商下訂單時，企業(yè)通過系統(tǒng)發(fā)送訂單信息給銀行;出貨后，供應(yīng)商通過系統(tǒng)提交約定付款單據(jù);企業(yè)核查后，在系統(tǒng)里同時發(fā)送確認(rèn)指令給銀行和供應(yīng)商。各供應(yīng)商根據(jù)各自的資金狀況來決定是否要提前提交付款申請：
5.1供應(yīng)商A
因資金短缺，需要盡快收款，于是立即在系統(tǒng)里提交了付款申請，銀行確認(rèn)后系統(tǒng)會自動支付給A。假定銀行在出貨后第10天確認(rèn)付款。A最終收款金額=發(fā)票金額-發(fā)票金額*2%*(60-10)/360。這一筆發(fā)票金額將從銀行給企業(yè)的授信總額里扣減;當(dāng)各供應(yīng)商申請?zhí)崆案犊畹慕痤~超過授信總額時，系統(tǒng)將自動提示企業(yè)和銀行。
5.2供應(yīng)商B
因資金充足，在規(guī)定的60天內(nèi)均未提交付款申請，則銀行將在60天到期時自動支付全款給B。B收款金額=發(fā)票金額*100%。這一筆發(fā)票金額將不會占用銀行給企業(yè)的授信總額。無論A或B，當(dāng)60天期滿之日，銀行將自動從企業(yè)賬戶里全額扣款(=發(fā)票金額)。上述過程中，實(shí)現(xiàn)了訂單提交和確認(rèn)、付款申請和確認(rèn)、及在線支付的全程無紙化和電子化。企業(yè)與供應(yīng)商不僅實(shí)現(xiàn)了雙贏、還大大地提高了采購交易后期和應(yīng)付賬款的管理效率。當(dāng)然，這個項(xiàng)目的實(shí)施，對上游供應(yīng)商的硬件和軟件要求較高，規(guī)模較小的企業(yè)可能在人員和設(shè)備方面存在一定困難。
四、財務(wù)管理系統(tǒng)自身的風(fēng)險管理
在高度電子化的信息環(huán)境中，業(yè)務(wù)活動可能引發(fā)新的風(fēng)險，企業(yè)需要加以防范來滿足內(nèi)部合規(guī)的需要、同時達(dá)到外部審計的要求。系統(tǒng)項(xiàng)目的選定應(yīng)確保符合經(jīng)營需要、管理成本效益原則;同時還應(yīng)按照公司制度進(jìn)行審批。系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)，應(yīng)以充分的用戶意見聽取(HEARING)為前提，確保最大限度地滿足用戶需求、解決工作中的實(shí)際問題;同時還應(yīng)以財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度(包括職責(zé)分離、審批授權(quán)制度等)為基礎(chǔ)，汰劣留良、借機(jī)對現(xiàn)有營業(yè)模式進(jìn)行規(guī)范和整理。系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)確保有效的用戶培訓(xùn)、足夠的用戶測試時間和數(shù)量，以及初始數(shù)據(jù)遷移的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)的維護(hù)，應(yīng)確保定期跟蹤和檢查系統(tǒng)使用情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。還應(yīng)定期檢查和維護(hù)用戶數(shù)據(jù)庫，確保符合最新的公司制度和授權(quán)規(guī)定。此外，網(wǎng)銀安全、密鑰安全、數(shù)據(jù)安全、操作系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)安全和物理安全，這些都是財務(wù)管理信息化建設(shè)必要的維護(hù)內(nèi)容。
財務(wù)管理專業(yè)論文范文篇二
《 電子商務(wù)財務(wù)管理完善探析 》
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的迅速普及，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境越來越滿足不了企業(yè)跨地域、跨空間經(jīng)營的需要，在此基礎(chǔ)上，電子商務(wù)市場逐漸被企業(yè)與消費(fèi)者所認(rèn)知和接受。新市場的開發(fā)和經(jīng)營對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)提出了新的要求，本文就電子商務(wù)環(huán)境對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響進(jìn)行了淺顯的分析，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體要求提出了相關(guān)的財務(wù)管理完善意見，以供讀者參考。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù);財務(wù)管理;完善探析
一、電子商務(wù)下的財務(wù)管理工作發(fā)展方向概述
我國電子商務(wù)起步于上個世紀(jì)九十年代我國對計算機(jī)的普及，到九十年代末才逐步開始發(fā)展，也就是說截至到現(xiàn)在我國電子商務(wù)的發(fā)展只經(jīng)過了不到三十年的發(fā)展。但是伴隨著我國移動通訊業(yè)的迅速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)電子科技人才的不斷涌現(xiàn)和國民消費(fèi)意識的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)逐漸成為我國消費(fèi)市場的重要組成部分，而伴隨著大型網(wǎng)絡(luò)供銷平臺的不斷發(fā)展壯大，我國政府也逐漸將電子商務(wù)納入國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署之中。相比而言，我國電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)際雖然短，但是一方面有國外電子商務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，另一方面我國政府又在政策上不斷的扶持，所以我國電子商務(wù)發(fā)展的已經(jīng)逐步形成規(guī)模，逐漸規(guī)范化。電子商務(wù)在我國雖然是一種新型的市場交易模式，但是因?yàn)槠溆蟹浅８叩纳鐣邮芏?，并且得到我國政府的大力支持，所以逐漸會成為我國市場經(jīng)濟(jì)非常重要的組成部分。伴隨電子商務(wù)體系的推廣，我國大多具備條件的企業(yè)已經(jīng)逐漸開始開拓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的電子商務(wù)市場，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。電子商務(wù)市場的開發(fā)不僅需要企業(yè)進(jìn)行資本的投入，還需要企業(yè)為電子商務(wù)市場的特性改變部分生產(chǎn)經(jīng)營流程和資本結(jié)構(gòu)等，也就是說電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)無論是在生產(chǎn)經(jīng)營的活動中還是在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的組成上都做出了較大的改變，導(dǎo)致企業(yè)原有的財務(wù)管理體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，一個有發(fā)展眼光的企業(yè)必須要在時代發(fā)展的腳步中積極調(diào)整企業(yè)管理體制，而財務(wù)管理就是這其中的重要組成部分。
二、電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
(一)改變企業(yè)的風(fēng)險組成、影響企業(yè)風(fēng)險控制
電子商務(wù)環(huán)境相較于原始的市場環(huán)境而言，企業(yè)所要面臨的風(fēng)險因素更多，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展的同時，傳統(tǒng)市場的競爭仍然是企業(yè)的經(jīng)營重心，企業(yè)絕大多數(shù)的生產(chǎn)經(jīng)營收入仍在傳統(tǒng)市場的經(jīng)營上體現(xiàn)，所以企業(yè)出于現(xiàn)在和未來不同的發(fā)展需求，要在兩個市場中同時進(jìn)行經(jīng)營，這也就造成企業(yè)原有的各項(xiàng)風(fēng)險不變，附加了在電子商務(wù)市場中的各項(xiàng)風(fēng)險，改變了企業(yè)的風(fēng)險組成。電子商務(wù)市場的開發(fā)不單單是人力與物力的簡單投入，在該市場中一旦制定了不當(dāng)?shù)慕?jīng)營決策，一樣會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。另外因?yàn)槲覈娮由虅?wù)尚處在發(fā)展過程中，所以在很多方面存在不成熟的問題，雖然我國政府和電子商務(wù)從業(yè)者一直在積極完善解決電子商務(wù)中存在問題，但是主客觀環(huán)境的限制導(dǎo)致我國電子商務(wù)市場仍然存在較多的隱性問題，而這些隱性問題都可能成為企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的經(jīng)營風(fēng)險，而很多隱性的問題是我們所沒有認(rèn)識到的，增加了企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險方面的控制難度。
(二)無形資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重增加
電子商務(wù)環(huán)境相比較傳統(tǒng)的市場環(huán)境而言，商譽(yù)、品牌價值等無形資產(chǎn)在市場拓展方面占據(jù)了更多的份額，也就是說企業(yè)的無形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)市場競爭力的重要組成部分。在此情況下企業(yè)想要競爭出更大的市場份額，一方面要發(fā)揮原有的傳統(tǒng)市場中商譽(yù)等無形資產(chǎn)的價值，另一方面就要在電子商務(wù)市場樹立信譽(yù)度，打造企業(yè)在電子商務(wù)市場的商譽(yù)，而不能坐吃山空的依靠傳統(tǒng)市場中的商譽(yù)進(jìn)行經(jīng)營。企業(yè)想要在電子商務(wù)市場樹立起自己的品牌，除了投入大額的廣告?zhèn)髅劫M(fèi)用之外，更直接的做法就是讓利于消費(fèi)者，而讓利于消費(fèi)者實(shí)際上就是在降低企業(yè)的利潤空間，相當(dāng)于企業(yè)用預(yù)期的收益來投資到企業(yè)的無形資產(chǎn)建造之中。這就導(dǎo)致企業(yè)在無形資產(chǎn)的投入比例逐漸升高，但是無形資產(chǎn)相比較有形資產(chǎn)而言更難以準(zhǔn)確計量，在電子商務(wù)市場中無形資產(chǎn)風(fēng)險也更難以掌控，直接造成企業(yè)的財務(wù)框架發(fā)生變化，資本結(jié)構(gòu)也做出了較大的調(diào)整，經(jīng)營風(fēng)險被擴(kuò)大化。
(三)傳統(tǒng)市場利潤空間壓縮嚴(yán)重
電子商務(wù)市場之所以能夠在我國得到迅速的發(fā)展，除了我國政府的大力扶持以外，還因?yàn)槠涮赜械谋憬莺土畠r的特性，雖然在現(xiàn)在電子商務(wù)體制不算太完善，市場中的部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，但是相比較其優(yōu)點(diǎn)而言，這點(diǎn)瑕疵在國人消費(fèi)觀念的允許范圍之內(nèi)。其中廉價這個特點(diǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)橐徊糠制髽I(yè)因?yàn)檎莆罩录夹g(shù)，所以其生產(chǎn)效率高或者成本低，降低利潤空間占領(lǐng)市場;還有一部分非法企業(yè)利用電子商務(wù)市場漏洞銷售劣質(zhì)商品，因造價低廉所以其價格也就低于市場平均水平，擾亂市場的公平競爭。無論是正規(guī)的競爭還是非法的參與，電子商務(wù)因?yàn)槠鋬r格優(yōu)勢已經(jīng)影響到了我國傳統(tǒng)市場的經(jīng)營，很多企業(yè)在傳統(tǒng)市場中的利潤已經(jīng)低到只能勉強(qiáng)維持企業(yè)生存的地步，甚至部分行業(yè)已經(jīng)在電子商務(wù)的影響下徹底在傳統(tǒng)市場消失了，我國所有企業(yè)必須正視電子商務(wù)對我國傳統(tǒng)市場造成的沖擊。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)在財務(wù)管理應(yīng)作出的調(diào)整
(一)完善財務(wù)內(nèi)控制度
財務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少，但是在企業(yè)逐步進(jìn)入電子商務(wù)市場的大環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理體制因存在滯后信息傳遞速度和決策基礎(chǔ)角度等問題，必然不能滿足企業(yè)在電子商務(wù)市場中的管理控制需要。所以企業(yè)要想在電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)有效的財務(wù)管理，首要問題就是對傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行修改完善，將企業(yè)在電子商務(wù)市場中增加的風(fēng)險組成納入到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的控制范圍，并將企業(yè)在電子商務(wù)市場的開發(fā)投資等資金活動進(jìn)行有序的分配控制，穩(wěn)定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，維持企業(yè)在傳統(tǒng)市場的正常經(jīng)營和在電子商務(wù)市場的開發(fā)的平衡發(fā)展。
(二)升級財務(wù)管理系統(tǒng)
電子商務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營與電子網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合產(chǎn)物，更適合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，很多以財務(wù)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計為生產(chǎn)對象的企業(yè)，對電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了前瞻性的計劃和設(shè)計，所以現(xiàn)在有很多專門為企業(yè)電子商務(wù)做出的財務(wù)管理系統(tǒng)可以供企業(yè)選擇，雖然在一些方面仍然有一些瑕疵，但是其使用價值是可以得到肯定的，該類財務(wù)管理軟件綜合了傳統(tǒng)市場和電子商務(wù)市場的財務(wù)管理的要求，能夠更全面地進(jìn)行財務(wù)管理信息的收集和分析，在減少企業(yè)因信息滯后或者不完整導(dǎo)致的管理漏洞方面具有不可小覷的功效，我國企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全方位的考察和分析，膽大而心細(xì)的引進(jìn)新的財務(wù)管理控制模塊，這不但可以提升企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理硬件水平，更能夠通過協(xié)調(diào)傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)市場的信息，協(xié)助管理者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。
四、結(jié)語
電子商務(wù)作為我國新興的市場經(jīng)營模式，給我國企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力的同時也為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，無論參與了電子商務(wù)市場開發(fā)的企業(yè)還是沒有參與電子商務(wù)的企業(yè)，都應(yīng)深刻了解電子商務(wù)對我國傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，深刻認(rèn)識到企業(yè)在此次市場轉(zhuǎn)型浪潮中的位置，依據(jù)企業(yè)的具體情況轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式以適應(yīng)市場轉(zhuǎn)換的要求，保障企業(yè)的基本生存。
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