電大企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,信息時(shí)代的到來,財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文，供大家參考。
電大企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文篇一
《 高等學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理探究 》
一、財(cái)務(wù)預(yù)算定義
財(cái)務(wù)預(yù)算是用貨幣的形式反映企業(yè)未來某一特定時(shí)期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、資金需求、資金融通、營業(yè)收入、成本及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等方面的詳細(xì)計(jì)劃，即它是用貨幣單位表示的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。高等學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算一般要經(jīng)過法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)，針對學(xué)校人員、部門、教學(xué)設(shè)施等經(jīng)費(fèi)的控制，主要包括預(yù)算收入和預(yù)算支出兩個(gè)方面。
二、高等學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題
現(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)預(yù)算只能反映學(xué)校整體的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，并不能反映學(xué)校各學(xué)院和各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算情況。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還存在著管理觀念淡薄、編制方法不科學(xué)、執(zhí)行力度不夠、缺乏考核評價(jià)體系等問題。
1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念淡薄
目前，高等學(xué)校對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還不夠，各學(xué)院及部門并不重視，不能著眼于學(xué)校整體利益，只考慮部門或個(gè)人的利益。有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事，與本部門無關(guān)，平時(shí)都是被動(dòng)接受學(xué)校下達(dá)的預(yù)算指標(biāo);有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算即便是做了也是白費(fèi)功夫，還不如學(xué)校分配多少就花多少;還有的認(rèn)為做預(yù)算就是向?qū)W校要錢，分到自己學(xué)院或部門的錢就可以隨意支配了，所以希望越多越好。由于這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致高校有限的資源不能得到合理利用和分配，大大降低了資源的使用效率，影響高等學(xué)校財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。
2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法不科學(xué)
高等學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算通常按年度編制，為了平衡年度收入和支出，高校一般都是按短期設(shè)定的目標(biāo)編制的，很少考慮或根本不考慮學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo)。我國很多高等學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算通常采用基數(shù)法，即在上年度基數(shù)的基礎(chǔ)上考慮影響年度財(cái)務(wù)收支的各因素，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息預(yù)測下年度財(cái)務(wù)預(yù)算的一種方法。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不夠
一般來說，高校財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)法定程序不得隨意變更或調(diào)整。但是，目前我國很多高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理彈性較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隨意更改已經(jīng)通過審議的財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)象，并且在具體執(zhí)行過程中，臨時(shí)追加預(yù)算的情況也時(shí)常發(fā)生，這就使財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制的難度增大了。許多高校在財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)后，不能及時(shí)執(zhí)行或執(zhí)行時(shí)不能有效的跟蹤和監(jiān)控，很多資金實(shí)際并沒有用到預(yù)算時(shí)安排的項(xiàng)目上，下級的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況也不能及時(shí)反饋給上級，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
4.財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏考核評價(jià)體系
目前，很多高校并沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算的使用效率建立健全的考核評價(jià)體系，各學(xué)院和部門認(rèn)為預(yù)算經(jīng)費(fèi)只要不超過標(biāo)準(zhǔn)就可以隨意支配，所以胡亂花錢，毫無長期規(guī)劃，真正需要資金建設(shè)的項(xiàng)目得不到資金或資金不夠使用，它們一般重視在成本費(fèi)用的支出上，不重視成本費(fèi)用支出的使用效率，往往造成資金浪費(fèi)，資金使用效率低下。因此，為了減少這種現(xiàn)象的發(fā)生，高校應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行情況與各學(xué)院和部門利益掛鉤，建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制。
三、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策
1.強(qiáng)化各部門對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要想很好的貫徹執(zhí)行，必須要有校領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合。因此，高校應(yīng)加大宣傳力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，強(qiáng)化各部門對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，向各部門宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，調(diào)動(dòng)各部門的積極性，確保各部門認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。同時(shí)高校應(yīng)健全校內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，使各部門在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中多從學(xué)校整體利益考慮，確保高校資源得到合理利用和分配，提高資源的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。
2.選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法
高校要想使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開始，必須要選擇科學(xué)合理的方法編制財(cái)務(wù)預(yù)算。目前，比基數(shù)法更為科學(xué)合理的方法是零基預(yù)算法，它是以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃和預(yù)算，完全不用考慮以前年度的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，而是以零為起點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算期高校實(shí)際情況的需要，按照各項(xiàng)開支的重要程度來編制預(yù)算。以這種方法的得出的預(yù)算結(jié)果和實(shí)際執(zhí)行數(shù)額比較接近，達(dá)到了充分合理、有效配置資源的目的。
3.提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的約束力
為了確保高校經(jīng)費(fèi)的有效使用，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的管理和控制。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)審批后，就得嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更和調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)后，下級部門應(yīng)及時(shí)把財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況上報(bào)給上級部門，在執(zhí)行時(shí)學(xué)校應(yīng)派專門的人進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，高校還可以引入網(wǎng)絡(luò)信息化工具，以便更好的監(jiān)控整個(gè)學(xué)校和各部門的運(yùn)行情況，保證預(yù)算資金落實(shí)到預(yù)算時(shí)安排的項(xiàng)目上，提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的約束力。
4.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核評價(jià)體系
高校應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算考核評價(jià)體系，及時(shí)對高校預(yù)算執(zhí)行情況和完成結(jié)果進(jìn)行績效評價(jià)。財(cái)務(wù)預(yù)算考核評價(jià)體系應(yīng)該以費(fèi)用支出為中心，通過費(fèi)用支出差異指標(biāo)考核費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況，也就是說將預(yù)算費(fèi)用支出水平與實(shí)際執(zhí)行發(fā)生數(shù)額相比較，并分析造成兩者產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而考核各部門預(yù)算完成情況和資金使用效率，對于完成情況較差的部門應(yīng)給予懲罰，在下一年申報(bào)預(yù)算時(shí)降低較差部門的申報(bào)數(shù)額。
電大企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文篇二
《 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理探析 》
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。
企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利，就需要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，合理運(yùn)用企業(yè)資金成本，而這些運(yùn)營成本的計(jì)算和預(yù)估都要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于企業(yè)競爭日趨激烈，一項(xiàng)項(xiàng)目投資可能有多家企業(yè)同時(shí)競爭，如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏得投資項(xiàng)目的關(guān)鍵，而在此之中的關(guān)鍵步驟就是項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，發(fā)展到今天企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵步驟之一。
(二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制。
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要明確各項(xiàng)投資方案的利弊，并為可決項(xiàng)目積極籌措資金進(jìn)行綜合預(yù)算，對企業(yè)的日常管理和相關(guān)支出費(fèi)用都有重要作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過于注重成本評估，忽視企業(yè)長久發(fā)展。
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為能實(shí)現(xiàn)短期提升經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視投資后的既定后果，在投資上也很少放眼于項(xiàng)目的長遠(yuǎn)利益。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于壓縮成本，在方案設(shè)立上和預(yù)算評估上未能考慮到企業(yè)后期盈利，僅考慮短期盈利，與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營核心項(xiàng)目也相背離，長久來看，不利于企業(yè)發(fā)展。
(二)只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。
目前，企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致，在短期內(nèi)能夠提高員工工作積極性、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但由于其在產(chǎn)品價(jià)格、控制未來成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用于表面化的成本預(yù)算方式無法迎合企業(yè)未來的發(fā)展。
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念
若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，就必須建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題基礎(chǔ)上對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新管理的核心即為管理理念的創(chuàng)新，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵，具體創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念方法如下。
(一)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；蜇S富活動(dòng)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理制度前，需要綜合分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案同企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念是否有相違背之處，并及時(shí)指出更正，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展為最終目標(biāo)確立財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。
(二)建立公正客觀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠明確收支，并且為企業(yè)員工所信服。
企業(yè)的基本活動(dòng)室企業(yè)收支的基本表現(xiàn)形式，而對企業(yè)活動(dòng)的預(yù)算將直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)運(yùn)營成本和收入，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關(guān)。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理中，需要能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況并囊括活動(dòng)所掌握得全部因素，在預(yù)算中盡量減少和消除企業(yè)無效活動(dòng)的預(yù)算，以最大程度減免因活動(dòng)失敗或預(yù)算失誤引起的損失。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需做好企業(yè)員工基本績效考核和獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行創(chuàng)新型管理。
企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運(yùn)營的重要成本之一，公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力，有助于企業(yè)的長足發(fā)展，但考核失誤現(xiàn)象和獎(jiǎng)懲措施處理不當(dāng)也會(huì)增加企業(yè)員工對企業(yè)的不滿情緒。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在核實(shí)員工薪資和獎(jiǎng)懲得當(dāng)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理應(yīng)當(dāng)起到激勵(lì)員工努力工作，創(chuàng)造更大價(jià)值為目的，在具體實(shí)施上應(yīng)當(dāng)賞罰分明，并豐富獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，形式上不限定于旅游獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等，并且應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)懲措施的具體收支計(jì)算到企業(yè)預(yù)算成本之內(nèi)。
(四)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)當(dāng)以提高預(yù)算工作效率為基本目標(biāo)，以節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力為核心目標(biāo)進(jìn)行開放式管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理需要企業(yè)及時(shí)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機(jī)密，而最終決定財(cái)務(wù)預(yù)算管理穩(wěn)步進(jìn)行的往往不是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督措施，而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)與提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能同步進(jìn)行。在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財(cái)務(wù)管理人員的工作，激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提升主觀能動(dòng)性，提升預(yù)算工作效率，以幫助企業(yè)節(jié)約成本并快速投入到新項(xiàng)目中，為企業(yè)發(fā)展贏得更大空間。
四、總結(jié)
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)有效地為企業(yè)核算出項(xiàng)目的成本價(jià)值，幫助企業(yè)開拓更加廣闊的發(fā)展空間?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理模式更應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以人為本、綜合培養(yǎng)人才的宗旨，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，通過預(yù)算及時(shí)節(jié)約企業(yè)成本，幫助企業(yè)及時(shí)獲取競標(biāo)項(xiàng)目、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提升企業(yè)的核心競爭力.
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