關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理的論文
關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理的論文
財務(wù)預(yù)算是一項復(fù)雜性高且專業(yè)性強(qiáng)的管理工作,財務(wù)預(yù)算的實質(zhì)是根據(jù)相關(guān)的市場分析以及市場預(yù)測,從而全面的調(diào)整企業(yè)的運營方式,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理的論文，供大家參考。
關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理的論文篇一
《 財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新 》
一、企業(yè)管理機(jī)制下財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的必要性
(一)有助于企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施
實行企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，需要編制有計劃、有步驟的全面預(yù)算規(guī)劃，創(chuàng)新管理思想，全面進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并予以具體化，發(fā)揮預(yù)算管理的實際作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，有助于幫助各部門明確自己的職責(zé)，激勵職工的積極性，實現(xiàn)共同奮斗，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)而努力。
(二)有助于企業(yè)財務(wù)管理制度的建立
建立一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度，就要將企業(yè)的各個項目進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一的結(jié)合，而不僅僅是單純往來賬項數(shù)量的簡單羅列，這就要求企業(yè)建立健全的財務(wù)管理制度。財務(wù)部門對于有關(guān)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場等方面信息進(jìn)行收集整理，利用科學(xué)的分析方法對于不同情況下財務(wù)預(yù)算項目和實際資料進(jìn)行對照、清點，從而實現(xiàn)預(yù)算偏差的確定，并分析差異原因。如果差異原因顯示是企業(yè)外部原因，就要對外部業(yè)務(wù)往來的監(jiān)管落實力度;如果是企業(yè)內(nèi)部因素造成則需要討論是否是由于企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善或者是企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠，只有將造成偏差的相關(guān)信息進(jìn)行責(zé)任反饋，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。只有及時進(jìn)行修訂和完善企業(yè)內(nèi)控制度，才能消除財務(wù)管理中存在的瑕疵，將企業(yè)預(yù)算偏差降到最低，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動符合各方面要求。預(yù)算制度的建立是公司進(jìn)行決策、執(zhí)行和分離權(quán)進(jìn)行適度分離的重要體現(xiàn)，對于管理企業(yè)預(yù)算、審計、監(jiān)事方面的工作都有好的監(jiān)督。
(三)有助于企業(yè)運營機(jī)制的合理平衡
財務(wù)管理的制度建立，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)部門的工作內(nèi)容和責(zé)任，將權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，可以提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，將工作流程進(jìn)行合理化。預(yù)算管理的創(chuàng)新可以保證企業(yè)進(jìn)行計劃預(yù)算時，合理進(jìn)行資源綜合配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標(biāo)，將企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)利用。
(四)有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理的風(fēng)險防范
財務(wù)預(yù)算要考慮的不僅僅是利潤，還要重視現(xiàn)金的流通，即往來賬項，企業(yè)業(yè)務(wù)的流通中，往來賬項的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系要進(jìn)行預(yù)算，通過對往來賬項進(jìn)行風(fēng)險評估，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，從而有效保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運營。
(五)有助于企業(yè)績效考核和評判的落實
考核企業(yè)單位部門的預(yù)算指標(biāo)完成狀態(tài)，可以將實際和預(yù)算進(jìn)行對比，通過對比實際與預(yù)算的偏差，找出產(chǎn)生這種偏差的原因，并將責(zé)任劃分到個人，根據(jù)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，評價職工在預(yù)算期的工作業(yè)績或經(jīng)營業(yè)績，將獎懲分明的政策貫徹落實。
二、企業(yè)管理機(jī)制下財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的策略
為了創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)平衡長期的發(fā)展，還是要從根本上進(jìn)行完善，充分發(fā)揮企業(yè)管理機(jī)制中的全面性，就要從實踐中獲取靈感，總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行完善管理。首先，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理意識。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理不僅是一項管理制度，更是一個企業(yè)運營的戰(zhàn)略舉措。這一戰(zhàn)略意識的重視首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自掌控，再配合企業(yè)各級職員的重視和參與，積極參與團(tuán)體企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)，多辦一些交流會進(jìn)行活動，為落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理更多地收集資料、信息。通過了解市場動態(tài)，行業(yè)前景以及各種資本市場等先進(jìn)管理理念，擺脫傳統(tǒng)思維定式，對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。只有全面提升對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。其次，以內(nèi)部控制為主體，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理制度。高效的預(yù)算管理是實現(xiàn)經(jīng)營過程實時控制的必要手段，是通過建立企業(yè)決策層、企業(yè)管理控制層以及核算操作層來執(zhí)行透明化的管理和動態(tài)監(jiān)控，不斷促進(jìn)企業(yè)在控制力和決策力的穩(wěn)步提升。企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容不僅包括最符合需求的利潤預(yù)算，還包括現(xiàn)金收支預(yù)算、資本收支預(yù)算、負(fù)載預(yù)算等，因此，在各大財務(wù)預(yù)算項的管理中，內(nèi)部控制機(jī)制的建立是相當(dāng)必要的。最后，以企業(yè)利益為前提，培養(yǎng)預(yù)算管理儲備人才。企業(yè)的管理少不了人才的利用，而企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理更不能少了預(yù)算管理型技術(shù)人才。實際工作中，企業(yè)內(nèi)部員工中由于“關(guān)系戶”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應(yīng)的崗位職能，或者說沒有能完全勝任某項崗位的專業(yè)技能，這無疑給企業(yè)運營造成一定的影響。因此，企業(yè)首先要敢于打破這種人員招募形式，更加公平公正的進(jìn)行專業(yè)人才的招募，及時引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，保證招募到的人才是適應(yīng)企業(yè)崗位需求的專業(yè)技術(shù)人才;其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng);最后，要加強(qiáng)企業(yè)人才的管理工作，人才的內(nèi)部培養(yǎng)為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理做好的人才的儲備，就要通過明確合理的考核指標(biāo)、獎懲制度來規(guī)范管理人才，實現(xiàn)人才的監(jiān)督管理。
三、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)市場競爭在逐漸加劇，企業(yè)對資金和成本的管理越來越重視，企業(yè)對財務(wù)管理的加強(qiáng)，是提升企業(yè)整體實力的重要手段?？偟膩碚f，要對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要提升企業(yè)全體職工對于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的管理意識，并完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的建立，通過制定相關(guān)管理制度，對財務(wù)管理人員提出職責(zé)要求并要求落實，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的全面、有效性。
關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理的論文篇二
《 公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題及對策 》
一、目前我國公路企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題
(一)對財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵理解認(rèn)識不夠
財務(wù)預(yù)算管理工作會涉及到我國公路企業(yè)日常經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，是集財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算為一體的一個綜合性預(yù)算體系。在此體系中，每個部門甚至每個員工都是預(yù)算的執(zhí)行者和提供者。但是，由于預(yù)算管理就是在財務(wù)的收支預(yù)算管理基礎(chǔ)之上的發(fā)展與延伸，其與財務(wù)部門的關(guān)系必然是十分密切的，這就導(dǎo)致不少的企業(yè)人員存在認(rèn)識上的錯誤，誤以為預(yù)算管理就是財務(wù)部門的事情與工作，只是一種財務(wù)行為，應(yīng)該由財務(wù)部門全面負(fù)責(zé)預(yù)算的編制工作與實施工作，并未將預(yù)算管理和企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)緊密地聯(lián)系起來，因而缺乏參與到預(yù)算管理的積極性和主動性，對預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識不足。而且在實際工作中，很多公路企業(yè)直接將預(yù)算的編制工作全都交到財務(wù)部門，其他部門幾乎很少直接參與預(yù)算，甚至根本不參與預(yù)算的編制工作，只是對財務(wù)部門所提交的結(jié)果進(jìn)行一下確認(rèn)而已，這樣一來，企業(yè)的預(yù)算管理便流于形式。所以說，公路企業(yè)管理中各員工和部門如果參與預(yù)算管理的意識不強(qiáng)，參與的力度不夠，就會直接導(dǎo)致預(yù)算約束力的剛性降低，預(yù)算執(zhí)行力的隨意性增加，財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)有作用無法得到充分的發(fā)揮。
(二)預(yù)算的編制時間不夠，執(zhí)行反饋情況也不及時
首先，預(yù)算的編制工作作為財務(wù)預(yù)算管理的起點，需要全體員工和各部門領(lǐng)導(dǎo)的參與和多方論證，工作量相當(dāng)大，通常要安排非常充足的編制時間才能完成?？墒悄壳拔覈恍┕菲髽I(yè)往往在時間安排上不甚合理，經(jīng)常不能及時在上年年底完成預(yù)算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴(yán)重缺乏預(yù)算的指導(dǎo)，使內(nèi)部考核結(jié)果失去了依據(jù)，有的企業(yè)雖然在上年年底之前匆匆完成了預(yù)算的編制工作，但是由于缺乏充足的調(diào)查研究與論證結(jié)果，使得預(yù)算的質(zhì)量也不是很高。其次，由于在預(yù)算的編制過程中無法做到精準(zhǔn)的預(yù)測，所以當(dāng)實際發(fā)生要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時，若不能夠得到及時的反饋，就會導(dǎo)致整個財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，所以通常情況下，預(yù)算的編制做得越詳細(xì)，在實際執(zhí)行情況中對及時反饋的要求也就越高。
(三)員工的績效考評尚未與財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤
目前，我國的公路企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，此現(xiàn)象的產(chǎn)生是源于以下兩個主要方面：一方面，相關(guān)人員的考核意識比較薄弱，考核指標(biāo)也不是很明確。我國目前不少公路企業(yè)在預(yù)算的編制完成之后就認(rèn)為是萬事大吉了，忽視了對預(yù)算工作執(zhí)行情況的監(jiān)督、評價和分析等重要細(xì)節(jié)，沒有從本質(zhì)上實現(xiàn)預(yù)算目的，也就無法做到將預(yù)算的執(zhí)行情況和企業(yè)本身的經(jīng)營情況進(jìn)行有機(jī)的銜接。另一方面，不少公路企業(yè)沒有制定出一套財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的考評機(jī)制，也沒有把企業(yè)員工的工作績效和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況聯(lián)系起來，使預(yù)算工作本身應(yīng)該具備的約束力不能得到有效的發(fā)揮。
二、我國公路企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中的對策
(一)控制好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采用多元化的融資方法
我國的公路企業(yè)要想達(dá)到比較良好的財務(wù)預(yù)算管理效果，首先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權(quán)益性融資與債務(wù)融資之間的關(guān)系。另外，在債務(wù)融資中，最主要的是對本金和利息的支付與企業(yè)的現(xiàn)金流量之間的關(guān)系要做好妥善的處理。而長期融資和短期融資也有著各自不同的特點，長期融資在某種程度上可以減輕企業(yè)的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過重的債務(wù)又給企業(yè)帶來了不小的壓力。所以說，公路企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)該對兩者進(jìn)行合理的分析和籌劃。
(二)加強(qiáng)對預(yù)算管理的認(rèn)識程度
我國公路企業(yè)在預(yù)算管理中存在的眾多問題，歸根到底與其比較薄弱的預(yù)算管理意識是分不開的。在實際工作中，企業(yè)在編制預(yù)算時，財務(wù)部門以外的其他部門其實很少過問甚至不參與，這就導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，從而使預(yù)算的執(zhí)行效果大打折扣。所以，首先要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部堅持宣傳預(yù)算管理的作用和理念，讓企業(yè)的每位員工都能深刻意識到自己正是財務(wù)預(yù)算管理中的一員，而其他各個部門更要積極地參與到預(yù)算管理的編制工作和執(zhí)行工作中來，因為財務(wù)部門工作人員無法通曉企業(yè)的所有部門的專業(yè)知識和工作流程的細(xì)節(jié)，那么，企業(yè)的財務(wù)部門就應(yīng)該和其他各部門共同完成對預(yù)算的編制、分析和執(zhí)行工作，財務(wù)部門也有責(zé)任從財務(wù)預(yù)算角度為其他部門的預(yù)算管理提出指導(dǎo)意見，只有這樣，才能全面提高企業(yè)預(yù)算管理的有效性。
(三)開拓新的預(yù)算編制方法
企業(yè)在做財務(wù)預(yù)算時雖然需要以以前年度的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，但并不意味著財務(wù)預(yù)算編制就要完全依賴以往數(shù)據(jù)才可以進(jìn)行。特別是我國的公路企業(yè)，在編制預(yù)算時，經(jīng)常會考慮到基數(shù)的遞增，可實際的情況卻是，公路企業(yè)具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)一般會隨著我國宏觀環(huán)境的變化而變化。而此類變化可能對于財務(wù)預(yù)算的編制部門來說難以精準(zhǔn)掌握。這就會造成預(yù)算的編制工作不僅欠缺細(xì)致性，并且很有可能脫離實際，沒有辦法與監(jiān)控中心、養(yǎng)護(hù)部門等實際的費用支出相吻合。另外，倘若監(jiān)控中心、公路的養(yǎng)護(hù)部門等可以在編制財務(wù)預(yù)算以前就提供充足的參考資料，那么，企業(yè)預(yù)算的編制基礎(chǔ)就能夠采取零基預(yù)算，可以實際的需求和可能性作為出發(fā)點，分別對支出標(biāo)準(zhǔn)與費用的內(nèi)容進(jìn)行合理的審查，進(jìn)而對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制。雖然此方法有可能使編制的過程變的比較復(fù)雜，但是卻有助于我國的公路企業(yè)對養(yǎng)護(hù)部門、監(jiān)控中心等部門具體的業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn)情況、人員情況掌握得更加清晰，同時也有助于下一步對人員的考核責(zé)任進(jìn)行劃分。
(四)建立健全預(yù)算的考核執(zhí)行機(jī)制，進(jìn)一步提升預(yù)算剛性約束力
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是需要全員參與、全程控制和全面覆蓋的一項系統(tǒng)工程，為確保各個預(yù)算指標(biāo)能夠順利完成，就有必要建立一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的預(yù)算考核評價機(jī)制。首先，預(yù)算一旦確定，就要針對公路企業(yè)日常經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)制定對應(yīng)的考核指標(biāo)，將指標(biāo)責(zé)任落實到具體人員和具體崗位上，并且將員工績效的獎懲和考評結(jié)果相結(jié)合，鼓勵員工積極參與到企業(yè)預(yù)算管理工作當(dāng)中，以確保預(yù)算管理能夠有效、順利的執(zhí)行。其次，預(yù)算一旦確定，其在執(zhí)行的過程中就應(yīng)該保持應(yīng)有的剛性，真正形成對預(yù)算執(zhí)行的定期考核分析機(jī)制，并結(jié)合實際業(yè)務(wù)流程的變化、政策變更、環(huán)境變化等因素對預(yù)算執(zhí)行情況的影響，及時對其進(jìn)行全面審核和綜合評價。如果出現(xiàn)實際的執(zhí)行情況和預(yù)算之間的差別較大的，就要分析具體原因，并及時提出切實有效的改進(jìn)方法;如果確實需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)該嚴(yán)格遵循調(diào)整程序，確保預(yù)算執(zhí)行的剛性約束力。最后，要建立一個獨立的預(yù)算考評部門或機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)實施公正、公平的考核工作。
三、結(jié)論
綜上，預(yù)算的主要操作流程是：預(yù)算的編制、預(yù)算的調(diào)控和執(zhí)行、預(yù)算的績效考核。所以，財務(wù)預(yù)算管理是我國公路企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個重要有效手段，能夠幫助企業(yè)的管理層更加有效地做好資金的統(tǒng)籌管理，對企業(yè)的經(jīng)營管理也能夠統(tǒng)攬大局，是確保公路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的根本所在。
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