關于財務預算方面的論文
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預算作為一種數(shù)量化的管理控制手段,其從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在,始終是一個開放的理論體系,不斷吸收先進的管理思想和方法為其所用,在企業(yè)管理實踐中取得了良好的效果。下面是學習啦小編為大家推薦的關于財務預算方面的論文，歡迎瀏覽。
關于財務預算方面的論文篇一
《 火力發(fā)電企業(yè)財務預算管理與經(jīng)營管理 》
摘要：在火力發(fā)電企業(yè)中，財務全面預算管理是內(nèi)部控制中的重要一環(huán)，是提高經(jīng)營管理的保障。全面預算管理能夠改善企業(yè)的虧損狀態(tài)，避免不必要的資金浪費，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關鍵詞：財務全面預算管理;火力發(fā)電企業(yè);成果
電是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚哪茉?，電力市場競爭激烈，火力發(fā)電企業(yè)要在這個環(huán)境中取得優(yōu)勢，就要在財務管理環(huán)節(jié)中采取有效的管理手段，降低發(fā)電成本。財務全面預算管理是火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展中最為可靠的財務管理辦法，貫徹供產(chǎn)銷各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，在當前各個企業(yè)中被廣泛應用。
一、財務內(nèi)部控制內(nèi)容和目標
財務內(nèi)部控制主要包括以下內(nèi)容：貨幣資金、實物資產(chǎn)、成本費用、工程項目、對外投資、采購與付款、銷售與收款、籌資、擔保等經(jīng)濟業(yè)務的會計控制。風險控制系統(tǒng)的建立是財務內(nèi)部控制所強調(diào)的，只有強化了風險管理，才能保證企業(yè)的業(yè)務活動順利進行。財務內(nèi)部控制重點集中在會計控制。根據(jù)我國相關規(guī)范，財務內(nèi)部控制需要達到以下目標：第一是要對企業(yè)的會計行為進行規(guī)范，確保會計資料的完整性和真實性;第二是保證企業(yè)貫徹執(zhí)行相關的法律法規(guī);第三是消除企業(yè)的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。由此可見，財務內(nèi)部控制的目標主要是確保企業(yè)業(yè)務活動有效運行，保證會計資料以及合法資產(chǎn)的真實、完整和安全。
二、全面預算管理的實施措施
全面預算管理作為財務內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，要做到嚴格執(zhí)行和嚴格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責任和權(quán)力明確，并實行績效考核。確立每天的發(fā)電任務量，每個月和調(diào)度中心做好積極溝通，爭取增加發(fā)電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有對企業(yè)的生產(chǎn)費用加以控制，才能增加發(fā)電企業(yè)的利潤，保證企業(yè)在市場的競爭力。全面預算管理需要根據(jù)企業(yè)預先制定的標準來控制各項支出、費用和成本，監(jiān)督預算成本的執(zhí)行情況并進行考核。加強事前預算、事中控制和事后分析這幾個環(huán)節(jié)，以控制各項成本費用，確保企業(yè)能夠持續(xù)地盈利。另外，還要加強對設備的管理，做好設備的管理和維護有利于提高設備的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低設備的維修成本?？傊?，企業(yè)應該做到“精細化”的預算管理，制定切實有效的預算管理制度。
2.燃料采購控制。在燃料采購方面，應實行供應商評價管理和市場煤采購競價，深入市場調(diào)研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業(yè)，獲得廣泛的信息資源，加強市場調(diào)研的針對性和時效性。依據(jù)市場變化，結(jié)合供應商的成本核算模式，正確提出燃料采購決策，擬出采購價格，并經(jīng)市場煤領導小組審批。在確保燃料的質(zhì)量和供應量的條件下，使燃料采購成本最低化，結(jié)合市場形勢與供應商資源，采用市場煤采購競價結(jié)合供應商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應商的評價結(jié)果公平、公正、公開，為企業(yè)樹立良好的形象，還能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為有實力而且誠信的供應商提供了合作平臺。
3.成本控制。將全面預算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現(xiàn)降本增效。對全年的成本控制目標進行分解，強化每個部門對成本控制的責任意識，明確責任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標，對節(jié)約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對于可控的成本項目比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。管理層對國家頒布的各項優(yōu)惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的經(jīng)營壓力。各部門要根據(jù)實際的情況采取有效措施，確保本部門所負責的指標能夠順利地完成，重點防范影響企業(yè)經(jīng)營目標的風險點，及時調(diào)整偏差。
4.完善全面預算編制。在全面預算編制方面上，采用上下結(jié)合的編制，這樣可以加強預算編制部門與企業(yè)各生產(chǎn)單元之間的溝通，預算編制要體現(xiàn)出民主性，確保預算編制結(jié)果的合理性。盡量不要用增量預算的編制方法，因為火力發(fā)電企業(yè)的銷量與成本受到供貨商和供應商的影響較大，前期的經(jīng)營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預算結(jié)果?？刹捎昧慊A算、彈性預算和滾動預算這三種編制方法，將其有效結(jié)合，靈活選擇。比如在業(yè)務量、成本和利潤等具體指標的預算上，按照以前年度的指標運用零基預算的方法;在企業(yè)各項管理費用及銷售費用的預算中運用彈性預算的編制方法，確保預算結(jié)果和實際情況更加相符。在預算編制過程中，應做到全面和細致。
5.完善激勵制度體系。在企業(yè)中執(zhí)行《發(fā)電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發(fā)電量任務完成的好的責任單位給予獎勵，根據(jù)入廠煤采購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵;根據(jù)年度入廠標煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據(jù)各責任部門對各項成本預算的制定和完成情況進行計算。作為責任成本指標的責任人，各責任部門的負責人要確保本部門成本項目支出的真實性，合理地調(diào)整計劃。完善的預算考核體系，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，能夠提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。應增加預算考核指標，比如資產(chǎn)負債率、凈現(xiàn)金流量、發(fā)電量、電(熱)費回收率、融資成本率、設備安全運行時間等;其次是對考核指標評分標準進行調(diào)整，比如發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標煤單價等都能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行反映，因此將這些指標的比重提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;最后是進一步完善預算考核方式方法，確定合理的預算指標目標值,同時設定一個修正系數(shù)，當遇到社會經(jīng)濟形勢變化或者國家政策調(diào)整而對預算指標造成較大的影響時，就可以根據(jù)這個系數(shù)進行修正。
三、全面預算管理的成果
隨著電力行業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)在深化改革的過程中面對的是優(yōu)勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的長期經(jīng)營計劃，才能在市場競爭中立于不敗之地。全面預算管理通過預算重新分配企業(yè)各部門之間的資源，利用評價和考核使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加協(xié)調(diào)，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。另一方面，全面預算管理為企業(yè)確立了季度和年度的考核標準，對責任單位和責任人的全面預算完成情況進行考核和獎懲，建立了責任成本制度，有利于量化績效考核管理，提高了內(nèi)部控制，同時還促進了員工積極性的提高。通過實施財務全面預算管理，火力發(fā)電企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)在保證發(fā)電量和質(zhì)量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。
四、結(jié)語
火力發(fā)電企業(yè)在我國經(jīng)濟增長中發(fā)揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關，隨著電力企業(yè)的增多，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，最大程度地降低成本，實行全面預算管理顯得尤為重要，不僅關乎著企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，還關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財務管理人員需要從實際出發(fā)，制定出合理的財務全面預算管理措施，提高實效性，為企業(yè)謀發(fā)展。
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關于財務預算方面的論文篇二
《 事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力分析 》
摘要:對于事業(yè)單位而言，財務預算管理與執(zhí)行十分重要，它直接關系著單位各項活動的有序與高效開展。但目前，事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力受諸多因素的影響，存在一系列的問題，為了扭轉(zhuǎn)此局面，本文提出了幾點針對性的建議，旨在不斷提高我國事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力。
關鍵詞:事業(yè)單位;財務預算;管理;執(zhí)行力;影響因素;對策
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務預算管理作為現(xiàn)代管理體系中的重要組成部分，其是否執(zhí)行得到了廣泛的關注，主要是由于它直接關系著財務預算目標的實現(xiàn)。在我國，事業(yè)單位扮演著重要的角色，推動了經(jīng)濟發(fā)展，管理了社會公共事務，在其發(fā)展過程中，對財務預算管理給予了高度關注，它為單位的日?；顒犹峁┝丝煽康谋Ｕ?，同時財務預算管理的執(zhí)行力也是衡量單位財務管理水平的重要指標，但當前，事業(yè)單位財務預算管理的現(xiàn)狀不容樂觀，受不同因素的影響，導致其執(zhí)行力偏低，為了有效解決實際管理中存在的問題，本文分析了各影響因素，并提出了幾點改進建議，旨在促進我國事業(yè)單位健康、穩(wěn)定與高效發(fā)展。
一、財務預算管理執(zhí)行力的概況
在財務管理工作中，財務預算管理十分重要，它作為關鍵性的管理內(nèi)容，是管理者決策的前提條件，為了保證管理目標的實現(xiàn)，應對各個方面的資金進行全面的統(tǒng)籌與綜合的規(guī)劃。在制定財務預算過程中，對經(jīng)驗與數(shù)據(jù)有著較強的依賴性，因此，增加了執(zhí)行及管理的難度，同時受內(nèi)外部因素的影響，也降低了其合理性與科學性。財務預算管理執(zhí)行具有全過程性，其涵蓋了預算審批至預算結(jié)束。事業(yè)單位作為國家機構(gòu)，其具有非營利性，主要是為了滿足廣大人民群眾的服務需求，促進我國經(jīng)濟建設的穩(wěn)步推進。在事業(yè)單位運行過程中，需要財務管理，以此為各項活動的開展提供保障，進而利于其服務水平的不斷提高。為了保證財務管理的質(zhì)量，事業(yè)單位對財務預算管理給予了高度的關注，此項工作主要是利用不同的財務預算管理方法，對事業(yè)單位的資金進行籌集與安排，以此保證了財務管理工作的合理性與科學性。通過財務預算管理，事業(yè)單位各項活動的開展具有了有序性與有效性，同時也防止了資金浪費、控制了活動成本、保證了既定目標的達成。因此，對于事業(yè)單位而言，財務預算管理是重要的。但目前，其財務預算管理執(zhí)行力受預算編制、監(jiān)督制度、相關人員等因素的影響，導致財務預算管理難以高效執(zhí)行，影響著事業(yè)單位的健康與穩(wěn)定發(fā)展。
二、事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力的影響因素
(一)不合理的單位財務預算編制事業(yè)單位財務預算工作的重要環(huán)節(jié)便是預算編制，此項工作是財務預算管理執(zhí)行的主要依據(jù)，是財務目標達成的可靠保障。但現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位預算編制缺少合理性，未能滿足實際工作的需求。在編制過程中，未能全面考慮各個因素，即便耗費了大量的人力與時間，但其質(zhì)量仍相對較低，實際的預算編制過于簡單，缺少明確的內(nèi)容，缺少系統(tǒng)的編制程序，在此情況下，預算管理執(zhí)行缺少統(tǒng)一的、適合的標準。財務預算制定與執(zhí)行的依據(jù)為財務目標的達成，為了保證此目標的有效實現(xiàn)，要求各個單位應制定適合的財務目標，保證短期與長期目標的一致性，但目前，事業(yè)單位過于重視短期目標，忽視了長期目標，在二者分離狀態(tài)下，事業(yè)單位發(fā)展困難重重，在對各期預算和財務統(tǒng)計結(jié)果進行對比時，二者差距過大，此時難以對預算進行有效的調(diào)整，進而降低了執(zhí)行力。
(二)不健全的財務監(jiān)督考核制度事業(yè)單位在開展財務預算管理過程中，僅關注收支結(jié)果，未能重視監(jiān)督考核，在此情況下，財務預算及其執(zhí)行結(jié)果差異較大，同時，長久以來，事業(yè)單位未能深入研究二者差異的成因，僅例行公事般地編制預算報表，并形成相關的管理文件。在實際執(zhí)行預算過程中，未能配置專門人員對此項工作進行監(jiān)督與控制，同時，對預算執(zhí)行結(jié)果未能進行考核與評價，缺少適合的獎懲與激勵制度，進而事業(yè)單位人員缺乏執(zhí)行財務預算管理的自覺性與主動性，最終此項工作的質(zhì)量也難以提高。
(三)偏低的財務預算管理人員素質(zhì)財務預算管理執(zhí)行載體為相關的人員，為了保證工作的效率與效果，對其有著較高的要求，不僅要擁有系統(tǒng)的專業(yè)知識體系，還要擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。但目前，事業(yè)單位財務預算管理人員專業(yè)技能欠缺，對相關的知識未能進行深入的了解與學習，導致其難以滿足實際工作的需求，特別是對《預算法》缺少認識，未能明確自身工作的重要性，進而本職工作難以激發(fā)其工作熱情，并使預算管理執(zhí)行力具有了滯后性。同時，事業(yè)單位財務預算管理需要結(jié)合社會環(huán)境影響因素，但目前，相關人員僅憑借自身的預算經(jīng)驗，過于關注歷史數(shù)據(jù)資料，忽視了市場經(jīng)濟、國家政策等因素，在此情況下，財務預算未能適應時代發(fā)展的需要，使其其執(zhí)行難度較大、效果較差。
三、事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力的提高對策
(一)構(gòu)建科學的財務預算機構(gòu)事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行的成效直接關系著其自身的發(fā)展，為了提高其執(zhí)行力，保證執(zhí)行質(zhì)量，事業(yè)單位應根據(jù)相關的法律法規(guī)，組建科學的財務管理機構(gòu)，并充分發(fā)揮內(nèi)部約束機制的作用。對于財務預算管理工作而言，其涉及的內(nèi)容具有豐富性，如：預算編制、預算執(zhí)行、考核獎懲等，各項內(nèi)容的全面落實，需要發(fā)揮財務預算管理機構(gòu)的作用，機構(gòu)內(nèi)部的部門及人員均要明確自身的職責，以單位的各項規(guī)章制度為依據(jù)，保證各項工作的規(guī)范與有序開展，在各部門及人員相互配合與協(xié)調(diào)的基礎上，不僅其權(quán)益能夠得到保障，同時財務預算管理執(zhí)行的效果也將愈加顯著。
(二)關注財務預算編制的質(zhì)量財務預算編制的質(zhì)量直接影響著此項管理工作執(zhí)行的效果，如果質(zhì)量偏低，則難以呈現(xiàn)事業(yè)單位的行政職責，同時也工作目標也難以有效達成。因此，事業(yè)單位應注重自身財務預算編制工作，對相關的因素給予全面的考量與分析，通過集體探討與領導決策，以此提高預算編制的質(zhì)量。同時準確的預算編制，應符合實際情況，不僅要考慮短期目標，還應結(jié)合長期目標，在對二者科學規(guī)劃后，下達各個階段的預算指標，在實際工作中，為了避免年底資金結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)的大量出現(xiàn)，應遵循先預算，后支出的原則，進而事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力將大幅度提高。
(三)完善財務預算監(jiān)督考核制度財務預算管理制度是提高事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力的可靠保障，因此，事業(yè)單位應對相關制度的完善給予高度關注，借助約束機制，制衡與分化事業(yè)單位內(nèi)部預算機構(gòu)的權(quán)力，使其結(jié)合預算編制開展各項工作，特別是對待重大問題，應及時上報，將上級審批后，方可開展工作。通過不同級別的監(jiān)督，財務預算管理工作將具有有序性與規(guī)范性。同時，事業(yè)單位應建立健全考核制度，并且要加大考核力度，特別是對各項工作的后續(xù)監(jiān)督，經(jīng)過全方位與全過程的監(jiān)督與考核，以此盡量避免財務風險，事前應預測可能發(fā)生的風險，在充足的準備下，以此促進資金利用率的提高。在考核過程中，應利用預算編制指標和執(zhí)行結(jié)果，通過二者的比較與分析，肯定相關人員的業(yè)績，并對其給予物質(zhì)或精神的鼓勵，如果工作中存在不足，則要及時分析成因，并探討相應的解決對策，以此防止類似問題的再度發(fā)生，通過獎懲激勵制度，將利于調(diào)動相關人員工作的積極性與主動性，進而為財務預算管理的有效執(zhí)行提供可靠的人員保障。
四、結(jié)束語
綜上所述，事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力受預算編制、監(jiān)督考核制度及相關人員等因素的影響，導致其管理水平較低，執(zhí)行難度較大，制約著事業(yè)單位的發(fā)展，本文提出了幾點建議，相信，在各項措施落實的基礎上，事業(yè)單位財務預算管理質(zhì)量將不斷提高，其執(zhí)行也將更加有序、科學與高效。
參考文獻:
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